運籌學名詞解釋_9805

1、.運籌學名詞解釋1 運籌學2 定性決策3 定量決策4 混合性決策5 預測6 宏觀經濟7 微觀經濟預測8 定性預測9 定量預測10 時間序列預測法11 回歸分析法12 最小二乘法13 決策14 自然狀態(tài)15 現實或樂觀主義16條件利潤17 存貨臺套法18 經濟訂貨量（ EOQ)19 前置時間的需求量20 安全庫存量21 規(guī)劃22 線性規(guī)劃23 變量24 目標函數25 約束條件26 單純形法27 可行解區(qū)28 松弛變量29 運輸問題30 網絡計劃技術31 計劃評核技術（ PERT)32 關鍵路線法（ CPM)33 網絡圖34 箭線式網絡圖35節(jié)點式網絡圖36 活動37 虛活動38 結點39 線路4

2、0 關鍵線路41 路長42 任務的分解.c.43 作業(yè)時間44 單一時間估計法45 三種時間估計法46 最早開始時間47 最早完成時間48 最遲完成時間49 最遲開始時間50 線段時差51 線路52 優(yōu)化53 時間優(yōu)化54 時間與資源優(yōu)化55 時間與成本優(yōu)化56 直接費用57 間接費用58 正常時間59 極限時間60 馬爾柯夫分析61 盈虧分析62 盈虧平衡點63 固定成本64 可變成本65 馬爾柯夫過程66 預付成本67 計劃成本68 線性盈虧分析模型69 邊際收益70 邊際收益率71 生產能力百分率72 模擬73 分析解74 蒙特卡洛方法75 隨機數76 均勻隨機數77 隨機變量78 AB

3、C分析法79 控制性決策80 最大最大決策標準81 再訂貨點82 改進路線83 概率向量84 專家小組法85 現實主義決策標準86 常規(guī)性決策.c.87 最小最大遺憾值決策標準88 箭線式網絡網的活動89 概率矩陣90 最大最大決策標準91 盈虧平衡分析92 改進路線93 階石法94 改進指數95 因果法96 多元線性回歸97 閉合回路法98 技術預測99 不確定條件下的決策100 后悔值101 階石法中的改進指數102 計劃性決策103 樹104 單渠道隨機排隊法105 訂貨費用106 工裝調整費107 保管費用108 最短路線109 修正分配法110 缺貨111 可行基解112 關鍵結點1

4、13 網絡的流量問題114 網絡的路線問題115 離散隨機變量116 特殊性決策117 線性規(guī)劃問題的最優(yōu)解118 平衡概率矩陣：119 一元線性回歸120 表上作業(yè)法：121 活動的極限費用：122 社會預測123 訂貨的前置時間：124 可行性研究：125 線性規(guī)劃模型的約束條件：126 風險條件下的決策127 直接費用增長率128 相關關系129 單純形法的判別指數：.c.130 轉移概率131 科學預測132 函數關系133 置信區(qū)間134 相關檢驗135 最大最小決策標準136 最大期望收益值標準：137 最小期望損失值標準：138 多階段決策139A 類存貨臺套140B 類存貨單元

5、141C 類存貨單元142 平均庫存量：143 平均庫存額：144 表格計算法（或稱列表法）145 圖解法：146 數學方法：147 結點時差：148 活動時差（工序時差） ：149 線路時差：150 計劃性能法：151 系統(tǒng)模擬的過程152 狀態(tài)153 狀態(tài)轉移過程154 狀態(tài)轉移概率155 標準概率矩陣156 終極狀態(tài)概率157 總偏差158 回歸偏差159 剩余偏差1 運籌學：運籌學利用計劃方法和有關多學科的要求，把復雜功能關系表示成數學模型，其目的是通過定量分析為決策和揭露新問題提供數量根據。2 定性決策 ：基本上根據決策人員的主觀經驗或感覺或知識制定的決策。3 定量決策 ：借助于某些

