ERP項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)匯編

1、ERP項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)YYYY年年MM月月 XX集集團(tuán)團(tuán)ERP項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施會(huì)議日程會(huì)議日程:項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素:實(shí)施方法實(shí)施方法 - - 簡(jiǎn)要介紹簡(jiǎn)要介紹:項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理:數(shù)據(jù)和用戶準(zhǔn)備就緒數(shù)據(jù)和用戶準(zhǔn)備就緒 XX集集團(tuán)團(tuán)ERP項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素高層管理對(duì)項(xiàng)目的承諾和決心高層管理對(duì)項(xiàng)目的承諾和決心,并且并且加以大力推動(dòng)加以大力推動(dòng)充分的溝通和交流充分的溝通和交流, 上下保持一致的上下保持一致的項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)成功充分的知識(shí)轉(zhuǎn)移成功充分的知識(shí)轉(zhuǎn)移按照經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的實(shí)施方法對(duì)項(xiàng)按照經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的實(shí)施方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)有力的管理

2、目進(jìn)行強(qiáng)有力的管理 XX集集團(tuán)團(tuán)ERP項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素;高層管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體的指導(dǎo)和控制高層管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體的指導(dǎo)和控制;各領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目實(shí)施過程中能充分保證項(xiàng)目需要的參各領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目實(shí)施過程中能充分保證項(xiàng)目需要的參與人員的優(yōu)先時(shí)間安排與人員的優(yōu)先時(shí)間安排;相關(guān)部門經(jīng)理應(yīng)積極參與相關(guān)部門經(jīng)理應(yīng)積極參與; 相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)派出熟相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)派出熟悉本部門業(yè)務(wù)的骨干全職參與項(xiàng)目悉本部門業(yè)務(wù)的骨干全職參與項(xiàng)目; 審查項(xiàng)目進(jìn)展情況審查項(xiàng)目進(jìn)展情況, 解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的重大問題解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的重大問題, 排除項(xiàng)目實(shí)施的障礙排除項(xiàng)目實(shí)施的障礙.高層管理對(duì)項(xiàng)目的承

3、諾和決心高層管理對(duì)項(xiàng)目的承諾和決心, ,并且加以大力推動(dòng)并且加以大力推動(dòng) XX集集團(tuán)團(tuán)ERP項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素充分的溝通和交流充分的溝通和交流, , 上下保持一致的項(xiàng)目目標(biāo)上下保持一致的項(xiàng)目目標(biāo)宣傳工作宣傳工作項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)項(xiàng)目期刊項(xiàng)目期刊ERP宣傳標(biāo)語(yǔ)宣傳標(biāo)語(yǔ)項(xiàng)目進(jìn)展掛圖項(xiàng)目進(jìn)展掛圖大量的業(yè)務(wù)流程研討會(huì)大量的業(yè)務(wù)流程研討會(huì)項(xiàng)目管理委員會(huì)定期會(huì)議項(xiàng)目管理委員會(huì)定期會(huì)議項(xiàng)目小組定期會(huì)議項(xiàng)目小組定期會(huì)議問題跟蹤和處理流程問題跟蹤和處理流程協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)工作合理配備項(xiàng)目小組并賦予決策的權(quán)力合理配備項(xiàng)目小組并賦予決策的權(quán)力共同制定的里程碑和項(xiàng)目目標(biāo)共同制定的里

4、程碑和項(xiàng)目目標(biāo)委員會(huì)應(yīng)果斷迅速解決項(xiàng)目中的問題委員會(huì)應(yīng)果斷迅速解決項(xiàng)目中的問題配合工作配合工作 XX集集團(tuán)團(tuán)ERP項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施成功充分的知識(shí)轉(zhuǎn)移成功充分的知識(shí)轉(zhuǎn)移知識(shí)轉(zhuǎn)移知識(shí)轉(zhuǎn)移測(cè)試研討會(huì)測(cè)試研討會(huì)ConsultantUser培訓(xùn)培訓(xùn)文檔文檔項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 XX集集團(tuán)團(tuán)ERP項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施1. 1. 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段項(xiàng)目準(zhǔn)備階段制定明確的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)，切實(shí)的項(xiàng)制定明確的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)，切實(shí)的項(xiàng)目實(shí)施范圍目實(shí)施范圍確定項(xiàng)目小組的構(gòu)成，進(jìn)行項(xiàng)目小組確定項(xiàng)目小組的構(gòu)成，進(jìn)行項(xiàng)目小組培訓(xùn)培訓(xùn)成立項(xiàng)目決策委員會(huì)成立項(xiàng)目決策委員會(huì)建立項(xiàng)目軟件及硬件環(huán)境建立項(xiàng)目軟件及硬件環(huán)境初始并確認(rèn)

