PMP模擬題-01

1、PMP 每日四道1， 當創(chuàng)建概率和影響矩陣來支持項目風險分析時，項目團隊認為最重要的是什么？A. 項目范圍和項目可交付成果B. 進度和預算應急和儲備C. 對項目目標的可能影響D. 項目將發(fā)生的交互2， 項目經(jīng)理與客戶召開項目收尾會議，議程包括搜集客戶的反饋并評估他們的滿意度。這個信息可以讓項目經(jīng)理進行下列哪一項工作？A. 確保未來項目的成功B. 確保與該客戶的未來合作C. 評估項目績效D. 更新責任分配矩陣3， 在為一個復雜項目選擇供應商期間，項目經(jīng)理希望確保潛在供應商能明確了解需求。項目經(jīng)理從資格預審名單中確定了三名潛在供應商。項目經(jīng)理下一步該怎么做？A. 審查供應商的建議書B. 讓第三方選

2、擇最適合需求的供應商C. 詢問項目發(fā)起人對潛在供應商的反饋D. 邀請供應商參加投標人會議4， 項目經(jīng)理開始收尾一個供應商合同，為確保這些合同正確收尾。應按照下列哪一個順序完成？A. 核實已完成的工作，財務收尾，合同收尾B. 合同收尾，核實已完成的工作，財務收尾C. 財務收尾，合同收尾，核實已完成的工作D. 核實已完成的工作，合同收尾，財務收尾5， 因為擔心項目將延誤一個關鍵里程碑，客戶堅持同時實施階段工作以便節(jié)約時間。批準這個變更之前，項目經(jīng)理應該開展下列哪一項工作？A. 進度影響分析B.趕工影響分析C. 依賴關系和需求分析D.成本影響分析6， 項目經(jīng)理在團隊會議上收集項目章程的信息，下列哪一

3、項應包含進項目章程中？A. 假設和制約因素、高層次風險以及干系人名單、B. 項目目的、預算匯總和項目管理計劃C. 范圍基準、團隊構成和開支限制D. 假設和制約因素、工作分解結構和預算匯總7， 項目預算工期為4天，分配的預算為4000美元。項目經(jīng)理按每天1000美元分配一項資源以按計劃時間完成工作。在第二天結束時，所執(zhí)行的工作量預估金額為1600美元。如果資源的生產(chǎn)率保持相同，項目預計將于何時完成？A. 第6天B. 第5天C. 第4天D. 第3天8， 確認人力資源可用性并獲得執(zhí)行項目任務的團隊后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)資源不足以滿足項目進度計劃，項目經(jīng)理與職能經(jīng)理開會，職能經(jīng)理同意為項目工期添加可用資源。

4、項目經(jīng)理使用的是什么工具或技術？A. 談判 B. 招募 C. 預分派 D. 集中辦公9，項目經(jīng)理制定了一份項目范圍的詳細描述，項目經(jīng)理應該使用下列哪一項工具和技術來提交項目范圍說明書？A. 績效審查、偏差分析、分解和儲備分析B. 專家判斷、偏差分析、確定可選方案和產(chǎn)品分析C. 績效審查、產(chǎn)品分析、確定可選方案和產(chǎn)品分析D. 專家判斷、產(chǎn)品分析、確定可選方案和引導式研討會10，在項目結束時，一名客戶詢問一個缺失項的情況。為確保所有各項工作均已完成，團隊應參考什么文件？A. 工作分解結構B. 項目范圍c. 活動清單D. 項目管理計劃11，在執(zhí)行階段，一名新的承包商接手一項項目可交付成果。剩余的項目

5、可交付成果并未受到承包商變更的影響。在與新承包商團隊召開項目啟動大會期間，項目經(jīng)理首先應該解決什么問題？A 討論成本基準B. 審查范圍基準c. 確定團隊的角色和職責D. 概述項目經(jīng)理的角色12，項目經(jīng)理確定了哪些風險對項目產(chǎn)生的影響最大，并計劃使用敏感性分析模型。項目經(jīng)理目前正在進行下列哪一個過程？A. 識別風險B.實施定量風險分析c. 風險控制 D. 實施定性風險分析13，下列哪一項技術可以用來衡量一個項目是否符合組織政策和程序？A. 標桿對照 B. 德爾菲技術c. 根本原因分析 D. 質量審計14，在一次內部項目團隊會議中，進度安排助理分享了項目經(jīng)理不希望與其他團隊成員分享的信息。項目經(jīng)理

