建設(shè)油茶加工廠的流程

1、建設(shè)油茶加工廠的流程工廠建設(shè)項目主要細(xì)分為以下階段和步驟，需要說明的是，其中不少步驟往往是同步進(jìn)行的，項目成功的關(guān)鍵因素之一就是項目管理和協(xié)調(diào)。1.前期相關(guān)審批主要包括：工廠項目立項備案、用地、選址及環(huán)境評審、獲取土地使用證及規(guī)劃審批等這幾項內(nèi)容其中部分是可以同步進(jìn)行的。 建廠投資流程：工商注冊(工商行政管理局)、企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請表、公司具體名稱、股東名稱、出資總額、出資比例（如股東是法人，需帶營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件）、驗資證明、環(huán)保證明、房產(chǎn)證明 項目備案(計劃局、發(fā)改委)：編制項目簡介、填寫項目申請備案表、項目備案請示、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正副本復(fù)印件、組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件 相關(guān)手續(xù)辦理(環(huán)保

2、局、建設(shè)局、土地局)：環(huán)保評審審批、選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、地質(zhì)災(zāi)害評估報告、土地評估、建設(shè)用地勘測定界報告、建設(shè)用地預(yù)審 辦理土地證(土地局)：地籍調(diào)查表、用地申請及法人身份證復(fù)印件、公司章程及營業(yè)執(zhí)照、國土資源局規(guī)劃股出圖意見、建設(shè)部門一證一書、環(huán)保證明、一書四方案、土地評估。2.廠房整體及配套設(shè)計設(shè)計通常包括設(shè)計前期工作、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計3個階段。 設(shè)計前期工作：包括可行性研究、廠址選擇和設(shè)計任務(wù)書的編制。 初步設(shè)計:根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書進(jìn)行編制。初步設(shè)計包括：確定主要原材料、燃料、水、動力的來源和用量；規(guī)定工藝過程、物料儲運(yùn)、環(huán)境保護(hù)等設(shè)計的主要原則；明確設(shè)備、建筑物和公用

3、系統(tǒng)的構(gòu)成和要求；進(jìn)行工廠布置，設(shè)計全廠和車間的平面布置圖；提出生產(chǎn)組織、管理信息系統(tǒng)和生活福利設(shè)施的方案；計算主要設(shè)備材料的數(shù)量、各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工程概算。批準(zhǔn)后的初步設(shè)計是建設(shè)投資的撥款、成套設(shè)備訂購和施工圖設(shè)計的依據(jù)。 施工圖的設(shè)計：繪制各種建筑物的建筑結(jié)構(gòu)詳圖、設(shè)備和管線的安裝詳圖、各項室外工程的施工詳圖、編制全部設(shè)備材料明細(xì)表和施工預(yù)算。需要特別提出的是關(guān)于消防審批和驗收 3.廠房建設(shè) 施工前建設(shè)手續(xù)辦理(建設(shè)局)：施工圖審查與批準(zhǔn)、建設(shè)工程單體審批、 建設(shè)工程規(guī)劃許可證、招投標(biāo) 辦理施工許可證(建設(shè)局)：建設(shè)用地許可證、工程報建表及號碼、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、中標(biāo)通知書、意外傷害保

4、險單、圖紙審查批準(zhǔn)書等施工后驗收(審計局、建設(shè)局、消防隊、氣象局、環(huán)保局)：環(huán)保驗收、審計驗收、規(guī)劃驗收、防雷驗收、消防驗收、工程驗收 辦理產(chǎn)權(quán)證(房管局)：登記人的營業(yè)執(zhí)照或身份復(fù)印件二份、國有土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、竣工驗收備案證明書、房屋建筑面積測繪成果報告等。4.產(chǎn)品工藝流程及生產(chǎn)布局工廠布局基本原則：1）統(tǒng)一原則在布局設(shè)計與改善時，必須將各工序的人、機(jī)、料、法四要素有機(jī)結(jié)合起來并保持充分的平衡。2）最短距離原則在布局設(shè)計與改善時，必須要遵循移動距離、移動時間最小化，前提是保障合理的作業(yè)空間。3）人流、物流暢通原則設(shè)計與改善時，必須使物流暢通無阻。4）充分利用立體空間原則隨著地

5、價的不斷攀升，企業(yè)廠房投資成本也水漲船高。5）安全滿意原則 設(shè)計與改善時，必須確保作業(yè)人員的作業(yè)既安全又輕松。6）靈活機(jī)動原則在設(shè)計時需要將水、電、氣集中統(tǒng)一布局，采用自上而下的接入方式，并保障未來設(shè)備盡量不固定基礎(chǔ)而采用方便移動的裝置。7）經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量及生產(chǎn)線平衡原則未達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，布置一條流水線將造成資金浪費(fèi)。各工序要平衡，按工時和節(jié)拍定員分工，達(dá)到連續(xù)流水作業(yè)。8）舒適原則 照明、通風(fēng)、氣溫應(yīng)適度，噪音、熱氣、制造粉塵、震動應(yīng)隔離。9）空間優(yōu)化原則庫存空間最小化，最大限度減少原材料和成品空間。 5.工廠組織機(jī)構(gòu)及人員規(guī)劃工廠組織機(jī)構(gòu)及人員規(guī)劃屬于人力資源規(guī)劃的重要組成部分。人力資源規(guī)劃

