中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 湖南廣播電視大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué) 專業(yè)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題 目：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題與對(duì)策學(xué) 號(hào)： 550 姓 名： 張樂佳 分 校： 湘潭 教 學(xué) 點(diǎn)： 校本部 指導(dǎo)教師： 張桂香 湖南廣播電視大學(xué)教務(wù)處制畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）寫作過程（此頁由學(xué)生填寫）選題經(jīng)過 經(jīng)過理論學(xué)習(xí)和會(huì)計(jì)工作實(shí)踐，試著在現(xiàn)在的環(huán)境中，從企業(yè)自身的角度看問題，在對(duì)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀作出簡要闡述的基礎(chǔ)上，針對(duì)其存在的認(rèn)識(shí)缺陷、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱和方法制度不完善等問題。調(diào)研與材料準(zhǔn)備在調(diào)研與材料準(zhǔn)備過程中，我學(xué)習(xí)了劉玉廷，論我國會(huì)計(jì)信息化發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2009年7月、李燕，財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版，

2、2009年07期等10余篇文章和案例初稿寫作 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，問題存在原因的分析，以及如何改進(jìn)，比如：樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)代管理觀念，提高相關(guān)人員的素質(zhì)，較強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)，制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算等一系列對(duì)策等進(jìn)行闡述。第一次修改內(nèi)容修改標(biāo)題，調(diào)整結(jié)構(gòu)。將原標(biāo)題“企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討”，修改為“中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題與對(duì)策”，將原結(jié)構(gòu)五部分調(diào)整為三部分。第二次修改內(nèi)容補(bǔ)充第二、第三部分內(nèi)容。尤其是補(bǔ)充了一些實(shí)際數(shù)據(jù)。第三次修改內(nèi)容修改語句和剪輯格式指導(dǎo)教師意見作者能結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)確定論題，完全符合研究要求且具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。文中觀點(diǎn)明確，論據(jù)充分，但引用的數(shù)據(jù)多是

3、5年以前的統(tǒng)計(jì)資料，沖減了文章的說服力。但作者能理論聯(lián)系實(shí)際分析問題的學(xué)習(xí)和研究態(tài)度是值得肯定的。湖南廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）評(píng)審表指導(dǎo)教師評(píng)語本文以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論為依據(jù)，從認(rèn)識(shí)、基礎(chǔ)、方法三方面來探索解決問題的方法和對(duì)策，并進(jìn)一步提出了原則性和針對(duì)性的建議。加強(qiáng)企業(yè)自身管理方面，著重強(qiáng)調(diào)中小企業(yè)“財(cái)務(wù)管理”為核心的管理理念的樹立、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建立與完善及中小企業(yè)在融資、投資、資產(chǎn)管理等方面對(duì)現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用和創(chuàng)新。文章選題基本符合要求，觀點(diǎn)明確但缺乏新意，結(jié)構(gòu)完成，論據(jù)較充分，語句通順。指導(dǎo)成績及格 指導(dǎo)教師（簽名）：張桂香 2011年5月12日初審意見文章選題貼近專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)

4、的要求。文中對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題揭露較充分，對(duì)其形成的原因分析較深入，提出的對(duì)策有一定的針對(duì)性。文章觀點(diǎn)正確，層次清楚，語句通順，但內(nèi)容欠新穎。初審成績中等 初審教師（簽名）：劉賽鑼 2011 年 5 月12日終審意見本文對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題及其成因進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。文章觀點(diǎn)較正確，結(jié)構(gòu)合理，層次清楚，語句通順，但觀點(diǎn)欠新意，并有錯(cuò)別字現(xiàn)象。終審成績及格 終審教師（簽名）：夏惠 年 月 日中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策摘 要中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著起著舉足輕重的促進(jìn)作用。在21世紀(jì)的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中小企業(yè)面臨著很多大大

5、小小的障礙，給它們的發(fā)展帶來不少的阻力，如何化解阻力，解決問題呢？本文試著在現(xiàn)在的環(huán)境中，從企業(yè)自身的角度看問題，在對(duì)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀作出簡要闡述的基礎(chǔ)上，針對(duì)其存在的認(rèn)識(shí)缺陷、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱和方法制度不完善等問題及原因作了詳盡的說明，最后從認(rèn)識(shí)、基礎(chǔ)、方法三方面提出了解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策，主要包括：樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)代管理觀念，提高相關(guān)人員的素質(zhì)，較強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)，制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算等一系列對(duì)策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 全面預(yù)算管理 財(cái)務(wù)目標(biāo) 對(duì)策目 錄 一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題6 （一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)缺陷6 （二）中小企業(yè)財(cái)

6、務(wù)管理的基礎(chǔ)薄弱8 （三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法欠妥9 二、 原因分析10（一）外部原因10（二）企業(yè)自身原因11 三、促進(jìn)中小企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理的對(duì)策13（一）認(rèn)識(shí)方面的改進(jìn)13（二）基礎(chǔ)方面的改進(jìn)15（三）方法方面的改進(jìn)16參考文獻(xiàn) 19專心-專注-專業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。有資料顯示，當(dāng)前我國中小企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)的95以上，實(shí)現(xiàn)利稅占全國總數(shù)的40%以上，并提供了大約75的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，成為縣及縣以下財(cái)政收入的主要來源。作為中小企業(yè)管理重要組成部分的財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。且