6、立即讓該助理停止討論這個話題，并在團隊會議結束后私下見面討論。項目經(jīng)理使用的是哪種沖突管理類型？A. 緩解/包容B. 合作/解決問題c. 強迫/命令D. 撤退/回避15，項目經(jīng)理剛剛結束一個需要從本地供應商處購買設備的大型項目。以下哪個活動會在結束采購過程中發(fā)生？A. 更新采購管理計劃B. 更新合同條款C . 存檔合同文件D. 存檔項目管理計劃16，在一個項目執(zhí)行途中，客戶要求增加從業(yè)務前景上看非常關鍵的功能。這將主要受到以下哪一項項目管理計劃附件的影響？A配置管理計劃B.范圍管理計劃C. 風險管理計劃D.溝通管理計劃17，項目經(jīng)理必須向項目發(fā)起人提供績效數(shù)據(jù)。為確保與之前的狀態(tài)報告保持一致，

7、項目經(jīng)理核實了信息質量。項目經(jīng)理使用的是什么技術？A. 預測方法B. 偏差分析c. 信息收集D. 核對表分析18，項目團隊預期從國外發(fā)運的關鍵設備將按預期計劃日期抵達。但是，在運輸途中發(fā)生惡劣天氣，惡劣天氣之前已被識別為一項風險。一名團隊成員擔心設備不會按時抵達。項目經(jīng)理下一步該怎么做？A . 安排一次團隊會議，更新風險登記冊和風險處理（treatment）B. 向變更控制委員會提交變更請求獲得糾正措施C. 聯(lián)系運輸公司獲得確定的交付日期D. 執(zhí)行風險管理計劃中的應急計劃19，完成定義范圍過程后，項目經(jīng)理應該使用哪項技術來生成可靠估算并管理成本和活動持續(xù)時間？A . 分解B.緊前關系繪圖法c.

8、 掙值管理D. 確立基準20， 在系統(tǒng)測試期間，按已識別原因的類型或類別記錄了失敗測試的數(shù)量。項目經(jīng)理首先需要從最大故障領域著手來解決錯誤。項目經(jīng)理應采用什么類型的工具或技術？A. 控制圖B. 直方圖C . 帕累托圖D. 散點圖21，提交標書或建議書之前，一家公司與所有潛在賣方開會。公司希望確保所有潛在賣方采購流程有一個明確的共識。該公司正處于下列哪一項采購管理過程組中？A. 實施采購B. 計劃采購c. 控制采購D. 結束采購22，為了報告可交付成果的質量測試結果，項目經(jīng)理應該攜帶什么材料參加干系人會議？A. 工作績效報告B. 更新的質量管理計劃c. 過程改進計劃D. 質量控制衡量23，一家網(wǎng)

9、絡開發(fā)公司按時向客戶交付產(chǎn)品，但超出原始預算20%?？蛻裟壳罢跒橐粋€新網(wǎng)絡項目招標，若要增強客戶關系，網(wǎng)絡開發(fā)公司的項目經(jīng)理在收尾階段應怎么做？A. 索取新網(wǎng)絡項目的需求B. 進行干系人分析C. 與客戶開會，審查經(jīng)驗教訓D. 執(zhí)行預算控制的糾正措施24. 制定項目章程之前，項目經(jīng)理與一名顧問和主題專家一起合作確定任何制約因素。項目經(jīng)理使用了下列哪一項技術？A. 經(jīng)驗教訓B. 歷史信息c. 戰(zhàn)略計劃D. 專家判斷25，項目經(jīng)理與銷售經(jīng)理一起合作答復建議邀請書（RFP），客戶對一個仍處于開發(fā)階段的新產(chǎn)品功能異常感興趣。銷售經(jīng)理要求項目經(jīng)理在答復中包含可提供該功能的內容。項目經(jīng)理應該怎么做？A.