5、項(xiàng)目計(jì)劃初始并確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng) 目 組 織 架 構(gòu) 圖項(xiàng) 目 技 術(shù) 經(jīng) 理玉 溪 煙 廠P w C 技 術(shù) 經(jīng) 理P w C 技 術(shù) 顧 問設(shè) 備 維 護(hù) 小 組玉 溪 煙 廠 人 員P w C 組 長(zhǎng) (1 )P w C 顧 問 (1 )零 配 件 管 理 組玉 溪 煙 廠 人 員P w C 組 長(zhǎng) (1 )P w C 顧 問 (2 )庫(kù) 存 管 理 小 組玉 溪 煙 廠 人 員P w C 顧 問 (1 )企 業(yè) 變 化 管 理玉 溪 煙 廠 人 員P w C 組 長(zhǎng) (1 )P w C 顧 問 (1 )第 一 期 項(xiàng) 目 經(jīng) 理玉 溪 煙 廠 項(xiàng) 目 經(jīng) 理P w C 項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目

6、 技 術(shù) 經(jīng) 理玉 溪 煙 廠P w C 技 術(shù) 經(jīng) 理P w C 技 術(shù) 顧 問商 業(yè) 會(huì) 計(jì) 小 組玉 溪 煙 廠P w C 組 長(zhǎng) (1 )P w C 顧 問 (1 )成 本 管 理 小 組玉 溪 煙 廠P w C 顧 問 (1 )資 產(chǎn) 管 理 小 組玉 溪 煙 廠P w C 顧 問 (1 )利 潤(rùn) 分 析 小 組玉 溪 煙 廠P w C 顧 問 (1 )物 料 管 理 小 組玉 溪 煙 廠P w C 組 長(zhǎng) (1 )P w C 顧 問 (1 )銷 售 分 銷 小 組玉 溪 煙 廠P w C 顧 問 (1 )生 產(chǎn) 管 理 小 組玉 溪 煙 廠P w C 顧 問 (1 )企 業(yè) 變 化

7、 管 理玉 溪 煙 廠 人 員P w C 組 長(zhǎng) (1 )P w C 顧 問 (1 )第 二 期 項(xiàng) 目 經(jīng) 理玉 溪 煙 廠 項(xiàng) 目 經(jīng) 理P w C 項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 技 術(shù) 經(jīng) 理玉 溪 煙 廠P w C 技 術(shù) 經(jīng) 理P w C 技 術(shù) 顧 問項(xiàng) 目 管 理 小 組玉 溪 煙 廠P WC 顧 問 (1 )人 力 資 源 小 組玉 溪 煙 廠P WC 組 長(zhǎng) (1 )P WC 顧 問 (1 )質(zhì) 量 管 理 小 組玉 溪 煙 廠P WC 組 長(zhǎng) (1 )P WC 顧 問 (1 )企 業(yè) 控 制 小 組玉 溪 煙 廠P WC 顧 問 (1 )信 息 倉(cāng) 庫(kù) 小 組玉 溪 煙 廠P WC

