中國民營企業(yè)中企業(yè)文化與員工關系管理研究開題報告正式版

1、 畢 業(yè) 設 計論 文開 題 報 告題目：_中國民營企業(yè)中企業(yè)文化與員工關系管理研究 陜西科技大學鎬京學院畢業(yè)設計論文開題報告課題的目的及意義課題目的：員工流動率大是私營企業(yè)最頭疼的問題，如何讓中小企業(yè)跳出35年滅亡的怪圈就要企業(yè)有一些忠實的員工，如何讓大型企業(yè)跳出78年滅亡的“定律就要有一套等夠實行、符合實際、得到全體員工認同的企業(yè)文化。企業(yè)所有利益相關者的利益都是通過企業(yè)共同愿景的實現(xiàn)來達成的。因此，員工關系管理的起點是讓員工認同企業(yè)的愿景。沒有共同的愿景，缺乏共同的信念，就沒有利益相關的前提。但凡優(yōu)秀的企業(yè)，都是通過確立共同的愿景，整合各類資源，當然包括人力資源，牽引整個組織不斷開展和壯

2、大，牽引成員通過組織目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)個體的目標。從企業(yè)文化影響員工關系從而為私營企業(yè)打造一批“亡命之徒，讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造最大的利益，并且從中能夠成就自己，就成為本課題研究的最終目的。課題意義：員工關系管理最早源于西方。起初由于勞資矛盾劇烈、對抗嚴重，對企業(yè)正常開展帶來不穩(wěn)定的影響，最后在勞資雙方的博弈中，企業(yè)家們認識到緩和勞動關系、讓員工參與到企業(yè)管理中的正面作用，推動了員工關系管理在企業(yè)中的應用。隨著經典管理大師們對管理理論和人性本質認識的不斷進步，以及勞動法律體系的完善，企業(yè)越來越注意到改善勞資關系、加強企業(yè)溝通、美化企業(yè)形象、建立最正確公司品牌的重要意義。作為人力資源部門，如何鼓勵、留住

3、企業(yè)所需要的人才？靠高薪、人情？還是苛刻的合同條款？不難發(fā)現(xiàn)，良好的員工關系管理是企業(yè)留住人才的法寶。有效利用員工關系管理不僅幫助企業(yè)獲得人才、留住人才，而且使企業(yè)管理和業(yè)務運作效率大幅提升。如果企業(yè)在員工關系管理上先人一步，就意味著比別的企業(yè)有更多的致勝商機。課題的主要任務；研究可能遇到的問題以及解決的方法和措施課題任務：1.分析當前民營企業(yè)在員工關系管理和企業(yè)文化建設的形式。員工關系管理和企業(yè)文化。二者在企業(yè)管理中的作用，各自涉及的方面，二者如何相關。3.進行實例分析知名企業(yè)企業(yè)文化如何影響員工關系。聯(lián)想、海爾、蒙牛、華為。4.就所在實習單位實際情況分析。實習單位企業(yè)文化建設的歷史，成就。

4、目前存在的問題，及解決方案。遇到的問題：1.企業(yè)文化是一個無形的東西，寬泛而且不容易實施，不容易在短期內見到效果。2.企業(yè)文化影響很間接，很難收集數(shù)據(jù)。如在員工離職率如何在影響下降低，員工滿意度調查等數(shù)據(jù)。3.解決方案無法在公司運行，得不到實踐的考驗。4.自己的知識掌握有限，不能夠全面系統(tǒng)的融合企業(yè)管理的兩大方面之間的相互影響關系。解決方法及措施：1.參照多數(shù)民營企業(yè)的實例分析，得出結論。2.大量的相關資料閱讀，總結。3.向自己的實習單位建議，加強企業(yè)文件建設和員工關系管理。4.從實習單位人資部門中調查自己所需要的數(shù)據(jù)。論文大綱中國民營企業(yè)中企業(yè)文化和員工關系管理研究【摘 要】隨著社會化和國際

5、化趨勢到來 ，企業(yè)文化越來越來受到企業(yè)的關注，成為人力資源管理工作的新課題，企業(yè)文化是凝聚人心、增強企業(yè)競爭力的無形資產和力量，是企業(yè)生存和開展的原動力。對外它是企業(yè)的一面旗幟，指引著企業(yè)社會形象和社會價值 ；對內，它是種向心力 ，吸引著優(yōu)秀人才參與到企業(yè)管理之中，增強企業(yè)的競爭力和構建和諧的企業(yè)環(huán)境影響企業(yè)長遠開展戰(zhàn)略。企業(yè)文化其實質也是企業(yè)對員工素質的培養(yǎng)和提高，因為人才是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，注重企業(yè)文化建設和人本管理是企業(yè)走向成功的一條重要途徑。要使民營企業(yè)在經濟危機的大背景下持續(xù)健康開展，必須加強自身的企業(yè)文化建設，這是因為，企業(yè)文化是企業(yè)的最高信念、是企業(yè)的經營哲學、是企業(yè)的規(guī)章制度

