學(xué)校維修改造技術(shù)標(biāo)

1、目 錄第一章 綜合說(shuō)明第二章 投標(biāo)說(shuō)明第三章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施第四章 施工質(zhì)量保證措施第五章 主要分項(xiàng)工程具體施工方案和技術(shù)措施第一節(jié) 拆除工程第二節(jié) 墻面乳膠漆工程第三章 門(mén)安裝工程第四章 電氣安裝工程第四章 外墻涂料工程第四章 金屬油漆工程第四章 屋面工程第四章 墻柱面工程第四章 樓地面工程第六章 確保施工安全的措施第七章 現(xiàn)場(chǎng)文明、消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)方案第八章 緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施第九章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及措施第十一章 工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況第十二章 工程售后的措施第十三章 附圖附表附表1：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表附表2：勞動(dòng)力安排計(jì)劃表附表3

2、：主要材料清單附表4：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖附表5：施工總平面布置圖第一章 綜合說(shuō)明第一節(jié) 編制說(shuō)明首先，我司對(duì)能參加湖北大學(xué)知行學(xué)院體育館維修工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作表示榮幸和感謝。我司本著認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度編制此份投標(biāo)文件。我司對(duì)此次投標(biāo)非常重視，將本工程列為我司的重點(diǎn)工程。我們?cè)谡J(rèn)真閱讀招標(biāo)文件、熟悉招標(biāo)圖紙、領(lǐng)會(huì)建設(shè)單位招標(biāo)精神的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格遵循建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位確定的原則和意圖，結(jié)合我司對(duì)本工程承諾實(shí)施目標(biāo)，科學(xué)合理地安排施工部署、制訂施工方案和各項(xiàng)保證措施，力求做到本施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、針對(duì)性及可行性。本施工組織設(shè)計(jì)是我司針對(duì)本工程編寫(xiě)的投標(biāo)文件之一，它體現(xiàn)了對(duì)本工程施工的總體

3、構(gòu)思與部署。若有幸中標(biāo)后，我司將真誠(chéng)與貴單位合作，依據(jù)本文件確定的原則，同時(shí)基于我司雄厚的技術(shù)實(shí)力和先進(jìn)的管理水平，指導(dǎo)和規(guī)范工程施工，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成本工程的施工任務(wù)。本施工組織設(shè)計(jì)作為競(jìng)標(biāo)文件，供建設(shè)單位及有關(guān)部門(mén)招標(biāo)進(jìn)行參考，我司中標(biāo)后作為施工管理的技術(shù)性文件，是指導(dǎo)施工全過(guò)程工作的依據(jù)，也是今后簽約工程合同的重要附件之一，具有法律效力。我司將按本施工組織設(shè)計(jì)中制定的施工方案進(jìn)行施工，接受招標(biāo)方的監(jiān)督。第二節(jié) 工程建設(shè)概況一、工程概況1、工程名稱(chēng)：湖北大學(xué)知行學(xué)院體育館維修工程項(xiàng)目2、建設(shè)單位：湖北大學(xué)知行學(xué)院3、建設(shè)地點(diǎn)：湖北大學(xué)知行學(xué)院4、工期要求：進(jìn)場(chǎng)后，共 60日

4、歷天。 5、質(zhì)量要求：合格二、工程包括拆除工程、基礎(chǔ)裝飾工程、安裝工程、樓地面工程、墻柱面工程、燈具工程共6項(xiàng)。第三節(jié) 編制依據(jù)一、工程招標(biāo)文件湖北大學(xué)知行學(xué)院體育館維修工程項(xiàng)目工程招標(biāo)文件二、有效的施工圖招標(biāo)施工圖紙三、法律法規(guī)依據(jù)（1）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502102001；（2）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001；（3）木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502062002；（4）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502092002；（5）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB503032002；第二章 投標(biāo)說(shuō)明第一節(jié) 開(kāi)工前的準(zhǔn)備 本工程內(nèi)容主要以拆除工程、墻飾面和油漆工

5、程等，施工自先而后，飾面安裝及配套制作項(xiàng)目施工穿插進(jìn)行的原則。工程施工總體以安裝施工、墻面飾面安裝施工作業(yè)線(xiàn)為主，且每個(gè)作業(yè)組采取穿插施工，即屋面防水、墻面裝修交叉進(jìn)行。施工中采取整體施工，局部避讓的方法，層層施工，待其他工種結(jié)束一部分，補(bǔ)其另一部分，做到靈活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工工作與質(zhì)量、工期措施同步實(shí)施。第二節(jié) 施工準(zhǔn)備一、了解施工圖紙及說(shuō)明項(xiàng)目管理人員及施工技術(shù)人員應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和說(shuō)明書(shū)作全面了解。對(duì)一些特殊施工部位，應(yīng)作詳細(xì)記錄，遇有不明之處，設(shè)計(jì)人員可對(duì)其進(jìn)行深化設(shè)計(jì),繪制節(jié)點(diǎn)圖，使管理人員對(duì)全工程概況做到心中有數(shù)。二、勘查工作裝飾裝修施工的環(huán)境立體化、多樣化，需