7、隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用越來越大。因此分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對(duì)策，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前會(huì)計(jì)界需要思考和解決的問題。由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其影響大等因素的存在，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭面臨巨大的困難。雖然如此，作為中小企業(yè)而言，它應(yīng)多從自身找原因并解決那些問題，以便更好地適應(yīng)市場的需要，而不是等市場改變來讓它適應(yīng)。因此，本文試著從企業(yè)的角度來看問題，從現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理的理念、方法等方面來分析問題，以提出改善中小企業(yè)所面臨的困境的對(duì)策。以便本文更有操作

8、性和實(shí)際意義。一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)缺陷1、缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的“算賬、管賬”，財(cái)務(wù)管理人員也不再是傳統(tǒng)的“賬房先生”。整體財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的閉環(huán)，貫穿于整個(gè)企業(yè)的管理流程中，滲透到各個(gè)部門，影響到企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營銷售、人事對(duì)于企業(yè)來說性命攸關(guān)的各個(gè)方面，從傳統(tǒng)企業(yè)中的微觀管理發(fā)展到現(xiàn)在的兼顧微觀與宏觀兩個(gè)方面的管理與調(diào)控，在企業(yè)之中起著“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的作用。正確的財(cái)務(wù)管理觀念包括了對(duì)“創(chuàng)利”含義的認(rèn)識(shí)，也包括了對(duì)企業(yè)資金投向、資金使用效率、企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)等核心問題的分析、判斷與把握。理財(cái)方式的不斷更新與發(fā)展變化要

9、跟得上國家相關(guān)法規(guī)政策、財(cái)稅政策的調(diào)整方向，跟得上企業(yè)經(jīng)營模式、發(fā)展方向等日新月異的變化步伐。財(cái)務(wù)部門在企業(yè)增收、提高回報(bào)率和避免企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)方面具有舉足輕重的作用，具有不可替代的地位。目前民營企業(yè)大多仍是家長式管理，財(cái)務(wù)是由老板單線控制，但是往往又控制不住，于是出現(xiàn)了財(cái)務(wù)整體管理混亂、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等情況。多數(shù)企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減財(cái)務(wù)人員，很多企業(yè)甚至從財(cái)務(wù)到會(huì)計(jì)到出納本應(yīng)該由三個(gè)人完成的工作交給一個(gè)人來完成。有些民營企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，但是在具體操作中卻因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實(shí)亡。另外，大部分民營企業(yè)老板對(duì)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的定位還停頓

10、在以往的算賬、記賬上，加上由于受到家族式管理的影響及財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)水平不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門沒有真正發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的不可代替的作用，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展滯后和管理失控，甚至造成企業(yè)如曇花一現(xiàn)的后果。2、對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，只要產(chǎn)品銷路暢通，銷售收入在不斷增長，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，更多的是把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒有把它視為一種管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡單地追求產(chǎn)品銷售的增長和市場份額的擴(kuò)大。這樣的狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營還算順暢的情況下還不是很大

11、的問題，而一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤大幅下降甚至嚴(yán)重虧損、企業(yè)無法正常運(yùn)營等重大問題的時(shí)候，就會(huì)因?yàn)槠綍r(shí)財(cái)務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確的補(bǔ)救措施，從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機(jī)，危及到企業(yè)的生存。3、輕視企業(yè)信用相對(duì)于大企業(yè)而言，中小企業(yè)信用意識(shí)和信用管理水平普遍較差。我國中小企業(yè)面廣量大，雖然不乏信用優(yōu)良的企業(yè)，但從整體而言，由于整個(gè)社會(huì)信用問題沒有得到根本改善，對(duì)借款人或被擔(dān)保人缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督制約機(jī)制和懲罰制度，部分中小企業(yè)存在著逃廢銀行債務(wù)、拖欠貨款、制售假冒偽劣商品、偷稅漏稅、經(jīng)濟(jì)欺詐等嚴(yán)重的信用問題，這不僅制約了中小企業(yè)自身的長足發(fā)展，也干擾了正常的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序。來自中國人民銀

12、行研究局的一組數(shù)據(jù)顯示，全國2004年因?yàn)樾庞萌笔?duì)企業(yè)造成的損失達(dá)到5855億人民幣，相當(dāng)于2003年全國財(cái)政收入的36.8%。中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀在很大程度上跟企業(yè)信用的缺失有關(guān)。試問，哪個(gè)愿意把錢借給不講信用的企業(yè)和個(gè)人？（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)薄弱1、財(cái)務(wù)管理混亂財(cái)政部發(fā)布的2002年度會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查公告獲悉，從對(duì)民營企業(yè)的檢查情況看，大部分民營企業(yè)存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財(cái)務(wù)管理混亂、內(nèi)部管理制度不健全等問題，尤其是提前確認(rèn)收入、粉飾報(bào)表的現(xiàn)象比較突出，被抽查的12戶民營企業(yè)資產(chǎn)不實(shí)11.48億元，所有者權(quán)益不實(shí)10.34億元，利潤不實(shí)5.9億元。2、管理者管理方式落

