總工程師績效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、總經(jīng)理工作目標(biāo)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號指 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分指標(biāo)說明依據(jù)考評辦法、計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源1產(chǎn)量達(dá)成率98%以上15按公司每月訂定的產(chǎn)量計(jì)劃實(shí)際完成的量與計(jì)劃數(shù)之比，每降低1%扣1分生產(chǎn)部2產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)成率98%以上10按公司訂定的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)未達(dá)質(zhì)量計(jì)劃每下降1%扣1分生產(chǎn)部3消耗指標(biāo)達(dá)成率98%以上15按公司下達(dá)的消耗指標(biāo)為依據(jù)鈦礦收率為80%，每下降1%扣2分生產(chǎn)部4用戶對產(chǎn)品質(zhì)量滿意度90%以上5以營銷部收到客戶投訴、抱怨的次數(shù)為依據(jù)每月抱怨1次為90%（基準(zhǔn)分），每增加1次扣1分營銷部5安全：千人負(fù)傷率0.5以下，火災(zāi)事故為0。10按安全生產(chǎn)管理規(guī)定執(zhí)行工傷醫(yī)療費(fèi)或火災(zāi)直接損失費(fèi)在1000元以

2、內(nèi)不扣分，超過1000元每遞增1000元扣一分，扣完為止。安全科6技改工程進(jìn)度達(dá)成率100%5按計(jì)劃要求的時(shí)間完成每延誤一天則扣1分技術(shù)部7技改工程質(zhì)量100%5按技改質(zhì)量要求每發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量問題則扣1分技術(shù)部8管理職責(zé)落實(shí)率95%以上15依據(jù)崗位責(zé)任書要求每發(fā)現(xiàn)一條未做到位扣2分董事會(huì)9制度執(zhí)行率100%5依據(jù)公司發(fā)放實(shí)施的相關(guān)制度隨機(jī)抽查出現(xiàn)一項(xiàng)制度未執(zhí)行則扣1分董事會(huì)10全公司范圍內(nèi)5S達(dá)成率95%以上5以5S檢查小組檢查結(jié)果為依據(jù)，達(dá)到85分則為95%，全公司5S檢查平均分每下降1分扣0.5分5S檢查小組11物資供應(yīng)保障率100%5以需求單位的反饋為標(biāo)準(zhǔn)。每產(chǎn)生一起材料或進(jìn)料品質(zhì)問題則扣

3、1分需求單位反饋考評小組12月工作計(jì)劃達(dá)成率95%以上5經(jīng)上級主管確認(rèn)的月度工作計(jì)劃一件未完成為基準(zhǔn)（95%），超過一件每減少一件則扣1分董事會(huì)核準(zhǔn)： 審核： 制表： 日期：2007年3月9日營銷副總工作目標(biāo)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號指 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分指標(biāo)說明依據(jù)考評辦法、計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源1銷售目標(biāo)達(dá)成率98%以上15每月銷售計(jì)劃、實(shí)際銷售量實(shí)際銷售量與計(jì)劃銷售量量化，每下降一個(gè)百分點(diǎn)扣1分財(cái)務(wù)部2貨款回籠率98%以上10實(shí)際銷售量、折算金額財(cái)務(wù)實(shí)際到帳金額銷售產(chǎn)品到帳金額與實(shí)際銷售產(chǎn)品金額之比，每下降1%扣1分財(cái)務(wù)部3資金安全率100%5不能出現(xiàn)資金貨款損失等現(xiàn)象只要出現(xiàn)一起資金貨款損失現(xiàn)象即為0分財(cái)務(wù)部

4、4合同評審率100%5產(chǎn)品定單須全部評審，嚴(yán)禁未經(jīng)評審的定單流入生產(chǎn)計(jì)劃。發(fā)現(xiàn)一次未經(jīng)評審的定單流入生產(chǎn)扣2分。營銷部5定單處理差錯(cuò)率小于1%5定單自接單到出貨一系列單據(jù)處理運(yùn)作不能出現(xiàn)差錯(cuò)超過一起每增加一次扣2分營銷部6客戶投訴處理及時(shí)率98%以上5接到客戶投訴須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理客訴處理時(shí)間與規(guī)定時(shí)間之比，每下降1%扣0.5分營銷部7客戶滿意度90%以上5客戶滿意度調(diào)查表及電話回訪、上門拜訪、客戶反饋等統(tǒng)計(jì)書面及口頭反饋信息每下降1%扣1分營銷部8終端客戶比例40%以上5努力擴(kuò)大終端客戶比例，以追求產(chǎn)品最大價(jià)值終端客戶與全數(shù)客戶之比，每下降1%扣1分營銷部9外銷出口比例：直接出口10%間接出