6、要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作周密的調(diào)查，內(nèi)容包括，各部位施工要求等。核對(duì)墻體位置、地面標(biāo)高、管線(xiàn)高度與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如棚頂標(biāo)高、隔墻位置等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。三、做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作根據(jù)建筑師的裝修設(shè)計(jì)圖，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行施工深化圖的設(shè)計(jì)。施工深化圖的設(shè)計(jì)必須按如下原則進(jìn)行：施工深化圖必須嚴(yán)格按照甲方的意圖。因現(xiàn)場(chǎng)誤差導(dǎo)致修改必須充分與甲方建筑師進(jìn)行交流，取得甲方建筑師認(rèn)可。施工深化圖必須充分表述各施工部位的實(shí)際尺寸，所有裝飾面上的構(gòu)件位置必須符合設(shè)計(jì)要求，并確切表述其具體位置尺寸。施工深化圖的節(jié)點(diǎn)構(gòu)造必須符合原設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范之要求。并能在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格執(zhí)行。（1）

7、組織圖紙自審：組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。了解工程的結(jié)構(gòu)圖，熟悉其使用功能，審查裝飾設(shè)計(jì)圖和材料工藝說(shuō)明書(shū)。通過(guò)圖紙自審，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題和各專(zhuān)業(yè)施工圖可能存在的沖突點(diǎn)，并做好書(shū)面材料。（2）參加圖紙會(huì)審：通過(guò)設(shè)計(jì)方的技術(shù)交底，進(jìn)一步理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)；遞呈自審書(shū)面材料，并提出方便施工的可行性建議，認(rèn)真做好“圖紙會(huì)審紀(jì)要”。 四、做好項(xiàng)目成本核算根據(jù)施工圖預(yù)算，進(jìn)行成本核算，做好工料分析。由于成本核算能夠充分反映所需的各種費(fèi)用，因此對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力安排、經(jīng)濟(jì)分析等方面有重要的指導(dǎo)作用。五、材料訂貨

8、材料部門(mén)需在施工成本核算的基礎(chǔ)上，將工程所需之材料名稱(chēng)、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類(lèi)，選擇合格的材料供應(yīng)商，提前進(jìn)行材料的定貨工作。材料定貨要充分考慮進(jìn)口材料的供貨周期，依施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證材料提前運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。六、生產(chǎn)調(diào)度工程部根據(jù)施工計(jì)劃的安排，綜合平衡公司各個(gè)項(xiàng)目部的勞動(dòng)力和機(jī)械，提前彌補(bǔ)勞動(dòng)力和機(jī)械缺口。要充分重視施工機(jī)械的調(diào)度，在掌握施工條件和環(huán)保要求的基礎(chǔ)上，保證施工機(jī)械充分、適用。七、認(rèn)真編制和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)部認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。八、技術(shù)交底施工展開(kāi)前，召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對(duì)一些圖紙上技術(shù)

9、要求高的或重點(diǎn)、難點(diǎn)部位，應(yīng)作明確指示，施工中遇到一些施工人員不熟悉或未采用過(guò)的新工藝、新方法，應(yīng)提前對(duì)該工藝的技術(shù)規(guī)范資料進(jìn)行交底，以作為實(shí)施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行。九、材料樣板的報(bào)審工作1、編制材料申報(bào)使用計(jì)劃：按照施工先后順序及各種材料的供貨周期詳細(xì)列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)劃申報(bào)日期、要求批準(zhǔn)日期、使用位置等內(nèi)容，使用業(yè)主統(tǒng)一發(fā)放的“材料報(bào)審計(jì)劃表”進(jìn)行申報(bào)。要求計(jì)劃要有封面、編制人、審核/審批人，并加蓋公章，報(bào)業(yè)主、建筑師、監(jiān)理。材料的使用日期要準(zhǔn)確，要求批準(zhǔn)日期至少要留出3天時(shí)間供業(yè)主/建筑師審批。2、推薦待選樣品：各分包按照申報(bào)計(jì)劃所列項(xiàng)目推薦待

10、選樣品，并按施工使用的先后順序報(bào)送；推薦待選樣品要按設(shè)計(jì)要求和不低于投標(biāo)文件中規(guī)定的材料及品種、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)報(bào)送。3、制作樣品板：將待選的材料用粘接劑或其它方式固定在樣板上，每一個(gè)品種樣板制作雙份完全相同的樣品板；樣品板上應(yīng)標(biāo)明報(bào)送單位的名稱(chēng)，每個(gè)樣品的正下方的樣品板上粘貼樣品標(biāo)簽。樣品標(biāo)簽按照業(yè)主或監(jiān)理提供的統(tǒng)一格式，注明規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、制造/供應(yīng)商以及供貨期等。4、待選樣品的技術(shù)資料收集：每種待選樣品要求收集二套資料，分別裝袋放置，每個(gè)包裝袋右上角貼標(biāo)簽；樣品資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：供應(yīng)商/制造商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，材質(zhì)證明/檢測(cè)報(bào)告，本地要求的準(zhǔn)用證，進(jìn)口產(chǎn)品要有原產(chǎn)地證明、商檢報(bào)告，

11、設(shè)計(jì)或規(guī)范要求的其它資料。5、填寫(xiě)申報(bào)單（按業(yè)主或監(jiān)理提供的統(tǒng)一格式表格）后報(bào)送樣品。組織會(huì)議審核、確認(rèn)：業(yè)主、建筑師在收到申報(bào)表、樣品及相關(guān)資料后，在5天內(nèi)進(jìn)行樣品的實(shí)物比較和資料審核，并利用工作例會(huì)形式確定選用方案。6、簽字、封樣：當(dāng)分包商選送的材料樣品經(jīng)審核確認(rèn)后，由業(yè)主、建筑師、監(jiān)理分別在申報(bào)表上簽字。樣品板及資料一式二份，業(yè)主和監(jiān)理各保留一份。7、待建筑師書(shū)面通知報(bào)送單位審核確認(rèn)結(jié)果，安排材料采購(gòu)計(jì)劃。8、材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)后報(bào)監(jiān)理、建筑師驗(yàn)收。第三章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施第一節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃本工程工期控制目標(biāo)：60日歷天。計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間以簽訂合同為準(zhǔn)，計(jì)劃竣工日期以簽訂合同為準(zhǔn)

