軟件項目管理復習題

1、文檔供參考，可復制、編制，期待您的好評與關注！ 1 項目管理是以項目為對象來-的過程。知識、技能、工具和方法？項目目標需求2 合同是使賣方負有提供具體的責任。產(chǎn)品和服務？雙方相互負有義3 ？是軟件從需求確定、設計、開發(fā)、測試直至投。軟件生命周期？系統(tǒng)所替代4 VSTS 是一套高生產(chǎn)力的、集成的、可擴展的生命。開發(fā)工具？溝通與協(xié)作5 腦力風暴是一種對于而言非常有用的方法。獲取新觀點？解決方案6 甘特圖又稱橫道圖，是各種任務活動與。日歷表？時間7 風險評估又稱風險預測，就是對識別出的風險。估計和評價？風險發(fā)生時間8 圖解控制法是利用表示進度的甘特圖，表示成。累計費用曲線圖？項目性能9 ？是對產(chǎn)品進

2、行標志、存儲。軟件配置管理？管理辦法和活動原則10 項目收尾是將-的可交付成果交付的過程的過程。項目或項目階段？取消項目11.檢查點(Check Point) 是指在對行檢查，。規(guī)定的時間間隔內？差異進行調整12.技術合同是？以技術開發(fā)、技術轉讓、技術咨詢和技術服務為內容，明確？所達成的協(xié)議。法人之間、法人和公民之間、公民之間？相互權利義務關系13.質量體系是指為保證、？。產(chǎn)品、過程或服務質量？有機整體 14.責任分配矩陣就是將？中的每一。工作分解結構圖(WBS)？OBS中的執(zhí)行人15.？是一種用于查找、記錄、組織和跟蹤系統(tǒng)需。需求管理？客戶和項目團隊16.Putnam模型是一個Norden-

3、Rayleigh曲線，在。動態(tài)多變量模型？平衡功能17.風險識別是尋找可能？的風險以及確認？的過程。影響項目？風險特性18.掙值分析法是對項目實施的進度、成本狀態(tài)進行。績效評估？所需成本19.基線是指一個（或一組）配置在。項目生命期？正式受控20.費用決算是指對從？全過程所支付的全。項目開始到項目結束？項目決算表21.里程碑是完成階段性工作的？，不同類型的項目？不同 。標志？里程碑22.？執(zhí)行的各方履行其權利和義務，它是的文件。合同監(jiān)督項目？法律效力23.現(xiàn)在常見的軟件過程改進方法：和由多來的CMMI。ISO 9000？SW-CMM24.項目組織結構是具體承擔某一項目的全。項目目標？職務范圍、

4、責任、權力25.數(shù)據(jù)字典是對系統(tǒng)用到的所有？，以確保開。數(shù)據(jù)項和結構定義？數(shù)據(jù)定義26.算法模型提供一個或多個？，這些算的若干變量值。數(shù)學算法？成本驅動因素27.情景分析法是根據(jù)項目發(fā)展趨勢的多樣性，描述。系統(tǒng)內外？情景和畫面28.控制圖法是？的控制方法.它顯示軟件產(chǎn)品的質量隨。一種圖形？偏差標準29.管理基線是SCCB根據(jù)項目的進展情。批準基線變更？開發(fā)和維護30范圍確認是項目接收前，？工作成果，檢驗項目。重新審核？雙方確認簽字31.軟件項目是一種特殊的項目，它創(chuàng)造的。唯一產(chǎn)品或者服務？規(guī)模和運行的效果32.項目分析是供方分析用戶的項目需求，并據(jù)此開發(fā)出。項目計劃？能力評估33.軟件過程是人

5、們用于？及其相關產(chǎn)品的。開發(fā)和維護軟件？一系列活動34.OBS（組織分解結構的簡稱）是一種特殊的？。組織結構圖？更詳細地分解35.需求管理是一種用于查找、記錄、組織和跟蹤系。系統(tǒng)化方法？系統(tǒng)需求變更36.？是對完成軟件項目？的估計和計劃，是軟件。成本估算？所需費用37.？是指在項目進行過程中不斷對風險進行？，。風險管理識別、評估38.趨勢分析法是運用？，依據(jù)過去的成果？的產(chǎn)品。數(shù)字技巧？預測將來39.配置庫管理是配置人員根據(jù)軟件配置管理規(guī)。配置庫和工作空間？定期執(zhí)行 40.項目文件是項目整個生命周期的？，是項目成果。詳細記錄？展示形式41.？是為了創(chuàng)造一個唯一的產(chǎn)品或提供一個唯一的服務而進 。

