員工淘汰管理機(jī)制參考模板

1、員工淘汰管理辦法一、目的： 為了鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，在公司逐步形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)當(dāng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)所有員工的工作積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，特制定本管理辦法。二、適用范圍 本辦法適用于內(nèi)蒙古華訊軟件有限公司全體員工。三、釋義 為強(qiáng)化公司的激勵(lì)機(jī)制，在全面崗位量化考核的基礎(chǔ)上，對(duì)公司員工按系統(tǒng)按照管理效果和任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)的排名，年度內(nèi)管理有效、任務(wù)完成出色的人員作為先進(jìn)人員予以表彰，對(duì)管理效果差、任務(wù)完成情況不好的人員予以處罰和淘汰。四、考核頻次及淘汰比例1、每季度綜合考試一次，每半年淘汰一次；季度考核結(jié)果要及時(shí)與被考核人溝通，鼓勵(lì)其

2、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良，改進(jìn)不足；2、原則上每次各部門按1%至3%的比例進(jìn)行淘汰，如果按此比例不足一人的按一人淘汰，當(dāng)預(yù)淘汰名額出現(xiàn)并列時(shí)，按其關(guān)鍵考核項(xiàng)由考核小組組長(zhǎng)裁決淘汰；五、考核組織1、淘汰考核具體組織部門為公司人力資源部，各部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，各分子公司由副總裁組織實(shí)施；1 / 52、考核工作小組具體實(shí)施部門為公司人力資源部，人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。3、總裁辦負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門受理考核申訴和仲裁，董事長(zhǎng)作為淘汰考核工作的最終裁定領(lǐng)導(dǎo)。六、淘汰因素1、所有員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，年度累計(jì)違反公司規(guī)章制度3次（含），給與降職、降薪或調(diào)崗處理，超過(guò)5次（含）直接做辭退處理；2、半年內(nèi)連續(xù)3個(gè)月

3、崗位量化考核不及格（績(jī)效考核60分以下），為不合格員工，做辭退處理；3、半年內(nèi)連續(xù)3個(gè)月工作計(jì)劃完成率低于70%（含），為不合格員工，做辭退處理。4、上述各項(xiàng)因素出現(xiàn)1次均為淘汰現(xiàn)象。七、淘汰程序1、各部門主管級(jí)及以下員工出現(xiàn)被淘汰跡象時(shí)，人力資源部提前通知其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與員工本人進(jìn)行面談，了解員工在工作中存在的問(wèn)題，并幫助其解決；2、各部門部門經(jīng)理級(jí)及以上人員出現(xiàn)被淘汰跡象時(shí)，人力資源部提前通知其分管領(lǐng)導(dǎo)，由其分管領(lǐng)導(dǎo)與員工本人進(jìn)行面談，幫助其找到影響工作的原因并改進(jìn)。3、各部門主管級(jí)及以下員工出現(xiàn)被淘汰跡象時(shí)，人力資源部負(fù)責(zé)填寫(xiě)員工淘汰審批表報(bào)所在部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和總裁審

4、批。4、各部門部門經(jīng)理級(jí)及以上人員出現(xiàn)被淘汰跡象時(shí)，人力資源部負(fù)責(zé)填寫(xiě)員工淘汰審批表報(bào)所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)和總裁審批；5、審批通過(guò)后人力資源部負(fù)責(zé)通知本人，告知已經(jīng)被淘汰，辦理工作交接。八、罰則1、集團(tuán)公司人力資源部和各業(yè)務(wù)部門綜合管理部收集整理考核結(jié)果不及時(shí)，扣罰負(fù)責(zé)人1天崗位工資。2、各部門一般員工出現(xiàn)被淘汰跡象時(shí)，人力資源部和各業(yè)務(wù)部門綜合管理部沒(méi)有及時(shí)通知本人，扣罰經(jīng)辦人2天崗位工資。3、各部門員工符合淘汰因素時(shí)，人力資源部和各業(yè)務(wù)部門綜合管理部沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)員工淘汰審批表審批，扣罰部門負(fù)責(zé)人3天崗位工資；4、各部門一般員工出現(xiàn)被淘汰跡象時(shí)，人力資源部和各業(yè)務(wù)部門綜合管理部已經(jīng)通知其公司主管部門負(fù)責(zé)人，其主管部門負(fù)責(zé)人和所在公司總經(jīng)理沒(méi)有與員工本人進(jìn)行面談，扣罰主管部門負(fù)責(zé)人和所在公司總經(jīng)理5天崗位工資。九、附則1、本辦法由天橋集團(tuán)人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋2、本辦法自董事長(zhǎng)批準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行。2013年8月26日附件1員工淘汰審批表 填表時(shí)間：姓名