[精品]練習(xí)2范圍管理

1、范圍管理1、企業(yè)項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)是（ A ）。A、項(xiàng)目工作分解 B、項(xiàng)目工作計(jì)劃 C、項(xiàng)目工作實(shí)施 D、項(xiàng)目工作方案2、為使項(xiàng)目實(shí)施順利完成，一般要對項(xiàng)目工作進(jìn)行分解，首先要做的步驟是（D ）A、確定可執(zhí)行方案B、確定可交付成果的組成元素C、核實(shí)分解的正確性D 、明確項(xiàng)目的 主要可交付成果3、 以一個(gè) 類似項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，制定本項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)的方法稱為CA.自上而下法E.樣板法 C.類比法 D.使用指導(dǎo)方針4、PBS是指（D）A、工作分解結(jié)構(gòu)B 、資源分解結(jié)構(gòu) C、組織分解結(jié)構(gòu)D 、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)5、關(guān)于制定一個(gè)好的 WBS勺基本原則，下列說法中哪種是正確（ CA、 一個(gè)單位工作

2、任務(wù)可以出現(xiàn)在WBS的多個(gè)地方B、一個(gè)WBS項(xiàng)的工作內(nèi)容就是其上一級各項(xiàng)工作之和C、WBS的每一項(xiàng)工作都只能一個(gè)人來負(fù)責(zé)D、WB環(huán)需要與工作任務(wù)的實(shí)執(zhí)行過程相一致 6、關(guān)于 WBS制定原則錯(cuò)誤的是（ C ）A、 一個(gè)單位工作任務(wù)只能出現(xiàn)在WBS的一個(gè)地方；B、下一級各項(xiàng)工作之和對于其上一級工作的完成是充分必要的;C WBS的一項(xiàng)工作可以由多人共同負(fù)責(zé)；D WBS該具有一定的靈活性，以備無法避免的變更。7、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)，表述正確的是（A ）（A）工作分解結(jié)構(gòu)的總和就是項(xiàng)目范圍（B） 項(xiàng)目是一次性的，所以不同項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)不可“重復(fù)使用”（C）工作分解結(jié)構(gòu)一旦制定是不可更改的（D）項(xiàng)目是客

3、觀的，所以 不同項(xiàng)目經(jīng)理確定的工作分解結(jié)構(gòu)是相同的8項(xiàng)目工作分解的幾個(gè)步驟排序?yàn)椋?B ）明確項(xiàng)目的主要可交付成果明確項(xiàng)目可交付成果的詳細(xì)程度確定可交付成果的組成元素核實(shí)分解的正確性A、B C 、 D、9、（ C ）包括項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或服務(wù)以及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或服務(wù)要做的各項(xiàng)具體工作。 A、項(xiàng)目控制B、項(xiàng)目管理C、項(xiàng)目范圍 D、項(xiàng)目協(xié)調(diào)10、在實(shí)際上的項(xiàng)目應(yīng)用領(lǐng)域，對于各種具體的項(xiàng)目來說，項(xiàng)目范圍的含義為（A ）A、產(chǎn)品范圍、項(xiàng)目范圍、產(chǎn)品規(guī)范B 、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目會議控制C 、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目合同D、范圍核實(shí)、范圍管理的實(shí)施11、下列說法不正確的是（ A ）A、 合同工作分解結(jié)構(gòu)可以與合同規(guī)定的層次不

4、一致；B、合同工作分解結(jié)構(gòu)（CWB）通常沒有 WBS羊細(xì)；C資源分解結(jié)構(gòu)（RBS通常在將工作元素分配到個(gè)人時(shí)使用；D組織分解結(jié)構(gòu)（OBS用于顯示各個(gè)工作元素被分配到哪個(gè)組織單元。12、 關(guān)于 WBS PBS和 OBS關(guān)系描述錯(cuò)誤的是（D ）A WBS與 OBS形成責(zé)任矩陣B 、OBS與 ABS形成帳戶代碼C WBS與 CBS形成費(fèi)用估算表D 、WBS PBS和RBS勾成費(fèi)用控制立方體13、下列哪一個(gè)不是 WBS勺基本要素（B ）A、層次結(jié)構(gòu)B、責(zé)任人 C 、編碼 D 、報(bào)告14、項(xiàng)目范圍定義的作用不包括（ A ）A、比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的差異；B、確定了進(jìn)度測量和控制的基準(zhǔn)；C有助于清楚的分派責(zé)