8、 組 長(zhǎng) (1 )P WC 顧 問 (1 )企 業(yè) 變 化 管 理玉 溪 煙 廠 人 員P w C 組 長(zhǎng) (1 )P w C 顧 問 (1 )第 三 期 項(xiàng) 目 經(jīng) 理玉 溪 煙 廠 項(xiàng) 目 經(jīng) 理P w C 項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 決 策 委 員 會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目小組培訓(xùn)培訓(xùn) XX集集團(tuán)團(tuán)ERP項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施 用戶組用戶組：1. 業(yè)務(wù)流程組長(zhǎng)業(yè)務(wù)流程組長(zhǎng) - 經(jīng)理用戶組成。全職參與流程分析，流程設(shè)計(jì)經(jīng)理用戶組成。全職參與流程分析，流程設(shè)計(jì) 以及流程定義以及流程定義- 對(duì)本部門流程作最終確認(rèn)和決策，被本部門授權(quán)作決定對(duì)本部門流程作最終確認(rèn)和決策，被本部門授權(quán)作決定。2. 關(guān)鍵用

9、戶關(guān)鍵用戶- 項(xiàng)目小組的中堅(jiān)力量，是企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干項(xiàng)目小組的中堅(jiān)力量，是企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干- 關(guān)鍵用戶必須全程，全職參與項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵用戶必須全程，全職參與項(xiàng)目實(shí)施。3. 最終用戶最終用戶- 主要的數(shù)據(jù)錄入者，系統(tǒng)操作者主要的數(shù)據(jù)錄入者，系統(tǒng)操作者。- 全職參與數(shù)據(jù)集成測(cè)試階段全職參與數(shù)據(jù)集成測(cè)試階段。 信息管理部信息管理部- 負(fù)責(zé)保證整個(gè)負(fù)責(zé)保證整個(gè)ERP系統(tǒng)的日常運(yùn)行和維護(hù)系統(tǒng)的日常運(yùn)行和維護(hù)- 每個(gè)業(yè)務(wù)小組派出一個(gè)人員全職參與工作每個(gè)業(yè)務(wù)小組派出一個(gè)人員全職參與工作- 信息系統(tǒng)人員專職從事基礎(chǔ)技術(shù)工作信息系統(tǒng)人員專職從事基礎(chǔ)技術(shù)工作 。XX集集團(tuán)項(xiàng)目小組構(gòu)成團(tuán)項(xiàng)目小組構(gòu)成 XX集集團(tuán)團(tuán)ERP項(xiàng)

10、項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施2. 2. 業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段 :設(shè)計(jì)和確定業(yè)務(wù)流程步驟：設(shè)計(jì)和確定業(yè)務(wù)流程步驟：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；流程圖流程圖(按步驟描述流程按步驟描述流程)；培訓(xùn)。培訓(xùn)。PlantPurchasingOrganizationStorageLocationCompanyCodeClientMotor Sports Int抣抣0001WH 11040WH 21050MexicoMexico1210Mexico120000010001MSI - Mexico1200Canada1110,20,30Canada11000001MSI - Canada1100Sales &am

11、p; DistWarehouseManufacturingHeadquartersPLANT 1002PLANT1020PLANT1038PLANT1023PLANT1001000100020003000100020003000100020003000100020003US1000MSI - US1000WMWMWM物料物料/服務(wù)服務(wù)的需求的需求采購(gòu)定單采購(gòu)定單/物物料轉(zhuǎn)移請(qǐng)求料轉(zhuǎn)移請(qǐng)求收貨收貨發(fā)票較驗(yàn)發(fā)票較驗(yàn)財(cái)物報(bào)表財(cái)物報(bào)表總帳總帳存貨存貨/GR/IR總帳總帳 GR/IR/ 應(yīng)付帳款應(yīng)付帳款收款收款組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)流程圖流程圖培訓(xùn)培訓(xùn) XX集集團(tuán)團(tuán)ERP項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施3. 3. 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)階