10、按照銷售經(jīng)理的建議答復B. 將該問題上報給項目發(fā)起人C. 通知客戶無法提供該產(chǎn)品功能D. 拒絕答復該RFP .26. 在項目狀態(tài)會上，供應商報告他們將會延誤軟件發(fā)布期限，而發(fā)布軟件是項目繼續(xù)推進的一個必要條件。項目經(jīng)理首先應該做什么？A. 更新項目管理計劃B. 與供應商協(xié)商一個新的發(fā)布日期C. 執(zhí)行變更控制過程D. 簽發(fā)變更請求獲得批準27，在執(zhí)行一個受進度驅動的項目時，進度績效指數(shù)為0.6，項目經(jīng)理應用了快速跟進和進度壓縮技術很不成熟（without any Station）.項目經(jīng)理下一步該怎么做？A. 啟動整體變更控制過程B. 對進度基準應用變更C. 讓發(fā)起人增加額外資源D. 減少項目范

11、圍28，項目經(jīng)理將一項活動分配給團隊成員。團隊成員按自己的理解執(zhí)行了活動。但是，執(zhí)行結果未能滿足項目經(jīng)理的期望。為避免這種情況，項目經(jīng)理應該事先使用什么工具？A. 交互式溝通B. 積極傾聽B. 編碼和解碼D. 推式溝通29，由于不可避免的情況，項目在完工前終止，收尾項目時，項目經(jīng)理應該做些什么？A. 準備變更管理文檔B. 準備正式文檔說明項目為何終止C. 更新效益實現(xiàn)文檔D. 為團隊成員更新分配任務30，下列哪一項技術嘗試通過重新安排特定活動的進度以平衡資源需求？A. 進度壓縮B. 平衡(Leveling)C. 緩解D. 調整時間提前量和滯后量31，在一份項目收尾報告中，項目團隊發(fā)現(xiàn)在項目生命

12、周期中未識別到的風險。項目團隊建議為未完成的項目執(zhí)行風險再評估。這項建議應記錄在下列哪一項中？A 組織過程資產(chǎn)更新B 項目報告C 歷史信息D 風險登記冊更新32，一個價值150，000美元的項目要求完成以下任務：任務1今天開始，且估算持續(xù)時間為2天，任務2要求在任務1結束后才能開始，且估算持續(xù)時間為8天. 任務3要求在任務1結束后才能開始，必須在任務4開始之前完成，且估算持續(xù)時間為4天。任務4要在任務2結束后才能開始，且估算持續(xù)時間為1天，主要路徑的持續(xù)時間是多少？A. 15天B. 17天c. 19天d. 23天33，一個潛在客戶向項目經(jīng)理提交了一個為期多年的項目建議邀請書。在提交任何文件之前

13、，項目經(jīng)理與客戶聯(lián)系，并討論接收到的信息。接下來，項目經(jīng)理在內部討論這些信息。項目經(jīng)理正在從事下列哪一項工作？A. 制定項目章程B. 定義高層次范圍C. 識別高層次風險D. 執(zhí)行關鍵干系人分析34，項目經(jīng)理了解到一項變更請求已獲批準，這項變更將影響到項目成本和項目進度。項目經(jīng)理應該怎么做？A. 更新基準B. 更新風險登記冊C. 更新工作分解結構D. 更新資源計劃35，在監(jiān)控階段，一名客戶請求只需開展13個原始計劃測試中的其中八個。項目經(jīng)理下一步該怎么做？A. 變更范圍基準B. 查看合同中的風險獎勵條款C. 查看合同中的懲罰條款D. 讓客戶提交一份變更請求36，在項目規(guī)劃期間，項目團隊收集成本估