6、正規(guī)的計量方法做出的決策。4 混合性決策 ：必須運用定性和定量兩種方法才能制定的決策5 預測就是對未來的不確定的事件進行估計或判斷。6 宏觀經濟 ：是對整個國民經濟圍的經濟預測7 微觀經濟預測 ：是指對單個經濟實體的各項經濟指標及其所涉及到國外市場經濟形勢的預測。8 定性預測 （是指利用直觀材料， 依靠個人經驗的主觀判斷和分析能力， 對未來的發(fā)展進行預測，又稱為直觀決策，我國現行的市場調差多屬于此類，國外有專家座談會和特.c.爾斐法。）9 定量預測 ：根據歷史數據和資料，應用數理統(tǒng)計方法來預測事物的未來，或者利用食物發(fā)展的因果關系來預測事物的未來10 時間序列預測法 ：就是將歷史數據按時間順序

7、排列的一組數字序列，利用數理統(tǒng)計方法加以處理，來預測事物的發(fā)展趨勢。11 回歸分析法 ：是依據事物發(fā)展的部因素變化的因果關系來預測事物未來的發(fā)展趨勢，它是研究變量間相互關系的一種定量預測方法，又稱回歸模型預測法，或因果法。多用于經濟預測和科技預測。12 最小二乘法 是指尋求使誤差平方總和為最小的配合趨勢的方法13 決策就是針對具有明確目標的決策問題，經過調查研究，根據實際與可能，擬定多個可行方案，然后運用統(tǒng)一的標準，選定最佳方案的全過程。14 自然狀態(tài) ，按決策論的觀點來說，就是指不是決策者所能控制的未來狀態(tài)。15 現實或樂觀主義 ：就是說既不是從最樂觀的態(tài)度、 也不是從最保守的角度來估計未來

8、可能出現的自然狀態(tài)。16 條件利潤 就是指某一利潤的獲得是以某一具體的購進方案遇到某一具體的銷售數為條件的。17 存貨臺套法 ：以存貨臺套為存貨管理的單位，在某個存貨臺套中可以包括有關的各種單項存貨。18 經濟訂貨量（ EOQ)是使總的存貨費用達到最低的為某個臺套或者某個存貨單元確定的最佳的訂貨批量19 前置時間的需求量 ：也稱訂貨提前期的需求量，也就是應該再訂貨時的某項存貨的存量水平。20 安全庫存量 ：也稱保險庫存量，是為了預防可能出現的缺貨現象而保持的額外庫存量21 規(guī)劃 :使用某些數學方法使有效的資源的運用達到最優(yōu)化22 線性規(guī)劃 ：線性規(guī)劃是一組變量的值，在滿足一組約束條件下，求得目

9、標函數的最優(yōu)解，使決策目標達到最優(yōu)。23 變量 ：是指實際系統(tǒng)或者決策問題中有待確定的未知因素，也是指系統(tǒng)中的可控因素，一般來說，這些因素對系統(tǒng)目標的實現及各項經濟指標的完成起決定作用。故又稱決策變量（一個模型的決策變量的多少，決定于所要決策問題需控制的粗細程度）24 目標函數 ：是決策者對決策問題目標的數學描述，是一個極值問題，即極小值或者極大值25 約束條件 ：是指實現目標的限制因素，這些限制因素，反應到模型中，就是需要滿足的基本條件，即約束方程26 單純形法 ：它是一種解線性規(guī)劃多變量模型的常用方法，是通過一種數學的迭代.c.過程，逐步求得最優(yōu)解的方法27 可行解區(qū) 又稱凸集， 或者叫可

10、行域，可行解區(qū)的形狀主要決定于約束條件的數木和約束條件的系數28 松弛變量 ：在約束條件中的每個不等式中引入一個新的變量。這個新變量稱為松弛變量。也是輔助變量29 運輸問題 是線性規(guī)劃問題中一類具有特殊性質的問題。選擇最佳的運輸方案，以達到總的運出費用最低或獲得的利潤最大等目標30 網絡計劃技術 是一種組織生產和進行計劃管理的科學方法：也稱統(tǒng)籌法， 是綜合運用計劃評核技術和關鍵路線法的一種比較先進的管理方法31 計劃評核技術（ PERT)，是對計劃項目進行核算，評價，然后選定最優(yōu)計劃方案的一種技術32 關鍵路線法（CPM)是在計劃項目的各項錯綜復雜的工作中，抓住其中的關鍵路線進行計劃安排的一種