12、段項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)階段系統(tǒng)原型設(shè)計(jì)：系統(tǒng)原型設(shè)計(jì)：;- 系統(tǒng)配置（系統(tǒng)配置（ERPP系統(tǒng)配置以支持業(yè)務(wù)流程）。系統(tǒng)配置以支持業(yè)務(wù)流程）。單元測(cè)試和集成測(cè)試；單元測(cè)試和集成測(cè)試；測(cè)試方案的確定：測(cè)試方案的確定：;- 確定測(cè)試條件；確定測(cè)試條件；;- 從業(yè)務(wù)流程開始設(shè)計(jì)覆蓋測(cè)試條件的測(cè)試案例；從業(yè)務(wù)流程開始設(shè)計(jì)覆蓋測(cè)試條件的測(cè)試案例；;- 通過測(cè)試數(shù)據(jù)完成系統(tǒng)測(cè)試，以達(dá)到預(yù)期結(jié)果；通過測(cè)試數(shù)據(jù)完成系統(tǒng)測(cè)試，以達(dá)到預(yù)期結(jié)果； Advertising藍(lán)圖藍(lán)圖完成顧問與用戶之間的知識(shí)轉(zhuǎn)移完成顧問與用戶之間的知識(shí)轉(zhuǎn)移數(shù)據(jù) XX集集團(tuán)團(tuán)ERP項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施 ERPERP系統(tǒng)配置系統(tǒng)配置 系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理 數(shù)據(jù)模擬

13、數(shù)據(jù)模擬 原原型測(cè)試型測(cè)試 集成集成測(cè)試測(cè)試 建立建立文檔文檔 功能和操作培訓(xùn)功能和操作培訓(xùn) 3. 3. 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)階段系統(tǒng)配置與系統(tǒng)測(cè)試項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)階段系統(tǒng)配置與系統(tǒng)測(cè)試* * 業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案的可行性和有效性業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案的可行性和有效性；* * 準(zhǔn)備將藍(lán)圖設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換成公司實(shí)際操作流程準(zhǔn)備將藍(lán)圖設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換成公司實(shí)際操作流程。 目標(biāo)參與測(cè)試據(jù)數(shù)系統(tǒng)配置 XX集集團(tuán)團(tuán)ERP項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施4. 4. 項(xiàng)目的最后準(zhǔn)備階段項(xiàng)目的最后準(zhǔn)備階段數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換:- 數(shù)據(jù)容量確認(rèn)數(shù)據(jù)容量確認(rèn):- 用戶的數(shù)據(jù)整理用戶的數(shù)據(jù)整理用戶負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)核對(duì)和轉(zhuǎn)換用戶負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)核對(duì)和轉(zhuǎn)換培訓(xùn)培訓(xùn)“培訓(xùn)員培訓(xùn)員”:- 項(xiàng)目小組擔(dān)任培

14、訓(xùn)員培訓(xùn)最終用戶項(xiàng)目小組擔(dān)任培訓(xùn)員培訓(xùn)最終用戶:- 培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)能力培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)能力安全性設(shè)計(jì)安全性設(shè)計(jì):- 確定用戶權(quán)限以支持業(yè)務(wù)流程確定用戶權(quán)限以支持業(yè)務(wù)流程制作文檔制作文檔 : :- 業(yè)務(wù)流程描述- 業(yè)務(wù)流程圖- 用戶手冊(cè)知識(shí)轉(zhuǎn)移知識(shí)轉(zhuǎn)移培訓(xùn)文檔測(cè)試研討會(huì) XX集集團(tuán)團(tuán)ERP項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施系統(tǒng)上線前的確認(rèn)系統(tǒng)上線前的確認(rèn) 新系統(tǒng)和流程新系統(tǒng)和流程用新方法工作用新方法工作接受可信任度和責(zé)任心接受可信任度和責(zé)任心 任務(wù)和工作流中采取必要的變革任務(wù)和工作流中采取必要的變革項(xiàng) 目 組 織 架 構(gòu) 圖項(xiàng) 目 技 術(shù) 經(jīng) 理玉 溪 煙 廠P w C 技 術(shù) 經(jīng) 理P w C 技 術(shù) 顧 問

