《項目范圍管理》模擬試題與答案

1、項目范圍管理模擬試題 考試時間 ： 150 分鐘、單項 選擇題 每小題 1 分，共 20 分） 在每小題列出的四個備選項中只有 一 個是符合題目要求的，請將 其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、 多 選 或未選均 無分。1. 項目組合管理采取的是一（_）的 管理方式。A. 自上而下B. 自下而上C. 類比法D. 以上兒種均 可2. 關(guān)于 SM ART 原則，說法 正確的是 （）A. 項目目標(biāo)應(yīng) 該是具體的B. 項目目標(biāo)應(yīng) 該是越商越好C. 項目目標(biāo)應(yīng) 該是與企業(yè)相關(guān)的D. 項目目標(biāo)應(yīng) 該是抽象的3 . 將 WBS 與 項目 組織結(jié)構(gòu)建立起關(guān)聯(lián)關(guān) 系的 結(jié)構(gòu)是 （）A 工作責(zé)任分配矩陣B 樹狀結(jié)構(gòu)C

2、. 項目范圍 說明D. 工作分解結(jié)構(gòu)4. 找到適合 企業(yè)發(fā)展 的戰(zhàn)略范式的過程 是（）A. 戰(zhàn)略分析階 段B 戰(zhàn)略選擇階段C. 戰(zhàn)略識別 階段D 戰(zhàn)略評估階 段5. 確定項 目目標(biāo)的 SMART 原則 中， S 是指 （）A 項目目標(biāo)應(yīng)該是具體的B 項目目 標(biāo)應(yīng)該是可達到的C. 項目目標(biāo)應(yīng)該是與項目 相關(guān)的D. 項目目標(biāo)應(yīng)該是可考核的6. 確定項 目目標(biāo) 的 SMART 原則中， R 是指（ ）A 項目目標(biāo)應(yīng)該是具體的B 項目目標(biāo)應(yīng)該是可 達到的C. 項目目標(biāo)應(yīng)該是與項目 相關(guān)的D 項目目標(biāo)應(yīng)該是可考核的7. 你的 一個合同商給你 發(fā)了一封電子郵件要 求使用吏商質(zhì)損的原材料 ，這將會導(dǎo) 致費用

3、 增加和質(zhì) 撮 得A、 更改項目 基 線C、詢問你的發(fā)起人的意見到提商。項目經(jīng)理應(yīng) 該首先做什么 工作？ （）B、要求合同商發(fā)一份正式的變吏請求D、更改WBS8. 下列關(guān)千范圍 驗收的說法 中正確的是（）A . 是項 目啟動 過程的一部分B. 需要確保所有的 工作都包括在 WBS 中C. 如果項 目提前終止，則應(yīng) 當(dāng)查明并記載完成的水平與程度D 是組織領(lǐng)導(dǎo)正式接受項目范圍 的過程9. （ ）是對復(fù)雜項目最底層 工作塊的全面、詳細和明確的文 字說明。A. 責(zé)任分 配矩陣B 工 作清單C. WBS 字典D. 范圍說明 書10. 項 目 章程對項目經(jīng)理的意義在 千 （）A、描述需要完成 工 作的詳細

4、悄況B、說明項目團隊成員的名 字C、授權(quán)千項目經(jīng)理D、描述項目的歷史信息11. 為 了有效的管理項目 ，應(yīng)該將 工作分解為小塊，以下各項中哪項不能說明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程 度？ （A 、 可以在 80 小時以下完成B、不能再進 一 步進行邏輯細分了C、可由 一 個人完成D、 可以進行實際估算12. 除了范圍說明書外，范圍 范圍 管理規(guī)劃的結(jié)果是什 么？ （ ）A、范圍管理規(guī)劃、輔助性細節(jié)B 、 項目章程、分配項目經(jīng)理C、 WBS、范圍管理規(guī)劃D 、 項目章程、范圍管理規(guī)劃13. （ ）包含詳細的 工作包說明。A 、 WB S 詞典B 、 工 作范圍C、 預(yù)算估算D 、 成本估算14, 在項團隊

5、會議上， 一個小組成員建議擴大 工作范圍 ，他的建議已經(jīng)超越了項目章程 中的范圍。這 時， 項目經(jīng)理指出項目團隊?wèi)?yīng)該集 中 精力完成僅限千需要完成的所有 工 作。這是 個 什 么樣的例 子 ？ （）A 、范圍定義B、范圍管理C、項目章程D、范圍分解15.范圍說明書，一旦被確定和批準(zhǔn)，要被用 于 （ ）A 、 未來決策的唯 一基 準(zhǔn)B、管理客戶的組織方式C、對范圍變更形成統(tǒng) 一的認(rèn)識并且評估潛在的變更D 、 作為決不會變更的靜態(tài)機制16. . 下面哪個是運用 工作分解結(jié)構(gòu)的 基 本方法（ ）A. 目標(biāo)分解 法B 雷達法C. 專 家訪談法D. 類比法17. 下面哪 個屬 千通常所說的 項目 三大目