11、方法33 網絡圖又叫箭頭圖或統(tǒng)籌圖，是計劃項目的各個組成部分在邏輯關系的綜合反映，是進行計劃和計算的基礎，是網絡計劃技術的基礎34 箭線式網絡圖 ：以箭線代表活動（作業(yè)） ，以結點代表活動的開始和完成，需要引進虛活動，但布圖清晰明朗，使用十分廣泛35 節(jié)點式網絡圖 ，以結點代表活動， 以箭線表示各活動間的先后承接關系， 雖然不引進虛活動，但在復雜的網絡圖中，線條縱橫交錯，看起來很復雜，因此使用較少36 活動：指作業(yè)或工序，用箭線表示。按箭線的方向，在左側寫上活動的名稱，右側寫上活動占用的時間37 虛活動：即虛設的活動，不消耗資源，不占用時間38 結點：指事項。兩個活動之間的交接點。 說明一個活

12、動的開始或完成， 不占用時間，不消耗資源39 線路：從網絡的始點開始，順著箭線方向，中間經過互相連接的始點和箭線，到終點的一條聯線。40 關鍵線路 ，或叫主要矛盾線：總作業(yè)時間最長的線路41 路長：這條線路上各項活動所需時間的總和42 任務的分解 ：把一個計劃項目的總任務分解成一定數量的分任務，并確定他們之.c.間的先后承接關系43 作業(yè)時間 ：在一定的生產技術條件下，完成一項活動或一道工序所需的時間44 單一時間估計法 ：就是在估計各項活動的作業(yè)時間時，只確定一個時間值45 三種時間估計法 ：在估計各項活動的作業(yè)時間時，先估計出三個時間值，然后再求出完成該活動的作業(yè)時間。46 最早開始時間

13、：即箭尾結點的最早開始時間47 最早完成時間 ：等于它的最早開始時間 + 作業(yè)時間48 最遲完成時間 ：即箭頭結點的最遲完成時間。 也是活動的最遲開始時間 + 作業(yè)時間49 最遲開始時間 ：箭頭結點的最遲完成時間 作業(yè)時間， 或緊后活動的最遲開始時間-作業(yè)時間50 線段時差 ：兩個關鍵結點之間的一個活動或兩個關鍵結點之間的幾個活動連續(xù)相接的連線稱為線段51 線路是指從始點出發(fā)，經過連續(xù)相接的活動，直到終點的一條連線，線路時差等于各個線段時差之和。52 優(yōu)化，就是要制定出最優(yōu)的計劃方案，即該計劃方案能最合理的，最有效的利用人力物力，財力。并達到周期最短成本最低的目的53 時間優(yōu)化 ：時間優(yōu)化是在

14、人力材料設備資金等資源基本上有保證的條件下尋求最短的工程周期54 時間與資源優(yōu)化 ：就是在合理利用資源的條件下，尋求最短的工程周期55 時間與成本優(yōu)化 ：的工作可以根據對工程項目的要求不同要求在最低成本的情況下 ，尋求合理的工程周期：56 直接費用 是指構成產品或工程實體的基本材料的費用57 間接費用 是指不能按產品或工程直接計算的費用58 正常時間 就是采用正常的工藝方法。能夠完成該項活動的時間對應于正常時間所花費的費用叫 正常費用59 極限時間 。也叫趕工時間，是指采用最先進的工藝方法，能夠完成該項活動的時.c.間。極限時間所花的費用叫做 極限費用 。極限時間是完成該項活動的最短時間，即使

