員工轉(zhuǎn)正制度

1、員工試用轉(zhuǎn)正管理規(guī)定第一條 目的：1、為新員工試用培訓(xùn)引導(dǎo)、轉(zhuǎn)正考核鑒定工作提供規(guī)范化操作的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，確保員工試用管理工作的計劃性、準(zhǔn)確性和作業(yè)高效性。2、明確新員工試用培訓(xùn)引導(dǎo)、轉(zhuǎn)正考核鑒定執(zhí)行中行政人力管理中心及用人部門的權(quán)責(zé)，提高員工試用、轉(zhuǎn)正管理工作的質(zhì)量和效率。第二條 外部招聘錄用人員必須先試用，試用期原則上為13個月，試用期按勞動法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，特殊情況須經(jīng)公司總裁同意可免去或縮短試用期。第三條 內(nèi)部選聘的公司正式員工無特殊情況原則上可免除試用期。試用期一般不延長，但員工在試用期間請假時間累計超過5個工作日，其轉(zhuǎn)正時間將順延，或試用考核不合格需要考慮延長試用的情況除外。第四條 試

2、用員工在試用期間只發(fā)放試用工資，不參與獎金考核分配，其他事項按雙方約定內(nèi)容執(zhí)行。第五條 試用員工入職培訓(xùn)、引導(dǎo)1、試用員工入職培訓(xùn)的目的：1.1使新員工對公司有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化，理解并接受公司各項規(guī)章條例，明確自己的職業(yè)選擇。1.2使新員工熟悉公司的組織架構(gòu)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作流程等，掌握工作要領(lǐng)，明確自己的工作任務(wù)及工作目標(biāo)。1.3使新員工盡快融入公司、進入工作角色。2、入職培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)職責(zé)劃分。2.1公司行政人力管理中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容涉及范圍如下：2.1.1公司創(chuàng)業(yè)歷史、發(fā)展現(xiàn)狀及行業(yè)地位、業(yè)務(wù)發(fā)展前景、企業(yè)文化理念、組織架構(gòu)、基本業(yè)務(wù)流程等情況的介紹。2.1

3、.2公司薪酬福利體系、培訓(xùn)體系、激勵考核機制、溝通交流機制、費用報銷及辦公用品申領(lǐng)程序等內(nèi)容的介紹說明。2.1.3員工行為規(guī)范、行為準(zhǔn)則、職業(yè)素養(yǎng)等的闡述解釋。2.2用人部門根據(jù)新員工崗位相關(guān)要求制定階段性培訓(xùn)指導(dǎo)計劃，以便新員工迅速適應(yīng)崗位職責(zé)的要求，培訓(xùn)內(nèi)容涉及范圍如下：2.2.1新員工所屬部門的組織架構(gòu)（崗位配置、人員編制、行政隸屬關(guān)系等）、部門工作職能及部門管理條例、業(yè)務(wù)操作管控流程的介紹。2.2.2新員工崗位工作職責(zé)及崗位業(yè)務(wù)操作知識、操作技能、作業(yè)規(guī)范等方面的介紹。3、為使新員工能夠盡快熟悉崗位工作內(nèi)容、操作流程和作業(yè)規(guī)范，快速進入工作狀態(tài)，用人部門必須為新員工指定一個入職導(dǎo)師，原

4、則上入職導(dǎo)師為員工部門領(lǐng)導(dǎo)。并且入職導(dǎo)師對新員工入職輔導(dǎo)事項將納入當(dāng)期考核。3.1入職導(dǎo)師的任職資格3.1.1認(rèn)同公司企業(yè)文化理念，自覺體現(xiàn)在日常工作和言行中。3.1.2精通崗位業(yè)務(wù)、工作技能的骨干人員。3.1.3為人正直公正、熱情，責(zé)任心強，有較強的計劃、組織、管理、溝通能力。3.1.4有能力對新員工進行工作的指導(dǎo)、幫助、督促、檢查，制定合理的培訓(xùn)計劃、安排相應(yīng)的工作任務(wù)。3.2入職導(dǎo)師的職責(zé)3.2.1 以身作則對新員工進行公司企業(yè)文化的引導(dǎo)，使新員工盡快融入公司。3.2.2 應(yīng)熟悉招聘崗位說明書，了解新員工從事崗位工作應(yīng)具備的技能、經(jīng)驗等方面要求。3.2.3 對新員工進行工作方法、工作技能

