年績效考核與管理難點解析

1、年度績效考核與管理難點解析大綱為什么績效管理，大家口頭認(rèn)可，實際行動卻拖沓，為什么績效管理，大家都說好，卻不去實施？海爾是如何應(yīng)用績效管理從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛如何應(yīng)用績效管理短短三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍，年均增長速度高達(dá)365，世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克韋爾奇稱之為“建設(shè)一個偉大組織的全部秘密”。是什么？能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”。 牛根生毫不掩飾是向海爾學(xué)習(xí)的這套管理工具。掌握這一套系統(tǒng)工具將使您：1. 明確績效及績效管理的實質(zhì)；2. 掌握績效管理操作過程及內(nèi)容；3. 掌握績效管理過程中常用的工具和方法；4. 掌握如

2、何通過績效管理持續(xù)提升員工，部門和公司的績效；5. 掌握如何通過績效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化；歡迎您走進(jìn)世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！適合對象：企業(yè)各級管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實際問題的討論，則效果最佳。授課方式 : 課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。課程大綱：模塊一、績效指標(biāo)的設(shè)計及目標(biāo)的制定1. 績效指標(biāo)設(shè)計的指導(dǎo)思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么）2. 行政人員的績效指標(biāo)設(shè)計（案例研討，績效指標(biāo)設(shè)計錯誤的嚴(yán)重后果）3. 研發(fā)人員的績效指標(biāo)設(shè)計4. 銷售人員的績效

3、指標(biāo)設(shè)計5. 績效指標(biāo)設(shè)計的疑難問題及應(yīng)對側(cè)路6. 為什么要設(shè)定目標(biāo)？，為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項？七大步驟等7. 目標(biāo)值如何制定才合理（目標(biāo)值制定的步驟和方法）8. 下屬對目標(biāo)值不認(rèn)同如何應(yīng)對辦？那些因素導(dǎo)致目標(biāo)值的變化，如何操作才能維護(hù)其公信力和嚴(yán)肅性9. 目標(biāo)值頻繁變化如何應(yīng)對？模塊二、績效管理的過程管理方法及工具1. 如何確定能夠支持目標(biāo)實行的重要項目？2. 如何確保重要項目得到執(zhí)行和落地？3. 如何在重點項目實施的過程中做好目標(biāo)的跟蹤和管控？4. 如何使您的檢查更有效，發(fā)現(xiàn)問題的常用方法；5. 在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？6. 為什么你布置的工作

4、員工沒有按時完成？7. 成功及失敗的績效管理案例解析講師介紹：戰(zhàn)略績效專家宋勸其介紹【研究領(lǐng)域】：戰(zhàn)略績效管理【常駐城市】：上海l 國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家；l 國家人力資源管理師教材編委會委員；l 清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交大課程教授；l 國際人力資源管理協(xié)會高級講師；l 國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師；l 多家網(wǎng)站和雜志的專家撰稿人?，F(xiàn)任上海行隆咨詢首席咨詢師，十多年來一直專注于研究績效管理以及績效管理在中國企業(yè)應(yīng)用，率先提出了完整的"戰(zhàn)略績效管理體系"、"績效文化"、"行隆ABC績效工具"、"行隆五要素"等績效

5、管理的概念和系統(tǒng)，并在實踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在企業(yè)中得到普遍應(yīng)用。先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過300家的企業(yè)成功建設(shè)和實施績效管理體系。著有高績效管里的五項修煉、績效在細(xì)節(jié)、績效激勵、績效管理與企業(yè)文化的最佳實踐等多部著作，論文國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。【部分著作】：聚焦在績效領(lǐng)域【核心課程】：聚焦在績效領(lǐng)域1. 戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)及實施2. 績效管理的關(guān)鍵技巧3. 平衡記分卡體系建設(shè)及操作實務(wù)4. 目標(biāo)管理與績效考核5. 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理6. 卓越執(zhí)行力7. 卓越

6、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)【服務(wù)客戶】：中國電信、中國移動、中國石油、大慶鉆探、浙大一醫(yī)、盛榮醫(yī)藥、拜爾醫(yī)藥、上海大眾、寶信汽車、華普汽車、一汽奧迪、開隆汽車、合勝科技、霍尼韋爾、前程無憂、陜西電信、大慶油田、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、三井住友銀行、寧波銀行、興業(yè)銀行、上海移動、華為技術(shù)、華為3COM、國家電網(wǎng)、上海電力、青海電力、海東電力、海西電力、海南電力、海北電力、金山電力、上海市北電力、上海表計、青海輸變電、富電集團(tuán)、西寧電力、南陽電力、上海電網(wǎng)建設(shè)、追日電氣、上海久隆電力集團(tuán)、中國電力投資集團(tuán)、上海騰隆集團(tuán)，上海市區(qū)電力投資發(fā)展總公司、寶鋼集團(tuán)、寶鋼不銹、可口可樂、百威啤酒、張江高科，安慶石化、隆

7、欣化工、諾信生化、康駿投資、上海騰隆廣告、上海電力廣告、天平保險、上海電力物資、同舟焊接、慈星股份、濟(jì)南市委組織部、上海工勘院、龍宇礦業(yè)、梅山礦業(yè)、中國汽車技術(shù)研究中心、傳化集團(tuán)、賽科利、臺灣統(tǒng)一、長圓電子、綠野汽車、河南聯(lián)通、凱登約翰遜、青特集團(tuán)、展堂通訊、金雄機(jī)械等800多家公司?！疽娮C客戶】：宋老師課程中的績效回顧會議和溝通的操作規(guī)范對我們很有指導(dǎo)意義，課程中的績效溝通的技巧我們馬上可以用。非常具有實戰(zhàn)指導(dǎo)意義！ -上海長圓電子 許總經(jīng)理我聽過這么多年課程，宋老師的課程是我聽到的最好的課程，有思想、有方法、有工具，非常實用，同時讓人感動。 -廣東成發(fā)制衣 謝總經(jīng)理宋老師的課程理論聯(lián)系實際

8、,具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和實用性! -中石油某公司人力資源部經(jīng)理聽了您的課讓我收益頗豐，對人力資源規(guī)劃及績效管理有了一個系統(tǒng)的認(rèn)識，您的課程案例豐富，語言生動，希望以后還能參加您的課。 -上海金豐電線電纜廠 姜偉慧課條理清楚，生動活潑，容易理解！  - 上海久隆電力集團(tuán)人力資源部經(jīng)理 吳娟有豐富的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗，良好的職業(yè)素養(yǎng)，新穎別致的教學(xué)手法令人耳目一新，多種方式方法的運(yùn)用使課堂始終保持積極活潑的氣氛。   - 上海騰隆工程集團(tuán)總經(jīng)理 汪棟文理論與活動相結(jié)合，把復(fù)雜的道理生動活潑的展現(xiàn)出來。 - 陜西省電信公司 王主任 績效管理的課程我聽過很多，宋老師的課程最具實戰(zhàn)性，而且循循善誘，妙趣橫生。 -香港保利協(xié)鑫人力資源總經(jīng)理 柴常德宋老師的課程是我聽過的所有課程中學(xué)習(xí)到的最多、最引人入勝的課程！-上海大眾某廠 金廠長宋老師對課程理解深刻，講課經(jīng)驗豐富，能現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并抓住學(xué)員的問題，有針對性進(jìn)行講解，功底深厚。 -上海同舟焊接廠 潘廠長宋老師的績效管理課程非常精彩！ - 上海電網(wǎng)建設(shè) 副總經(jīng)理 陳總宋勸其老師的課程非常實用，非常具有操作性，非常生動