15、費用在增加，完成時間也不可能再縮短了60 馬爾柯夫分析 ：通過分析幾種變量現時運動的情況來預計這些量未來運動情況的一種方法， 或者說， 馬爾柯夫分析是分析某變量的當前狀況并預測該變量未來狀況的一種方法61 盈虧分析 就是對企業(yè)產品的成本、產品的產量（銷售量）和企業(yè)利潤的綜合分析62 盈虧平衡點 就是企業(yè)經營達到這一點時，總銷售額和總成本完全相等63 固定成本 在一定時期不隨企業(yè)產量的增減而變化，如車間經費和企業(yè)管理費64 可變成本 是隨著企業(yè)產品產量的增減而變化，如燃料動力費（半變動費用），原材料費，工資及附加費，廢品損失費65 馬爾柯夫過程 ：對于由一種情況轉換至另外一種情況的過程，若該過程

16、具有轉換概率，而且此種轉換概率又可以依據其緊接的前項情況推算出來66預付成本是由所提供的生產能力決定的，例如：線性折扣。稅款租金 工廠 和設備保險金等不受短期管理控制的支配67計劃成本 是管理部門認為要達到預期目標所必須的費用，例如：廣告研究 發(fā)展費用68線性盈虧分析模型 是指變動費用和銷售收入隨產量（或銷售量）增加而成比例地增加的這種線性變化，一般可用圖（盈虧平衡圖）和數學方程（盈虧分析模型）來描述69 邊際收益 ，又稱邊際貢獻，指產品價格減去可變成本后的凈值70 邊際收益率 ，指產品邊際收益值與產品銷售價之比，71 生產能力百分率 ，指盈虧平衡點銷售量與總生產能力之比72 模擬又稱仿真，

17、它的基本思想是構造一個試驗的模型， 這個模型與我們研究的系統(tǒng)的主要性能十分近似73 分析解 ：如果構成模型的關系相當簡單那么就由可能用各種數學的方法來取得我們感興趣問題的精確數據74 蒙特卡洛方法 是應用隨機數進行模擬試驗的方法，它對咬研究的系統(tǒng)進行隨機觀察抽樣通過對樣本的觀察統(tǒng)計得到系統(tǒng)的參數值75 隨機數 ：變量在某些圍是隨機變化的，稱為隨機變量累計頻率數，稱為隨機數.c.76 均勻隨機數 是均勻分布隨機變量的抽樣序列數，是隨機數中最基本的一種77 隨機變量 是具有各種不同數值的一個變量，這些不同數值是再一次隨機試驗中，作為結果之一而出現的，隨機變量可能是離散型的也可能是連續(xù)型的78 AB

18、C分析法 ：就是按各種存貨臺套或存貨單元的年度需用價值，將它們分為A、 B、C三類。79 控制性決策 ： 指在執(zhí)行方針政策或實施計劃的過程中，需要做出的決策。這里包括執(zhí)行政策或實施計劃的決策，以及當政策或計劃根據實際情況進行調整時的決策?？刂菩詻Q策類似法治系統(tǒng)中的司法性決策。80 最大最大決策標準 ： 也可稱為樂觀主義者的決策標準，但是這種樂觀不應是盲目樂觀，應該是經過積極爭取，大致上可以達到的最樂觀的情況。它的主要特點是實現方案選擇中的樂觀原則。決策時，決策者不放棄任何一個獲取最好結果的機會，爭取大中之大，充滿著樂觀冒險精神所以又稱之為樂觀主義決策標準。81 再訂貨點 ： 有兩種含義，一種的

19、時間上的含義，即什么時間為某項存貨再訂貨；另一種是存貨水平上的含義， 即某項存貨達到怎樣的存量水平時， 就應再定貨。 上述是某項存貨再定貨時的時間 、再定貨時的某項存貨的存量水平都可稱為再訂貨點。82 改進路線 ：指從某一個空格開始， 所尋求的那一條企圖改變原來的運輸方案的路線。83 概率向量 ：任意一個向量 u=(u1,u2, ， un)，如果它部的各種元素為非負數， 且總和等于 1，則此向量稱為概率向量。84 專家小組法 ： 是在接受咨詢的專家之間組成一個小組，面對面地進行討論與磋商，最后對需要預測的課題得出比較一致的意見。85 現實主義決策標準 ： 可稱為折衷主義決策標準，所謂現實主義或

