城市園林綠化施工項目管理探討VIP

1、城市園林綠化施工項目管理探討摘要:一個成功的城市園林綠化施工項目與其施工項目管理是分不開的。本文介紹園林施工項目管理的基本方法和步驟，分析了園林綠化施工項目管理中存在的主要問題及其對策，并提出了加強園林項目管理應注意的一些問題，以期為城市園林綠化施工項目管理起到一定的指導作用。關鍵詞:城市園林；綠化施工；項目管理；方法；措施隨著城市化進程加快和人民生活水平的全面提高，城市園林綠化的建設已經(jīng)進入到蓬勃發(fā)展的階段。人們對于園林施工的要求也隨之越來越高，因此加強對園林綠化工程的項目管理工作成為了眼下重要的問題。如何加強園林施工項目管理，通過充分的安排和計劃，從根本上提高施工建筑的水平，達到物與美的完

2、美結(jié)合是本文的分析和研究的目的。1 城市園林施工項目管理的基本方法和步驟1.1 項目管理的基本方法園林施工企業(yè)項目管理就是對園林項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標進行控制，一般都采用目標管理方法。目標管理方法是美國的德魯克在20世紀50年代創(chuàng)建的，由于其在實現(xiàn)目標上的特殊功效，得到了廣泛了應用，并被列為主要的現(xiàn)代科學管理方法。目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術和行為科學，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。因此，目標管理是以被管理活動的目標為中心，把經(jīng)濟活動和管理活動的任務轉(zhuǎn)換為具體的目標加以實現(xiàn)和控制，通過目標的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活

3、動的任務。1.2 項目管理的步驟(1)確定園林施工項目組織內(nèi)各部門的任務分工，提出完成施工任務以及工作效率方面的要求；(2)將園林施工項目組織的任務轉(zhuǎn)換為具體目標，如成果性目標和效率性目標；(3)要分別落實上述目標的責任主體、責任主體的責任和權(quán)利、進行檢查與監(jiān)督的責任人及手段和目標實現(xiàn)的保證條件等；(4)對目標的執(zhí)行過程進行協(xié)調(diào)和控制，如若發(fā)現(xiàn)偏差，應及時進行分析和糾正；(5)對目標的執(zhí)行結(jié)果進行評價，將其與計劃目標結(jié)果進行對比，來評價園林施工項目管理是否達到要求。2 城市園林施工項目管理中存在的問題及其對策2.1 質(zhì)量管理體制不健全園林施工項目質(zhì)量管理體制的不健全，是園林建設工程中存在的主要

4、問題。任何工程，沒有嚴格質(zhì)量管理體制的保證，完工后都很難達到預期的整體景觀效果，或者說很難長期維持在預期的景觀效果。目前，我國還沒有一個統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系標準，這就使得許多園林工程在施工過程中的質(zhì)量管理存在隨機、隨意的現(xiàn)象，遇到什么問題就解決什么問題，而沒有給出一個衡量問題、解決問題的公認標準。針對這個問題，應積極推行園林綠化工程項目監(jiān)理制，使園林綠化工程的質(zhì)量管理有所保障。園林綠化工程監(jiān)理制度的推行，既保護了業(yè)主的權(quán)益，又能夠有效的維護施工單位的利益，以科學的方法來對工程質(zhì)量進行評估，秉承誠信、公正的工作理念，實時的發(fā)現(xiàn)問題并督促及時整改。2.2 相關管理人員素質(zhì)參差不齊由于園林工程施工不同

5、于單純的建筑施工或公路施工，園林工程施工要求從決策者、設計者到施工者、驗收者等都必須具備相應的學科知識。但目前我國絕大部分相關管理人員并不具備這些專業(yè)知識，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作。解決這個問題需要加強園林施工管理隊伍的建設和培養(yǎng)鍛煉。高校應該進行專門的學科建設，并且提供切實的實踐和鍛煉機會；各企業(yè)也應該開展更多具有針對性的培訓計劃。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設水平，才能讓我國的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升，從而最大限度地促進我國園林施工建設的水平提升。2.3 園林施工組織設計不完善園林工程施工的前期，要對必要投入進行科學合理地規(guī)劃和利用，這都取決于施工組織設計的真實性

6、和有效性。前期施工組織設計如果不準確，既是對整個工程進度、質(zhì)量的極大不負責任，也必將導致整個施工過程中各環(huán)節(jié)的銜接不當和工期延誤。因此要提高對施工組織計劃的重視程度，它是整個工程項目的綱領。這個問題的解決，首先應該確立園林施工組織計劃的唯一性，即確保計劃是針對某一園林工程專門制定的，杜絕照抄照搬。其次應對工程項目進行專門的考察，制定符合該項目的施工預算和計劃，并對植物的種植時間等進行嚴格的編排，這樣才能有效地促進園林工程的施工進度，保證施工質(zhì)量。2.4 對設計交底和圖紙會審工作缺乏重視一項園林工程的實施及其最終效果如何，需要完全體現(xiàn)在設計圖紙上。只有通過建設單位、設計單位和施工單位嚴格進行設計