5、口10%5努力擴(kuò)大外銷市場直接或間接外銷銷售額與月銷售額之比，每上升或下降1%扣0.5分財(cái)務(wù)部10銷價(jià)水平10公司定價(jià)、實(shí)際銷售單價(jià)實(shí)際售價(jià)與公司定價(jià)之比，每下降1%扣1分營銷部11制度執(zhí)行率100%5依據(jù)公司發(fā)放實(shí)施的相關(guān)制度隨機(jī)抽查出現(xiàn)一項(xiàng)制度未執(zhí)行則扣1分總經(jīng)理12管轄范圍內(nèi)的5S達(dá)成率95%以上5以5S檢查小組檢查結(jié)果為依據(jù)，達(dá)到85分則為95%，所管轄范圍內(nèi)分?jǐn)?shù)的平均值每下降1%則扣0.5分5S檢查小組13月度工作計(jì)劃達(dá)成率95%以上5本月度工作計(jì)劃擬定經(jīng)上級主管確認(rèn)每月一件末完成為95%，超過一件每減少一件則扣1分總經(jīng)理14管理職責(zé)落實(shí)完成率95%以上15依據(jù)崗位責(zé)任書要求每發(fā)現(xiàn)一

6、條未做到位扣2分總經(jīng)理核準(zhǔn)： 審核： 制表： 日期：2007年3月9日行政總監(jiān)工作目標(biāo)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號指 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分指標(biāo)說明、考核依據(jù)考評辦法、計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源1培訓(xùn)計(jì)劃完成率95%以上5人力資源辦牽頭組織各部門擬定培訓(xùn)計(jì)劃尚未按計(jì)劃完成培訓(xùn)課時(shí)與計(jì)劃課時(shí)之比，每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分。人力資源辦2培訓(xùn)考核率95%以上5由人力資源辦牽頭對受訓(xùn)人員進(jìn)行不同形式的考核并形成記錄（培訓(xùn)考核表培訓(xùn)已考核人員與全體受訓(xùn)人員之比，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分人力資源辦3人員招聘及時(shí)率90%5及時(shí)了解公司各部門因人需求并根據(jù)需求狀況做到招聘的及時(shí)性延誤天數(shù)與需求天數(shù)（指人員需求申請單傳到人力資源辦之日）之比

7、，每降低1%扣0.5分用人單位反饋考評小組4人員招聘有效率90%以上5依據(jù)公司崗位要求招聘合適人員并對入職人員做試用評估依據(jù)用人單位的反饋信息來評估招聘有效率，試用合格人員，除以試用人員之比，每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分人力資源辦5文件管控率95%以上2按程序文件要求分類管理、建立目錄索引、文件發(fā)放審批手續(xù)、做到查詢明確未按要求做或少做超過1次每增加1次扣1分5S檢查小組6現(xiàn)場管理（含5S）執(zhí)行率100%2按公司規(guī)定要求及頻次執(zhí)行每減少一次扣1分5S檢查小組7食堂滿意度3用餐人員對食堂用餐環(huán)境、服務(wù)、菜款、價(jià)格、品種、口味、服務(wù)態(tài)度等的綜合評價(jià)滿意度以抽查考評范圍內(nèi)不滿意人數(shù)與抽查人數(shù)之比，每低

8、于1%扣0.5分考評小組8企業(yè)文化設(shè)定目標(biāo)創(chuàng)建率90%以上3根據(jù)公司要求組織相關(guān)活動(dòng)和板報(bào)宣傳工作未按規(guī)定創(chuàng)建一項(xiàng)扣1分考評小組9環(huán)境衛(wèi)生設(shè)定目標(biāo)達(dá)成率95%以上5根據(jù)公司要求及衛(wèi)生打掃頻次及要求進(jìn)行抽查超過2次未達(dá)標(biāo)每增加一次扣1分考評小組10消防、防火、防盜管控率95%以上5火災(zāi)偷盜事故為0，消防設(shè)施須按規(guī)定保養(yǎng)好出現(xiàn)一次火災(zāi)事故即為0分，被盜事件扣1分，消防設(shè)施超過二處每增加一處未保養(yǎng)扣1分安全科11食堂食品安全衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率95%以上5食品中毒事件為0，食品衛(wèi)生須按食堂衛(wèi)生管理規(guī)定執(zhí)行出現(xiàn)一次食物中毒即為0分，查食堂作業(yè)未按食堂衛(wèi)生規(guī)定超過二次每增加一次扣1分，員工反饋飯菜不衛(wèi)生一次扣1分

9、行政部12人力成本控制規(guī)定目標(biāo)達(dá)成率95%以上5依據(jù)人事月報(bào)表、公司人員定編表實(shí)際人數(shù)與定編人數(shù)之比每降低1%扣0.5分人力資源辦13制度執(zhí)行率5依據(jù)公司發(fā)放實(shí)施的相關(guān)制度隨機(jī)抽查出現(xiàn)一項(xiàng)制度未執(zhí)行則扣1分總經(jīng)理14薪酬核算準(zhǔn)確率98%3以員工反饋工資計(jì)算錯(cuò)誤為依據(jù)超過二次每增加一次員工對薪酬計(jì)算錯(cuò)誤的反饋扣1分員工反饋人力資源統(tǒng)計(jì)15考勤準(zhǔn)確率2人工考勤錯(cuò)誤為0,以各單位上交人力資源辦的考勤記錄為依據(jù)每發(fā)現(xiàn)一次人工考勤記錄錯(cuò)誤扣0.5分人力資源辦16基建維修工程交期達(dá)成率95%以上5以工程合同、零星維修項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)單上注明時(shí)間為依據(jù)實(shí)際總數(shù)與計(jì)劃總數(shù)之比,每降低1%扣0.5分行政監(jiān)督辦17基建維