14、算，交付主要部件以及具體工程設計時間，若要計算整個項目的可能結果分布，項目團隊應使用什么技術？A. 進度網(wǎng)絡分析B. 蒙特卡洛模擬C. 關鍵路徑法D. 資源平衡37，在干系人會議之前，項目經(jīng)理使用什么溝通方法獲得關鍵干系人項目管理計劃的批準？A. 電子郵件B. 交互式溝通c. 拉式溝通d. 推式溝通38，一名團隊成員在項目執(zhí)行階段報告了一個之前被記錄為一個風險的問題，項目經(jīng)理下一步應該怎么做？A. 與客戶召開一個會議討論風險及其影響B(tài). 實施定量風險分析并通知所有干系人C. 記錄問題并與團隊審查溝通管理計劃D. 執(zhí)行風險應對計劃，然后重新評估剩余風險39，一個項目團隊由來自項目經(jīng)理所在公司的1

15、5名團隊成員組成。十名團隊成員來自客戶組織，三名團隊成員來自外部顧問。項目經(jīng)理應該在哪份文件中找到有關不同團隊成員角色和職責的定義？A. 人力資源管理計劃B. 項目組織計劃C. 人員配備管理計劃D. 資源分解結構40. 在為一個內部項目制定項目章程時，項目經(jīng)理意識到一些職能經(jīng)理的期望與另一些職能經(jīng)理的期望有沖突，可能對項目產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理下一步該怎么做？A. 制定溝通管理計劃B. 執(zhí)行干系人分析C. 評估風險D. 上報給項目發(fā)起人41，為防止項目可能出現(xiàn)的失敗影響，項目經(jīng)理考慮培訓，文件記錄流程和測試，項目經(jīng)理使用的是什么工具。A. 非一致性成本B. 成本效益分析C. 統(tǒng)計抽樣D. 一致

16、性成本42. 團隊將項目工作和可交付成果分成較小且更易于管理的部分。團隊應使用下列哪一項輸入？A. 需求文件B. 分解C. 范圍基準D. 工作分解結構43. 項目過程中可能發(fā)生哪三種質量成本類型？A.預防成本、評價成本和失敗成本B.環(huán)境成本、評價成本和預防成本C. 評價成本、人工成本和預防成本44 在項目完成后的兩周，項目經(jīng)理聯(lián)系了曾經(jīng)對項目可交付成果滿意的客戶，項目經(jīng)理讓客戶完成一份在線調查。在查看客戶的正確反饋之后，項目經(jīng)理下一步應該怎么做？A.讓客戶作為參照B.更新項目管理計劃C.執(zhí)行配置核實與審計D.更新組織過程資產(chǎn)45項目團隊必須解決一個制造問題。項目團隊接下來應該怎么做？A. 定義

17、問題，產(chǎn)生解決方案并向管理層建議解決方案B. 對這個問題進行頭腦風暴，產(chǎn)生解決方案并讓項目經(jīng)理決策C. 向高級經(jīng)理提供有關制造問題的詳情并讓他們決策D. 為項目經(jīng)理創(chuàng)建風險管理計劃，提交給管理層46. 使用掙值管理分析后，項目經(jīng)理識別到任務A的資金有盈余，而任務B的資金不足。項目經(jīng)理希望將任務A的資金轉移到任務B，項目經(jīng)理應使用什么向客戶溝通當前資金狀況？A. 項目管理計劃B. 變更請求C. 蒙特卡洛分析D. 績效報告47. 由于組織變更，有些職能部門的人力資源將不再可能為項目工作，該組織缺乏內部資源來填補空缺。若要解決這個資源問題，項目經(jīng)理應該怎么做？A. 在剩余的職能資源中重新分配工作量B. 評估外部資源C. 重新制定項目進度計劃D. 將這個人力資源問題上報給項目發(fā)起人48. 由于范圍潛變，項目團隊成員必須工作更長的時間，這導致他們士氣低下，在一名團隊成員辭職后，其他團隊成員必須推遲假期才能保持項目進度計劃。在下一次項目評審委員會會議上，項目經(jīng)理應采取下列哪一項措施？A. 使用人力資源管理計劃請求額外的資源B. 使用項目管理信息系統(tǒng)請求延