12、，詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。具體開(kāi)工時(shí)間以甲方正式通知為準(zhǔn)。第二節(jié) 施工進(jìn)度及工期保障措施為了項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行和確保按計(jì)劃的進(jìn)度完成，必須對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效控制。一、主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)安排施工程序，制定施工計(jì)劃。公司工程管理部對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審并監(jiān)督工程進(jìn)度。項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工技術(shù)人員、班組人員具體實(shí)施計(jì)劃。二、工期流程公司工程管理部就上述施工組織設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行評(píng)審，對(duì)不合理的進(jìn)度計(jì)劃和安排提出修改。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)和工程管理部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，工程管理部對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施監(jiān)督。各班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目部的總進(jìn)度計(jì)劃要求，做好班組的組織和施工計(jì)劃，每星期把使

13、實(shí)際進(jìn)度填入工程施工進(jìn)度表，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人標(biāo)示在施工進(jìn)度表上。當(dāng)時(shí)及進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差距較大時(shí)（2天以上），班組長(zhǎng)根據(jù)滯后的原因及時(shí)采取補(bǔ)救措施，填報(bào)工程施工補(bǔ)救措施表經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)區(qū)域的先后施工計(jì)劃，做好分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度表。根據(jù)各班組實(shí)際施工部位，項(xiàng)目的起始和完成時(shí)間，施工作業(yè)人數(shù)，再根據(jù)分項(xiàng)工程完成量，在施工總進(jìn)度表上標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度，貼于施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室對(duì)滯后的作業(yè)班組下達(dá)書(shū)面的改進(jìn)工作計(jì)劃（如增加施工操作人員和加班等）安排，由班組長(zhǎng)簽字存查。對(duì)拒不執(zhí)行的班組，轉(zhuǎn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)換或增加作業(yè)小組。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每星期按工程施工進(jìn)度表檢查實(shí)際施工進(jìn)度

14、，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之滯后十天以上的施工項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)滯后的原因，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施予以補(bǔ)救，填寫(xiě)工程補(bǔ)救措施表，由項(xiàng)目經(jīng)理或向技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施。采取各種技術(shù)手段減少等候施工的時(shí)間，如可以安排將各種美工、裝飾藝術(shù)造型等安排在工廠(chǎng)制作，以減少工地的工作量，也可以保證質(zhì)量。三、計(jì)劃管理分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制和簽發(fā)1、一級(jí)計(jì)劃：即裝飾總體施工進(jìn)度計(jì)劃，按拆除工程、基礎(chǔ)裝飾工程、安裝工程等所有分項(xiàng)工程，同時(shí)按層分別編制，突出關(guān)鍵分項(xiàng)工程和關(guān)鍵線(xiàn)路?？傔M(jìn)度計(jì)劃在編制時(shí)，須考慮重大節(jié)日、大風(fēng)、大雨天、停電等對(duì)工程的實(shí)際影響，預(yù)留適當(dāng)?shù)耐９r(shí)間；同時(shí)，按照每月3天預(yù)留追趕時(shí)間，用于不可預(yù)計(jì)的延誤追趕，以

15、保證交工工期的合理性。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。2、二級(jí)計(jì)劃：即階段性進(jìn)度計(jì)劃，按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。3、三級(jí)計(jì)劃：月度、季度進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃編制；月度計(jì)劃采用30天滾動(dòng)計(jì)劃，應(yīng)體現(xiàn)月前15天和月后15天的工作安排，使進(jìn)度計(jì)劃更具備銜接性和連續(xù)性。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目副經(jīng)理(施工經(jīng)理)簽發(fā)。4、四級(jí)計(jì)劃：每周、日進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃采用15天滾動(dòng)計(jì)劃，體現(xiàn)上周4天和下周4天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計(jì)劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的7個(gè)工作日式周計(jì)劃的不足之處；日工作計(jì)劃按統(tǒng)一的“工作指示書(shū)”安排，施工

16、項(xiàng)目按工序編制，體現(xiàn)各工種用工情況，材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，施工安全注意事項(xiàng)，每日完成量情況。周進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目副經(jīng)理(施工經(jīng)理)簽發(fā)，對(duì)工長(zhǎng)/管理人員的每日工作指示書(shū)由項(xiàng)目副經(jīng)理(施工經(jīng)理)簽發(fā)，對(duì)工人的每日工作指示書(shū)由工長(zhǎng)簽發(fā)。5、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃：對(duì)于有較多施工單位參與施工的部位和工藝復(fù)雜、對(duì)工期影響較大的主要部位，需編制專(zhuān)項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃，確定多個(gè)施工單位工序交叉平行施工、插入/開(kāi)始/結(jié)束的時(shí)間，并每日召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，組織協(xié)調(diào)各施工單位按計(jì)劃完成施工。四、計(jì)劃調(diào)整及制定追趕措施由于工程施工收各種因素的制約，計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中將會(huì)不同程度的偏離計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部每周召開(kāi)施工例會(huì)，對(duì)勞動(dòng)力情況、現(xiàn)