10、修工程質(zhì)量達(dá)成率100%5以工程合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、公司基建相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)成質(zhì)量要求項(xiàng)目次數(shù)與月維修工程項(xiàng)目數(shù)量之比，每降低1%扣0.2分行政監(jiān)督辦18管轄范圍內(nèi)的5S達(dá)成率95%以上5以5S檢查小組檢查結(jié)果為依據(jù)，達(dá)到85分則為95%，所管轄范圍內(nèi)分?jǐn)?shù)的平均值每下降1%則扣0.5分5S檢查小組19月度工作計(jì)劃完成率95%以上5本月度工作計(jì)劃擬定經(jīng)上級主管確認(rèn)每月一件末完成為95%，超過一件每減少一件則扣1分總經(jīng)理20管理職責(zé)落實(shí)完成率95%以上20依據(jù)崗位責(zé)任書要求每發(fā)現(xiàn)一條未做到位扣2分?？偨?jīng)理核準(zhǔn)： 審核： 制表： 日期：2007年3月9日總工程師工作目標(biāo)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

11、分指標(biāo)說明依據(jù)考評辦法、計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源1產(chǎn)量達(dá)成率98%以上15按公司每月訂定的產(chǎn)量計(jì)劃實(shí)際完成的量與計(jì)劃數(shù)之比，每降低1%扣1分生產(chǎn)部2產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)成率98%以上10按公司訂定的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)未達(dá)質(zhì)量計(jì)劃每下降1%扣1分品管部3消耗指標(biāo)達(dá)成率98%以上15按公司下達(dá)的消耗指標(biāo)為依據(jù)鈦礦收縮為80%，每下降1%扣2分生產(chǎn)部4用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量滿意度90%以上5按營銷部收到客戶投訴、抱怨次數(shù)為依據(jù)每月抱怨次數(shù)1次為基準(zhǔn)分，每月累計(jì)抱怨次數(shù)，每增加一次扣1分營銷部5安全：千人負(fù)傷率0.5以下，火災(zāi)事故為010按公司安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行工傷醫(yī)療費(fèi)或火災(zāi)直接損失費(fèi)在1000元以內(nèi)不扣分，超過1000元每遞

12、增1000元扣一分，扣完為止。安全科6技改工程進(jìn)度達(dá)成率95%以上8以合同及項(xiàng)目確定的時(shí)間為依據(jù)實(shí)行完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間之比，每降低1%扣0.5分技術(shù)部7技改工程質(zhì)量100%7按合同或確定的工程質(zhì)量要求每發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量問題則扣1分技術(shù)部8管轄范圍內(nèi)的5S達(dá)成率95%以上5以5S檢查小組檢查結(jié)果為依據(jù)，達(dá)到85分則為95%，所管轄范圍內(nèi)分?jǐn)?shù)的平均值每下降1%則扣0.5分5S檢查小組9月度工作計(jì)劃達(dá)成率95%以上5本月度工作計(jì)劃擬定經(jīng)上級主管確認(rèn)每月一件末完成為95%，超過一件每減少一件則扣1分總經(jīng)理10管理職責(zé)落實(shí)完成率95%以上15依據(jù)崗位責(zé)任書要求每發(fā)現(xiàn)一條未做到位扣2分?？偨?jīng)理核準(zhǔn)： 審核

13、： 制表： 供應(yīng)副總工作目標(biāo)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號指 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分指標(biāo)說明依據(jù)考評辦法、計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源1采購物資及時(shí)率95%20費(fèi)用報(bào)銷票據(jù)須經(jīng)財(cái)務(wù)部審核大宗材料實(shí)際購進(jìn)時(shí)間與請購日期之比，每下降1%扣1分，其他材料采購延誤次數(shù)超過二次每增加一次扣1分，兩者扣分相加所得扣分儲(chǔ)運(yùn)部2采購物資質(zhì)量情況20按照公司進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)單及采購合同驗(yàn)收。購進(jìn)材料未達(dá)質(zhì)量要求次數(shù)每增加一次扣1分品管部3采購物資的性價(jià)比是否合理10大宗材料盡量100%招標(biāo)（特例情況除外），其他物資采用比價(jià)及定點(diǎn)采購（特急需配件除外）發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定操作扣1分行政監(jiān)督辦4資金安全率100%5不能出現(xiàn)資金貨款損失等現(xiàn)象只要出現(xiàn)一起資

