管理學(xué)原理試題

1、 管理學(xué)原理試題一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.“管理體現(xiàn)著生產(chǎn)資料所有者指揮勞動、監(jiān)督勞動的意志，因此它同生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系?！边@句話體現(xiàn)了管理的( )A.技術(shù)屬性B.人文屬性C.自然屬性D.社會屬性2.下列不屬于學(xué)習(xí)型組織特征的是( )A.信息在組織內(nèi)分享B.強企業(yè)文化C.扁平或水平化組織D.垂直管理系統(tǒng)3.“組織在遵守、維護(hù)和改善社會秩序、保護(hù)增加社會福利等方面所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)”指的是組織的( )A.行為規(guī)范B.法律規(guī)定C.社會責(zé)任D.管理道德4.

2、“在計劃工作中越是能夠了解和找到對達(dá)到所要求目標(biāo)起限制性和決定性作用的因素，就越是能夠準(zhǔn)確地、客觀地選擇可行方案”指的是( )A.許諾原理B.限定因素原理C.靈活性原理D.改變航道原理5.通過減少成本與資產(chǎn)對企業(yè)進(jìn)行重組，以扭轉(zhuǎn)銷售額和盈利下降的戰(zhàn)略是( )A.集中化多元經(jīng)營戰(zhàn)略B.剝離戰(zhàn)略C.橫向多元經(jīng)營戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略6.設(shè)計和維持一種有助于提高集體活動效果的組織結(jié)構(gòu)的活動過程是( )A.組織工作B.人員配備工作C.領(lǐng)導(dǎo)工作D.控制工作7.組織中管理者監(jiān)督、管轄其直接下屬的人數(shù)越適當(dāng)，就越能保證組織有效運行的原理是( )A.分工協(xié)作原理B.管理寬度原理C.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原理D.責(zé)權(quán)一致原

3、理8.在經(jīng)營管理層次中戰(zhàn)略規(guī)劃的時間幅度一般是( )A.年度內(nèi)B.12年C.23年D.35年9.下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的特性差別表述不正確的是( )A.領(lǐng)導(dǎo)者傾向個人影響力，管理者傾向職位的影響力B.領(lǐng)導(dǎo)者傾向于穩(wěn)定特征，管理者傾向于引起變化C.領(lǐng)導(dǎo)者傾向于創(chuàng)造性，管理者傾向于保守D.領(lǐng)導(dǎo)者傾向于突破，管理者傾向于條框10.“斯隆模型”又可稱為( )A.直線參謀型組織結(jié)構(gòu)B.直線職能參謀型組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣結(jié)構(gòu)11.下列四個選項中，表述正確的是( )A.基層決策數(shù)目越多，其分權(quán)程度越高B.基層決策數(shù)目越多，其分權(quán)程度越低C.基層決策數(shù)目越少，其分權(quán)程度越高D.基層決策數(shù)目與分

4、權(quán)程度之間沒有關(guān)系12.“員工活性化”概念出現(xiàn)的時間是( )A.20世紀(jì)50-60年代B.20世紀(jì)60-70年代C.20世紀(jì)70-80年代D.20世紀(jì)80-90年代13.“六西格瑪管理”的實質(zhì)是( )A.對產(chǎn)品質(zhì)量管理的改進(jìn)B.對人員管理的改進(jìn)C.對過程的持續(xù)改進(jìn)D.對組織工作的改進(jìn)14.創(chuàng)造性地引入“百萬機會缺陷數(shù)”的公司是( )A.西門子公司B.諾基亞公司C.摩托羅拉公司D.愛立信公司15.為了保證組織活動的正常進(jìn)行，管理者對組織中全體人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效的選拔、培訓(xùn)和考評屬于( )A.計劃工作B.組織工作C.領(lǐng)導(dǎo)工作D.人員配備工作16.選拔管理者時考察的重點應(yīng)放在( )A.候選人的知識結(jié)