5、任；D 、提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性。15、進(jìn)行工作細(xì)分是為了得到（C ）。（A）優(yōu)先網(wǎng)絡(luò)圖（B）關(guān)鍵路徑分析（C）工作分解結(jié)構(gòu)（D）成本變化分析16、關(guān)于項(xiàng)目范圍的表述，（B）是錯(cuò)誤的（A）項(xiàng)目范圍規(guī)定了哪些是項(xiàng)目應(yīng)該做的，哪些是不該做的（B）項(xiàng)目范圍規(guī)定了產(chǎn)品和服務(wù)，但不包括產(chǎn)品規(guī)范（C）WBS以外的工作不在項(xiàng)目范圍之內(nèi)）不是它的遵守原則（D）項(xiàng)目范圍的確定可以提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性17、頭腦風(fēng)暴法是常用的決策方法，（D(A)庭外判決原則(B)自由鳴放原則(C)追求數(shù)量原則(D)批評與自我批評原則18、關(guān)于項(xiàng)目工作分解的幾個(gè)主要步驟的說法，錯(cuò)誤的是（）A、先明確并識別出項(xiàng)目

6、的各主要組成部分，及明確項(xiàng)目的主要可交付成果；B、確定每個(gè)可交付成果的詳細(xì)程度是否已經(jīng)達(dá)到了足以編制恰當(dāng)?shù)某杀竞蜌v時(shí)的估算;C確定可交付成果的組成元素，這個(gè)步驟必須經(jīng)過；D核實(shí)分解的正確性；19、下列說法錯(cuò)誤的是（）A、產(chǎn)品范圍的定義就是對產(chǎn)品要求的度量；B、項(xiàng)目范圍的定義在一定程度上是以項(xiàng)目計(jì)劃為基礎(chǔ)的；C產(chǎn)品范圍的完成是對照產(chǎn)品要求來進(jìn)行衡量的；D項(xiàng)目范圍的完成是對照項(xiàng)目計(jì)劃來進(jìn)行衡量的；20、下列說法正確的是錯(cuò)誤的是（）A、需求建議書就是客戶向承包商發(fā)出的用以說明如何滿足自己已經(jīng)識別的需求的建議書。其主要 內(nèi)容包括：滿足其需求的項(xiàng)目的工作陳述、對項(xiàng)目的要求，期望的項(xiàng)目目標(biāo)、客戶供應(yīng)條款、

7、付款 方式、契約形式、項(xiàng)目時(shí)間、對承包商項(xiàng)目申請書的要求等。B、定義和規(guī)劃項(xiàng)目的范圍，即定義和規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)，可交付成果的性能指標(biāo)、約束條件、工作原 則以及管理策略。C范圍管理的實(shí)施是指對項(xiàng)目中存在的或潛在的變化，采用正確的策略和方法成功地處理。D范圍核實(shí)又叫移交或驗(yàn)收。項(xiàng)目或項(xiàng)目某個(gè)階段結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目要把已經(jīng)完成地項(xiàng)目可交付成果 交給該項(xiàng)目成果的使用者或其他有權(quán)接受的人，如發(fā)起者、項(xiàng)目業(yè)主或項(xiàng)目使用者。21、 下列關(guān)于項(xiàng)目工作分解的步驟說法正確的是：（B）A、明并識別出項(xiàng)目的各主要組成部分；確定每個(gè)可交付成果的詳細(xì)程度是否已經(jīng)達(dá)到了足以編制 成本和歷時(shí)估算；核實(shí)分解的正確性；確定可交付成果的組成

8、元素。B、明并識別出項(xiàng)目的各主要組成部分；確定每個(gè)可交付成果的詳細(xì)程度是否已經(jīng)達(dá)到了足以編制 成本和歷時(shí)估算；確定可交付成果的組成元素；核實(shí)分解的正確性。C確定每個(gè)可交付成果的詳細(xì)程度是否已經(jīng)達(dá)到了足以編制成本和歷時(shí)估算；明并識別出項(xiàng)目的 各主要組成部分；確定可交付成果的組成元素；核實(shí)分解的正確性。D明并識別出項(xiàng)目的各主要組成部分；核實(shí)分解的正確性；確定每個(gè)可交付成果的詳細(xì)程度是否 已經(jīng)達(dá)到了足以編制成本和歷時(shí)估算；確定可交付成果的組成元素。22、 下面不屬于項(xiàng)目范圍管理的是（D）A:項(xiàng)目所需完成的任務(wù)B :項(xiàng)目的工作邊界 C :項(xiàng)目可交付成果D:項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算23、 在對項(xiàng)目范圍變化進(jìn)行變更控