17、場(chǎng)組織管理、設(shè)計(jì)進(jìn)度情況、材料/設(shè)備審批情況、供貨情況進(jìn)行綜合分析。并針對(duì)已延誤的工期，運(yùn)用總進(jìn)度計(jì)劃中預(yù)留的追趕時(shí)間，分階段制定階段性追趕計(jì)劃、調(diào)整生產(chǎn)要素配備，趕上拖后的進(jìn)度；通過(guò)各種措施已認(rèn)為無(wú)法趕上拖后的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，提出合理的工期延長(zhǎng)報(bào)業(yè)主/監(jiān)理公司審批。施工保證工作計(jì)劃：按照總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)需要的生產(chǎn)要素的保證，明確保證項(xiàng)目解決日期、責(zé)任單位/部門(mén)、責(zé)任人及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工保證工作計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)。五、工程進(jìn)度計(jì)劃的變更由于施工原因造成的工程進(jìn)度之滯后，如不影響每一階段的進(jìn)度，按第二條規(guī)定采取補(bǔ)救措施。如因自然原因或

18、業(yè)主原因造成工程進(jìn)度不能如期完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好施工計(jì)劃的調(diào)整，并經(jīng)項(xiàng)目 經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字，知會(huì)公司工程管理部。如因工程量的變更，修改和增減，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好工程施工變更計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會(huì)公司工程管理部。六、供應(yīng)保證措施1、針對(duì)本工程特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的工期保證措施，如施工用材的備料方面，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度盡可能的減少總備料次數(shù)，保證現(xiàn)場(chǎng)有充足的施工用材；合理調(diào)整工種配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各個(gè)工種都能有自己的施工工作面和施工時(shí)段，使現(xiàn)場(chǎng)的采購(gòu)、加工、制作等工作合理、有序的展開(kāi)，以確保工期要求。2、對(duì)施工

19、所用材料，特別是需要提前采購(gòu)和加工的，材料部門(mén)應(yīng)提前介入，開(kāi)工前按圖紙及甲方的要求，選擇材料樣板，將所有材料小樣送甲方及設(shè)計(jì)師確認(rèn)后方可進(jìn)行大批量采購(gòu)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，提前組織材料進(jìn)場(chǎng)，送貨時(shí)間做到本地采購(gòu)材料一天內(nèi)到場(chǎng)，外市采購(gòu)材料兩天內(nèi)到場(chǎng)，外省采購(gòu)材料三天內(nèi)到場(chǎng)。所有外加工材料做到提前七天訂貨，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，并確保工程施工的連續(xù)性。3、所有的材料都必須是優(yōu)等品，關(guān)鍵在進(jìn)貨過(guò)程中精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求。4、從材料的選購(gòu)、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)葘哟?，層層把好質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員和庫(kù)管員驗(yàn)收入庫(kù)。做好各項(xiàng)物資的供應(yīng)工作，從材料的采購(gòu)、調(diào)配、平衡、運(yùn)輸及合理使用上加強(qiáng)

20、管理與協(xié)調(diào)，確保工程進(jìn)度。5、材料供應(yīng)計(jì)劃在施工圖確認(rèn)后7天內(nèi)，我司提出主要材料訂單。若由我司供貨，即確定供應(yīng)商，訂立供貨合同。材料預(yù)算或概算；材料訂貨或加工；材料發(fā)貨和運(yùn)輸；材料檢測(cè)或化驗(yàn)；材料驗(yàn)收入庫(kù)并分發(fā)至使用地點(diǎn)。七、檢修及保養(yǎng)措施1、現(xiàn)場(chǎng)安排專(zhuān)業(yè)維護(hù)的技術(shù)人員，對(duì)每個(gè)班組每天提交的機(jī)具進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，將機(jī)具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備完好，對(duì)有故障的壞、損機(jī)具，聯(lián)系原供應(yīng)商提供零配件進(jìn)行裝配維修，對(duì)不能修復(fù)的，要馬上予以調(diào)換，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備滿(mǎn)足施工的需要，而不是形同虛設(shè)。定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的檢修及保養(yǎng)，對(duì)易損壞部件及消耗品，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)備足一定的數(shù)量。2、機(jī)械設(shè)備配置：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施

21、工組織安排，充分保證現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具的數(shù)量要求，并通過(guò)合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的使用價(jià)值，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、材料、工藝等的具體要求，合理地高速裝備結(jié)構(gòu)。對(duì)施工中的各類(lèi)機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間作好準(zhǔn)備，機(jī)具設(shè)備要先在場(chǎng)外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備須經(jīng)技術(shù)人負(fù)責(zé)人部逐臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單。3、機(jī)械設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。4、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿(mǎn)足工程施工需要，必須由操作人員對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備做到每周檢查一次。使機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長(zhǎng)使用壽命

22、保證安全生產(chǎn)。5、充分滿(mǎn)足裝飾施工的工藝性要求，通過(guò)機(jī)具施工達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)工藝效果和質(zhì)量要求。貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持電動(dòng)機(jī)具，改善施工條件，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。6、為保證工程按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行，在機(jī)械設(shè)備及工具方面，我公司后勤部門(mén)將根據(jù)工程需要，配備相應(yīng)數(shù)量的施工機(jī)具，并備有若干工程應(yīng)急使用的機(jī)械設(shè)備。八、工程的資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本，提高綜合效益的基礎(chǔ)。九、資金計(jì)劃考慮工程款的支付通常會(huì)滯后于施工進(jìn)度，我司財(cái)務(wù)部會(huì)在評(píng)估資金需用量后，提供充