7、交底工作與圖紙會審工作，才能確保設計的可行性與合理性。但目前許多設計單位和建設單位都不重視這方面的工作，因而造成了設計漏洞和園林施工單位因未完全領會設計意圖而影響工程進度等情況發(fā)生。針對這個問題，應嚴格執(zhí)行園林設計圖紙的交底和會審工作。園林設計圖紙的好壞直接影響到整個園林工程施工的好壞。設計圖紙交底和嚴格會審能夠及時發(fā)現(xiàn)設計中的缺陷和問題，并在園林施工前及時糾正，避免施工過程中出現(xiàn)更大的損失；而對于園林設計圖紙的會審和討論也有利于施工單位和管理者更好地理解設計者的意圖，以便在園林施工中更好地讓設計概念得以實施。2.5 園林施工建設隊伍結(jié)構(gòu)不合理目前，我國園林施工建設隊伍結(jié)構(gòu)普遍較為單一。在多數(shù)

8、情況下，園林建設被當成了一般的工程建設，雖然有土建方面的人才，但他們對于生物學和美學方面卻不甚了解；有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現(xiàn)施工漏洞。解決這個問題要從切實提升園林施工人員的技術水平方面入手。我國的建筑市場施工人員隊伍普遍存在著素質(zhì)低、施工技術水平落后等情況，這需要建設單位嚴格選擇有資質(zhì)的施工隊伍，并且在施工之前針對工程的具體情況進行必要的進場前人員培訓，各施工單位在進行人員招聘時也要更加嚴格，防止濫竽充數(shù)的人員混入施工隊伍當中。園林施工與普通工程建設項目的不同之處在于前者更加重視對植物的栽種與

9、園林美化工作，但是就目前情況而言，一般許多工程投資方都是將樹木的栽種任務連同建設任務安排給工程承包單位來統(tǒng)一完成。由于施工人員多由農(nóng)民工組成，缺乏園林專業(yè)知識，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡，給工程成本增加壓力。3 加強城市園林綠化施工項目管理3.1 切實做好施工前準備工作在掌握設計意圖的基礎上,根據(jù)設計圖紙對現(xiàn)場進行核對,編制施工計劃書,認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。3.2 嚴格按設計圖紙施工綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活,設法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的過程、所以說設計是綠化工程的靈魂,離開了設計,綠化工程的施工將無從入手;如不嚴格按圖

10、施工,將會歪曲整個設計意念,影響綠化美化效果、施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯(lián)系、嚴格按圖施工,是保證綠化工程的質(zhì)量的基本前提。3.3 加強施工組織設計的應用根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查,確定各種需要量,編制施工組織計劃,施工時落實施工進度的實施,并根據(jù)施工實際情況對進度計劃進行適當調(diào)整,往往能使工程施工有條不紊,保證工程進度、在工程量大、工期短的重點工程施工上有十分顯著的作用、特別是在園林工程上更加有必要加強施工組織設計的應用、施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成以及各工程組的所屬關系及負責人、注意不要忽略養(yǎng)護組、人員安排要根據(jù)施工進度, 按時間順序安排。3.4 堅持安全管理原則在園林

11、施工項目管理過程中，必須堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。3.5 園林施工與養(yǎng)護有機結(jié)合園林養(yǎng)護應充分體現(xiàn)設計理念、園林設計是創(chuàng)造園林景觀藝術的基礎,在養(yǎng)護管理中貫徹設計的理念,是打造一個成功的園林作品的必然要求,養(yǎng)護要全力促成園林設計理念的實現(xiàn)和延續(xù)、園林養(yǎng)護應

12、貫穿施工全過程、園林綠化工程,要保證樹木種植的成活率,達到預想的綠化效果、為保證移栽樹木的水分平衡,必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水,對樹冠進行必要的修剪,必要時用浸濕的草繩繚繞樹干,采取適當?shù)恼谑a等養(yǎng)護措施園林施工與養(yǎng)護均應編制詳細的資金使用計劃,要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護檔次,合理選用工程材料,做好控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié),避免施工中隨意更改設計,切忌重此薄彼,削減養(yǎng)護資金影響后期養(yǎng)護效果。3.6 編制合理的目標資任成本責任成本預算的編制是以投標預算為基礎,根據(jù)不同情況,可以適當調(diào)整,一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的。因此,必須在項目開工前將它完成,確保

13、責任成本的合理性和可操作性,使管理層和項目層兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。3.7 防止成本管理流于形式成本管理是一項系統(tǒng)性很強的工作,它貫穿于項目實施的全過程，在實際操作中,成本管理的核算要堅持階段性和項目竣工決算考核相接合,建立月統(tǒng)計、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序，計算實際成本時,需通過會計核算,進行盈虧分析, 編制成本報告,作為兌現(xiàn)的依據(jù)、只有激勵與約束相結(jié)合,管理層、項目層、崗位層齊心協(xié)力, 才能保證項目成本管理工作的進一步深入。3.8 創(chuàng)造和諧的園林施工團隊氣氛任何一項工程的順利開展都離不開團隊協(xié)作，而園林施工由于其施工中的特殊性，更需要團隊的共同參與。創(chuàng)造和諧現(xiàn)場氣氛首先需要盡可能早發(fā)現(xiàn)、早處理問題，避免發(fā)生不愉快的正面沖突。其次是在施工過程中加強各部門的溝通，讓各部門都對總體施工情況有一個深入了解。3.9 材料采購環(huán)節(jié)要嚴格把關材料是建設的基礎，也是確保工程質(zhì)量與進度的關鍵因素。在園林設計施工過程中的材料采購，不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購，還包括了園林建設中最重要的苗木采購。4 結(jié)論綜上所述，城市園林綠化施工項目管理是一項復雜而細致的工作，涉及質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等方方面面，必須持之以恒的抓。只有通過健