20、折衷主義，就是說既不是從最樂觀的角度，也不是從最保守的角度來估計未來可能出現的自然狀態(tài)。86 常規(guī)性決策 ： 是力行的、重復的決策。作這類決策的個人或組織，由于需要他們決策的問題不是新問題，一般來說，已經有慣例和經驗可作參考，因而進行決策時就比較容易。87 最小最大遺憾值決策標準 ： 可稱為最小最大后悔值決策標準，這種決策標準運用計算遺憾值的邏輯原則，求得在不同的銷售狀態(tài)下選用不同的方案所能造成的遺憾值，然后再根據最小最大遺憾值標準進行決策，選取最優(yōu)方案。88 箭線式網絡網的活動 ： 活動用箭線表示，箭線的方向表示活動前進的方向，從箭尾的箭頭表示一項活動的開始到始終的過程.89 概率矩陣 ：一

21、方陣 P=(Pij)中，如果其各行都是概率向量，則此方陣稱為概率矩陣或概率方陣 .90 最大最大決策標準 ： 也可以稱為樂觀主義者的決策標準，但是這種樂觀不應該是盲目樂觀，應該是經過積極爭取，大致上可以達到最樂觀的情況。91 盈虧平衡分析 ： 是一種管理決策工具，它用來說明在一定銷售水平上總銷售量與總成本因素之間的關系 .92 改進路線 ： 就是指某一個空格開始，所尋求的那一條企圖改變原來的運輸方案的路線。93 階石法 ： 我們把數字格中的數字用圓圈圈上，再用虛線從上到下，從左到右把各個圓圈聯系起來； 由圓圈和虛線所組成的圖形很像一個臺階，所以這種解運輸問題的方法也叫階石法或登石法 .94 改

22、進指數 ： 是指循著改進路線，當貨物的運輸量作一個單位的變動時，會引起總運.c.輸費用的改變量.95 因果法 ： 是指利用事物部因素發(fā)展的因果關系來預測事物發(fā)展趨勢的方法。常用的因果法有回歸分析法、經濟計量法、投入產出分析法等.96 多元線性回歸 ： 是描述一個因變量與多個自變量間線性關系的回歸方程，多元線性回歸又稱復回歸 .97 閉合回路法 ： 是先對各個空格尋求一條閉合的改進路線，然后按每條改進路線計算每個空格的改進路線的方法 .98 技術預測 ： 指對新技術發(fā)明可能應用的領域、圍和速度，新設備、新工藝、新材料的特點、性能及作用等的預測 .99 不確定條件下的決策 ： 指在需要決策的問題中

23、，只估測到可能出現的狀態(tài)，但狀態(tài)發(fā)生的概率，由于缺乏資源和經驗而全部未知。它屬于不確定情況下的決策.100 后悔值 ：在決策過程中，當某種自然狀態(tài)可能出現時，決策者必然選擇收益最大的方案，如果決策者由于決策失誤未能選取這一方案，而選擇了其他方案，就會因此感到遺憾而后悔，這兩個方案的收益之差稱之為遺憾值或后悔值.101 階石法中的改進指數 ： 指循著改進路線，當貨物的運輸量作一個單位的變化時，會引起總運輸費用的該變量 .102 計劃性決策 ：有些類似法治系統(tǒng)中的立法工作， 國家或組織的方針政策以及較長期的計劃等都可視為計劃性決策的對象.103 樹： 一個圖第一是連通的，第二是不含圈的。這樣的圖很