13、后目前，在我國許多私營企業(yè)仍是“家族制”，老板及其妻子、兒子、女兒等都在一個(gè)公司或在其子公司中，他們認(rèn)為企業(yè)的一切都是自己家人說的算，企業(yè)的錢就是自己家的錢。只要想用錢時(shí)就會(huì)去出納那里打張白條，便可輕松拿到現(xiàn)金或支票。親朋好友需要庫存商品而不辦任何手續(xù)直接取貨，加重了庫存管理者和會(huì)計(jì)人員的對(duì)賬工作量：更有甚者，有些打工者在決策問題上不知道誰說了算，往往是家族中各成員的意見不統(tǒng)一，讓辦事的人很為難。也只好等家族中各成員協(xié)商一致時(shí)再作決定。這樣做讓打工者既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。實(shí)在沒有耐性的只好另謀出路。人才大量流失給企業(yè)帶來了不穩(wěn)定因素。同時(shí)也為企業(yè)迅速占領(lǐng)市場帶來了不利的影響。3、財(cái)務(wù)控制能力差一是對(duì)現(xiàn)

14、金管理不嚴(yán)，形成資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；二是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的數(shù)倍，形成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格一是原始憑證、會(huì)計(jì)分錄、科目應(yīng)用、賬冊設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴(yán)格的制度；二是會(huì)計(jì)報(bào)表的編制既不能充分反映企業(yè)

15、的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，又沒有完全按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。對(duì)材料、工時(shí)、動(dòng)力等消耗沒有進(jìn)行嚴(yán)格的定額管理和健全的分析核算制度；三是企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法欠妥1、投資缺乏科學(xué)性一般來說，投資決策的過程大體是：首先識(shí)別投資機(jī)會(huì)；再對(duì)各個(gè)投資機(jī)會(huì)進(jìn)行調(diào)查、分析和評(píng)估；在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步圍繞“市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)”進(jìn)行綜合分析、評(píng)估，提出若干個(gè)可行性方案；根據(jù)決策目標(biāo)、方案可行性和對(duì)方案的滿意程度這三者的統(tǒng)一，科學(xué)、民主的擇定投資方案；最后是對(duì)這個(gè)方案進(jìn)行完善并付諸實(shí)施。然而許多企業(yè)中小

16、型民營企業(yè)投資隨意性大,追求短期目標(biāo)，看到熱門的投資方向就一哄而上，不去分析該投資對(duì)自己的實(shí)際影響，由于自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大,最終可能身陷泥潭甚至可能破產(chǎn)。2、過度負(fù)債或負(fù)債過少在說過度負(fù)債或負(fù)債過少前，我們先來了解負(fù)債經(jīng)營。負(fù)債經(jīng)營是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，除依靠權(quán)益資金外，還通過借款、發(fā)行債券等方式取得資金擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，獲得更多利潤的一種經(jīng)營方式。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的意義，首先，有利于解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和長期發(fā)展中資金的不足。企業(yè)要發(fā)展，單靠內(nèi)部自有資金的積累，不僅在時(shí)間上不允許，在數(shù)量上也難以滿足需要，因此企業(yè)在發(fā)展中遇到資金不足的情況下，負(fù)債經(jīng)營十

17、分必要。其次，在激烈的市場競爭中，企業(yè)通過舉債，可以有效地取得和支配大于權(quán)益資金數(shù)額的資本，進(jìn)行“借雞生蛋”。第三，負(fù)債經(jīng)營可獲得減稅效應(yīng)，降低資金成本。企業(yè)負(fù)債資金成本一般低于權(quán)益資金成本，因而負(fù)債經(jīng)營可降低企業(yè)綜合資金成本，從而提高了權(quán)益資金利潤率。第四，企業(yè)目前都是以固定利率取得借款的，如在債務(wù)償還期內(nèi)，通貨膨脹率超過了預(yù)期的水平，由于通貨膨脹所引起的貨幣貶值實(shí)際上是由債權(quán)人承擔(dān)的，這就可減少負(fù)債經(jīng)營企業(yè)的損失?？梢?，適度的負(fù)債是有必要的。但債負(fù)過重，容易形成畸形的資債結(jié)構(gòu)，使企業(yè)資本金和自有資金大幅萎縮，效益下滑，虧損加劇，無力償債，身陷債務(wù)困境和高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，營運(yùn)舉步維艱。而負(fù)債過少，又

18、會(huì)使企業(yè)失去負(fù)債經(jīng)營所能得到的好處。3、籌資方式單一融資渠道狹窄，內(nèi)源融資是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性資金來源，這極大地制約了企業(yè)的快速發(fā)展和做強(qiáng)做大；銀行信貸是中小企業(yè)賴以融資的主要渠道，但獲得的信貸支持卻很少，據(jù)統(tǒng)計(jì)我國私營企業(yè)獲得銀行信貸支持的僅占10%左右。中小企業(yè)對(duì)融資的手段或者工具并不是很清楚，它可能首先想到的是到銀行貸款，事實(shí)上，除了銀行以外，包括上市的途徑，風(fēng)險(xiǎn)投資，還有一些通過租賃的手段，發(fā)行信托的手段以及發(fā)行企業(yè)短期債券手段進(jìn)行融資，這些都可以融資，而不要局限銀行一條融資渠道上，即便銀行融資比較難的時(shí)候，也要進(jìn)一步劃分。因?yàn)殂y行給中小企業(yè)融資不光是貸款一個(gè)手段，還包括貿(mào)易融資，保底業(yè)

