第9章主生產(chǎn)計(jì)劃

1、第九章、主生產(chǎn)計(jì)劃第九章、主生產(chǎn)計(jì)劃 本章主要內(nèi)容：主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入，主生產(chǎn)計(jì)劃的編制策略，粗能力計(jì)劃 重點(diǎn)：主生產(chǎn)計(jì)劃的編制策略9.1 期量標(biāo)準(zhǔn) 期量標(biāo)準(zhǔn)：對加工對象在運(yùn)作過程中移動規(guī)定的時間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。是編制計(jì)劃的依據(jù) 一、大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 1、節(jié)拍：相鄰兩件或批制品生產(chǎn)的時間間隔 2、節(jié)拍的計(jì)算 3、選擇節(jié)拍的依據(jù)：工序同期化0eFFrQQ 二、成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 1、批量：一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量 2、生產(chǎn)間隔期：相鄰兩批相同零件投入或出產(chǎn)的時間間隔 生產(chǎn)間隔期= 批量/平均日產(chǎn)量 3、生產(chǎn)周期：從原材料投入到產(chǎn)品出產(chǎn)經(jīng)歷的全部日歷時間。 4、生產(chǎn)提前期：零件（產(chǎn)品）在各工藝階段的投入或

2、出產(chǎn)日期比成品出產(chǎn)日期應(yīng)該提前的時間?？梢赃M(jìn)一步分為投入提前期和出產(chǎn)提前期提前期和生產(chǎn)周期及保險(xiǎn)期的關(guān)系圖 毛胚投入提前期毛坯出產(chǎn)提前期加工投入提前期加工出產(chǎn)提前期裝配出產(chǎn)提前期裝配生產(chǎn)周期保險(xiǎn)期加工生產(chǎn)周期保險(xiǎn)期毛坯生產(chǎn)周期 三、單件小批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖。圖上可見生產(chǎn)周期、提前期以及銜接關(guān)系。9.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的作用主生產(chǎn)計(jì)劃的作用 主生產(chǎn)計(jì)劃的對象主生產(chǎn)計(jì)劃的對象 end items的定位：對最少品目數(shù)（或BOM最窄處）排產(chǎn)原則 備貨生產(chǎn)方式：對最終產(chǎn)品排產(chǎn) 按訂單制造：對最終產(chǎn)品和通用模塊排產(chǎn) 按訂單裝配方式：對標(biāo)準(zhǔn)分裝件和通用模塊排產(chǎn) MPS與與MRP MPS與與MRP的

3、三種界面的三種界面 MPS與 FAS (Final Assembly Schedule)計(jì)劃時間跨度需求性質(zhì)工藝階段 主生產(chǎn)計(jì)劃的時間范圍主生產(chǎn)計(jì)劃的時間范圍 計(jì)劃期計(jì)劃期 ( Planning horizon )一般應(yīng)至少覆蓋最終品目的累積提前期 時間單位時間單位 （或稱為時段，或時間基準(zhǔn)）(Time buckets )作業(yè)計(jì)劃的時間單位應(yīng)比綜合生產(chǎn)計(jì)劃的時間單位短 時間欄時間欄（或稱為時界） ( Time fence )時間欄明確區(qū)分了MPS計(jì)劃期的確認(rèn)區(qū)間和暫定區(qū)間確認(rèn)區(qū)間 ( Firm portion, Frozen portion)已售區(qū)( The Sold-Out Zone )暫定

4、區(qū)間 ( Tentative portion)部分已售區(qū)( The Partially Sold-Out Zone )無訂單區(qū)(The No-Orders Zone)MPS銷售預(yù)測客戶訂單地區(qū)倉庫內(nèi)部協(xié)作訂單顧客定制需求需求庫存供應(yīng)狀況設(shè)備能力勞動力生產(chǎn)周期資金占用供給供給MPS的作用的作用沖擊吸收器庫存制造柔性促銷折扣不同生產(chǎn)方式下不同生產(chǎn)方式下MPS對象選擇對象選擇MPS 備貨生產(chǎn)方式 按訂單裝配方式MPS原材料 / 零件(a)原材料 / 零件(c)標(biāo)準(zhǔn)部件和分裝件模塊標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品MPS 按訂單制造方式原材料 / 零件(b)通用部件專用零件MPS最終產(chǎn)品生產(chǎn)能力122436凍結(jié)期間（已售區(qū)）部

