{員工管理}集團(tuán)員工解聘制度

1、精品資料網(wǎng)()25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座員工管理集團(tuán)員工解聘制度甲 方:乙 方:簽訂日期:精品資料網(wǎng)( )專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料員工解聘1 范圍公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要和 各部門 職能的需求及變化以及根據(jù)員工績效考核結(jié)果和工作表現(xiàn)所提出的員工 解 聘的管理工作2 控制目標(biāo)2.1 確保解聘員工管理的合法性和慎重性，在解聘員工時(shí) 確保員工的合法權(quán)益得到保護(hù)2.2 保證員工的合理流動(dòng)2.3 在人員流動(dòng)時(shí)確保公司生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)、管理等機(jī)密的安全3 主要控制點(diǎn)3.1 人力資源部根據(jù)勞動(dòng)法及配套政策法規(guī) 審 核解除員工勞動(dòng)合同申請表3.2 人力資源部經(jīng)理和人事主管審核解除員工勞動(dòng)合同申請表3.

2、3 人力資源部經(jīng)理和人事主管審批與被解聘員工簽訂的各項(xiàng)協(xié)議4 特定政策4.1部門經(jīng)理級別的員工解聘手續(xù)由分管副總經(jīng)理（由分管副總經(jīng)理直接主管的部門經(jīng)理）或總經(jīng)理（由總經(jīng)理直接主管的部門經(jīng)理）提出，交人 力資源部4.2 人力資源部負(fù)責(zé)辦理員工勞動(dòng)合同的終止、解除等有關(guān)手續(xù)4.3 勞動(dòng)合同的終止、解除，必須不違反勞動(dòng)法及其配套法規(guī)之規(guī)定4.4 人力資源部經(jīng)理應(yīng)就解聘員工的問題征求工會(huì)意見4.5 解除勞動(dòng)合同的情形：- 在試用期期間被證明不符合崗位對技能和能力素質(zhì)及其他錄用條件的- 嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度或勞動(dòng)紀(jì)律的- 嚴(yán)重失職、營私舞弊，給企業(yè)造成重大損失的- 被依法追究刑事責(zé)任的4.6 有下列情況

3、之一的，可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前 30 天以書面形式通知 員工：因病和非因工傷在規(guī)定的醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事 另行安排工作的員工不能勝任工作，連續(xù)半年的績效考核結(jié)果不合格，經(jīng)企業(yè)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作的- 企業(yè)依法宣布解散或與第三方合營期滿的- 企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或技術(shù)條件發(fā)生較大變化的4.7員工離職會(huì)簽單應(yīng)必須有以下部門審核簽字：辭職員工本部門、財(cái)務(wù)部門、人力資源部，但不排除其他相關(guān)的離職手續(xù)經(jīng)辦部部門的審核簽字。主要審核部門的審核簽字的順序?yàn)椋恨o職人員本部門財(cái)務(wù)部門人力資源部。4.8 部門經(jīng)理以上級別人員、從事研究開發(fā)工

4、作的人員、從事銷售工作的人員 以及其他部門經(jīng)理認(rèn)為有必要與之簽訂競業(yè)合同的人員在離職時(shí)，人力資 源部均應(yīng)與其簽署競業(yè)合同競業(yè)合同的賠償金規(guī)定：部門經(jīng)理以上級別賠償總額為元；部門經(jīng)理級別賠償總額為元；主管級別人員賠償金額為元；其他人員賠償金額為元（待定）4.9 對于由公司辭退的員工，應(yīng)強(qiáng)制性封存規(guī)定遞交的資料并限期離開5 員工解聘流程說明C-11-04-003步驟涉及部門步驟說明1各部門經(jīng)理部門經(jīng)理提出解除員工勞動(dòng)合同申請2各部門分管副總經(jīng)理調(diào)查實(shí)際情況，審批部門經(jīng)理提出的解除員工勞動(dòng)合同 申請，如果同意，遞交人力資源部，如果不同意，結(jié)束 流程3人力資源部勞動(dòng)用工管理員查詢勞動(dòng)法及公司有關(guān)規(guī)定，

5、如有必要向公司法律顧問 咨詢。如果不符合勞動(dòng)法及公司相關(guān)規(guī)定，則結(jié)束；若 符合勞動(dòng)法及公司相關(guān)規(guī)定，將申請交人力資源部人事 主管審核4人力資源部人事主管人力資源部經(jīng)理根據(jù)員工的績效考核結(jié)果和其他表現(xiàn)，對解聘決策的正 確性和事實(shí)依據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行審核，如否決申請，反饋 決定至部門，如同意，人力資源部經(jīng)理簽署解除員工勞 動(dòng)合同申請表并交總經(jīng)理簽批5總經(jīng)理總經(jīng)理簽批解除員工勞動(dòng)合同申請表6人力資源部勞動(dòng)用工管理員依據(jù)審批后的解除員工勞動(dòng)合同申請表，制作解除（終 止）勞動(dòng)合同通知書，遞交人力資源部經(jīng)理審批，并由 總經(jīng)理簽字確認(rèn)步驟涉及部門步驟說明7人力資源部勞動(dòng)用工管理員下發(fā)到相關(guān)部門7.1各部門通知解聘員工辦理離職手續(xù)，根據(jù)解除（終止）勞動(dòng)合同通知書，擬定員工工作及物品移交清單員工員工根據(jù)解除（終止）勞動(dòng)合同通知書，辦理離職手 續(xù)，并完成員工離職會(huì)簽單7.2人力資源部勞動(dòng)用工管理員根據(jù)政策分析是否需要簽訂競業(yè)協(xié)議，如果需要?jiǎng)t與相關(guān)員工簽訂競業(yè)協(xié)議人力資源部勞動(dòng)用工管理員根據(jù)員工簽訂的各項(xiàng)協(xié)議，計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，提交人事 主管審核人力資源部經(jīng)理人事主管審核勞動(dòng)用工管理員提交的計(jì)算金額；人力資源部經(jīng)理審批經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付申請是否符合公司的政策并簽批人力資源部勞動(dòng)用工管理員通知財(cái)務(wù)向相關(guān)員工支付補(bǔ)償金8財(cái)務(wù)部支付解聘員工的補(bǔ)償金步驟涉及部門步