6、項目？臨時性42.項目任務書是項目正式？，同時也是對項目經(jīng)理有效。開始的標志？依據(jù)43.？是描述了過程的度量和質量分析，典型的度量和質。度量分析？執(zhí)行活動44.直線性組織結構是？憑借自己的知識經(jīng)。組織各級領導人員？按隸屬關系45.Borland Caliber是一個企業(yè)解決方案，。協(xié)助企業(yè)？管理軟件需求46.？是20世紀50年代末美國海軍部開發(fā)北極。PERT 估算法？項目進度規(guī)劃47.？是最常用也是比較簡單的風險識別方法，它是利。風險條目檢查表？提問48.？是優(yōu)化后并批準的計劃，它作為項目實施。基準計劃？考核的依據(jù)49.？是實現(xiàn)有序、及時和正確處理軟件配置項。配置管理委員會 ？基本機制50.資

7、料驗收是檢查項目過程中的所有文件？，然后？。是否齊全？進行歸檔1. 神州飛船計劃是項目。（）2. 技術合同一般包括主合同和合同附件。（ ）3. CMMI有連續(xù)式和階段式兩種不同的實施方法。（）4. 微軟團隊模型可以描述為項目組成員分工協(xié)作、不相互依賴。（×）5. 在項目管理過程組中，計劃過程最耗費時間與資金。（ × ）6. 進度問題是項目沖突的主要原因，尤其在項目的后期。（）7. 定量風險分析過程的目標是量化分析每一個風險的概率及其對。（）8. 跟蹤控制是一個反饋過程，需要在項目實施的全過程對項行跟蹤控制。（）9. 配置管理計劃首先的一個關鍵任務是確定要控制哪些文檔。 （）

8、10. 質量驗收是控制項目最終質量的重要手段。（）11.  固定總價合同類型的合同為買方提供了最小的風險。（）12. 技術合同有兩種環(huán)境：需（甲）方環(huán)境、供（乙）方環(huán)境。（×）13. 美國卡內基·梅隆大學軟件工程研究所（CMU/SEI）于2001年12月發(fā)。（）14. 項目團隊是軟件項目中最重要的因素，成功的團隊管理是軟件項目順。（）15. 有效的需求管理在于維護清晰明確的需求闡述、每種需求。（）16. WBS分解的規(guī)模和數(shù)量不是因項目而異。（×）17. 只有源代碼屬于產(chǎn)品組成部分的工作成果。（×）18. 美國軟件工程研究所將風險定義為損失的可

9、能性。（）19. 建立項目監(jiān)控和報告體系的首要任務是項目信息跟蹤采集。（）20. 項目進行到一半時，客戶想取消剩余工作和合同。最佳方法是查看風。（×）21. 里程碑是完成階段性工作的標志，不同類型的項目里程碑不同 。（）22. 產(chǎn)品維護過程是供方對提交后的軟件產(chǎn)品進行后期維護的工作過程（）23. 質量計劃不是質量管理的第一過程域。（×）24. 馬斯洛把人的需求分為四個層次。（×）25. 用例分析方法屬于需求分析建模方法。（）26. 工程評價技術屬于軟件項目進度估算。（）27. ISO9000作用強化品質管理，提高企業(yè)效益；信心，擴大市場份額。（）28. 降低風險的

10、主要策略是回避風險、轉移風險、損失控制。（）29. 觀察項目的性能是建立項目監(jiān)控和報告體系，確定為控制據(jù)。（）30. 項目驗收的標準，一般選用項目合同書；也有選用國政策法規(guī)、國際慣例等。（）31. 每天的衛(wèi)生保潔是項目。（×）32. 合同只為賣方負有提供具體產(chǎn)品和服務的責任（×）33. 產(chǎn)品更改過程不屬于供方合同環(huán)境中合同準備。（×）34. 在實際的項目管理中，主要有三種基本的項目組織形式,。（）35. CMMISM-SE/SW/IPPD/SS1.1版本有4個集成成分。（）。36. 自頂向下估算法屬于成本估算方法。（）37. 歷史資料法屬于定量風險評估。（