6、標(biāo) （ ）A. 成本目標(biāo)B. 客戶目標(biāo)C. 經(jīng)理目標(biāo)D. 組織目標(biāo)18. 產(chǎn)品范圍的完成是對照（）來衡量的A. 項目計劃B 產(chǎn)品要 求C.工作特性D.客戶需求19. 下面哪個選項標(biāo)志著 項目正式的授權(quán)（ ）A .項目建議書B .項目經(jīng)理的指派C項目啟動D項目章程20. 在項目實施的過程，對千委托人或項目 干系人對產(chǎn)品 、服務(wù)和過程明確的或隱含的需求應(yīng) 當(dāng)用文 件的形式來表述稱為（、丿A. 需求建議書B. 合同書C. 協(xié)議書D 保 證書二、多項選擇題每小題 2 分，共10 分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的 ，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、 多選、少選或未選均無分。2

7、1. 下面關(guān)千 WBS 描述正確的是 （）A. 每個任務(wù)在 WB S 中的結(jié)點編碼應(yīng)保持 一 致性B 在任務(wù)分解過程中應(yīng) 當(dāng)考慮 工作進行的順序C. 一 個單位 工 作任務(wù)可以出現(xiàn)在 WB S 的多個地方D. WBS 由項目經(jīng)理制定 ，項 目 組成員 不必參 與E. WBS 的 每一項 工作只能有 一 個負(fù)責(zé)人22. 下面哪 些屬 千項目建 議書的 內(nèi)容 （ 、丿A. 封 而 B. 標(biāo)題 C. 摘要D 項目所要解決問題的介紹E. 項 目評價 體系23. 下面哪 些屬 千項目范圍管理的主要 工作（ ）A. 項 目啟動B. 項目范圍定 義 C. 項目范栩控制D 項目經(jīng)理的 選拔 E. 項目選擇 決

8、策24. 下 面屬千項目范圍 管理基本原則的是 （ ）A. 把項目產(chǎn)品 進行結(jié)構(gòu)化分解 ，明 確責(zé)任B. 項目范圍管理注重結(jié)果C. 項目范圍管理注重過程D 項目商層的計劃應(yīng)確保項目整體上對 各個方面 工作之間重視程度的平衡 范 E. 項目 圍管理的各項 工作應(yīng)盡量簡單25. 下面哪些屬千職能層戰(zhàn)略（ ）A. 低成本戰(zhàn) 略 B 多元 化戰(zhàn) 略 C. 財務(wù)戰(zhàn)略D 人力 資源 戰(zhàn)略E. 研發(fā) 與設(shè) 計戰(zhàn) 略三、判斷題 （ 本大題共 10 小題， 每 小題 1 分，共 10 分）26. . 項目啟動的依據(jù) 包括項 目目的 、產(chǎn)品說 明、企業(yè)戰(zhàn) 略目 標(biāo)、項目選擇 的標(biāo) 準(zhǔn)和相關(guān)歷 史資料。 （ ）27

9、. 項目的基 本目標(biāo)包括 時間 、成本 及技術(shù)性能 。（）28. 項目設(shè)定目標(biāo) 必須盡可能的先進。 （）29. 項目總目標(biāo)般包括 工作范圍和進度計劃兩個方面 。（ cuo ）30. 項目章程由項目經(jīng)理簽發(fā)。 （ ）31. 項目范圍定義通過 任務(wù)分解 來實 現(xiàn)（ ）32. 重復(fù)次數(shù)比較多 、有成熟管理經(jīng)驗的項目一般可以采取自上而下法 進行工作分解。 （ cuo ）33. 工作責(zé)任分配矩陣的列確定了 WBS 所有最低層次的 工作包（ ）34 . 項目范圍驗收一般在每 個項 目生命周 期各階段的 收尾 過程中進行。 （ ）35. 雷達圖是項目范圍 驗收的有效 工 具。 （ ）四、名 詞解釋題（ 本大