14、金貨款損失現(xiàn)象即為0分財(cái)務(wù)部5采購成本的控制比2006年下降3%以上10對照去年度采購單價(jià)財(cái)務(wù)部依據(jù)性價(jià)比較成本，比較得出下降比例，然后定性評分財(cái)務(wù)部6本部門工作效率、服務(wù)滿意度98%以上5收集其他單位（使用單位）對采購人員的工作效率、服務(wù)等反饋信息超過二次每增加一次使用單位對采購人員不滿意扣1分各單位反饋考評小組7制度執(zhí)行率100%5依據(jù)公司發(fā)放實(shí)施的相關(guān)制度隨機(jī)抽查出現(xiàn)一項(xiàng)制度未執(zhí)行則扣1分總經(jīng)理8管轄范圍內(nèi)的5S達(dá)成率95%以上5以5S檢查小組檢查結(jié)果為依據(jù)，達(dá)到85分則為95%，所管轄范圍內(nèi)分?jǐn)?shù)的平均值每下降1%則扣0.5分5S檢查小組9月度工作計(jì)劃達(dá)成率95%以上5本月度工作計(jì)劃擬定

15、經(jīng)上級主管確認(rèn)每月一件末完成為95%，超過一件每減少一件則扣1分總經(jīng)理管理職責(zé)落實(shí)完成率95%以上20依據(jù)崗位責(zé)任書要求每發(fā)現(xiàn)一條未做到位扣2分?？偨?jīng)理核準(zhǔn)： 審核： 制表： 日期：2007年3月9日生產(chǎn)副總工作目標(biāo)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分指標(biāo)說明依據(jù)考評辦法、計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源1產(chǎn)量達(dá)成率98%以上15按公司每月訂定的產(chǎn)量計(jì)劃實(shí)際完成的量與計(jì)劃量之比，每降低1%扣1分生產(chǎn)部2產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)成率98%以上15按公司訂定的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)未達(dá)質(zhì)量計(jì)劃每下降1%扣1分品管部3消耗指標(biāo)達(dá)成率98%以上15按公司下達(dá)的消耗指標(biāo)為依據(jù)鈦礦收率為80%，每下降1%扣2分生產(chǎn)部4用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量滿意度90%以上5

16、按營銷部收到客戶投訴、抱怨次數(shù)為依據(jù)每月抱怨次數(shù)1次為基準(zhǔn)分，每增加一次扣1分營銷部5安全：千人負(fù)傷率0.5以下，火災(zāi)事故為010按公司安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行工傷醫(yī)療費(fèi)或火災(zāi)直接損失費(fèi)在1000元以內(nèi)不扣分，超過1000元每遞增1000元扣一分，扣完為止。安全科6設(shè)備管理制度落實(shí)執(zhí)行率100%10依據(jù)設(shè)備管理制度要求執(zhí)行每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未按制度要求執(zhí)行，則扣1分，直至扣完為止。5S檢查小組7生產(chǎn)工藝指標(biāo)貫徹執(zhí)行98%以上5依據(jù)技術(shù)部門訂定的生產(chǎn)工藝指標(biāo)1處以上每發(fā)現(xiàn)一處違反生產(chǎn)工藝指標(biāo)則扣1分技術(shù)部8管轄范圍內(nèi)的5S達(dá)成率95%以上5以5S檢查小組檢查結(jié)果為依據(jù)，達(dá)到85分則為95%，所管轄范圍內(nèi)分?jǐn)?shù)

17、的平均值每下降1%則扣0.5分5S檢查小組9月度工作計(jì)劃達(dá)成率95%以上5本月度工作計(jì)劃擬定經(jīng)上級主管確認(rèn)每月一件末完成為95%，超過一件每減少一件則扣1分總經(jīng)理10管理職責(zé)落實(shí)完成率95%以上15依據(jù)崗位責(zé)任書要求每發(fā)現(xiàn)一條未做到位扣2分。總經(jīng)理核準(zhǔn)： 審核： 制表： 日期：2007年3月9日顧問工作目標(biāo)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號指 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分指標(biāo)說明依據(jù)考評辦法、計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源1工程技術(shù)工作監(jiān)督差錯(cuò)率為015依據(jù)工程技術(shù)出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)每出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣3分技術(shù)部2工程技術(shù)審核監(jiān)督覆蓋率、有效率100%15審核相關(guān)技術(shù)文件、合同表格等每出現(xiàn)一次技術(shù)文件、合同等疏忽則扣2分技術(shù)部3深入生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)并解決

18、問題的有效率90%以上15協(xié)助生產(chǎn)車間解決技術(shù)問題、生產(chǎn)品質(zhì)問題以生產(chǎn)單位的反饋信息為依據(jù)而定性打分生產(chǎn)部4技改施工進(jìn)度達(dá)成率95%以上15擬定計(jì)劃的達(dá)成狀況實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃時(shí)間之比，每降1%減少1分，扣完為止。技術(shù)部5技改工作質(zhì)量達(dá)成率100%10按照技改工程質(zhì)量要求每發(fā)現(xiàn)一次工程質(zhì)量問題扣2分。技術(shù)部6技改施工安全事故為0，火災(zāi)事故為010按公司安全生產(chǎn)制度執(zhí)行工傷醫(yī)療費(fèi)或火災(zāi)直接損失費(fèi)在1000元以內(nèi)不扣分，超過1000元每遞增1000元扣一分，扣完為止。安全科7月度工作計(jì)劃完成率5本月度工作計(jì)劃擬定經(jīng)上級主管確認(rèn)每月一件末完成為95%，超過一件每減少一件則扣1分總經(jīng)理8管理職責(zé)落實(shí)完成率