5、分確認(rèn)區(qū)間（部分已售區(qū)）預(yù)測區(qū)間（無訂單區(qū)）確認(rèn)的顧客訂單銷售預(yù)測和可承諾能力計(jì)劃期（周）主生產(chǎn)計(jì)劃時間范圍示意圖主生產(chǎn)計(jì)劃時間范圍示意圖Items工程 BOM通用BOM和專用BOMFamily 計(jì)劃 BOM計(jì)劃時間欄PTF說明：計(jì)劃時間欄(Planning time fence)限制計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)自動地在特定期間上向MPS增加計(jì)劃下達(dá)訂單。 期末期末余額余額期間期間12345678需求預(yù)測需求預(yù)測 1010101010101010配套件預(yù)測配套件預(yù)測 實(shí)際需求實(shí)際需求 全部需求全部需求 1010101010101010可用庫存可用庫存155155155155-5可承諾能力可承諾能力 主生產(chǎn)計(jì)

6、劃主生產(chǎn)計(jì)劃 20 20 20 毛需求計(jì)劃訂單接收現(xiàn)有庫存計(jì)劃訂單下達(dá)12320毛需求計(jì)劃訂單接收現(xiàn)有庫存計(jì)劃訂單下達(dá)12320毛需求計(jì)劃訂單接收現(xiàn)有庫存計(jì)劃訂單下達(dá)12340202040MPSMRPMPS與與MRP的界面的界面 主生產(chǎn)計(jì)劃的需求主生產(chǎn)計(jì)劃的需求 實(shí)際需求實(shí)際需求(Actual Demand) 顧客訂單批發(fā)商和經(jīng)銷商的訂單 預(yù)測的需求預(yù)測的需求(Item Forecast)季節(jié)性庫存 配套件需求配套件需求(Option Demand)公司內(nèi)部各工廠之間的協(xié)作需求售后服務(wù)備件庫存補(bǔ)充服務(wù)備件需求通常不進(jìn)入服務(wù)備件需求通常不進(jìn)入MPS，而是直接進(jìn)入，而是直接進(jìn)入MRP的相應(yīng)層次的相

7、應(yīng)層次 安全庫存安全庫存安全庫存應(yīng)當(dāng)放在 MPS級來計(jì)劃，而不是放在 MRP級別上來計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃員的職責(zé)主生產(chǎn)計(jì)劃員的職責(zé)預(yù)測和確定 MPS的需求將產(chǎn)品型號轉(zhuǎn)換為物料清單的最終品目編制 MPS，將需求訂單從月度分解為 MPS要求的時間單位跟蹤安全庫存水平的變動計(jì)算 FAS所要求的頂層品目與MRP提供的頂層品目及其數(shù)量的差異不斷采取措施維護(hù) MPS的時間性和有效性降低原材料和產(chǎn)成品的庫存水平與市場、分銷、制造和采購部門保持密切的聯(lián)系 主生產(chǎn)計(jì)劃員的職位要求主生產(chǎn)計(jì)劃員的職位要求精通產(chǎn)品，34年的調(diào)度經(jīng)驗(yàn)，對供給需求的寬廣的知識組織和計(jì)劃技能，個人計(jì)算機(jī)技能，人際關(guān)系技能 APICS Cert