5、的指導(dǎo)，提高其工作能力，解答遇到的問題。3.2.4了解新員工思想動態(tài)，正確傳達意見，恰當(dāng)?shù)剡M行溝通交流，營造良好的工作氛圍。3.2.5根據(jù)新員工入職引導(dǎo)的操作實踐，提出改進的方法和建議，推動新員工入職引導(dǎo)的運作。3.2.6制訂新員工輔導(dǎo)計劃（附件1）及工作安排。3.2.7掌握其工作及學(xué)習(xí)績效，聽取其工作匯報總結(jié)，每月不少于1次試用評估鑒定，評估鑒定可以根據(jù)崗位實際情況采取多種形式進行。3.2.8對新員工工作質(zhì)量、工作進度、工作業(yè)績提出合理的評估意見。3.2.9對新員工綜合素質(zhì)、工作能力是否適合崗位要求提供必要的評估依據(jù)和建議。第六條 行政人力管理中心在新員工報到入職前應(yīng)及時同用人部門溝通確認(rèn)新

6、員工入職試用事項的安排，用人部門必須給新員工指定入職導(dǎo)師，入職導(dǎo)師同部門經(jīng)理商議制定新員工輔導(dǎo)計劃及工作安排，行政人力管理中心應(yīng)監(jiān)督執(zhí)行。第七條 行政人力管理中心對試用期間的員工應(yīng)進行定期跟進，定期同試用員工本人進行溝通交流，了解其工作安排情況、思想動態(tài)及對公司各方面的看法等；定期同試用員工的入職導(dǎo)師及周邊同事進行溝通交流了解試用員工的情況，形成新員工試用跟進記錄表（附件2）。第八條 行政人力管理中心對新員工輔導(dǎo)計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并督促相關(guān)人員按規(guī)定時間完成相關(guān)的文檔，并負(fù)責(zé)文檔的整理存檔工作。第九條 試用員工轉(zhuǎn)正1、試用員工應(yīng)在試用滿1個月后，向入職導(dǎo)師和部門領(lǐng)導(dǎo)、行政人力管理中心提交

7、新員工月度試用總結(jié)表（附件3），以便于導(dǎo)師和部門領(lǐng)導(dǎo)、行政人力管理中心了解其試用狀況。2、試用員工應(yīng)提前10天提交新員工轉(zhuǎn)正申請表（附件4），新員工應(yīng)該認(rèn)真填寫申請表中所列內(nèi)容。3、員工所在部門在接到試用員工轉(zhuǎn)正申請時，試用員工部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時同新員工的入職導(dǎo)師對新員工在試用期間的工作表現(xiàn)情況進行考核評價。4、行政人力管理中心在接到試用員工的轉(zhuǎn)正申請時，結(jié)合對新員工試用期間的跟進情況及時同試用員工所在部門及新員工的入職導(dǎo)師進行溝通確認(rèn)。并結(jié)合新員工輔導(dǎo)計劃及試用員工崗位工作基本要求，對試用員工進行必要的考核測試。5、在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前做出終止試

8、用的決定。6、在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的試用員工，試用部門主管可以提前要求試用員工提報新員工轉(zhuǎn)正申請表，可建議縮短試用期。7、考核結(jié)果的評定標(biāo)準(zhǔn)：7.1考核結(jié)果75分（含）以上 按期轉(zhuǎn)正；7.2考核結(jié)果75分以下 延長試用期或終止試用。第十條 終止試用的相關(guān)規(guī)定1、試用期間，如發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，公司可隨時終止新員工的試用予以辭退1.1發(fā)現(xiàn)不符合應(yīng)聘條件者。1.2違反國家法紀(jì)，違反公司制度，損害公司利益，破壞公司形象者。1.3不能勝任本職工作者。1.4此前在其他單位受過嚴(yán)重處罰者。1.5發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴(yán)重疾病者。2、試用期內(nèi)，員工若不適應(yīng)或不愿