23、足的周轉(zhuǎn)資金，保障工程材料、人工及管理費(fèi)用的正常使用，決不會(huì)因資金因素拖累工程進(jìn)度。1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2、合理使用工程款（1）保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資歷金使用上堅(jiān)決做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不屬于公司使用的資金決不占用。（2）在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益，抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。3、合理調(diào)度工程款

24、若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)“的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。 第四章 施工質(zhì)量保證措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量是建筑業(yè)企業(yè)賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，我公司制定了具體、明確，切實(shí)可行的質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃保證措施。在創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃保證措施方面，針對(duì)工程的質(zhì)量要求，根據(jù)本工程特點(diǎn)和工程內(nèi)容，制定出各個(gè)階段和各個(gè)分部分項(xiàng)工程的階段質(zhì)量目標(biāo)和分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)影響工程質(zhì)量最大的若干關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程制定出高于國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)的技術(shù)措施和管理措施保證質(zhì)量目標(biāo)

25、的實(shí)現(xiàn)。在質(zhì)量保證體系方面，質(zhì)量管理一向是我公司管理的核心內(nèi)容，已經(jīng)形成了一套完整的質(zhì)量管理和保證體系，以項(xiàng)目法施工為項(xiàng)目組織原則，強(qiáng)化過(guò)程管理和目標(biāo)管理。針對(duì)本工程特點(diǎn)，結(jié)合我公司多年來(lái)在精裝修施工中的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用新的技術(shù)、工藝、材料，貫徹執(zhí)行GB/T190012001 IS09001：2001質(zhì)量管理體系，落實(shí)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，確保本工程的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。承諾：我公司向業(yè)主鄭重承諾本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)是：達(dá)到國(guó)家有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,并一次性驗(yàn)收合格。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系一、 質(zhì)量保證體系文件本工程的質(zhì)量保證體系文件主要有以下內(nèi)容：中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)建設(shè)工程質(zhì)量管理

26、條例；建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）；根據(jù)“GB/T190012001 IS09001：20001標(biāo)準(zhǔn)”、“建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程”、“建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”、施工圖紙及相關(guān)工程文件和企業(yè)質(zhì)量保證手冊(cè)編制的工程質(zhì)量保證計(jì)劃； 二、質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)策劃，項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施。1、質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)2、質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。（1）公司總工程師本工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署、策劃。（2）公司質(zhì)保部參與工程整體質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)

27、量總體策劃大綱，制定階段性質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)其實(shí)施情況定期監(jiān)督檢查和總結(jié)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)在本項(xiàng)目工程的貫徹落實(shí)；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目配置合理資源，健全質(zhì)保機(jī)構(gòu)，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，使裝飾、安裝生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。（4）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行本工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)建筑安裝工程過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制。（5）公司質(zhì)檢部開(kāi)展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理（TQC）；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施；對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)關(guān)

28、鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量全過(guò)程控制；作好特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程以及分部分項(xiàng)工程的狀態(tài)標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)不合格品的控制。（6）技術(shù)部參與編制施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施；參加不合格品、不合格項(xiàng)目分析會(huì)，負(fù)責(zé)指定、檢查“糾正和防措施”的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢查和試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工作；負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程的測(cè)量工作；做好各項(xiàng)計(jì)量器驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作；負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。（7）材料部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護(hù)工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)房物資產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)；如實(shí)填寫(xiě)物資憑證，保管好各項(xiàng)質(zhì)量記錄；凡進(jìn)場(chǎng)的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單

29、進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證；做好各總機(jī)具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作滿(mǎn)足施工的需要。（8）工程部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明的實(shí)，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問(wèn)題；落實(shí)好工程過(guò)程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和自量的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。（9）工長(zhǎng)遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和過(guò)程管理程序，進(jìn)行分項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量交底和組織貫徹落實(shí)，保證不合格品（項(xiàng)）不進(jìn)入下道工序；具體執(zhí)行工序控制、工程施工質(zhì)量過(guò)程控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理；對(duì)

30、質(zhì)量記錄完整性、正確性負(fù)責(zé)。（10）生產(chǎn)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成工作；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制度”，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)或記錄；認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制程序，并做好原始記錄；落實(shí)糾正和預(yù)防措施。（11）操作工人嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；認(rèn)真進(jìn)行工序操作，堅(jiān)持工序自檢，確保工序質(zhì)量；精心施工，規(guī)范作業(yè)，確保不出現(xiàn)不合格品。第三節(jié) 質(zhì)量管理程序根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊(cè)的要求，質(zhì)量管理主要負(fù)責(zé)七個(gè)基本要素，我們決定以自己卓有成效的努力，提供個(gè)業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不斷地提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，更好地完成對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾。相關(guān)要素及工作質(zhì)量基本要素工作質(zhì)量過(guò)程控制施工過(guò)程控制是確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最

31、為關(guān)鍵的一不，監(jiān)督指導(dǎo)和檢查施工質(zhì)量、安全、不合格品，控制材料試驗(yàn)、檢測(cè)，施工過(guò)程產(chǎn)品試驗(yàn)、檢測(cè)、計(jì)量、以每道工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量來(lái)保證整個(gè)過(guò)程的優(yōu)質(zhì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)為保證所接受的每批工程物資的質(zhì)量，保證及早發(fā)現(xiàn)施工和安裝過(guò)程中的不合格過(guò)程，通過(guò)一定的組織形式和檢測(cè)手段，一定的設(shè)施和試驗(yàn)方法，對(duì)其加以檢驗(yàn)和試驗(yàn)。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)通過(guò)一定的組織形式和檢測(cè)手段，驗(yàn)證工程質(zhì)量已達(dá)到建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，確保向業(yè)主交付滿(mǎn)足合同要求的產(chǎn)品。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)對(duì)施工生產(chǎn)的各階段中，需經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的設(shè)備、成品、半成品或過(guò)程，必須按規(guī)定方法標(biāo)識(shí)，以確保經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品方可使用。不合格品的控制對(duì)檢測(cè)結(jié)果達(dá)不到要求