11、5;）。38. 已獲取價值分析法是利用成本會計的評估項目進展情況的一種方法。（）39. 變更評估是變更申請交給SCCB后，必須驗證其完整性、正確性和清楚性。（）40. 項目終止的條件之一是項目出現(xiàn)了環(huán)境的變化，它負面影響項目的未來。（）41. 編碼階段是把流程圖翻譯成程序，并對程序進行調試。（）42. 合同是具有法律效力的文件。（）43. 演化型是先構造一個功能簡單而且質量要求不高統(tǒng)的核心。（）44. 團隊意識是團隊成員為了團隊的整體利益和目標而意愿與作風。（）45. Rational Rose是分析和設計面向對象軟件系統(tǒng)的建模工具。（）46. 德爾菲（Delphi）法起源于20世紀20年代末

12、期。（×）47. 軟件活動定義是一個過程，它涉及確認和描述一些特定的活動 。（）48. 版本控制的目的是按照一定的規(guī)則保存配置項的所有版本，避。（）49. 軟件工程項目是否成功的主要因素在于項目管理。（）50.項目所有者的戰(zhàn)略發(fā)生了變化，就可以終止項目。（）1. 在軟件構建階段，定期評審的主要內容有哪些？答：1）從項目計劃工具、缺陷跟蹤工具、時間統(tǒng)計工具等處收集信息；2）將完成的情況與計劃進行比較；3）將實際的缺陷情況與計劃進行比較；4）將實際的項目規(guī)模與計劃進行比較；5）評審并更新風險計劃；6）評審通過若名渠道反饋信息；7）評審建議的變更和軟件管理委員會批準變更，同時評審這些變更對

13、項目計劃總的波及影響。2. 在軟件項目配置管理過程中，配置管理基本活動有哪些。答：1）配置管理計劃；2）配置項標志 ；3）配置項控制；4)狀態(tài)狀況報告;5)配置項審核3. 請畫出項目驗收流程圖 。第10章P1814. 決定活動之間關系的依據(jù)有幾種？第6章P121答: 決定活動之間關系的依據(jù)有4種。1)強制性依賴關系 ; 2)軟邏輯關系 ;3)外部依賴關系 ;4)里程碑 5. 線性組織結構特點？ 答：1）反應迅速靈活；2）運營成本較低；3）指令唯一且責任明確；4）低正規(guī)化和高度集權度的結構會導致高層信息超載；5）隨著規(guī)模的擴大制定決策變得非常緩慢；6）高層經(jīng)理會陷入日常經(jīng)營活動而無法做好長期性的

14、資源配置工作。6. 項目監(jiān)控分析的對象有哪些？ 答：1）項目范圍監(jiān)控；2）項目成本監(jiān)控；3）項目進度監(jiān)控；4）項目資源監(jiān)控；5）項目質量監(jiān)控；6）項目風險監(jiān)控7. 簡述軟件配置管理的目標？第9章P166答1）標志變更；2）已標志的軟件工作產(chǎn)品的變更是受控制的；3）確保變更正確實現(xiàn)；4）向受影響的組織和個人報告變更。8. 簡述項目驗收范圍。第10章P181答: 從項目驗收的內容劃分，項目驗收范圍通常包括質量驗收和文件驗收。1）項目質量驗收：項目質量永遠是考查和評價項目成功與否的重要方面。一個項目的最終目的是滿足客戶的需求，這種需求是以質量保證為前提的，必須從項目計劃、項目控制、項目驗收等不同環(huán)節(jié)

15、嚴把質量關；2）項目文件驗收 項目文件是項目整個生命周期的詳細記錄，是項目成果的重要展示形式。項目文件既作為項目評價和驗收的標準，也是項目移交、維護和后期評價的重要原始憑證 。 9. 簡述軟件項目計劃的邏輯要點 。第6章P122 答：1）需求分析；2）項目的概念設計；3）資源配置和進度安排。10. 簡述職能制組織形式特點。 第4章P68答:1）在人員利用上有較大的彈性和適應性；2）個別專家可被不同項目利用；3)部門中的專家可以被組織起來共享知識和經(jīng)驗；4)在個別人離開項目甚至上級組織時仍可以保持技術上的延續(xù)性；5)職能部門有自己的常規(guī)工作，這些工作常常優(yōu)先于項目考慮，客戶常被忽略；6)職能部門