19、95%以上15依據(jù)崗位責(zé)任書要求每發(fā)現(xiàn)一條未做到位扣2分?？偨?jīng)理核準(zhǔn)： 審核： 制表： 日期：2007年3月9日財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作目標(biāo)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分指標(biāo)說明依據(jù)考評辦法、計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源1費(fèi)用票據(jù)100%審核5費(fèi)用報(bào)銷票據(jù)須經(jīng)財(cái)務(wù)部審核每發(fā)現(xiàn)一次未經(jīng)審核的單據(jù)扣1分總經(jīng)理2票據(jù)審核準(zhǔn)確率99%以上10經(jīng)財(cái)務(wù)部審核的票據(jù)須審核準(zhǔn)確超過2起每發(fā)現(xiàn)一次扣1分總經(jīng)理3資金供應(yīng)及時(shí)率99%以上15以資金需求單位提報(bào)的未及時(shí)付款的次數(shù)為依據(jù)超過2起每發(fā)現(xiàn)一起未及時(shí)付款扣1分各單位反饋考評小組4財(cái)務(wù)、報(bào)表計(jì)算核對準(zhǔn)確率100%10各種財(cái)務(wù)、報(bào)表須吻合、核對準(zhǔn)確率每發(fā)現(xiàn)一起不準(zhǔn)確不吻合扣1分各單位反

20、饋考評小組5報(bào)表報(bào)送、工資發(fā)放、單據(jù)開具及時(shí)率98%以上10按規(guī)定的時(shí)間完成超過2次/天，每延誤一天或一次扣1分人力資源辦6財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行與監(jiān)督100%實(shí)施10按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行及監(jiān)督每發(fā)現(xiàn)一次不按財(cái)務(wù)制度操作或未監(jiān)督到位扣1分總經(jīng)理7資金安全率10每月對出納現(xiàn)金盤點(diǎn)一次未執(zhí)行1次扣1分財(cái)務(wù)部8財(cái)務(wù)后勤服務(wù)滿意度90%以上5財(cái)務(wù)樹立后勤服務(wù)意識因服務(wù)問題每被投訴1次扣1分，（手續(xù)不完整單據(jù)除外）各單位反饋考評小組9月度工作計(jì)劃達(dá)成率95%以上5本月度工作計(jì)劃擬定經(jīng)上級主管確認(rèn)每月一件末完成為95%，超過一件每減少一件則扣1分總經(jīng)理10管理職責(zé)落實(shí)完成率95%以上20依據(jù)崗位責(zé)任書要求每發(fā)現(xiàn)1條未做

21、到位扣2分?？偨?jīng)理核準(zhǔn)： 審核： 制表： 日期：2007年3月9日行政部經(jīng)理工作目標(biāo)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號指 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分指標(biāo)說明、考核依據(jù)考評辦法、計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源1員工招聘及時(shí)率90%10及時(shí)了解公司各部門用人需求并根據(jù)需求狀況做到招聘的及時(shí)性依據(jù)用人單位的需求人員的反饋信息，每延誤1次扣0.5分用人單位反饋考評小組2員工招聘有效率90%以上10依據(jù)公司崗位要求招聘合適人員并對入職人員做試用評估依據(jù)試用期結(jié)束后，該員工是否適合崗位要求作評估來考核招聘有效率，試用合格人員除以試用人員之比，每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分人力資源辦3培訓(xùn)計(jì)劃完成率95%以上5由人力資源辦牽頭組織各車間擬定培訓(xùn)計(jì)劃尚未按計(jì)劃

22、完成培訓(xùn)課時(shí)與計(jì)劃課時(shí)之比，每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分。人力資源力4培訓(xùn)考核率95%以上5由人力資源辦牽頭對受訓(xùn)人員進(jìn)行不同形式的考核并形成記錄培訓(xùn)已考核人員與全體受訓(xùn)人員之比，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分人力資源辦5薪酬核算準(zhǔn)確率98%以上5要求薪酬核算人員按薪酬規(guī)定認(rèn)真計(jì)算工資超過二次每增加一次計(jì)算工資失誤扣1分各單位反饋考評小組6考勤準(zhǔn)確率100%5人力資源辦公室要求各單位手工考勤記錄須準(zhǔn)確并與電子考勤相吻合每發(fā)現(xiàn)一次不吻合或未監(jiān)督到位導(dǎo)致考勤差錯(cuò)則扣0.5分行政監(jiān)督辦7制度執(zhí)行率100%5依據(jù)公司發(fā)放實(shí)施的相關(guān)制度隨機(jī)抽查出現(xiàn)一項(xiàng)制度未執(zhí)行則扣1分行政總監(jiān)8現(xiàn)場管理(5S)執(zhí)行率100%