8、ification，獲得過第二個學(xué)位9.3 物料清單物料清單 物料清單物料清單( BOM ) 的概念的概念 BOM是對產(chǎn)品構(gòu)造的完整描述，它不僅包括材料、零件和部件，還包括產(chǎn)品構(gòu)建的順序。BOM文件是MRP程序三個主要輸入之一。最終品目(end item)，父項(xiàng)品目（或父件）和子項(xiàng)品目（或子件）(parent and son item)唯一標(biāo)識碼低層編碼原則 BOM的唯一性 物料清單的類型物料清單的類型為什么需要對BOM采用不同的構(gòu)成和表達(dá)形式？為了使預(yù)測和計(jì)劃盡可能準(zhǔn)確 Modular BOM, Planning BOM, Common Bill, Option Bill (or Pseud

9、o BOM)為了給那些很難預(yù)測準(zhǔn)確的專用零部件編制臨時計(jì)劃(Contingency Planning)為了滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售訂貨、制造和計(jì)劃采購的要求 EBOM, SBOM, MBOM, PBOMBOM的類型的類型工程物料清單工程物料清單 ( Engineering BOM, E-BOM ) ( Engineering BOM, E-BOM )縮排縮排 BOM ( Indented BOM ) BOM ( Indented BOM )單層單層 BOM ( Single-level BOM ) BOM ( Single-level BOM )以及連接鏈以及連接鏈 模塊物料清單模塊物料清單 ( M

10、odular BOM) ( Modular BOM)可構(gòu)建的分裝件或部件模塊，它們是標(biāo)準(zhǔn)的，可用于不同的最終品可構(gòu)建的分裝件或部件模塊，它們是標(biāo)準(zhǔn)的，可用于不同的最終品目，在模塊內(nèi)不存在可選擇的零件目，在模塊內(nèi)不存在可選擇的零件尤其適用于尤其適用于 Assembly-to-order Assembly-to-order生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式通用件清單通用件清單( Common Bill )( Common Bill )和專用件清單和專用件清單(Unique Bill)(Unique Bill)將每個模塊的通用件與專用件分離，單獨(dú)構(gòu)成通用件清單和專用件將每個模塊的通用件與專用件分離，單獨(dú)構(gòu)成通用件清單

11、和專用件清單，以簡化主生產(chǎn)計(jì)劃工作。清單，以簡化主生產(chǎn)計(jì)劃工作。計(jì)劃物料清單計(jì)劃物料清單 ( ( Planning BOM)Planning BOM)區(qū)分通用件清單和專用件清單，并標(biāo)明和及時更新專用件清單的需區(qū)分通用件清單和專用件清單，并標(biāo)明和及時更新專用件清單的需求概率，按計(jì)劃要求重新組合的求概率，按計(jì)劃要求重新組合的BOMBOM。該。該BOMBOM又稱為虛擬清單又稱為虛擬清單(Pseudo (Pseudo Bill)Bill)。適用于銷售預(yù)測和編制主生產(chǎn)計(jì)劃適用于銷售預(yù)測和編制主生產(chǎn)計(jì)劃時間坐標(biāo)物料清單時間坐標(biāo)物料清單(Time-phased BOM)(Time-phased BOM)作為

12、計(jì)劃訂單下達(dá)依據(jù)和粗能力計(jì)劃編制依據(jù)作為計(jì)劃訂單下達(dá)依據(jù)和粗能力計(jì)劃編制依據(jù)電動機(jī)（3種）絞盤（3種）齒輪箱（1種）控制器（1種）吊鉤（標(biāo)準(zhǔn)）關(guān)于關(guān)于BOM的例子：起重機(jī)結(jié)構(gòu)和模塊的例子：起重機(jī)結(jié)構(gòu)和模塊BOM行車（1種）纜索（3種）WA01起重機(jī)A100(1)行車C100(1)纜索D100(1)絞盤G102(1)齒輪箱M100(1)5HP電動機(jī)P100(1)控制器S100(1)傳動軸1000(4)軸1100(4)輪1200(1)行車箱R100(.33)圓鋼1200C(1)鑄件1300(50)鋼絲繩1400(1)吊鉤D100C(1)絞盤鑄件1500(15)導(dǎo)線1600(1)控制盒R100(2)