19、務(wù)，銀行承兌匯票等很多的手段。4、預(yù)算與企業(yè)目標(biāo)脫鉤預(yù)算的編制通常在預(yù)算期開始前一段時(shí)間進(jìn)行，主要依據(jù)的是過去的工作實(shí)績和對(duì)未來的預(yù)測，而未來和過去不可能完全相同，企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，充滿了不確定性，在預(yù)算執(zhí)行過程中，難免會(huì)出現(xiàn)某些偶發(fā)性事件，妨礙預(yù)算的順利完成。另外，預(yù)算可能只是由財(cái)務(wù)部門來獨(dú)立完成，在預(yù)算編制過程中也沒有收集任何的資料。但由于信息不對(duì)稱，財(cái)務(wù)部門并不能很清楚的了解一個(gè)生產(chǎn)部、營銷部等業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況，最終在預(yù)算執(zhí)行時(shí)不能很好的起到業(yè)績考核的作用。 預(yù)算的過程實(shí)質(zhì)上是責(zé)任中心的管理者和其上級(jí)進(jìn)行協(xié)商談判的過程，協(xié)商過程就是一場博弈。通常，下級(jí)預(yù)算方案上報(bào)后，上級(jí)會(huì)根據(jù)整

20、個(gè)部門或整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)和資源配置情況對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整、協(xié)調(diào)和平衡。下級(jí)為了防備上級(jí)的層層削減或?qū)訉蛹哟a而將各項(xiàng)指標(biāo)定得很寬松；上級(jí)管理者考慮到這一點(diǎn)，必然會(huì)采取相反的措施。這就形成了一個(gè)惡性循環(huán)，后果是預(yù)算松弛逐步制度化，使得編制出來的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)越來越遠(yuǎn)離實(shí)際數(shù)。5、財(cái)務(wù)監(jiān)督不力從形式上看，我國已建立起了較完整的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。但事實(shí)上，一直以來我國存在會(huì)計(jì)造假以及由此引發(fā)的會(huì)計(jì)信息失真問題，而且其嚴(yán)重程度已為政府、社會(huì)公眾及會(huì)計(jì)界所公認(rèn)。尤其是虛假報(bào)表事件在股市頻頻出現(xiàn)，己到了駭人聽聞的地步。該建的賬不建，或者賬外有賬，會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)憑證和賬簿的使用、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制隨心所欲，種種不規(guī)范的會(huì)計(jì)

21、操作在我國十分普遍。造成如此混亂的會(huì)計(jì)秩序原因是多方面的，但其主要原因是財(cái)務(wù)監(jiān)督不力。  其深層次的根源在于不合理的公司治理結(jié)構(gòu)下的會(huì)計(jì)行為因缺少必要的外部監(jiān)督而偏離了公允記錄和反映公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的初衷，成為經(jīng)理階層實(shí)現(xiàn)自身利益最大化的工具。二、原因分析我國許多中小企業(yè)都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)的制度縫隙中發(fā)展起來的，經(jīng)歷了“從無到有，從小到大”的艱難的發(fā)展過程。在艱苦的創(chuàng)業(yè)過程中，由于受當(dāng)時(shí)制度環(huán)境與企業(yè)先天不足等方面因素的制約，企業(yè)的成功大多與創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的膽識(shí)、經(jīng)歷以及創(chuàng)業(yè)精神有密切關(guān)系。因此，在以后的發(fā)展中，難免受到脫胎的環(huán)境和自身成長路徑的影響。（一）外部原因中小企業(yè)面

22、臨的外部環(huán)境分析。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新形勢為我國中小企業(yè)生存發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇和條件，但仍有不少問題：（1）我國經(jīng)濟(jì)政策長期來主要依據(jù)所有制類型和行業(yè)特性制定，而不是根據(jù)不同規(guī)模企業(yè)的不同行為特征制定，此外許多法規(guī)法律效率較低且不系統(tǒng)，對(duì)中小企業(yè)的弱者地位保護(hù)不力、扶持不夠；（2）我國中小企業(yè)大部分都是全能性的，專業(yè)化分工很低，與大企業(yè)之間及中小企業(yè)自身間重復(fù)建設(shè)投入，組織聯(lián)系相當(dāng)松散，協(xié)作相當(dāng)困難；（3）中小企業(yè)基礎(chǔ)工作薄弱：A、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不準(zhǔn)確；B、總體規(guī)模（包括就業(yè)人數(shù)、產(chǎn)值等）、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、地區(qū)分布和財(cái)務(wù)狀況等都還無全國統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)，我國社會(huì)服務(wù)體系尚未形成，中介機(jī)構(gòu)發(fā)展較晚還不夠發(fā)達(dá)，新成立