9、在本公司繼續(xù)工作，須提前15天向公司提出辭職，終止試用。第十一條 企業(yè)和員工無論任何一方提出終止試用的，員工都必須依據(jù)公司員工離職管理規(guī)定，辦理有關(guān)的離職交接手續(xù)無異議后，方可離職。第十二條 員工如因不告而辭的，公司有權(quán)扣發(fā)其工資。若給公司造成損失者，公司將根據(jù)中華人民共和國勞動法及其有關(guān)法規(guī)條例，追究其法律責(zé)任。第十三條 附則1、本管理辦法由公司行政人力管理中心負(fù)責(zé)解釋。2、本管理辦法的擬定或者修訂補充由公司行政人力管理中心負(fù)責(zé)，報公司總裁批準(zhǔn)生效后執(zhí)行。3、本管理辦法自頒布之日起實施，與此規(guī)定相抵觸的內(nèi)容同時廢止。附件1：新員工輔導(dǎo)計劃表 填表日期：新員工部門輔導(dǎo)期崗位入職日期直接上級部門

10、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師姓名導(dǎo)師崗位導(dǎo)師入職日期（以下欄目由導(dǎo)師在新員工到部門報到后填寫，新員工輔導(dǎo)期的培養(yǎng)總體規(guī)劃）引導(dǎo)目標(biāo)（輔導(dǎo)期總體引導(dǎo)目標(biāo)）具體引導(dǎo)措施具體安排第一周第二周第三周第四周擬制： 審核： 備注：1、 此表由新員工導(dǎo)師和部門領(lǐng)導(dǎo)共同擬制，行政人力管理中心審核存檔，如過程中引導(dǎo)計劃有調(diào)整也要交行政人力管理中心存檔。2、 引導(dǎo)目標(biāo)包括新員工經(jīng)輔導(dǎo)期階段后應(yīng)具備的心理素質(zhì)、工作規(guī)范及業(yè)務(wù)能力等，盡可能具可操作性。3、 引導(dǎo)措施要具體可操作，包括：指定參考書目、培訓(xùn)指導(dǎo)及工作內(nèi)容、學(xué)習(xí)工作計劃、進度安排等。附件2：新員工試用跟進記錄表姓名試用部門/崗位試用起止日期輔導(dǎo)導(dǎo)師試用跟進記錄附件3：新員工月

11、度試用總結(jié)表 填寫時間： 姓名試用部門入職日期輔導(dǎo)期崗位輔導(dǎo)導(dǎo)師培訓(xùn)/學(xué)習(xí)/工作月度總結(jié)1、 內(nèi)容及成效：2、 問題/困難及建議：導(dǎo)師意見欄1、對新員工的培訓(xùn)/學(xué)習(xí)/工作輔導(dǎo)期情況給出具體的指導(dǎo)和建議：導(dǎo)師簽名： 附件4：新員工轉(zhuǎn)正申請表姓名部門崗位學(xué)歷專業(yè)到崗日期試用期間年 月 日 年 月 日工資級別評核內(nèi)容試用期試用情況的自我總結(jié)和評價對本崗位工作職責(zé)及工作內(nèi)容的描述對公司或主管有何建議考核項目評分考核項目權(quán)重優(yōu)秀（95%）良好（85%）一般（75%）差（60%）自評初核自評初核自評初核自評初核專業(yè)知識20分工作能力20分工作效率20分協(xié)作配合20分工作態(tài)度20分自評人自評分?jǐn)?shù)初核人初核分

12、數(shù)初核評語考核評定結(jié)果得分考核結(jié)論（在選擇項后劃）l 提前轉(zhuǎn)正，晉（ ）級，從 年 月 日起正式聘用 【 】 l 按期轉(zhuǎn)正，晉（ ）級 【 】l 按期轉(zhuǎn)正，不予晉級 【 】l 延長試用期 個月（到 年 月 日止） 【 】l 試用期不合格，不擬聘用 【 】員工部門領(lǐng)導(dǎo)上級主管領(lǐng)導(dǎo)行政人力管理中心公司總裁附件5：新員工和導(dǎo)師職責(zé)表序號時間新員工導(dǎo)師1新員工進部門報到向?qū)熃榻B自已的情況：專業(yè)特長、工作經(jīng)驗等。介紹部門的組織結(jié)構(gòu)、工作現(xiàn)狀及周邊同事，安排辦公環(huán)境，介紹相關(guān)注意事項。2新員工進部門一周內(nèi)熟悉環(huán)境，盡快進入角色。與導(dǎo)師開放交流，配合導(dǎo)師制定自己的輔導(dǎo)期培養(yǎng)計劃。根據(jù)部門需要和新員工現(xiàn)實情