15、設(shè) 備 維 護(hù) 小 組玉 溪 煙 廠 人 員P w C 組 長(zhǎng) (1 )P w C 顧 問 (1 )零 配 件 管 理 組玉 溪 煙 廠 人 員P w C 組 長(zhǎng) (1 )P w C 顧 問 (2 )庫(kù) 存 管 理 小 組玉 溪 煙 廠 人 員P w C 顧 問 (1 )企 業(yè) 變 化 管 理玉 溪 煙 廠 人 員P w C 組 長(zhǎng) (1 )P w C 顧 問 (1 )第 一 期 項(xiàng) 目 經(jīng) 理玉 溪 煙 廠 項(xiàng) 目 經(jīng) 理P w C 項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 技 術(shù) 經(jīng) 理玉 溪 煙 廠P w C 技 術(shù) 經(jīng) 理P w C 技 術(shù) 顧 問商 業(yè) 會(huì) 計(jì) 小 組玉 溪 煙 廠P w C 組 長(zhǎng) (

16、1 )P w C 顧 問 (1 )成 本 管 理 小 組玉 溪 煙 廠P w C 顧 問 (1 )資 產(chǎn) 管 理 小 組玉 溪 煙 廠P w C 顧 問 (1 )利 潤(rùn) 分 析 小 組玉 溪 煙 廠P w C 顧 問 (1 )物 料 管 理 小 組玉 溪 煙 廠P w C 組 長(zhǎng) (1 )P w C 顧 問 (1 )銷 售 分 銷 小 組玉 溪 煙 廠P w C 顧 問 (1 )生 產(chǎn) 管 理 小 組玉 溪 煙 廠P w C 顧 問 (1 )企 業(yè) 變 化 管 理玉 溪 煙 廠 人 員P w C 組 長(zhǎng) (1 )P w C 顧 問 (1 )第 二 期 項(xiàng) 目 經(jīng) 理玉 溪 煙 廠 項(xiàng) 目 經(jīng)

17、理P w C 項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 技 術(shù) 經(jīng) 理玉 溪 煙 廠P w C 技 術(shù) 經(jīng) 理P w C 技 術(shù) 顧 問項(xiàng) 目 管 理 小 組玉 溪 煙 廠P WC 顧 問 (1 )人 力 資 源 小 組玉 溪 煙 廠P WC 組 長(zhǎng) (1 )P WC 顧 問 (1 )質(zhì) 量 管 理 小 組玉 溪 煙 廠P WC 組 長(zhǎng) (1 )P WC 顧 問 (1 )企 業(yè) 控 制 小 組玉 溪 煙 廠P WC 顧 問 (1 )信 息 倉(cāng) 庫(kù) 小 組玉 溪 煙 廠P WC 組 長(zhǎng) (1 )P WC 顧 問 (1 )企 業(yè) 變 化 管 理玉 溪 煙 廠 人 員P w C 組 長(zhǎng) (1 )P w C 顧 問 (1

18、 )第 三 期 項(xiàng) 目 經(jīng) 理玉 溪 煙 廠 項(xiàng) 目 經(jīng) 理P w C 項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 決 策 委 員 會(huì)新結(jié)構(gòu)新結(jié)構(gòu)知識(shí)轉(zhuǎn)移知識(shí)轉(zhuǎn)移 -OK? XX集集團(tuán)團(tuán)ERP項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施5. 5. 項(xiàng)目上線階段與上線后支持項(xiàng)目上線階段與上線后支持:對(duì)最終用戶的支持對(duì)最終用戶的支持項(xiàng)目小組項(xiàng)目小組100%的現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)支持；場(chǎng)支持；3 層次的支持：層次的支持：V- 關(guān)鍵用戶；關(guān)鍵用戶；V- 信息管理部；信息管理部；V- 咨詢顧問咨詢顧問日常的管理會(huì)議解決主要問題。日常的管理會(huì)議解決主要問題。確保系統(tǒng)完全支持業(yè)務(wù)環(huán)境XX集團(tuán)建立一個(gè)ERP自身系統(tǒng)支持隊(duì)伍 XX集集團(tuán)團(tuán)ERP項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施項(xiàng)目管理項(xiàng)目