32、的物資或施工過(guò)程中允許偏差超過(guò)規(guī)范要求的工序，在經(jīng)過(guò)退火及整改后，重新檢驗(yàn)和試驗(yàn)。糾正和預(yù)防措施制定糾正、預(yù)防措施，加強(qiáng)對(duì)人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、施工方法、環(huán)境和檢測(cè)的控制和管理。竣工交付完成最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，通過(guò)單位工程四方驗(yàn)收再向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門(mén)申報(bào)核定，核驗(yàn)后辦理竣工交付手續(xù)并實(shí)施工程產(chǎn)品保修。項(xiàng)目部質(zhì)量控制具體方法如下：1、項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理小組項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員和班組長(zhǎng)組成項(xiàng)目部管理小組，管理小組工作內(nèi)容如下：（1）熟悉圖紙各節(jié)點(diǎn)施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工巡查。（4）發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對(duì)策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。（5）

33、做好施工日記工作。（6）對(duì)各班組交接工序進(jìn)行檢查。（7）對(duì)隱藏工程進(jìn)行檢查，并通知監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、甲方、政府質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并做好隱蔽驗(yàn)收工程資料的整理。（8）成品保護(hù)的檢查。（9）質(zhì)量檢查的流程：班組自檢工長(zhǎng)檢查下工序班組交接檢查質(zhì)量管理小組下工序可以開(kāi)始。2、施工技術(shù)質(zhì)量管理（1）技術(shù)交底流程設(shè)計(jì)向技術(shù)部交底技術(shù)部向施工各段長(zhǎng)交底各段長(zhǎng)對(duì)專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)交底各班組長(zhǎng)對(duì)主要工人交底。（2）技術(shù)交底制度我項(xiàng)目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底制度?！凹夹g(shù)交底”是在單位工程或分部（分項(xiàng)）工程正式施工前，對(duì)參與施工過(guò)程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待，交待

34、內(nèi)容必須使得參與施工的人員對(duì)施工的對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤或操作失誤。技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：（1）設(shè)計(jì)交底：由業(yè)主（監(jiān)理）主持，施工專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人參加，設(shè)計(jì)人員主講，詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求，工程特點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）施工組織設(shè)計(jì)交底：由項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工長(zhǎng)向各專(zhuān)業(yè)各班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。（3）技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。（4）技術(shù)交底卡措施使用圖表和書(shū)面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)行書(shū)面交底，寫(xiě)清楚施工班組按圖表和書(shū)面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯(cuò)。

35、在施工中，施工工人在一時(shí)之間忘記怎么做時(shí)，交底資料就能及時(shí)有效地幫助解決問(wèn)題，做到防患于未然。技術(shù)交底卡如表：技術(shù)交底卡工程名稱(chēng)分項(xiàng)工程施工班組施工時(shí)間：設(shè)計(jì)圖號(hào)交底內(nèi)容1.2.3.4.5.專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)簽名： 年 月 日 時(shí)項(xiàng)目部經(jīng)理簽名：年 月 日 時(shí)班組長(zhǎng)簽收：年 月 日 時(shí)資料員回收：年 月 日 時(shí)（5）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)解決措施對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，對(duì)操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。 3、施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最終結(jié)果，施工操作過(guò)程起著決定性的作用，所以，加強(qiáng)施工過(guò)程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從以下措施入手

36、：1）物資檢驗(yàn)規(guī)定（1）對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。（2）所有進(jìn)場(chǎng)物資必須具有合格的材質(zhì)證明、出廠(chǎng)合格證和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。（3）對(duì)需要做復(fù)試的原材料，如：水泥、防水材料等，必須按照規(guī)定及時(shí)取樣實(shí)驗(yàn)，并將實(shí)驗(yàn)報(bào)告向業(yè)主（監(jiān)理）報(bào)告。（4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按已經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類(lèi)堆放，嚴(yán)格保管避免用不合格材料。對(duì)不合格物資，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向。對(duì)不合格材料的處理，應(yīng)建立臺(tái)帳。2）建立“樣板間制度”在每一道工序開(kāi)始時(shí),首先做樣板,邀請(qǐng)監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評(píng)定，檢查該項(xiàng)工作所有的材料、工藝

37、是否滿(mǎn)足要求，通過(guò)鑒定并以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展大面積施工。建立“樣板間制度”是一個(gè)確定用料、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，又是培訓(xùn)施工隊(duì)伍的一種形式。施工過(guò)程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。3）實(shí)行班組自檢制度（1）分項(xiàng)工程施工完畢后及每一道工序完成后，各班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行自檢， 自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。（2）班組長(zhǎng)完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項(xiàng)目部，在施工過(guò)程中，對(duì)本工序每一步操作的自檢記錄留檔。（3）為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項(xiàng)目部組織三道工序班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查活動(dòng)，檢查結(jié)果做書(shū)面記錄，有問(wèn)題馬上整改。 4）實(shí)行交接檢制度班組與班組，工種與

