工程部考核表

1、工程部經(jīng)理考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)（0.3）人力資源部（0.3）直接上級(jí)評(píng)（0.4）合計(jì)設(shè)備完好率30完好率百分比×30分（ ）×30分銷售收入完成率20完成率×20分（ ）×20分銷售利潤完成率20內(nèi)部利潤完成率×20分（ ）×20分履行本部門職責(zé)情況20完全按要求完成基本按要求完成常不能按要求完成208-198分以下部門費(fèi)用使用情況10合理不太合理不合理106-96分以下制定工作制度與計(jì)劃-5嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確、全面不太嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確、全面很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確、全面0扣1-2分扣3分以上公司設(shè)備狀況分析與建議-5全面

2、、及時(shí)、合理一般不全面、及時(shí)、合理0扣1-2分扣3分以上部門員工行為規(guī)范與工作效率-5效率高、無違規(guī)效率較高、偶有違規(guī)效率低、常違規(guī)0扣1-2分扣3分以上內(nèi)外協(xié)調(diào)-5內(nèi)外協(xié)調(diào)好偶有不到位常不到位0扣1-2分扣3分以上工器具等物品保管-5管理妥當(dāng)管理不善，偶有丟失管理差、常丟失0扣1-2分扣3分以上緊急故障處理-10處理及時(shí)、得當(dāng)處理不太及時(shí)、不得當(dāng)不能及時(shí)妥善處理問題0扣1-4分扣5分以上生產(chǎn)保障-10及時(shí)到位偶有不及時(shí)不到位常不到位0扣1-4分扣5分以上考核執(zhí)行-101、 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次

3、。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分附加分承擔(dān)額外臨時(shí)任務(wù)（10-30分）緊急情況處理得當(dāng)（5-20分） 需副總批附扣分工作嚴(yán)重失誤造成損失（扣5-30分）需副總批合計(jì) 簽名：人力資源部直接上級(jí)工程部主管考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)（0.3）直接上級(jí)評(píng)（0.7）合計(jì)設(shè)備完好率30100%完好率百分比×30分30（ ）×30分銷售收入完成率20100%完成率×20分20（ ）×20分內(nèi)部利潤完成率20100%內(nèi)部利潤完成率×20分20（ ）×20分履行本部門職責(zé)情況20完全按要求完成基本按要求完成常不能

4、按要求完成208-198分以下緊急故障處理10處理及時(shí)、得當(dāng)處理不太及時(shí)、不得當(dāng)不能及時(shí)妥善處理問題106-96分以下制定工作制度與計(jì)劃-5嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確、全面不太嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確、全面很不嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確、全面0扣1-2分扣3分以上公司設(shè)備狀況分析與建議-5全面、及時(shí)、合理一般不全面、及時(shí)、合理0扣1-2分扣3分以上內(nèi)外協(xié)調(diào)-5內(nèi)外協(xié)調(diào)好偶有不到位常不到位0扣1-2分扣3分以上部門員工行為規(guī)范與工作效率-5效率高、無違規(guī)效率較高、偶有違規(guī)效率低、常違規(guī)0扣1-2分扣3分以上工器具等物品保管-5管理妥當(dāng)管理不善，偶有丟失管理差、常丟失0扣1-2分扣3分以上部門費(fèi)用使用情況-5合理不太合理不合理0扣1-2分扣3

5、分以上生產(chǎn)保障-10及時(shí)到位偶有不及時(shí)不到位常不到位0扣1-4分扣5分以上考核執(zhí)行-101、 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、 不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分附加分承擔(dān)額外臨時(shí)任務(wù)（10-30分）緊急情況處理得當(dāng)（5-20分）需副總批附扣分工作嚴(yán)重失誤造成損失（扣5-30分）需副總批合計(jì)直接上級(jí)人力資源部工程部各班組長考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)（0.3）直接上級(jí)評(píng)（0.7）合計(jì)設(shè)備完好率30100%完好率×30分30（）×30分任務(wù)與計(jì)劃完成20