6、包括五個方面1、戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計劃 2、組織規(guī)劃組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設(shè)計,主要包括組織信息的采集,處理和應(yīng)用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制,組織調(diào)查,組織設(shè)計與調(diào)整,以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等 3、制度規(guī)劃制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序,制度化管理等內(nèi)容.4、人員規(guī)劃人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量,構(gòu)成,流動的整體規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析,企業(yè)定員,人員需求和供給預(yù)測和人員供需平衡等等5、費(fèi)用規(guī)劃費(fèi)用規(guī)劃是對企業(yè)人工成本,人力資源管理費(fèi)用的整

7、體規(guī)劃,包括人力資源費(fèi)用的預(yù)算,核算,結(jié)算,以及人力資源費(fèi)用控制、人力資源規(guī)劃又可分為戰(zhàn)略性的長期規(guī)劃、策略性的中期規(guī)劃和具體作業(yè)性的短期計劃，這些規(guī)劃與組織的其他規(guī)劃相互協(xié)調(diào)聯(lián)系，既受制于其他規(guī)劃，又為其他規(guī)劃服務(wù)。人力資源規(guī)劃的程序即人力資源規(guī)劃的過程，一般可分為以下幾個步驟：收集有關(guān)信息資料、人力資源需求預(yù)測、人力資源供給預(yù)測、確定人力資源凈需求、編制人力資源規(guī)劃、實施人力資源規(guī)劃、人力資源規(guī)劃評估、人力資源規(guī)劃反饋與修正。6.工廠日常管理流程流程管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理中起到非常重要的作用。它既可以使管理人員有效地組織生產(chǎn)，提供服務(wù)，又可以有效地分清楚部門之間、人與人之間的責(zé)任，更可以有效

8、地控制生產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，還可以幫助企業(yè)實施量化指標(biāo)等等。7.設(shè)備安裝調(diào)試及配套設(shè)施新建工廠所需的生產(chǎn)設(shè)備，需要專業(yè)的人士依據(jù)有關(guān)的安裝調(diào)試規(guī)范，進(jìn)行設(shè)備安裝與調(diào)試，并保持完整的設(shè)備安裝調(diào)試記錄，同時應(yīng)由專業(yè)人員制定完成未來日常的設(shè)備保養(yǎng)及管理制度。（1）開箱驗收新設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門，會同購置單位，使用單位（或接收單位）進(jìn)行開箱驗收，檢查設(shè)備在運(yùn)輸過程中有無損壞、丟失，附件、隨機(jī)備件、專用工具、技術(shù)資料等是否與合同、裝箱單相符，并填寫設(shè)備開箱驗收單，存入設(shè)備檔案，若有缺損及不合格現(xiàn)象應(yīng)立即向有關(guān)單位交涉處理，索取或索賠。（2）設(shè)備安裝施工按照已經(jīng)制定的產(chǎn)品工藝

9、流程及設(shè)備平面布置圖，以及設(shè)備安裝施工圖、基礎(chǔ)圖、設(shè)備輪廓尺寸以及相互間距等要求劃線定位，組織基礎(chǔ)施工及設(shè)備搬運(yùn)就位。安裝過程中，對基礎(chǔ)的制作，設(shè)備就位、裝配連接、電氣線路等項目的施工，要嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行。 安裝工序中如果有恒溫、防震、防塵、防潮、防火等特殊要求時，應(yīng)采取措施，條件具備后方能進(jìn)行該項工程的施工。（3）設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)一般可分為空轉(zhuǎn)試驗、負(fù)荷試驗、精度試驗三種。空轉(zhuǎn)試驗：是為了考核設(shè)備安裝精度的保持性，設(shè)備的穩(wěn)固性，以及傳動、操縱、控制、潤滑、液壓等系統(tǒng)是否正常，靈敏可靠等有關(guān)各項參數(shù)和性能在無負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下進(jìn)行。一定時間的空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)是新設(shè)備投入使用前必須進(jìn)行磨合的一個不

10、可缺少的步驟。設(shè)備的負(fù)荷試驗：試驗設(shè)備在數(shù)個標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷工況下進(jìn)行試驗，在有些情況下可結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)行試驗。在負(fù)荷試驗中應(yīng)按規(guī)范檢查軸承的溫升，考核液壓系統(tǒng)、傳動、操縱、控制、安全等裝置工作是否達(dá)到出廠的標(biāo)準(zhǔn)，是否正常、安全、可靠。不同負(fù)荷狀態(tài)下的試運(yùn)轉(zhuǎn)，也是新設(shè)備進(jìn)行磨合所必須進(jìn)行的工作，磨合試驗進(jìn)行的質(zhì)量如何，對于設(shè)備使用壽命影響極大。設(shè)備的精度試驗：一般應(yīng)在負(fù)荷試驗后按說明書的規(guī)定進(jìn)行，既要檢查設(shè)備本身的幾何精度，也要檢查其工作（加工產(chǎn)品）的精度。這項試驗大多在設(shè)備投入使用兩個月后進(jìn)行。（4）設(shè)備試運(yùn)行后的工作首先斷開設(shè)備的總電路和動力源，然后作好下列設(shè)備檢查、記錄工作：做好磨合后對設(shè)備的清洗、