5、構(gòu)B.候選人的管理能力C.候選人的文憑D.候選人的年齡17.下列屬于計劃評審技術(shù)特點的是( )A.比較容易地對具體的作業(yè)時間進(jìn)行準(zhǔn)確的估計B.計劃評審技術(shù)本身就是計劃工作C.能夠有效地對工作進(jìn)度進(jìn)行控制D.計劃評審工作是一種反饋控制18.將自己置于別人的地位、模擬他人的感情、意見和價值觀念考慮問題指的是領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)中的( )A.授權(quán)藝術(shù)B.移情作用C.客觀公正D.自知之明19.管理者根據(jù)事先確定的標(biāo)準(zhǔn)，或根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化和組織的發(fā)展需要重新擬訂標(biāo)準(zhǔn)，對下屬工作成效進(jìn)行測量、評價和采取相應(yīng)糾正措施的過程是( )A.計劃工作B.人員配備C.領(lǐng)導(dǎo)工作D.控制工作20.企業(yè)日常發(fā)生的各項基本活動預(yù)算

6、屬于( )A.運營預(yù)算B.投資預(yù)算C.財務(wù)預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。21.計劃工作的基本特征是( )A.目的性B.主導(dǎo)性C.普遍性D.經(jīng)濟性E.固定性22.下列屬于時間序列預(yù)測法的有( )A.移動平均法B.指數(shù)滑動平均法C.關(guān)連樹法D.單純外推法E.先行指標(biāo)法23.直線型組織結(jié)構(gòu)的特點有( )A.組織中每位管理者對其直接下屬有直接職權(quán)B.能充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用C.組織中每一個人只能向一位直接上級報告D.管理者在其管轄范圍內(nèi)有絕對

7、職權(quán)E.容易造成管理混亂24.外部招聘的優(yōu)點包括( )A.有廣泛來源以滿足組織的需求，并有可能招聘到第一流人才B.可避免“近親繁殖”，給組織帶來新的觀念C.與內(nèi)部招聘相比，可以更好地激勵組織成員的進(jìn)取心D.可避免組織內(nèi)沒有提拔到的人積極性受挫E.由于大多數(shù)應(yīng)聘者有一定的經(jīng)驗，可節(jié)省培訓(xùn)時間和費用25.“激勵內(nèi)容”理論包括( )A.期望理論B.需要層次理論C.雙因素理論D.激勵需求理論E.波特勞勒模型理論三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）26.直線職權(quán)27.許諾原理28.扁平結(jié)構(gòu)29.組織適宜性原理30.管理審核四、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31.簡述管理

8、學(xué)的特點。32.簡要說明部門劃分應(yīng)遵循的具體原則。33.簡要說明影響管理寬度的主要因素。34.簡要說明溝通及其基本含義。五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35.試述管理信息系統(tǒng)對組織和管理的影響與作用。36.市化工集團(tuán)年終對其下屬各公司的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合考評。在化工機械公司征求職工意見時，職工們紛紛稱贊該公司總經(jīng)理有較好領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，尤其是用人藝術(shù)。請你結(jié)合實際論述管理中如何體現(xiàn)管理者的用人藝術(shù)。六、案例分析題(本題15分)37. 上月底的公司辦公會議上，總經(jīng)理宣布：由于銷售部經(jīng)理遇車禍?zhǔn)軅?，由原公司辦公室主任王新華接任銷售部經(jīng)理。公司銷售部有24位員工，其中有10位銷售員，公司

9、在全國的銷售工作主要由他們負(fù)責(zé)，所以，抓好銷售員是關(guān)鍵，現(xiàn)在的問題是如何抓? 以前，銷售員的獎金與完成的銷售量是掛鉤的，但差距不大，而且浮動工資也是平均分配的。據(jù)此，王經(jīng)理推出了獎金、浮動工資與完成的銷售量掛鉤的試行方案，實施獎金向銷售員傾斜的政策，銷售員的獎金是一般員工的200。方案的要點有三：第一，銷售定額為38臺月；第二，完成指標(biāo)得全獎，少賣一臺扣獎金的20，達(dá)不到34臺月扣全獎；第三，連續(xù)半年完成指標(biāo)，向上浮動一級工資，連續(xù)半年完不成指標(biāo)，下浮一級工資。方案一經(jīng)宣布引起一片嘩然，但王經(jīng)理堅持實施這一方案。他向銷售員們解釋說是試行，有些問題可在實施中不斷修改和完善。但王經(jīng)理心里在想：就得采取強硬措施，好好管一管，不然的話，他