16、中沒有一個人對項目全權負責，不能引起對項目的高度責任感；7)協(xié)調性差；8)不易形成對項目的系統(tǒng)化管理系統(tǒng)。11. 寫出合同文本準備過程。（第2章16）12. 軟件項目跟蹤控制的主要對象有哪些?第8章P153答：1)項目范圍;2)項目成本;3）項目進度；4）項目質量；5）項目風險13. 軟件項目收尾前應完成的任務有哪些。答：1）客戶正式接受這個項目；2）項目文檔記錄完整；3）產(chǎn)品的最后版本必須滿足完整的條件；4）保留必要的項目文檔；5）準備經(jīng)驗學習資料；6）轉移必要的權限。14. 對軟件項目團隊中成員的主要要求有哪些？1）具備特定崗位所需的不同技能，這可能是設計、編碼、測試、溝通等能力；2)適應

17、需求和任務的變動；3)能夠建立良好的人際關系，與小組中其他成員協(xié)作；4)能夠接受加班的要求；5)認真負責、勤奮好學，積極主動，富于創(chuàng)新。15. 需求獲取需要執(zhí)行哪些活動？ 第5章P80答: 1)確定需求開發(fā)過程;2) 編寫項目視圖和范圍文檔;3)獲取涉眾請求;4) 選擇每類用戶的產(chǎn)品代表;5)建立典型的以用戶為核心的隊伍;6)讓用戶代表確定用例;7）召開應用程序開發(fā)聯(lián)系會議8）分析用戶工作流程；9）確定質量屬性和其它非功能需求16. 畫出項目計劃修改流程圖。17. 簡述配置管理的基本過程。答：1）配置管理計劃；2）配置項標志、跟蹤；3）配置管理環(huán)境的建立；4）基線變更管理；5）配置狀態(tài)統(tǒng)計18

18、. 出現(xiàn)哪些條件，就可以終止項目？答: 出現(xiàn)下列條件之一，就可以終止項目。1）項目計劃中確定的可交付成果已經(jīng)出現(xiàn)，項目的目標已經(jīng)成功實現(xiàn)；2）項目已經(jīng)不具備實用價值；3）項目由于各種原因而導致無限期拖長；4）項目出現(xiàn)了環(huán)境的變化，它負面影響項目的未來；5)項目所有者的戰(zhàn)略發(fā)生了變化;6)項目無競爭力，難以生存19. 簡述項目進度（時間）管理過程。答：1）活動定義；2）活動排序；3）活動歷時估計；4）制定進度計劃；5）進度控制-項目跟蹤.20. 績效評估應遵循的哪些原則?答：1）公開性原則；2）客觀、公正原則；3）及時反饋原則；4）敏感性原則，又稱區(qū)分性原則；5）可行性原則；6）多層次、多渠道、

19、全方位評價的原則；7）績效評估經(jīng)?；⒅贫然脑瓌t21. 在合同終止過程中，供方應該配合需方做哪些工作？答：供方應該配合需方做的主要工作包括：項目的驗收、雙方認可簽字、總結項目的經(jīng)驗教訓、獲取合同的最后款項、開具相應的發(fā)票、獲取需方的合同終止的通知、將合同相關文件歸檔。22. 按活動類別分，評審類型主要有哪些？ 答: 1）商務評審；2）技術評審；3）管理評審；4）質量評審；5）產(chǎn)品評審23. 典型的項目結束計劃包括哪些內容？答:1）項目結束要達到的目標；2）項目結束的責任人3）項目結束程序40項目結束的工作分解結構24. 簡述矩陣制組織形式特點.6答：1)項目管理強調的重點是，項目經(jīng)理個人負責

20、管理項目以保證項目在規(guī)定費用之內按期完成；2)由于項目組織覆蓋于職能部門之上，因此人力資源管理方便，且項目可充分利用職能部門的技術優(yōu)勢；3)對客戶反應迅速；4)項目決策權力需要在項目組織和職能部門二者之間平衡從而帶來一定困難；5)多個項目之間優(yōu)化項目目標是矩陣制的一個優(yōu)點但也由此帶來項目之間的資源競爭從而互相影響；6)由于項目人員至少有兩個上級：項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理，容易造成上級命令的不統(tǒng)一，從而帶來管理混亂。25. 軟件需求包括哪幾個層次？ 答:軟件需求包括以下幾個層次：1)業(yè)務需求2)用戶需求;3)功能需求;4)同時也包括非功能需求、軟件需求規(guī)格說明等。1、 結合實際談談在項目管理中主要考慮的風險問題有哪些？答：1）進度風險、有些項目對進度要求非常苛刻，項目進度的延遲意味著違約或市場機會的錯失。2）技術風