6、、是企業(yè)的內在靈魂、是企業(yè)生存與開展的生命根底。所以，加強企業(yè)文化建設是民營企業(yè)的必然選擇。在當今經濟危機下，員工的工資待遇可能會下降，裁員率大增，在這個階段如何讓員工在公司原有硬件根底上提升工作效率和員工對公司的忠誠度。就必須從軟件方面強化企業(yè)的管理，那就企業(yè)文化。在這種背景下，了解不同類型的企業(yè)文化對員工心理和行為方面的影響，就越發(fā)具有理論和實踐意義。在企業(yè)中，企業(yè)文化對企業(yè)成員的行為和管理起到標準、整合的作用，并最終可能影響到企業(yè)成員的投入與績效。本文觀點是企業(yè)文化影響到員工關系，員工關系需要與企業(yè)文化相結合，需要遵循一定的原那么開展員工關系管理。從分析中國民營企業(yè)案例，主要研究所在實習

7、單位的情況。我就所在西安聯(lián)東模板，隸屬于聯(lián)動集團。在企業(yè)文化建設的大的背景下，如何通過企業(yè)文化影響員工關系。從幾個中國民營企業(yè)的企業(yè)文化建設的成功與失敗的案例分析中得出經驗。結合以上理論與實例分析本公司的企業(yè)文化在員工關系管理中的缺乏，結合實際情況作出解決方案。關鍵字：民營企業(yè) 企業(yè)文化 員工關系管理 以人為本 績效中國民營企業(yè)中企業(yè)文化與員工關系管理研究正文大綱：1 引 論2 企業(yè)文化與員工關系管理論述2.1 企業(yè)文化 企業(yè)文化定義 企業(yè)文化類型 為什么離不開企業(yè)文化2.2 員工關系管理 員工關系管理定義 員工關系管理的目的 員工關系管理的載體企業(yè)文化是員工關系管理的最高境界3企業(yè)文化以什么

8、為載體影響員工關系3.1通過績效鼓勵作用3企業(yè)文化各組成局部的不同鼓勵功能3企業(yè)文化各組成局部的鼓勵效果比擬3.2內部控制相輔相成3內部控制制度的設計和建立以能形成良好的企業(yè)文化為前提3有效的內部控制能有力地促進企業(yè)文化的提升 3內部控制制度的有效執(zhí)行是企業(yè)文化建設的關鍵3.3企業(yè)文化背景下設計員工職業(yè)生涯3全程性原那么 3差異性原那么3階段及時限性原那么3開展性原那么3.4民營企業(yè)的老板英雄模范文化3高度的凝聚力和向心力3勤儉持家，節(jié)約本錢3集權的“家長式管理效率高3重視企業(yè)信譽，講究誠信3.5員工主人公態(tài)度參與企業(yè)文化建設3.6以人為本的企業(yè)文化3.7溝通與共享4實例分析4.1蒙牛文化4蒙

9、牛內部鼓勵4蒙牛文化的制度氣氛4人的價值大于物的價值4.2華為不讓“雷鋒吃虧的績效原那么4.3摩托羅拉文化4.4可口可樂文化5.5韓國人才第一文化6 中國民營企業(yè)開展企業(yè)文化與員工關系管理開展現(xiàn)狀流動率高6.2 中小型企業(yè)重視利益，大型企業(yè)重視人才和文化7實習單位實例論證單位行業(yè)背景企業(yè)開展中的重大問題.1高離職率.2文化建設跟不上步伐.3老板英雄文化落伍帶不動幾千人的積極性針對問題分析原因企業(yè)文化應用到員工關系中解決問題.1改善企業(yè)文化中的鼓勵原那么.2從企業(yè)文化強化內部控制.3企業(yè)文化培訓、加強溝通.4成就企業(yè)同時要到達員工的需求8總結9致謝前期的文獻資料收集、調研、實習及設計條件準備情況

10、參考文獻：1 許利紅. 徐笑蓉.企業(yè)文化與內部控制 試論民營企業(yè)的企業(yè)文化建設J. 企業(yè)文化，2006年12月，62-632蔡莉.有效地管理員工關系J . 管理縱橫. 3 林涵武.丁建澤.蔡燁佩. 化解員工關系管理的四大危機J.人力資源管理,2007年12期, 38424 劉靈.員工關系管理研究綜述J.管理縱橫,1285 劉劍鋒 .何 立. 企業(yè)文化對員工組織認同與關聯(lián)績效研究J.北方經貿,年期,127-1296 崔翔.員工關系管理R. 2002年07月12日 7 仲春.縱論民營企業(yè)文化塑造R.重慶.1999年 8 田俊.企業(yè)文化對員工影響力J.大陸橋,2021年12期 9 袁樹強.如何讓員工

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