19、管理項(xiàng)目溝通策略項(xiàng)目溝通策略項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃 & & 工作日程工作日程: - - 會(huì)議會(huì)議: - - 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告問題管理策略問題管理策略 XX集集團(tuán)團(tuán)ERP項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施溝通與交流溝通與交流 XX集集團(tuán)團(tuán)ERP項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃 XX集集團(tuán)團(tuán)ERP項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施模塊模塊日期日期時(shí)間時(shí)間參加的相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員參加的相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員參加參加IT部門人員部門人員PwC顧問顧問任務(wù)內(nèi)容任務(wù)內(nèi)容（流程名稱，討論的主要問題，要達(dá)成的目標(biāo)）（流程名稱，討論的主要問題，要達(dá)成的目標(biāo)）PP6-Dec-99 1:00-3:00徐建孟,李軍,陳莉蘋,張亞芳羅安寶陳智輝

20、回顧和討論生產(chǎn)主數(shù)據(jù)維護(hù)流程PP7-Dec-99 1:00-4:00徐建孟,李軍,陳莉蘋,張亞芳羅安寶陳智輝原型案例測(cè)試并準(zhǔn)備流程和用戶操作手冊(cè)PP8-Dec-99 1:00-4:00徐建孟,李軍,陳莉蘋,張亞芳羅安寶陳智輝原型案例測(cè)試并準(zhǔn)備流程和用戶操作手冊(cè)PP9-Dec-99 1:00-4:00徐建孟,李軍,陳莉蘋,張亞芳羅安寶陳智輝最后設(shè)置,原型案例測(cè)試并準(zhǔn)備流程和用戶操作手冊(cè)PP10-Dec-99 1:00-3:00徐建孟,李軍,陳莉蘋,張亞芳羅安寶陳智輝生產(chǎn)主數(shù)據(jù)流程回顧SD12-06-99 1:00-3:00馬華強(qiáng), 毛江萍, 鄒益科史祝央王健寧銷售主數(shù)據(jù)流程討論及確定SD12-0

21、7-99毛江萍史祝央王健寧銷售主數(shù)據(jù)流程圖SD12-07-99毛江萍史祝央王健寧銷售主數(shù)據(jù)設(shè)置SD12-08-99毛江萍史祝央王健寧銷售主數(shù)據(jù)系統(tǒng)測(cè)試SD12-08-99 1:00-3:00馬華強(qiáng), 毛江萍, 鄒益科史祝央王健寧銷售主數(shù)據(jù)流程系統(tǒng)演示SD12-09-99 1:00-3:00馬華強(qiáng), 毛江萍, 鄒益科, 單吉吉, 徐書傳, 符乃奮, 崔飛瓊史祝央王健寧一般銷售流程流程討論SD12-10-99毛江萍史祝央王健寧一般銷售流程流程圖SD12-10-99 1:00-3:00馬華強(qiáng), 毛江萍, 鄒益科史祝央王健寧一般銷售流程流程確定MM12-6-99 2:00PM-4:30PM孫尚杰，陸秀

22、江，許漢苗，許松波羅安寶，鄧克蘇楊小剛MM01主數(shù)據(jù)維護(hù)：物料主數(shù)據(jù)，供應(yīng)商主數(shù)據(jù)，貨源清單的設(shè)計(jì)分析目標(biāo)：明確第一階段物料管理的范圍，種類，編號(hào)規(guī)則，創(chuàng)建前提條件。 明確第一階段供應(yīng)商的范圍，編號(hào)規(guī)則，創(chuàng)建前提條件。 明確貨源清單的作用，哪些物料受清單管理，維護(hù)清單的負(fù)責(zé)人。MM12-7-99 2:00PM-4:30PM孫尚杰，陸秀江，許漢苗，許松波羅安寶，鄧克蘇楊小剛MM01主數(shù)據(jù)維護(hù)：物料主數(shù)據(jù)，供應(yīng)商主數(shù)據(jù)，貨源清單在系統(tǒng)中維護(hù)的過程目標(biāo)：理解如何在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)各種主數(shù)據(jù)在不同情況下的維護(hù)。MM12-8-99 2:00PM-4:30PM孫尚杰，陸秀江，許漢苗，許松波，姚敏，鄒慶體，施君，