11、潤滑、緊固，更換或檢修故障零、部件并進(jìn)行調(diào)試，使設(shè)備進(jìn)入最佳使用狀態(tài)；作好并整理設(shè)備幾何精度、加工精度的檢查記錄和其他機(jī)能的試驗記錄；整理設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)中的情況（包括故障排除）記錄；對于無法調(diào)整和消除的問題，分析原因，從設(shè)備設(shè)計、制造、運(yùn)輸、保管、安裝等方面進(jìn)行分析和歸納，并完成相應(yīng)的分析報告。對設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)作出評定結(jié)論，處理意見，辦理移交生產(chǎn)的手續(xù)，并注明參加試運(yùn)轉(zhuǎn)的人員和日期。（5）設(shè)備安裝工程的驗收與移交使用設(shè)備基礎(chǔ)的施工驗收由相關(guān)技術(shù)與質(zhì)量檢查人員會同土建施工員進(jìn)行驗收，填寫施工驗收單?；A(chǔ)的施工質(zhì)量必須符合基礎(chǔ)圖和技術(shù)要求。設(shè)備安裝工程的最后驗收，在設(shè)備調(diào)試合格后進(jìn)行。由設(shè)備管理部門、工藝

12、技術(shù)部門會同其他相關(guān)部門和人員，在安裝、精度、安全、使用等各方面進(jìn)行鑒定與驗收，做出鑒定，填寫安裝施工質(zhì)量、精度檢驗、安全性能、試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等憑證和驗收移交單，設(shè)備管理部門和使用部門共同會簽方可完成竣工驗收。設(shè)備驗收合格后辦理移交手續(xù)。設(shè)備開箱驗收（或設(shè)備安裝移交驗收單）、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)試驗記錄單由參加驗收的各方人員簽字后及隨設(shè)備帶來的技術(shù)文件，由設(shè)備管理部門納入設(shè)備檔案管理；隨設(shè)備的配件、備品，應(yīng)填寫備件入庫單，送交設(shè)備倉庫入庫保管。設(shè)備移交完畢，由設(shè)備管理部門根據(jù)本企業(yè)相關(guān)流程簽署相關(guān)文件（如設(shè)備運(yùn)行通知書等），并將文件副本分別保存在設(shè)備管理部門、使用單位、財務(wù)部門作為存檔及固定資產(chǎn)管理憑證。8

13、.人員招聘及培訓(xùn)人員招聘和培訓(xùn)屬于人力資源的戰(zhàn)術(shù)計劃范疇。 戰(zhàn)術(shù)計劃則是根據(jù)公司未來面臨的外部人力資源供求的預(yù)測，以及公司的發(fā)展對人力資源的需求量的預(yù)測，根據(jù)預(yù)測的結(jié)果制定的具體方案計劃，包括人員具體需求時間表、招聘、培訓(xùn)、工資福利政策、梯隊建設(shè)和組織變革。1、 招聘計劃 針對公司所需要的人才和人員數(shù)量，應(yīng)由人力資源部門制定出該項人才的招聘計劃，一般為一個年度為一個段落。 招聘計劃一般包括以下內(nèi)容： 1）、人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容； 2）、招聘信息發(fā)布的時間和渠道； 3）、招聘小組人選，包括小組人員姓名、應(yīng)聘者的考核方案等； 4）、招聘的截止日期及新員工的上崗

14、時間； 5）、費(fèi)用：招聘預(yù)算，包括資料費(fèi)、廣告費(fèi)、人才交流會費(fèi)用等； 6）、招聘工作時間表，盡可能詳細(xì)，以便于他人配合； 招聘計劃的實施應(yīng)由人力資源部門負(fù)責(zé)總體的組織與協(xié)調(diào)，由其它各相關(guān)部門和人員共同協(xié)作依據(jù)人員招聘流程完成。2、 人員培訓(xùn)計劃 人員培訓(xùn)計劃是人力計劃的重要內(nèi)容，人員培養(yǎng)計劃應(yīng)按照公司的業(yè)務(wù)需要和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及公司的培訓(xùn)能力，分別確定和制定針對不同方面人才的培訓(xùn)計劃。 9.試運(yùn)行及整改試運(yùn)行和整改，將主要集中在軟件和硬件兩個方面來考查和檢驗建廠項目的各部分的完成情況及狀態(tài)評估和整改。具體在以下幾個方面進(jìn)行逐項檢驗和考查：1. 工廠整體物流體系的合理性 2. 工藝流程的合理性和生產(chǎn)作業(yè)流程完整性 3. 生產(chǎn)節(jié)拍的平衡以及產(chǎn)能評估 4.