23、的一些商業(yè)性較強(qiáng)的中介公司服務(wù)費(fèi)很高，中小企業(yè)通常無法享受中介服務(wù)，使中小企業(yè)負(fù)債率、虧損率和破產(chǎn)率居高難下，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。（4）政府尚未建立統(tǒng)一的民營企業(yè)咨詢與管理機(jī)構(gòu)，不能為民營企業(yè)信用建設(shè)與信用等級(jí)評(píng)定提供服務(wù)；金融業(yè)的信用貸款事實(shí)上仍然不愿向民營企業(yè)開放，民營企業(yè)融資渠道少，融資困難。這些負(fù)面影響導(dǎo)致民營企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展及對(duì)外投資信心不足，影響民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（二）企業(yè)自身原因1、存在認(rèn)識(shí)缺陷的原因分析（1）企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力的影響現(xiàn)有的中小企業(yè)，大部分是在八十年代短缺經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展起來的，其中相當(dāng)一部分管理者的素質(zhì)、能力還停留在當(dāng)時(shí)的水平，管理觀念陳舊，管理思想

24、落后，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。這很大部分管理者的都沒有接受過系統(tǒng)的現(xiàn)代經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的教育培訓(xùn)，他們靠的是自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和自己的固有思維來考慮企業(yè)的發(fā)展，這難免有很大的局限性。業(yè)主往往既是投資者又是經(jīng)營管理者，業(yè)主個(gè)人素質(zhì)的高低，直接影響財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展。（2）過度重視擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模許多中小企業(yè)在起步以后，為了擴(kuò)大影響力和增加市場占有率，不顧自身的實(shí)際情況，加快速度擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在規(guī)模和價(jià)值兩者之間失去了平衡，這樣中小企業(yè)強(qiáng)烈的成長愿望與其資本規(guī)模、管理能力等之間存在矛盾，企業(yè)的高成長戰(zhàn)略造成資金

25、短缺，資金短缺限制了企業(yè)高成長，為達(dá)到快速成長的目的，中小企業(yè)通常采取負(fù)債經(jīng)營，而負(fù)債經(jīng)營在沒有運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法作指引的情況下，而導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)常存在管理不善或戰(zhàn)略性失誤問題很容易使企業(yè)虧損。2.財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的原因分析（1）組織結(jié)構(gòu)和人力資源的影響一是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全，管理人員職責(zé)不明確。二是工作流程不規(guī)范，制度不健全。致使財(cái)務(wù)審批隨意性大，越權(quán)行事現(xiàn)象嚴(yán)重，造成財(cái)務(wù)管理混亂；三是家族式管理模式。民營企業(yè)的管理模式大多為家族式，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且企業(yè)內(nèi)部的管理人員大都為家族成員。一方面由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論和方法應(yīng)有的

26、認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分、越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等；另一方面大多數(shù)企業(yè)沒有具體的財(cái)務(wù)管理制度，很大程度上憑感情、義氣辦事，所以在進(jìn)行企業(yè)重大經(jīng)營戰(zhàn)略決策時(shí)，很容易用親緣和血緣代替科學(xué)管理和民主決策，從而影響企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)由于民營企業(yè)多數(shù)是業(yè)主或家庭所有的自然人產(chǎn)權(quán)，缺少社會(huì)化的監(jiān)督機(jī)制，因而制約著企業(yè)進(jìn)一步籌集發(fā)展資金。（2）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平整體偏低目前，不少民營企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，弄虛作假，信息失真，一方面是由于上述種種原因所導(dǎo)致，另一個(gè)不容忽視的方面就是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低。從總體上講，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員雖然具備一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，但理財(cái)觀念滯后，理財(cái)方

27、法落后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)淡漠，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，具體表現(xiàn)為：會(huì)計(jì)科目使用不規(guī)范；原始憑證內(nèi)容不完整；理賬不及時(shí)，未達(dá)賬過多；賬簿設(shè)置不全；多筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合并在一起做分錄，人為造成科目勾稽不清，對(duì)應(yīng)不明；計(jì)算不準(zhǔn)，基數(shù)、方法不清；會(huì)計(jì)檔案歸檔不及時(shí)不規(guī)范等。3.財(cái)務(wù)管理運(yùn)用不科學(xué)的原因分析（1）股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營模式的影響中小企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)一般來說是高度集中的，在經(jīng)營模式上所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了不小的負(fù)面影響。在中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì)的企業(yè)，在這些企業(yè)中，企業(yè)

28、領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，項(xiàng)目決策不科學(xué)，不民主，隨意性較大，個(gè)人說了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。（2）缺少可靠的財(cái)務(wù)支持第一，中小企業(yè)內(nèi)部缺乏精通投資的財(cái)務(wù)人員，難以把握投資方向；第二，缺乏專門的中小企業(yè)投資指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，信息不對(duì)稱又使得外界人士很難對(duì)中小企業(yè)的投資提出寶貴的指導(dǎo)意見。中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)?！捌髽I(yè)信用缺失”是中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)面臨的最棘手的問題。一是企業(yè)無歷史信用數(shù)據(jù)，銀行沒有信貸信用記錄和信用記錄公開制度；二是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)，不具備信用擔(dān)保的可行性。這是中小企業(yè)融資難的主要因素。此外，抵押資產(chǎn)缺乏，市場發(fā)展前