13、況，制定新員工輔導(dǎo)計劃表，提交直接主管并報行政人力管理中心備案。3輔導(dǎo)期間在導(dǎo)師指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識。安排好新員工學(xué)習(xí)和工作，指定學(xué)習(xí)書目與文檔、需參加的部門培訓(xùn)等。輔導(dǎo)期間，如發(fā)覺自己的引導(dǎo)計劃有不適，可向?qū)熖岢鲇懻撘詻Q定是否需要修改。過程中注意考察新員工的引導(dǎo)效果，及時考慮是否需要調(diào)整引導(dǎo)計劃。試用滿1個月需提交新員工月度試用總結(jié)表，及時提交給入職導(dǎo)師和部門領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真閱讀新員工試用月度總結(jié)，并做正式溝通交流，指出其做工作的優(yōu)點和不足，幫助其進步。4考核（一個月輔導(dǎo)期結(jié)束后）對輔導(dǎo)期培訓(xùn)/學(xué)習(xí)/工作情況進行認(rèn)真回顧和總結(jié)，及時提交新員工轉(zhuǎn)正申請表，參加試用轉(zhuǎn)正考評。提供必要幫

14、助，填寫相關(guān)表格。考評后，做好溝通工作。三、但愿有一天你會記起，我曾默默地，毫無希望地愛過你。我這扇門曾為你打開，只為你一人打開，現(xiàn)在，我要把它關(guān)上了。四、你看我的時候我裝做在看別處，你在看別處的時候我在看你。五、陸上的人喜歡尋根究底，虛度很多的光陰。冬天擔(dān)憂夏天的遲來，夏天擔(dān)心冬天的將至。所以你們不停到處去追求一個遙不可及，四季如夏的地方，我并不羨慕。六、沒想到的是，一別竟是一輩子了。七、朋友們都羨慕我，其實羨慕他們的人是我。愛你，很久了，等你，也很久了，現(xiàn)在，我要離開你了，比很久很久還要久八、Do something today that your future self will tha

15、nk you for. 從現(xiàn)在開始，做一些讓未來的你感謝現(xiàn)在的自己的事。九、有個懂你的人，是最大的幸福。這個人，不一定十全十美，但他能讀懂你，能走進你的心靈深處，能看懂你心里的一切。最懂你的人，總是會一直的在你身邊，默默守護你，不讓你受一點點的委屈。真正愛你的人不會說許多愛你的話，卻會做許多愛你的事。十、很久很久，沒有對方的消息，也不再想起這個人，也是不想再想起。十一、我不怕我會忘記他，他在我心底開出了花。十二、我還在原地等你，你卻已經(jīng)忘記曾來過這里。十三、那都是很好很好的，我卻偏偏不喜歡。十四、向來緣淺，奈何情深？十五、習(xí)慣難受，習(xí)慣思念，習(xí)慣等你，可是卻一直沒有習(xí)慣看不到你十六、愛一個人最

16、好的方式，是經(jīng)營好自己，給對方一個優(yōu)質(zhì)的愛人。不是拼命對一個人好，那人就會拼命愛你。俗世的感情難免有現(xiàn)實的一面：你有價值，你的付出才有人重視。蘇芩十七、雨水落下來是因為天空無法承受它的重量，眼淚掉下來是因為心再也無法承受那樣的傷痛。十八、所謂長大，就是把原本看重的東西看輕一點，原本看輕的東西看重一點。生活中只有一種英雄主義，那就是在認(rèn)清生活真相之后，依然熱愛生活。生活就像是跟老天對弈，對你而言，你走棋，那叫選擇；老天走棋，那叫挑戰(zhàn)。十九、我只想問你，若我回頭，你還在不在？二十、有些事是有很多機會去做的，卻一天一天推遲，想做的時候卻發(fā)現(xiàn)沒機會了。二十一、在下一個路口，思念某一種溫度。二十二、It doesn't matter how slow you are, as long as you're determined to get there, you'll get there. -不管你有多慢，都不要緊，只要你有決心，你最終都會到達想去的地方。二十三、當(dāng)我們擁有一只鞋子的時候，我們才會明白失去的另一只鞋子的滋味，失去的東西總是最好的。二十四、如果因為害怕分離而不敢在一起，那你吃飯的時候為什么