38、工種，工序與工序之間需按時(shí)進(jìn)行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護(hù)工序成品，明確責(zé)任。5）不合格項(xiàng)（工序）處理規(guī)定施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，不得擅自進(jìn)行處理，必須及時(shí)匯報(bào)，由項(xiàng)目部制定處理方案。施工方必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，復(fù)查達(dá)不到合格的應(yīng)重新處理，直至達(dá)到合格為止。施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須按規(guī)定填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告單，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部。出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，必須認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格按照三不放過(guò)的原則，追查責(zé)任者、事故的經(jīng)過(guò)。對(duì)責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)格處理，不得講情面。第四節(jié) 控制工程質(zhì)量的檢測(cè)、檢驗(yàn)本工程嚴(yán)格遵守質(zhì)量保證體系文件中的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，其中建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收

39、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）是施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的統(tǒng)一規(guī)定，多數(shù)強(qiáng)制性條文都放在各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中，但統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中還有對(duì)單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容，同時(shí)，對(duì)驗(yàn)收全過(guò)程，也應(yīng)有所要求，所以同意標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了6條強(qiáng)制性條文，其中5條都是為單位工程質(zhì)量驗(yàn)收而設(shè)置的，另一條則是對(duì)整個(gè)驗(yàn)收過(guò)程提出的要求，是驗(yàn)收的基本條件和要求，是過(guò)程的要求，也是對(duì)各專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的要求和指導(dǎo)。我公司將以建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范為主，其他規(guī)范手冊(cè)為補(bǔ)充嚴(yán)格要求工人施工，爭(zhēng)取質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，工程驗(yàn)收一次性通過(guò)?，F(xiàn)摘錄建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中適合于本工程的部分強(qiáng)制性條例作為本次主要施工準(zhǔn)則，具體

40、如下：一、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收：1、建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。2、建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、計(jì)文件的要求。3、參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。4、工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。5、隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。6、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)。7、檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。8、對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。9、承擔(dān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有響應(yīng)資質(zhì)。10、工程的觀(guān)感質(zhì)量

41、應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。二、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收是建筑產(chǎn)品交給用戶(hù)的最后一道手續(xù)，其質(zhì)量驗(yàn)收是最后一道把關(guān)，對(duì)其進(jìn)行資料、功能、外觀(guān)等全面檢查是應(yīng)該的，是保護(hù)擁護(hù)權(quán)益的必要手續(xù)。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)二項(xiàng)內(nèi)容中的一個(gè)，這部分內(nèi)容只在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中有，其他專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中沒(méi)有。這部分內(nèi)容是單位（子單位）工程的質(zhì)量驗(yàn)收，是工程的質(zhì)量驗(yàn)收，是工程質(zhì)量驗(yàn)收的最后一道把關(guān)，是對(duì)工程質(zhì)量的一次總體綜合評(píng)價(jià)，所以，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為強(qiáng)制性條文，列為工程質(zhì)量的一次總體綜合評(píng)價(jià)，所以，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為強(qiáng)制性條文，列為工程質(zhì)量管理的一道重要程序。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）單位工程

42、所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。（3）單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整。（4）主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)付和相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。（5）觀(guān)感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。（6）通過(guò)返修或加固處理仍不能滿(mǎn)足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。（7）單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（）建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)單位工程驗(yàn)收。（9）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件，

43、報(bào)建設(shè)行政管理部門(mén)備案。（10）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門(mén)備案第五節(jié) 針對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的事前、事中、事后控制的處理措施一、事前質(zhì)量控制是指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制。主要包括以下內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。依據(jù)施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制區(qū)，具體有：技術(shù)準(zhǔn)備中施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量、技術(shù)交底的質(zhì)量等的控制，現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量、作業(yè)條件準(zhǔn)備工作的質(zhì)量等的控制，組織物資供應(yīng)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量以及人員進(jìn)場(chǎng)、后勤準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制等。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況開(kāi)展質(zhì)量教育，成立QC小組；編好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。包括質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃、根據(jù)工程特點(diǎn)制定保證質(zhì)量技術(shù)

44、組織措施計(jì)劃。每種計(jì)劃都有明確要達(dá)到的目標(biāo)和指標(biāo)，并具體落實(shí)到部門(mén)、班組或個(gè)人；建立健全施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。1、培訓(xùn)增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的首要措施。工程開(kāi)工 前針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及人員編號(hào)本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類(lèi)管理人員的質(zhì)量意識(shí)， 人人樹(shù)立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育同項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各工種班組長(zhǎng)由項(xiàng)目質(zhì)量

45、總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各工種班組長(zhǎng)組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。二、加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理1、材料供應(yīng)商的選擇采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料供方的檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的應(yīng)予以退貨。2、明確物資采購(gòu)程序采購(gòu)物資必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行定量評(píng)定，通過(guò)打分，確定入圍者。3、材料采購(gòu)與進(jìn)

46、場(chǎng)管理首先做好材料選樣報(bào)批工作，對(duì)于選定的材料要及時(shí)對(duì)材料樣板進(jìn)行封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠(chǎng)商，進(jìn)行材料定貨。材料定貨計(jì)劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸進(jìn)行編制。材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，對(duì)照材料計(jì)劃?rùn)z查材料的規(guī)格、名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測(cè)報(bào)告，把好材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)于特殊及貴重材料需要項(xiàng)目經(jīng)理、主管責(zé)任工程師與現(xiàn)場(chǎng)材料員共同驗(yàn)收。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠(chǎng)家要求進(jìn)行。對(duì)于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受損，盡量減少材料的搬運(yùn)工作。材料在搬運(yùn)過(guò)程中要注意，對(duì)于易碎、易損的材料要特別提出，必要時(shí)對(duì)工人做書(shū)面的搬運(yùn)指導(dǎo)。材料使用完畢要及時(shí)清理、