13、圓鋼WA01起重機(jī)的多層起重機(jī)的多層BOM層次層次LVL品目品目#Item #描述描述Description來源來源Source數(shù)量數(shù)量/單單位位QUP度量單位度量單位U/M擴(kuò)展數(shù)量擴(kuò)展數(shù)量/單位單位Ext.QUP提前期提前期LeadTime累積提前期累積提前期Cumul.Lead Time0WA01起重機(jī), 1000#4FPMASSM1EA1218.1A100行車組裝SUB1EA1216.21000軸MCH4EA4193R100硬質(zhì)鋼RAW.33FT1.3288.211006” 輪PUR4EA488.21200箱體加工MCH1EA121431200C箱體鑄造RAW1EA11212.1C100

14、200# 纜索裝配SUB1EA1111.213001/4” 鋼絲繩PUR50FT5088.214004000# 吊鉤PUR1EA11010.1D100絞盤50, 1/4”MCH1EA1315.2D100C絞盤鑄造RAW1EA11212.1G102齒輪箱PUR1EA11212.1M1005HP 電動機(jī)PUR1EA11212.1P100控制器組裝SUB1EA117.215003-股導(dǎo)線PUR15FT1544.21600控制盒PUR1EA166.1S1001” 傳動軸MCH1EA119.2R100硬質(zhì)鋼RAW2FT288模塊模塊BOM起重機(jī)電動機(jī)3種之一3種之一絞盤2種齒輪箱1種控制器3種之一纜索行

15、車箱1種絞盤 1#絞盤 2#通用件通用件1#絞盤專用件2#絞盤專用件通用件與專用件通用件與專用件3#絞盤專用件絞盤 3#起重機(jī)的通用件BOM纜索的通用件電動機(jī)的通用件絞盤的通用件齒輪箱的通用件通用件清單通用件清單Common Bill orSupper Common BOM行車、控制器的通用件計(jì)劃計(jì)劃BOMPlanning BOM起重機(jī)產(chǎn)品族通用件清單Common BOM起重機(jī)WB01型專用件清單Unique BOM100%30%25%20%15%WA06型專用件清單Unique BOMWA04型專用件清單Unique BOMWA01型專用件清單Unique BOM WC01型專用件清單Uni

16、que BOM10%計(jì)劃計(jì)劃BOMPlanning BOM起重機(jī)產(chǎn)品族電動機(jī)Unique BOM3種之一3種之一絞盤Unique BOM2種之一齒輪箱Unique BOM3種之一纜索Unique BOMA型B型75%25%A型B型C型52%35%13%A型B型C型30%48%22%通用件清單Common BOM起重機(jī)100%A型B型C型45%40%15%01234567891011121314151617181000R100A100110012001200C1300C1001400D100D100CG102M10015001600P100S100R100WA01關(guān)鍵路線時間坐標(biāo)物料清單時間坐標(biāo)

17、物料清單9.4 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 均衡策略均衡策略 ( Leveling strategy )分段均衡策略 追蹤策略追蹤策略 ( Chase strategy ) 批量策略批量策略 ( Lot sizing ) 滾動計(jì)劃滾動計(jì)劃 ( Rolling plan )123456789101112需求預(yù)測555555151515151515可用庫存253035404550454035302520主生產(chǎn)計(jì)劃101010101010101010101010期初庫存20123456789101112需求預(yù)測555555151515151515可用庫存20202020202020202020