9、制管理時(shí)，要以（C ）為依據(jù)。（1） WBS（ 2）項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 （3）變更請求 （4）范圍管理計(jì)劃A：（1）、（3） B :（2）、（3）、（4）C：（1）、（2）、（ 3）、（4） D :（1）、（ 2）、（ 3）24、（ C ）是進(jìn)行項(xiàng)目分解的直接前提依據(jù)A:項(xiàng)目許可證書B:項(xiàng)目建議書 C :項(xiàng)目范圍說明書D:項(xiàng)目需求確認(rèn)書25、下列哪個(gè)方法不屬于工作結(jié)構(gòu)分解方法（ C ）A:類比法 B :自上而下法 C :因素分析法 D :樣板法26、 WBS具有一定靈活性，未列入其內(nèi)的工作將（B ）A:在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)加入 B :排除在項(xiàng)目范圍之外 C :項(xiàng)目組集體討論后加入D :領(lǐng)導(dǎo)決定加入27、（）

10、就是運(yùn)用一些方法和技術(shù)，把項(xiàng)目的主要可交付成果劃分為較小的、更易管理的單位:A范圍定義B項(xiàng)目啟動(dòng) C 范圍計(jì)劃 D 范圍核實(shí)28、 范圍的核實(shí)又叫（A ）。A、移交和驗(yàn)收B、證實(shí)和驗(yàn)收 C、移交和證實(shí)D、驗(yàn)收和證實(shí)29、范圍管理的實(shí)施，是指控制項(xiàng)目中實(shí)際執(zhí)行的工作，而通過定義確定的活動(dòng)應(yīng)該按照（ 實(shí)施和控制。A、項(xiàng)目計(jì)劃 B、項(xiàng)目預(yù)算 C、成本控制 D、資源供應(yīng)計(jì)劃30、關(guān)于范圍核實(shí)，不正確的說法為()。A、范圍核實(shí)主要關(guān)心對工作結(jié)果的“接收”B、范圍核實(shí)又叫移交或驗(yàn)收C范圍核實(shí)只在項(xiàng)目收尾時(shí)進(jìn)行D對于項(xiàng)目經(jīng)理來說，可以通過檢查來實(shí)現(xiàn)范圍的核實(shí)31、關(guān)于 WBS以下哪種說法有誤？()A、進(jìn)行項(xiàng)

11、目分解的直接前提依據(jù)是項(xiàng)目范圍說明書E、WBS最底層的項(xiàng)通常被稱為工作包，工作包不可再分解C編碼設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)存在某種對應(yīng)關(guān)系D、WBS的每一項(xiàng)工作都只由一個(gè)人負(fù)責(zé) 32、關(guān)于 WBS說法不正確的是(C)。(A) WBS最低層的項(xiàng)目通常稱作工作包(B) 對于一個(gè)較大的項(xiàng)目， WBS勺結(jié)構(gòu)通常4 6層(C) 承約商的 WBS與分包商的 WBS基本上是相同 的(D) WBS的工作包在子項(xiàng)目中還可以進(jìn)一步分解33、進(jìn)行項(xiàng)目范圍定義可以達(dá)到以下( D )的目的。(3)(1)提高對成本、時(shí)間以及資源估算的準(zhǔn)確性；(2)為績效測量與控制定義一個(gè)基準(zhǔn)計(jì)劃;便于進(jìn)行明確的職責(zé)分配(A) (1)和(2)( B)(1)和(3)( C)(2)和(3)( D) (1) ( 2)( 3)P.13334、項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)是(A)。(A)可度量的，定量的 (B)不可度量的(C)超前的(D)百分之百能完成的35、下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)正確的描述是(A)A: WBS是進(jìn)行范圍規(guī)劃時(shí)所使用的重要工具和技術(shù)之一B:因?yàn)轫?xiàng)目是一次性的，所以WBS不