6、按時(shí)完成完成百分?jǐn)?shù)×20分20（）×20分銷售收入完成率20100%完成率×20分20（ ）×20分內(nèi)部利潤完成率20100%內(nèi)部利潤完成率×20分20（ ）×20分故障處理與維修計(jì)劃執(zhí)行10及時(shí)、快速、準(zhǔn)確一般不能及時(shí)、快速、準(zhǔn)確完成106-96分以下制訂計(jì)劃-5準(zhǔn)確不太準(zhǔn)確很不準(zhǔn)確0扣1-2分扣3分以上工作組織安排與檢查-5安排合理、督促跟蹤偶有不合理、有日常監(jiān)督安排不合理，監(jiān)督少0扣1-2分扣3分以上指導(dǎo)員工-5熱情、周到、耐心有針對(duì)性、較有耐心指導(dǎo)意識(shí)與能力欠缺0扣1-2分扣3分以上協(xié)調(diào)-5內(nèi)外協(xié)調(diào)好偶有不到位經(jīng)常不到位0扣1

7、-2分扣3分以上信息反饋-5主動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確能反饋很少主動(dòng)反饋0扣1-2分扣3分以上責(zé)任心與主動(dòng)性-5工作主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)基本可放心主動(dòng)性差、需督促0扣1-2分扣3分以上現(xiàn)場(chǎng)檢查與經(jīng)常維護(hù)-10經(jīng)常、及時(shí)、準(zhǔn)確一般不能經(jīng)常、及時(shí)、準(zhǔn)確0扣1-4分扣5分以上工作質(zhì)量-10好一般不好0扣1-4分扣5分以上考核執(zhí)行-101、 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、 不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分附加分承擔(dān)臨時(shí)任務(wù)（5-20分）附扣分因缺乏責(zé)任心，造成失誤或損失（扣5-20分）合計(jì)直接上級(jí)人力資源部工程部員工考

8、核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)（0.3）直接上級(jí)評(píng)（0.7）合計(jì)設(shè)備完好率30100%完好率×30分30（）×30分日常工作任務(wù)20全部按時(shí)完成完成百分?jǐn)?shù)20分20（）×20分工作質(zhì)量20無差錯(cuò)、無責(zé)任事故（1-差錯(cuò)率）×20分20（）×20分銷售收入完成率15100%完成率×15分15（）×15分內(nèi)部利潤完成率15100%完成率×15分15（）×15分工器具管理-5器具維護(hù)完好能保管常損壞丟失0扣1-2分扣3分以上工作標(biāo)準(zhǔn)-5嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)基本能按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)經(jīng)常拖后腿0扣1-2分扣

9、3分以上積極性-5工作積極主動(dòng)一般工作無主動(dòng)性0扣1-2分扣3分以上衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分現(xiàn)場(chǎng)檢查與經(jīng)常維護(hù)-10經(jīng)常、及時(shí)、準(zhǔn)確一般不能經(jīng)常、及時(shí)、準(zhǔn)確做到0扣1-4分扣5分以上故障處理與維修計(jì)劃執(zhí)行-20及時(shí)、快速、準(zhǔn)確一般不能及時(shí)、快速、準(zhǔn)確完成0扣1-12分扣12分以上附加分承擔(dān)臨時(shí)任務(wù)（5-20分）附扣分因缺乏責(zé)任心，造成失誤或損失（扣5-20分）不服從安排，視情況扣分合計(jì)直接上級(jí)人力資源部工程部內(nèi)勤員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)（0.3）直接上級(jí)評(píng)（0.7）合計(jì)計(jì)劃與職責(zé)完成率60完成率×60分（）×60分銷售收入完成率20完成率×20分（）×20分銷售利潤完成率20完成率×20分（）×20分費(fèi)用分析-5準(zhǔn)確偶有偏差常有偏差0扣1-2分扣3分以上部門協(xié)調(diào)-5部門協(xié)調(diào)好一般較差0扣1-2分扣3分以上工作及時(shí)性-10準(zhǔn)確、及時(shí)偶有偏