24、像一棵樹，我們就形象地稱之為樹 .104 單渠道隨機排隊法 ： 是由一個單服務臺，隨機到達和隨機服務時間的情況形成105 訂貨費用： 是當安排某項訂貨時，每一次都要承擔的費用。若進入企業(yè)倉庫的物品單價是已加上運費的本企業(yè)的進廠價，則運費一項不列入訂貨費用之中106 工裝調整費： 是在批量生產情況下，每批投產前的工藝裝備，工卡具和設備的調整及檢驗所需費用，主要用于半成品或成品庫存費用模型結構中，屬于一次性費用，直接與計劃期投入的批次有關107 保管費用 ：主要是企業(yè)自己擁有存貨或保管存貨所要承擔的費用108 最短路線 ，即看與此結點連接的箭尾有幾條就有幾條路線，選其中權值總和最小的一條即可109

25、 修正分配法 ：也叫位勢法，是先計算每個空格的改進指數，然后挑選出絕對值最大的負改進指數， 以這個改進指數所在的空格為調整格，于是再對這個調整格尋求一條閉合的改進路線。110 缺貨：是指倉庫中已沒有某項存貨可以滿足生產需要或銷售需要時的狀況。111 可行基解 ：當基解滿足非負要求時叫做可行基解。112 關鍵結點 ：是指結點時差等于零的結點。113 網絡的流量問題：當以物體、能量或信息等作為流量流過網絡時，怎樣使流過網絡的流量最大，或者使流過網絡的流量的費用或時間最小。通常，把設計這樣的流量模型問題，叫做網絡的流量問題。114 網絡的路線問題 ：當通過網絡的各邊所需的時間、距離或費用為已知時，找

26、出從入口到出口所需的最少時間， 最短距離或最少費用的路徑問題，這些問題稱作網絡的路線問題。115 離散隨機變量 ：設 X 是一個隨機變量， 如果它全部可能的取值只有有限個或可數無窮多個，則稱 X 為一個離散型隨機變量。.c.116特殊性決策 ：是對特殊的、無先例可循的新問題的決策。117線性規(guī)劃問題的最優(yōu)解：滿足約束條件同時使目標函數達到最大值的可行解稱為最優(yōu)解。118 平衡概率矩陣：119 一元線性回歸 ：它是描述一個自變量與一個因變量之間線性關系的回歸方程，又稱單回歸。120 表上作業(yè)法：121 活動的極限費用：122 社會預測 ：研究社會發(fā)展的有關問題，如人口增長預測，社會購買心理的預測

27、等等。123 訂貨的前置時間：124 可行性研究：125 線性規(guī)劃模型的約束條件：126 風險條件下的決策 ： 滿足下列條件的決策問題為風險條件下的決策：（ 1）有一個明確的決策目標（ 2）存在多個（兩個以上）可行方案（ 3）存在多個不以人們意志為轉移的自然狀態(tài)，并且每個自然狀態(tài)可以估算出它的概率值（4）不同可行方案在不同狀態(tài)下的收益值或損失值可以定量的計算出來127 直接費用增長率 ：即指下列比率：（活動的極限費用 - 正常費用） / （正常時間 - 極限時間）128 相關關系 ：事物部變量間的不確定性關系，稱之為相關關系，它是指通過資料的分析已經知道變量之間的因果關系， 但是由于變量之間的因果關系存在著隨機因素或其他因素的干擾與影響，使變量間的關系出現不確定性。129 單純形法的判別指數：130 轉移概率 ：就是某個銷售者保持、獲得或失去消費者的概率。131 科學預測 ：包括科學發(fā)展趨勢和發(fā)明， 科學發(fā)展、 產品發(fā)展與社會生活的關系等等。132 函數關系 ：事物部變量間的確定性關系，稱之為函數關系，是應用常規(guī)數學的函數方程加以解決。133 置信區(qū)間 ：利用回歸方程進行預測，并確定置信區(qū)間在實際工作中，由于偏差的存在，預測值不可能是一個確定值，應該是一個圍或區(qū)間，一般要際值位于這個區(qū)間圍的概率應達到 95%以上，這個區(qū)間稱之為預測值的置信區(qū)間。134 相關檢驗 ：就是判定