23、5按公司規(guī)定要求及頻次推行未按要求做減少做一次扣1分5S檢查小組9基建維修零星工程的審批手續(xù)100%審批5按照基建維修工程造價(jià)多少?zèng)Q定是否招標(biāo)以及招標(biāo)方式發(fā)現(xiàn)一次審批手續(xù)不齊全扣1分行政總監(jiān)10消防、防火、防盜管控率95%以上10不能出現(xiàn)火災(zāi)偷盜等事件消防設(shè)施須按規(guī)定保養(yǎng)好火災(zāi)直接損失費(fèi)在1000元一下不扣分，超過1000元每遞增1000元扣1分，扣完為止。被盜事故扣1分，消防設(shè)施超過二次每增加一處未保養(yǎng)扣1分考評小組11公司法人章和法人代表私章管控率100%5嚴(yán)格把關(guān)法人章及法人代表私章的使用管控每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定申請用印扣1分考評小組12公司辦公用品請購及管轄范圍內(nèi)的費(fèi)用管控率100%5依

24、據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)辦公用品請購及管轄范圍內(nèi)的費(fèi)用管控每發(fā)現(xiàn)一次漏把關(guān)扣1分行政總監(jiān)13公司員工出差審核管控率100%5依據(jù)出差管理規(guī)定審核員工出差申請單每發(fā)現(xiàn)一起漏審核或?qū)徍瞬划?dāng)扣1分行政總監(jiān)14企業(yè)文化設(shè)定目標(biāo)創(chuàng)建率90%以上5每月訂定企業(yè)文化創(chuàng)建項(xiàng)目及目標(biāo)未按規(guī)定創(chuàng)建一項(xiàng)扣1分考評小組15公司廉政建設(shè)和違規(guī)違紀(jì)處理牽頭組織受控率100%5牽頭倡導(dǎo)廉政建設(shè)的效果，牽頭處理違規(guī)亂紀(jì)的管控力度自評16月度工作計(jì)劃完成率5本月度工作計(jì)劃擬定經(jīng)上級主管確認(rèn)每月一件末完成為95%，超過一件每減少一件則扣1分行政總監(jiān)17管理職責(zé)落實(shí)完成率95%以上15依據(jù)崗位責(zé)任書要求每發(fā)現(xiàn)1條未做到位扣2分。行政總監(jiān)

25、核準(zhǔn)： 審核： 制表： 日期：2007年3月9日行政總監(jiān)助理工作目標(biāo)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號指 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分指標(biāo)說明依據(jù)考評辦法、計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源1文件管控率95%以上3文件按程序文件要求分類管理、建立目錄索引、文件發(fā)放審批手續(xù)健全，做到查詢明確。超過二次，每抽查到一次文件管理未按要求進(jìn)行，扣1分考評小組25S檢查執(zhí)行率100%2按公司規(guī)定要求及頻次推行5S檢查、考核活動(dòng)未按要求做減少一次扣1分5S檢查小組3管轄范圍內(nèi)的5S檢查達(dá)成率95%以上5以5S檢查小組檢查結(jié)果為依據(jù)，達(dá)到85分則為95%，所管轄范圍內(nèi)分?jǐn)?shù)的平均值每下降1%則扣0.5分5S檢查小組4制度執(zhí)行率5依據(jù)公司發(fā)放實(shí)施的相關(guān)制度隨機(jī)抽查出

26、現(xiàn)一項(xiàng)制度未執(zhí)行則扣1分行政總監(jiān)5添光人報(bào)出版及時(shí)率95%3依公司規(guī)定時(shí)間出版延后超過一天，每超1天扣0.5分考評小組6食堂滿意度70%以上5用餐員工對食堂用餐環(huán)境、菜款價(jià)格、品種、口味及服務(wù)態(tài)度的綜合評價(jià)滿意度以抽查考評范圍內(nèi)不滿意人數(shù)除以抽查員工人數(shù)，每低于1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分考核小組7小車、客車安全運(yùn)行率98%以上5司機(jī)須按公司規(guī)章制度要求及交通法規(guī)安全駕車每發(fā)現(xiàn)一次交通違規(guī)故障扣1分，扣完為止。自評8小車、客車服務(wù)滿意度90%以上2員工對小車、客車車內(nèi)衛(wèi)生狀況，司機(jī)服務(wù)態(tài)度等的滿意度以考評抽查范圍內(nèi)不滿意人數(shù)除以抽查人員，每低于1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分考評小組9企業(yè)文化創(chuàng)建達(dá)成率90%以上