23、盧映珍，徐書傳，單吉吉羅安寶，鄧克蘇楊小剛MM05定期盤點(diǎn)：盤點(diǎn)流程的設(shè)計(jì)分析。目標(biāo)：明確盤點(diǎn)對(duì)象，盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)范圍，盤點(diǎn)周期。 理解盤點(diǎn)流程。MM12-9-99 830AM-11:00AM孫尚杰，陸秀江，許漢苗，許松波，姚敏，鄒慶體，施君，盧映珍，徐書傳，單吉吉羅安寶，鄧克蘇楊小剛MM05定期盤點(diǎn)：在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)盤點(diǎn)流程。目標(biāo)：如何借助SAP系統(tǒng)完成盤點(diǎn)。FI/CO12-6-99 8:30-5:30徐建國(guó)艾濤松編寫CO01主數(shù)據(jù)維護(hù)的流程初稿與案例FI/CO12-7-99 1:00-3:00徐建國(guó)、黃初晴馬龍苗艾濤松討論CO01流程與案例FI/CO12-8-99 8:30-1:00徐建國(guó)修改CO0

24、1流程與案例FI/CO12-8-99 8:30-1:00 艾濤松在客戶200中完成與CO01主數(shù)據(jù)維護(hù)有關(guān)的配置FI/CO12-8-99 2:30-5:30徐建國(guó)馬龍苗艾濤松在客戶300中進(jìn)行初步測(cè)試并作出必要的修改FI/CO12-9-99 8:30-1:00徐建國(guó)編寫流程用戶系統(tǒng)操作手冊(cè)FI/CO12-9-99 8:30-1:00艾濤松調(diào)整系統(tǒng)配置FI/CO12-9-99 1:00-5:30徐建國(guó)、黃初晴馬龍苗艾濤松和組長(zhǎng)在客戶300中進(jìn)行穿行測(cè)試和流程確認(rèn)FI/CO12-10-99 8:30-11:00徐建國(guó)艾濤松修改流程用戶系統(tǒng)操作手冊(cè)FI/CO12-10-99 12:00-2:30徐建

25、國(guó)、黃初晴馬龍苗艾濤松流程最后確認(rèn)（和簽字？）FI/CO12-6-99 8:30-5:30馬銀杰劉曉君陳偉良編寫FI01主數(shù)據(jù)維護(hù)的流程初稿與案例FI/CO12-7-99 1:00-3:00馬銀杰、黃初晴、馬聰兒、黃建群、沈東海劉曉君陳偉良討論FI01流程與案例FI/CO12-8-99 8:30-1:00馬銀杰、馬聰兒、黃建群、沈東海劉曉君陳偉良修改FI01流程與案例FI/CO12-8-99 8:30-1:00 劉曉君陳偉良在客戶200中完成與FI01主數(shù)據(jù)維護(hù)有關(guān)的配置FI/CO12-8-99 2:30-5:30馬銀杰、馬聰兒、黃建群、沈東海劉曉君陳偉良在客戶300中進(jìn)行初步測(cè)試并作出必要的

26、修改FI/CO12-9-99 8:30-1:00馬銀杰劉曉君陳偉良編寫流程用戶系統(tǒng)操作手冊(cè)FI/CO12-9-99 8:30-1:00劉曉君陳偉良調(diào)整系統(tǒng)配置FI/CO12-9-99 1:00-5:30馬銀杰、黃初晴、馬聰兒、黃建群、沈東海劉曉君陳偉良和組長(zhǎng)在客戶300中進(jìn)行穿行測(cè)試和流程確認(rèn)FI/CO12-10-99 8:30-11:00馬銀杰劉曉君陳偉良修改流程用戶系統(tǒng)操作手冊(cè)FI/CO12-10-99 12:00-2:30馬銀杰、黃初晴、馬聰兒、黃建群、沈東海劉曉君陳偉良流程最后確認(rèn)（和簽字？）工作日程工作日程 XX集集團(tuán)團(tuán)ERP項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施問題管理問題管理對(duì)任何可能妨礙項(xiàng)目進(jìn)展的問題進(jìn)行管理，保障項(xiàng)目對(duì)任何可能妨礙項(xiàng)目進(jìn)展的問題進(jìn)行管理，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行的順利進(jìn)行 問題清單：?jiǎn)栴}清單： 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 問題明細(xì)表：顧問，關(guān)鍵