29、景不明，經(jīng)營管理多數(shù)不成型也是重要原因。（3）財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不高。中小企業(yè)通常不被要求對(duì)外公開財(cái)務(wù)信息，或公開的財(cái)務(wù)信息很難滿足充分性、完全公開性和及時(shí)性等，信息不對(duì)稱使中小企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏透明性，而且有些企業(yè)為了達(dá)到自己的目的，虛改財(cái)務(wù)報(bào)告，使財(cái)務(wù)信息不能可靠的傳輸給相關(guān)人員，從而造成決策失誤。此外，內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)間的相互貸款擔(dān)保不僅加大了銀行對(duì)企業(yè)判斷的難度，也給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來了很大的困難。財(cái)務(wù)不透明和內(nèi)部互相擔(dān)保造成中小企業(yè)整體負(fù)債率不斷抬高，過度負(fù)債。三、 促進(jìn)中小企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理的對(duì)策（一）認(rèn)識(shí)方面的改進(jìn)1、樹立以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)中心的思想財(cái)務(wù)管理是以提高經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)增值為中心的綜合性管理，是

30、通過資金運(yùn)動(dòng)對(duì)企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映與控制，是企業(yè)經(jīng)營體系、管理體系的有機(jī)構(gòu)成部分。企業(yè)經(jīng)營的好壞，在很大程度上取決于企業(yè)管理的好壞，而企業(yè)管理的好壞關(guān)鍵又在于財(cái)務(wù)管理。企業(yè)資金的籌集使用和分配與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)，企業(yè)進(jìn)、銷、調(diào)、存都離不開財(cái)務(wù)的反映與控制?？梢?，財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。以財(cái)務(wù)管理為中心是企業(yè)經(jīng)營者實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的可靠保障，是企業(yè)參與市場競爭的根本要求，為此，在企業(yè)管理中必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，必須以資金管理、成本費(fèi)用管理、經(jīng)濟(jì)預(yù)測管理為中心開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。2、多種方式融資雖然中小型企業(yè)融資問題主要是融資渠道狹窄，但在解決中小企業(yè)融資困難的

31、時(shí)候，不能只盯著銀行，應(yīng)該著眼于構(gòu)建有效的、多層次的融資系統(tǒng)，從間接融資和直接融資兩方面同時(shí)著手。采取多種融資方式，拓寬中小企業(yè)融資渠道。中小型企業(yè)要加強(qiáng)自身的管理，特別是財(cái)務(wù)管理和長遠(yuǎn)規(guī)劃，爭取盡可能的融資機(jī)會(huì)。近年來，各級(jí)政府在拓寬中小企業(yè)融資渠道方面采取了一些措施：一是建立科技創(chuàng)新基金，通過貸款貼息、無償資助、資本投入等方式，扶持科技型中小企業(yè)快速發(fā)展。從1999年到2003年，國家共投入33億財(cái)政資金支持了全國4946個(gè)科技型中小企業(yè)項(xiàng)目，有力地促進(jìn)了中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展。二是建立產(chǎn)權(quán)交易市場。目前，我國已經(jīng)建立數(shù)百家家不同程度、不同規(guī)模的產(chǎn)權(quán)交易市場，其中上海、北京、天津等城市的產(chǎn)權(quán)

32、交易市場已具相當(dāng)規(guī)模。2003年上海產(chǎn)權(quán)交易所的交易額就已突破3000億元，為各類中小企業(yè)資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)多元提供了交易平臺(tái)。三是充分發(fā)揮典當(dāng)、融資租賃等適合中小企業(yè)特點(diǎn)的融資工具作用。到2003年底，我國典當(dāng)行已發(fā)展到1000多家，資本金60多億元，為中小企業(yè)通過典當(dāng)融資帶來便利；融資租賃規(guī)模也不斷擴(kuò)大，2003年僅浙江一省的融資租賃業(yè)務(wù)就超過700億元。四是開通直接融資渠道。隨著中小企業(yè)板塊的成功上市，中小企業(yè)的融資渠道進(jìn)一步拓寬，越來越的中小企業(yè)將通過市場獲得直接融資的機(jī)會(huì)。3、制定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。關(guān)于企業(yè)

33、的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，目前流行的說法有股東權(quán)益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等等。應(yīng)該說，各種說法都有其科學(xué)的地方，只是考慮的角度不同而已。對(duì)于中小企業(yè)而言，它們選擇適合他們的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就行了，而不一定要確定某一個(gè)為正確了。要注意的是，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，首先必須考慮影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的各種因素，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要受到企業(yè)本身管理決策各因素的影響，同時(shí)還要受到企業(yè)外部環(huán)境因素的影響，因此，確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營、管理措施、戰(zhàn)略選擇等方面聯(lián)系起來考慮，企業(yè)也正是通過提高管理決策和改善外部環(huán)境這兩大因素來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的。4、建立和完善企業(yè)信用體系在信用管理方面，歐美企

34、業(yè)走在我們的前面，我們要向他們學(xué)習(xí)。首先是3個(gè)信用管理機(jī)制的運(yùn)用和1個(gè)內(nèi)部信用組織機(jī)構(gòu)的建立。這3個(gè)機(jī)制分別是：前期信用管理階段的資信調(diào)查和評(píng)估機(jī)制、中期信用管理階段的債權(quán)保障機(jī)制以及后期信用管理的應(yīng)收賬款管理和回收機(jī)制。1個(gè)組織機(jī)構(gòu)就是要在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)信用管理的部門。企業(yè)信用管理是企業(yè)諸多管理中最有效的管理措施之一，同時(shí)也是一項(xiàng)立竿見影的管理活動(dòng)。通過對(duì)24家建立“31”科學(xué)信用管理模式的中國企業(yè)的調(diào)查顯示，管理后的第一年，企業(yè)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用占銷售收入比重就從14下降到9，賒銷額平均上升13，壞賬率平均下降3.6個(gè)百分點(diǎn)，銷售未清賬期（DSO）平均縮短37天，市場占有率不同