18、2020主生產(chǎn)計(jì)劃555555151515151515期初庫存20123456789101112需求預(yù)測555555151515151515可用庫存15105302520520520520主生產(chǎn)計(jì)劃30303030期初庫存20采用均衡策略編制主生產(chǎn)計(jì)劃采用均衡策略編制主生產(chǎn)計(jì)劃工作周編號工作周編號采用批量策略編制主生產(chǎn)計(jì)劃采用批量策略編制主生產(chǎn)計(jì)劃采用追蹤策略編制主生產(chǎn)計(jì)劃采用追蹤策略編制主生產(chǎn)計(jì)劃工作周編號工作周編號工作周編號工作周編號2345678910111213需求預(yù)測101010101015151515151515可用庫存0-10100-10-25-10 -25-10-25-10 -

19、25主生產(chǎn)計(jì)劃30303030期初庫存102345678910111213需求預(yù)測101010101015151515151515可用庫存30201030205205205205主生產(chǎn)計(jì)劃3030303030期初庫存10工作周編號工作周編號采用滾動方式編制主生產(chǎn)計(jì)劃采用滾動方式編制主生產(chǎn)計(jì)劃工作周編號工作周編號采用滾動方式編制主生產(chǎn)計(jì)劃采用滾動方式編制主生產(chǎn)計(jì)劃-需求的修訂需求的修訂 可承諾能力可承諾能力 ATP ( Available-to-promise ) ATP調(diào)配規(guī)則提供了在發(fā)貨計(jì)劃不完善的情況下，按照可承諾能力（ATP）數(shù)據(jù)進(jìn)行訂單排產(chǎn)所需的彈性 為訂單排產(chǎn)提供柔性 允許為最高等級

20、的客戶提供更好的服務(wù) 提供了一系列規(guī)則 規(guī)定哪個等級可以從其它等級的ATP進(jìn)行調(diào)配，以及調(diào)配順序 規(guī)定是否允許在一個等級內(nèi)進(jìn)行調(diào)配 規(guī)定是否允許跨區(qū)域進(jìn)行調(diào)配 低等級的客戶不允許從更高等級的客戶中調(diào)配收到訂單532可用庫存151053025205205205205可承諾能力ATP1030303030主生產(chǎn)計(jì)劃30303030期初庫存20工作周編號工作周編號2345678910111213需求預(yù)測101010101015151515151515收到訂單55235可用庫存30201030205205205205可承諾能力ATP282503030主生產(chǎn)計(jì)劃3030303030期初庫存10包含可承諾能

21、力的主生產(chǎn)計(jì)劃包含可承諾能力的主生產(chǎn)計(jì)劃 ATP0 = 期初庫存 + MPS 下一個MPS之前的訂單之和ATPn = MPS 下一個MPS之前的訂單之和9.4 粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃 粗能力計(jì)劃及其重要性粗能力計(jì)劃及其重要性粗能力計(jì)劃：主生產(chǎn)計(jì)劃對關(guān)鍵資源的能力要求。針對關(guān)鍵工作中心和瓶頸環(huán)節(jié)進(jìn)行負(fù)荷平衡作用：將粗能力計(jì)劃要求和關(guān)鍵資源計(jì)劃能力比較，找出能力嚴(yán)重超負(fù)荷或者不足的期間，然后平衡符合和能力的缺口，確保計(jì)劃的有效性 幫助企業(yè)高層管理人員決定是否應(yīng)當(dāng)增加能力，增加那種關(guān)鍵資源的能力以及增加多大能力粗能力計(jì)劃用到的幾個概念 要求能力：對關(guān)鍵資源的要求 可用能力：100%的生產(chǎn)率運(yùn)轉(zhuǎn)時的能力 實(shí)際能力：長期運(yùn)行證實(shí)的關(guān)鍵資源的實(shí)際產(chǎn)出績效 計(jì)劃能力：實(shí)際能力加計(jì)劃增加的能力 最大能力：不增加資本支出情況下的關(guān)鍵資源的最大能力，是采取臨時措施增加的能力。如增加班次。粗能力計(jì)劃的編制 1、識別關(guān)鍵資源、識別關(guān)鍵資源 關(guān)鍵資源：經(jīng)常成為生產(chǎn)瓶頸