27、5根據(jù)公司要求組織相關(guān)活動(dòng)和板報(bào)宣傳工作。未按規(guī)定創(chuàng)建一項(xiàng)扣1分考評小組10辦公采購費(fèi)用及管轄范圍內(nèi)的費(fèi)用管控率98%以上5嚴(yán)格按公司要求管控各種費(fèi)用支出每發(fā)現(xiàn)一次未管控扣1分行政總監(jiān)11監(jiān)督計(jì)劃達(dá)成率95%以上10按崗位職責(zé)規(guī)定做好監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施工作依據(jù)監(jiān)督計(jì)劃要求超過二條每增加一條未達(dá)成扣1分行政總監(jiān)12監(jiān)督實(shí)施的有效率95%以上10考核監(jiān)督結(jié)果的反饋、實(shí)施改善的效果雖有監(jiān)督但效果較差，依據(jù)效果較差項(xiàng)數(shù)每增加1項(xiàng)扣1分行政總監(jiān)13監(jiān)督工作覆蓋率95%以上10依據(jù)崗位職責(zé)規(guī)定查未監(jiān)督到的項(xiàng)目超過一項(xiàng)每漏監(jiān)督一項(xiàng)扣1分行政總監(jiān)14合同評審及費(fèi)用管控率100%5依據(jù)公司要求對合同評審及費(fèi)用管控每

28、發(fā)現(xiàn)一次合同未經(jīng)評審及費(fèi)用報(bào)銷單未經(jīng)審核而上傳扣1分行政總監(jiān)15月度工作計(jì)劃達(dá)成率95%以上5本月度工作計(jì)劃擬定經(jīng)上級主管確認(rèn)每月一件末完成為95%，超過一件每減少一件則扣1分行政總監(jiān)16管理職責(zé)落實(shí)完成率95%以上20依據(jù)崗位責(zé)任書要求每發(fā)現(xiàn)一條未做到位扣2分。行政總監(jiān)核準(zhǔn)： 審核： 制表： 日期：2007年3月9日行政部副經(jīng)理工作目標(biāo)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號指 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分指標(biāo)說明依據(jù)考評辦法、計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源1基建維修工程進(jìn)度達(dá)成率95%以上15按照基建維修項(xiàng)目進(jìn)度未達(dá)成進(jìn)度次數(shù)與項(xiàng)目數(shù)之比，每降1%扣0.2分行政監(jiān)督辦2基建維修工程質(zhì)量達(dá)成率100%20按照工程質(zhì)量要求未達(dá)成質(zhì)量要求次數(shù)與月工程

29、數(shù)量之比，每下降1%扣0.2分行政監(jiān)督辦3基建維修零星工程的審批手續(xù)100%審批5按照基建維修工程造價(jià)多少?zèng)Q定是否招標(biāo)以及招標(biāo)方式發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)審批手續(xù)不齊全扣1分行政監(jiān)督辦4基建維修工程安全事故為：千人負(fù)傷率0.55遵守公司及建筑安全要求施工安全事故直接費(fèi)用在1000元以內(nèi)不扣分，超過1000元每遞增1000元扣1分安全科5環(huán)保工作的協(xié)調(diào)狀況10從公司利益出發(fā)，爭取比較少的投入搞好環(huán)保協(xié)調(diào)工作以盡量不影響公司正常生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)行政總監(jiān)6綠化和衛(wèi)生既定目標(biāo)達(dá)成率95%以上5根據(jù)公司綠化要求及衛(wèi)生打掃頻次及要求進(jìn)行超過二次以上每增加一次衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)扣1分直接上級75S檢查執(zhí)行率100%5按公司規(guī)定要求及頻次

30、推行5S檢查、考核活動(dòng)未按要求做減少一次扣1分5S檢查小組8管轄范圍內(nèi)的5S檢查達(dá)成率95%以上5以5S檢查小組檢查結(jié)果為依據(jù)，達(dá)到85分則為95%，所管轄范圍內(nèi)分?jǐn)?shù)的平均值每下降1%則扣0.5分5S檢查小組9污染賠付的管理狀況5以較少的資金賠付，以不影響公司正常營運(yùn)為準(zhǔn)行政總監(jiān)10月度工作計(jì)劃達(dá)成率95%以上5本月度工作計(jì)劃擬定經(jīng)上級主管確認(rèn)每月一件末完成為95%，超過一件每減少一件則扣1分行政總監(jiān)11管理職責(zé)落實(shí)完成率95%以上20依據(jù)崗位責(zé)任書要求每發(fā)現(xiàn)一條未做到位扣2分。行政總監(jiān)核準(zhǔn)： 審核： 制表： 日期：2007年3月9日副總工程師工作目標(biāo)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號指 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分指標(biāo)說明、考