35、程度上升，企業(yè)現(xiàn)金流量適當(dāng)，綜合經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)平均上升21。同時(shí)，客戶信用數(shù)據(jù)完整，客戶服務(wù)質(zhì)量改善，企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)全面高于行業(yè)平均水平，企業(yè)綜合競爭力顯著提高。（二）基礎(chǔ)方面的改進(jìn)1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容主要包括以下五個(gè)方面的內(nèi)容：（1）首先要建立和健全財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)部門要根據(jù)國家統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)管理制度要求，制定本單位的財(cái)務(wù)管理制度。主要有建立完整的賬簿制度、內(nèi)部控制制度、稽核制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度等等。并定期進(jìn)行完善與修整。為了保持財(cái)務(wù)管理制度具有相對(duì)穩(wěn)定性，制度的修改和補(bǔ)充應(yīng)堅(jiān)持先立后破的原則，并按

36、規(guī)定程序報(bào)批準(zhǔn)后實(shí)行。（2）加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作。主要包括清產(chǎn)核資，完善原始記錄和定額管理制度，加強(qiáng)計(jì)量和實(shí)物收發(fā)領(lǐng)退制度等。（3）編制財(cái)務(wù)計(jì)劃。編制計(jì)劃前提是做好財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測工作。（4）組織日常財(cái)務(wù)管理。如財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的分解和歸口分級(jí)管理，財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行中的預(yù)測，財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的跟蹤監(jiān)控，財(cái)務(wù)收支明細(xì)情況等。（5）開展財(cái)務(wù)檢查分析。包括各種形式的財(cái)務(wù)檢查和財(cái)務(wù)分析等。安然、世通的慘痛教訓(xùn)，使我們感覺到健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是多么重要。財(cái)務(wù)管理是每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的重要組成部分，企業(yè)整個(gè)機(jī)體運(yùn)行的任何細(xì)微變化都能從企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中顯露出來，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，尤其是加入WTO后，我國企業(yè)面臨著日

37、益嚴(yán)酷的競爭和挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也被提升到關(guān)系企業(yè)生死存亡的非常高度。所以我們更要建立有效的財(cái)務(wù)管理制度體系。2、提高相關(guān)人員的素質(zhì) （1）提高老板的財(cái)務(wù)素質(zhì)老板有權(quán)決定企業(yè)的經(jīng)營方針的投資計(jì)劃，所以其不只是要追求利潤最大化，而且學(xué)習(xí)也要追求最大化，才能豐富閱歷從而帶領(lǐng)企業(yè)更快地占領(lǐng)國際市場。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)投資人要?jiǎng)?chuàng)造和保持經(jīng)營奇異性的企業(yè)，就應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)，這樣當(dāng)別人效仿時(shí)，新的經(jīng)營理念又將產(chǎn)生，而使企業(yè)永遠(yuǎn)處于不敗之地。連鎖經(jīng)營方式的創(chuàng)意使麥當(dāng)勞的投資人變得非常富有。老板一要懂得企業(yè)有價(jià)值的創(chuàng)意，二要懂財(cái)務(wù)管理，至少能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表。（2）提高管理人員的財(cái)務(wù)素質(zhì)加強(qiáng)經(jīng)營者的素質(zhì)建設(shè)經(jīng)營者是指企

38、業(yè)的決策執(zhí)行者，一般指企業(yè)的總經(jīng)理或經(jīng)理。經(jīng)理由老板聘用，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作。經(jīng)理有權(quán)擬訂公司的基本管理制度。經(jīng)理要確立銷售戰(zhàn)略、拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，做好售后服務(wù)的指導(dǎo)工作，忠誠贏得客戶信譽(yù)。良好的售后服務(wù)解除了顧客的后顧之憂，從而為企業(yè)贏得了較高的信譽(yù)和眾多的回頭客。為企業(yè)創(chuàng)利奠定了良好的基礎(chǔ)。（3）提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)素質(zhì)我國加入WTO以后，會(huì)計(jì)人員將面臨許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，新的情況、新的問題將越來越多，越來越復(fù)雜。會(huì)計(jì)人員作為會(huì)計(jì)活動(dòng)的主體，自身素質(zhì)不高會(huì)影響會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)是一項(xiàng)長期的工作。要推行會(huì)計(jì)人員終身教育的制度，使會(huì)計(jì)人員了解本行業(yè)的特點(diǎn)，以及所面臨的形勢，增強(qiáng)

39、主人翁意識(shí)。使知識(shí)和技能不斷得到更新、補(bǔ)充、拓展和提高。也就是說財(cái)務(wù)人員應(yīng)該進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增加業(yè)務(wù)能力，同時(shí)進(jìn)行有組織的政治學(xué)習(xí)，恪守職業(yè)道德。（三）方法方面的改進(jìn)1、降低投資風(fēng)險(xiǎn)一是要建立量化的投資項(xiàng)目決策模型。投資決策首先要決定公司的總體投資規(guī)模和各種業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）的投資結(jié)構(gòu)。公司的投資規(guī)模與投資結(jié)構(gòu)必須滿足公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。在對(duì)投資項(xiàng)目的決策中，可以利用投資項(xiàng)目篩選模型，根據(jù)既定的篩選條件和目標(biāo)，將各類投資項(xiàng)目分類排隊(duì)。在投資額度一定的情況下，決定項(xiàng)目投資的先后次序。二是建立投資項(xiàng)目的后評(píng)估流程，并且將該流程固化下來。建議由專門的部門負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的評(píng)估管理工作。通過建立后評(píng)估流程