47、回收，不得浪費(fèi)材料。材料人員應(yīng)做好材料收、發(fā)、存臺(tái)帳，及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。三、加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)項(xiàng)目應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)圖紙存在的問(wèn)題及時(shí)找出，并將信息及時(shí)反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)院。四、事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重點(diǎn)階段。主要包括以下內(nèi)容：加強(qiáng)施工工藝管理。按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工；加強(qiáng)施工過(guò)程中的工序控制。做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，配制材料有試驗(yàn)，技術(shù)交底有措施等；進(jìn)行施工過(guò)程中的中間檢查和

48、技術(shù)復(fù)核。特別是關(guān)鍵部位的檢查復(fù)核，及時(shí)做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序；掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。做好施工記錄，對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，為質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制提供依據(jù)；做好交工前質(zhì)量檢查和評(píng)定工作。對(duì)已形成的質(zhì)量事故均應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、記錄，提出處理記錄，采取有效的對(duì)策。質(zhì)量問(wèn)題未經(jīng)處理不得進(jìn)行下道工序，質(zhì)量處理要有復(fù)查；做好成品保護(hù)。做到成品保護(hù)有措施、有檢查；做好材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。1、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是：（1）工序交接有檢查；（2）質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；（3）施工項(xiàng)目有方案；

49、（4）技術(shù)措施有交底；（5）圖紙會(huì)審有記錄；（6）配制材料有試驗(yàn)；（7）隱蔽工程有驗(yàn)收；（8）計(jì)量器具校正有復(fù)核；（9）設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；（10）質(zhì)量處理有復(fù)查；（11）成品保護(hù)有措施；（12）行使質(zhì)控有否決（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗(yàn)收、質(zhì)量問(wèn)題未處理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料、未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員無(wú)證上崗等，均應(yīng)對(duì)質(zhì)量予以否決）；（13）質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測(cè)量、放線(xiàn)記錄，沉降、變形觀(guān)測(cè)記錄，圖紙會(huì)審記錄，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，調(diào)試、試壓運(yùn)行記錄，試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都要編目建檔）。五、施工

50、過(guò)程質(zhì)量控制內(nèi)容1、技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。（2）在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。2、工程測(cè)量應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施，測(cè)量記錄應(yīng)歸檔保存。（2）在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線(xiàn)妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。3、材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計(jì)劃確定的合格材料供應(yīng)商名錄中按計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)材料、

51、半成品和構(gòu)配件。（2）材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立臺(tái)賬。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（4）未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。（5）對(duì)發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等， 必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。（6）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人自行采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)證。4、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。（2）現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)滿(mǎn)足施工需要。（3）應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無(wú)證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。5、工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核合格

52、后，持證上崗。（2）施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。（3）工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處理。（4）施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。6、特殊過(guò)程控制應(yīng)符合下列規(guī)定（1）對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過(guò)程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。（2）對(duì)特殊過(guò)程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過(guò)程控制，的規(guī)定外，還應(yīng)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制專(zhuān)門(mén)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。（3）工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（4）建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。（5）施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按建設(shè)工程質(zhì)

53、量管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定處理。六、施工過(guò)程質(zhì)量控制方法1、以施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)基礎(chǔ)開(kāi)工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定編制技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的清單，明確時(shí)間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計(jì)和方案在定稿前都要召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)，充分參考有關(guān)部門(mén)及分包的意見(jiàn)。每個(gè)方案的實(shí)施都要通過(guò)方案提出討論編制審核修改定稿交底實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項(xiàng)目有關(guān)人員及分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案書(shū)面交底。如提出更改必須以書(shū)面申請(qǐng)的方式，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，以修改方案的形式正式確定。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中，項(xiàng)目應(yīng)派專(zhuān)人負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中不一致的情況及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)

54、責(zé)人，通過(guò)內(nèi)部洽商或修改方案（有必要時(shí)）的方式明確如何解決。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的工程方案，以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就要嚴(yán)格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工流水不亂，分部分項(xiàng)工程施工方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。2、制定完善的計(jì)劃體系完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制生產(chǎn)各方面的依據(jù)。它涉及面十分廣泛，不僅指施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，而且還包括材料設(shè)備、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃及因現(xiàn)場(chǎng)條件制約的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)堆放計(jì)劃，還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計(jì)劃，以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等，并由此派生出一系列的技術(shù)保障計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等配

55、套計(jì)劃，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理的隨意性。實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主工期目標(biāo)的承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部要制定工程總進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃管理以施工總控進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)綱領(lǐng)，月施工進(jìn)度計(jì)劃作為階段控制目標(biāo)，將計(jì)劃管理的控制單元?jiǎng)澐譃槿沼?jì)劃，保證日計(jì)劃就保證了周計(jì)劃和月計(jì)劃，從而確保施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，考核當(dāng)日計(jì)劃的完成情況，總結(jié)當(dāng)日工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)，下達(dá)第二天的工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)人、機(jī)、料的投入和使用，落實(shí)責(zé)任。3、過(guò)程控制的有效制度（1）周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制度、周質(zhì)量例會(huì)制度、月質(zhì)量講評(píng)制度周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事日程上，除布置生

56、產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。周質(zhì)量例會(huì)制度。 由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽(tīng)取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題。與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。月質(zhì)量講評(píng)制度。每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫(xiě)出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以“月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)”的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)和各分承包方。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日