31、核依據(jù)考評辦法、計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源1技改工程進(jìn)度達(dá)成率95%以上5按進(jìn)度要求完工實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間之比，每降低成本1%扣0.5分技術(shù)部2技改工程質(zhì)量100%10按合同或確定的工程質(zhì)量要求每發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量問題則扣1分總工程師3安全：千人負(fù)傷率0.5以下，火災(zāi)事故為010按照公司的安全作業(yè)管理制度執(zhí)行工傷醫(yī)療費(fèi)或火災(zāi)直接損失費(fèi)在1000元以內(nèi)不扣分，超過1000元每遞增1000元扣一分，扣完為止。安全科4用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量滿意度90%以上5以營銷部收到客戶投訴、抱怨次數(shù)為依據(jù)每月抱怨次數(shù)1次為基準(zhǔn)分，每增加一次扣1分營銷部5原輔材料檢驗(yàn)漏檢率在1%以下10按檢驗(yàn)頻次檢驗(yàn)超過一次每增加一次漏檢扣1

32、分儲(chǔ)運(yùn)部6技改設(shè)計(jì)重大失誤率為05依據(jù)施工及投產(chǎn)狀況每發(fā)現(xiàn)一起重大失誤率則為0分技術(shù)部生產(chǎn)部7成品檢驗(yàn)漏檢率1%以下10按檢驗(yàn)頻次超過一次每增加一次漏檢扣1分技術(shù)部8品質(zhì)檢驗(yàn)失誤率1%以下10按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)超過一次每增加一次檢驗(yàn)失誤扣1分技術(shù)部9工藝貫徹率98%以上10依據(jù)技術(shù)部門定的生產(chǎn)工藝指標(biāo)每發(fā)現(xiàn)一起違反生產(chǎn)工藝指標(biāo)扣1分總工程師10管轄范圍內(nèi)的5S達(dá)成率95%以上5以5S檢查小組檢查結(jié)果為依據(jù)，達(dá)到85分則為95%，所管轄范圍內(nèi)分?jǐn)?shù)的平均值每下降1%則扣0.5分5S檢查小組11月度工作計(jì)劃達(dá)成率95%以上5本月度工作計(jì)劃擬定經(jīng)上級主管確認(rèn)每月一件末完成為95%，超過一件每減少一件則扣

33、1分總工程師12管理職責(zé)落實(shí)完成率95%以上15依據(jù)崗位責(zé)任書要求每發(fā)現(xiàn)一條未做到位扣2分。總工程師核準(zhǔn)： 審核： 制表： 日期：2007年3月9日供應(yīng)部經(jīng)理工作目標(biāo)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號指 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分指標(biāo)說明依據(jù)考評辦法、計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源1采購物資及時(shí)率95%20費(fèi)用報(bào)銷票據(jù)須經(jīng)財(cái)務(wù)部審核大宗材料實(shí)際購進(jìn)時(shí)間與請購日期之比，每下降1%扣1分，其他材料采購延誤次數(shù)超過二次每增加一次扣1分，兩者扣分相加所得扣分儲(chǔ)運(yùn)部2采購物資質(zhì)量情況20按照公司進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)單及采購合同驗(yàn)收。購進(jìn)材料未達(dá)質(zhì)量要求次數(shù)每增加一次扣1分品管部3采購物資的性價(jià)比是否合理15大宗材料盡量100%招標(biāo)（特例情況除外），其他

34、物資采用比價(jià)及定點(diǎn)采購（特急需配件除外）發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定操作扣1分行政監(jiān)督辦4資金安全率100%5不能出現(xiàn)資金遺漏等現(xiàn)象只要出現(xiàn)一起資金遺漏現(xiàn)象即為0分財(cái)務(wù)部5采購成本的控制比2006年下降3%以上10對照去年度采購單價(jià)財(cái)務(wù)部依據(jù)性價(jià)比較成本，比較得出下降比例，然后定性評分財(cái)務(wù)部6本部門工作效率、服務(wù)滿意度98%以上5收集其他單位（使用單位）對采購人員的工作效率、服務(wù)等反饋信息超過二次每增加一次使用單位對采購人員不滿意扣1分各單位反饋考評小組7制度執(zhí)行率100%5依據(jù)公司發(fā)放實(shí)施的相關(guān)制度隨機(jī)抽查出現(xiàn)一項(xiàng)制度未執(zhí)行則扣1分供應(yīng)副總8管轄范圍內(nèi)的5S達(dá)成率95%以上5以5S檢查小組檢查結(jié)果為依據(jù)，達(dá)到85分則為95%，所管轄范圍內(nèi)分?jǐn)?shù)的平均值每下降1%則扣0.5分5S檢查小組9月度工作計(jì)劃達(dá)成率95%以上5本月度工作計(jì)劃擬定經(jīng)上級主管確認(rèn)每月一件末完成為95%，超過一件每減少一件則扣1分供應(yīng)副總10管理職責(zé)落實(shí)完成率95%以上15依據(jù)崗位責(zé)任書要求每發(fā)現(xiàn)一條未做到位扣2分。供應(yīng)副總核準(zhǔn)： 審核： 制表： 日期：2007年3月9日儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理工作目標(biāo)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)序號指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分指標(biāo)說明依據(jù)考評辦法、計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源1產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率100%5發(fā)貨單、客戶反饋單、門衛(wèi)檢查記錄每發(fā)現(xiàn)一起實(shí)發(fā)