10、題共 5 小題， 每小題 3 分，共 15 分）36. 項 目里程碑計 劃37. 項 目識別38. WBS39. 項 目范圍40. 項目范圍管理五、簡答題（本大題共 5 小題，每小題 5 分，共 25 分）41. 簡述如 何利用自下而上法 對項 目工作進 行 WBS 分解。42. 簡述 工 作責(zé)任分配矩陣的編制步驟。43. 簡述編 寫項目 章程的意 義。44. 簡述項 目啟動的主要方法。45. 簡述項 目組合管理的特點。六、論述題（本大題共 2 小題， 每小題 10 分，共 20 分）46. . 論述 確定項目目標(biāo)的 過程。47. 論述項 目組合管理的益 處 。山東大學(xué)商等教育自學(xué)考試項目范圍

11、管理模擬試題 4 參考答案 、單項選擇題體：大 題共20 小題，每小題 1 分，共 20 分）1-5 AAACA 6-10 CBCCC 11-15 CAABC 16-20 DABDA二、多項選擇題 每小題 2 分，共 10 分）21. AE 22. ABC DE 23. ABCE 24 . ABDE 25. CDE三、判斷題 體 大題共 10 小題，每小題 1 分 ，共 10 分）26-30 X X X 31-35 X四、名 詞解釋 體 大題共有 5個小題，每小題 3 分共 15 分）36答 ： 項目里程碑 計劃也稱為項目 總控計劃，是 個戰(zhàn)略計劃或者項目的框架，以可交付果 成清單為 依據(jù)，顯

12、示了項目為達到最終目標(biāo)而必須基恩過的條件或狀態(tài)序列，描述了在每 一階段要達到的狀態(tài)。37答 ： 項目 識別是解決如何做的問題，是搞清楚所接手項目的范，圖需要通過何種方式或途徑提供何種產(chǎn)品或服務(wù)，涵蓋過程和方式兩方面。38答 ： 工 作分 解結(jié)構(gòu) （ Work Breakdown Structure, WBS） 是一種為了便于管理和控制而將項目 工作分 解的技術(shù)，是項目范圍定義 中最有價值的 工具。 WBS 逐層把項目分解成子項目，子項目 再分解形成更小 的、吏易千管理的 工作單元或 工作包， 直至具體的活動或 工序。39答：項目范圍 一般包括項目的產(chǎn)品范圍和 工作范圍。產(chǎn)品范圍指某項產(chǎn)品、服務(wù)

13、或者成 果所具有的特性和功能。 工作范圍是為交付 具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服 務(wù)或成果 而必須完成的工作。40答 ： 項目范圍管理是對項目包括什么和不包括什么的定義與控制過程。它是對項目產(chǎn)品范圍 工和作范圍進行全面識別、定義、確認(rèn)和控制的管理過程與活動。五、簡答題體 大題共 5 小題，每小題 5分，共 25 分）41. 參考答案 ：答題要點 ： 從盡 可 能的確定與項目相關(guān)的各項具體任務(wù)，后然對各項具體任務(wù)進行分析和整合，在歸 納總結(jié)到 一個整體活動或 WBS 的 上一級內(nèi)容去，是先發(fā)散后歸納的過程。42. 參考答案 ：答題要點：（ 1） 確 定 WBS 中所有最低層次的 工作包，將其 填在

14、責(zé)任分 配矩陣列中。（ 2 ） 確定所有項目參與者，填在責(zé)任矩陣的標(biāo)題行中 。（3 ） 針對 每一 個具體的 工 作 包，指派個人或者組織對 其負(fù)全責(zé)。（ 4 ） 針對每 一 個具體的 工 作 包，指派 其余的職責(zé)承擔(dān)者。（ 5 ） 檢查責(zé)任矩陣，確保所有的參與者都有責(zé)任分派，同時所有的工作包都確 定了合適 的責(zé)任 承擔(dān)人。43 . 參考 答案 ：答題要點 ： 給項目樹立了合法地位，提商了項目組在織內(nèi)部的顯著性， 而且能夠起到調(diào)配資源 、知會項目進度的作用，讓項目經(jīng)歷能夠有權(quán)在項目內(nèi)部調(diào)配資源，以達到項目的預(yù)期目的。（3） 44 . 參考答案：答題要點 ：（1） 項目 方案選擇的 方法（凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收 益率法、層次分析 法等）；（ 2 ） 專家 判斷法 （專 家評分法、德爾菲法等）。45. 參考答案答題要點： 項目組合 管理的戰(zhàn)略性、 動態(tài)性、強調(diào)組織的整合 性（對每一小點展開 作簡要論述 ）六、論 述題體 大題共 2 個小題， 每小題 10 分，共 20 分）46 . 參考答案 ：答題要點： （1 ） 情況分析 ；（2 ） 問題 定義；（3 ） 提出、確 定