工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目申請(qǐng)與評(píng)審制度

1、工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目申請(qǐng)與評(píng)審制度（試行）編 制王虎審 核余松批 準(zhǔn)日 期2013-01-06日 期2013-01-07日 期1. 目的為規(guī)范江動(dòng)工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的申請(qǐng)與評(píng)審過(guò)程，確保工業(yè)設(shè)計(jì)造型項(xiàng)目按公司發(fā)展需要輸入并輸出到生產(chǎn)階段，特制定本制度。2. 適用范圍適用于江淮動(dòng)力股份有限公司所有整機(jī)工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目、部件改型工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目及其它工業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)項(xiàng)目。3. 各職能部門(mén)職責(zé)3.1研究開(kāi)發(fā)本部工業(yè)設(shè)計(jì)科在接受市場(chǎng)部及各事業(yè)部設(shè)計(jì)申請(qǐng)后，完成產(chǎn)品外觀(guān)造型設(shè)計(jì)項(xiàng)目并組織參加工業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審，在評(píng)審會(huì)前完成評(píng)審會(huì)議所需的書(shū)面材料。工業(yè)設(shè)計(jì)科在評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后編制評(píng)審報(bào)告（報(bào)告最終審批者為事業(yè)部總經(jīng)理或同級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)），并將報(bào)告

2、發(fā)送至項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)。3.2研發(fā)品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中的產(chǎn)品品質(zhì)，包括產(chǎn)品裝配，油漆工藝等進(jìn)行驗(yàn)證。3.3市場(chǎng)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研，包括用戶(hù)需求，產(chǎn)品造型趨勢(shì)等的調(diào)研，并提供相應(yīng)產(chǎn)品的調(diào)研報(bào)告。3.4工藝管理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝可行性驗(yàn)證，在評(píng)審會(huì)前完成評(píng)審會(huì)所需的可行性報(bào)告材料。4. 工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理流程工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理流程 工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目申請(qǐng)流程流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明1. 項(xiàng)目提出部門(mén)填寫(xiě)工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目申請(qǐng)表（見(jiàn)附件2），明確項(xiàng)目來(lái)源、設(shè)計(jì)要求及時(shí)間節(jié)點(diǎn)；2. 所有工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目統(tǒng)一由工業(yè)設(shè)計(jì)科按研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)審批走OA流程，領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)，項(xiàng)目工作開(kāi)始進(jìn)行。項(xiàng)目輸入：審批1. 整機(jī)造型項(xiàng)目由事業(yè)部總經(jīng)理審批；

3、2. 部件改型設(shè)計(jì)項(xiàng)目由事業(yè)部總經(jīng)理審批；3. 對(duì)于重復(fù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目需報(bào)股份公司總經(jīng)理審批。項(xiàng)目開(kāi)展1. 工業(yè)設(shè)計(jì)科按時(shí)間節(jié)點(diǎn)輸出設(shè)計(jì)文件包括（設(shè)計(jì)草圖、二維效果圖）備評(píng)審時(shí)調(diào)用；2. 項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)及工作計(jì)劃由項(xiàng)目提出部門(mén)與工業(yè)設(shè)計(jì)科共同協(xié)商制定；項(xiàng)目輸出：評(píng)審1. 研發(fā)品質(zhì)部組織評(píng)審會(huì)議，確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員、并發(fā)送會(huì)議通知；評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后工業(yè)設(shè)計(jì)科編制評(píng)審報(bào)告，并將評(píng)審結(jié)果發(fā)送至項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)。2. 項(xiàng)目評(píng)審流程：部門(mén)級(jí)評(píng)審事業(yè)部級(jí)評(píng)審公司級(jí)別評(píng)審5. 工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目申請(qǐng)流程按照工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理流程，所有工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目統(tǒng)一由工業(yè)設(shè)計(jì)科按研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)審批走OA流程，領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)，開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目工作。

4、外觀(guān)設(shè)計(jì)項(xiàng)目申請(qǐng)表（見(jiàn)附件2）6. 項(xiàng)目評(píng)審流程節(jié)點(diǎn)工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目主要有四個(gè)評(píng)審節(jié)點(diǎn)：效果圖方案評(píng)審、三維模型（CAS面）評(píng)審、快速成型模型評(píng)審、樣機(jī)評(píng)審，評(píng)審流程圖如下所示：部門(mén)級(jí)評(píng)審（部門(mén)經(jīng)理、及工藝、市場(chǎng)人員）通過(guò)事業(yè)部級(jí)評(píng)審（事業(yè)部經(jīng)理、及工藝、市場(chǎng)、銷(xiāo)售經(jīng)理）通過(guò)公司級(jí)評(píng)審（公司總經(jīng)理、及工藝、市場(chǎng)、銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人）通過(guò)項(xiàng)目繼續(xù)推進(jìn)，評(píng)審不通過(guò)重新進(jìn)行設(shè)計(jì)修改再評(píng)審。7. 評(píng)審辦法該評(píng)審辦法適用以上四個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的評(píng)審，評(píng)審步驟如下：序號(hào)流程步驟主要執(zhí)行內(nèi)容執(zhí)行單位責(zé)任人電話(huà)1資料準(zhǔn)備工業(yè)設(shè)計(jì)科準(zhǔn)備項(xiàng)目評(píng)審所需方案材料工業(yè)設(shè)計(jì)科研發(fā)品質(zhì)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)品質(zhì)驗(yàn)證材料研發(fā)品質(zhì)部市場(chǎng)部市場(chǎng)可行性驗(yàn)證

5、報(bào)告及調(diào)研報(bào)告市場(chǎng)部工藝管理所工藝可行性驗(yàn)證報(bào)告工藝技術(shù)2組織評(píng)審會(huì)確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員、并發(fā)送會(huì)議通知項(xiàng)目組3項(xiàng)目講解項(xiàng)目組成員對(duì)方案進(jìn)行闡述項(xiàng)目組4項(xiàng)目評(píng)審與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目相關(guān)人員，對(duì)方案進(jìn)行探討評(píng)價(jià)打分（評(píng)分表見(jiàn)附件1）權(quán)重評(píng)審委員會(huì)事業(yè)部總經(jīng)理30%研究院20%研發(fā)品質(zhì)部10%市場(chǎng)部30%工藝管理所10%5評(píng)審結(jié)論確定評(píng)審結(jié)論事業(yè)部總經(jīng)理6制定評(píng)審報(bào)告編制評(píng)審報(bào)告及會(huì)議紀(jì)要并發(fā)送至項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)項(xiàng)目組附件1：方案評(píng)分表序號(hào)部門(mén)權(quán)重方案A方案B方案C方案D1事業(yè)部總經(jīng)理30%2研究院20%3研發(fā)品質(zhì)部10%4市場(chǎng)部30%5工藝管理所10%總分附件2：項(xiàng)目申請(qǐng)表編號(hào)：（ ） 外觀(guān)設(shè)計(jì)項(xiàng)目申請(qǐng)表提出部門(mén)聯(lián)系人聯(lián)系電話(huà)項(xiàng)