40、來減少投資管理過程中人員決策的隨意性。在評(píng)估反饋環(huán)節(jié)中，制定一套科學(xué)、合理的評(píng)估方法也是非常重要的。評(píng)估方法中需要設(shè)立相應(yīng)的指標(biāo)評(píng)估體系。未來隨著評(píng)估指標(biāo)的進(jìn)一步精確化，還可以將投資管理評(píng)估結(jié)果與相關(guān)部門的績效考核掛起鉤來。2、加速財(cái)務(wù)信息化并建立企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的組織工作及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的操作和運(yùn)用主要由財(cái)務(wù)部門把握。財(cái)務(wù)部門的工作非常專業(yè)化，與其他組織沒有緊密的聯(lián)系，企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)與外部信息系統(tǒng)缺乏交流。這種狀況不適應(yīng)現(xiàn)代管理一體化、集成化的要求，對(duì)提高企業(yè)整體競爭優(yōu)勢不利。信息技術(shù)主要是計(jì)算機(jī)技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用，但大多是被動(dòng)地適應(yīng)于會(huì)計(jì)工作，單純模擬手工會(huì)計(jì)處理程序和方法，主要

41、在業(yè)務(wù)核算、賬務(wù)處理方面發(fā)揮作用。信息技術(shù)的迅猛發(fā)展使企業(yè)期望信息技術(shù)更智能化，并為企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。提倡會(huì)計(jì)信息化要求把會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建置身于企業(yè)管理和社會(huì)信息化的大背景，建立會(huì)計(jì)與企業(yè)和社會(huì)的有機(jī)聯(lián)系。信息化的會(huì)計(jì)系統(tǒng)是與其他管理系統(tǒng)和外部系統(tǒng)的有效聯(lián)合，是一種更開放、更智能化、能隨時(shí)感知信息的變化、實(shí)時(shí)處理，便于進(jìn)行交互式活動(dòng)的信息系統(tǒng)。信息化是中小企業(yè)走新型工業(yè)化發(fā)展路子的重要推動(dòng)力。中小企業(yè)加速信息化，提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，首先需要加速企業(yè)基礎(chǔ)信息化系統(tǒng)構(gòu)建。要加快建立企業(yè)信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)中心，形成強(qiáng)有力的信息化運(yùn)行系統(tǒng)，形成企業(yè)國際化經(jīng)營快捷暢通的信息平臺(tái)和企業(yè)內(nèi)部上下溝

42、通與部門及員工之間溝通的信息平臺(tái)。其次需要加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化系統(tǒng)提升。突出建立MRP管理系統(tǒng)廣泛運(yùn)用計(jì)算機(jī)推算產(chǎn)品零部件和材料需求量，確定原材料供應(yīng)時(shí)間等最大限度地減少資金占用，減少庫存與降低生產(chǎn)成本。加快企業(yè)銷售、供應(yīng)、庫存、質(zhì)量、成本、財(cái)務(wù)與技術(shù)等主要業(yè)務(wù)活動(dòng)管理全程信息化。實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃管理建立電子商務(wù)與財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)，形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的強(qiáng)有力支撐。從而，以財(cái)務(wù)等基礎(chǔ)管理的信息化，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的新型工業(yè)化。 在財(cái)務(wù)信息化后，企業(yè)的信息反饋更快，在這個(gè)基礎(chǔ)上建立的企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)就能發(fā)揮更大的功能。3、推行全面預(yù)算管理推行全面預(yù)算管理是成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)之一，根據(jù)企業(yè)的具體

43、情況和特點(diǎn)，通過全面預(yù)算管理，建立科學(xué)的預(yù)算管理體系，可以協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置企業(yè)資源，改善物流和資金流，將全面預(yù)算管理運(yùn)用到企業(yè)管理中來，以全面預(yù)算管理帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提升，最終達(dá)到提高經(jīng)營質(zhì)量的目的。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理應(yīng)注重五個(gè)方面的建設(shè)：一是組織科學(xué)，完善授權(quán)管理體系。二是注重溝通，確定先進(jìn)合理的預(yù)算目標(biāo)。三是過程控制，預(yù)算執(zhí)行注重分析和改善。四是以人為本，培育全員參與的文化氛圍。五是績效評(píng)價(jià)，完善激勵(lì)與約束機(jī)制。用預(yù)算控制企業(yè)，要發(fā)揮全員的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)各級(jí)相關(guān)責(zé)任人的積極性，要通過預(yù)算指標(biāo)的分解，使企業(yè)的目標(biāo)變成一個(gè)個(gè)部門的小目標(biāo)，使每個(gè)部門的責(zé)任者能夠心中有數(shù)地進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營，以達(dá)到用預(yù)算控制下級(jí)、控制各部門，督促各級(jí)管理人員努