實物資產(chǎn)管理信息化

1、實物資產(chǎn)管理信息化實物資產(chǎn)管理信息化是指運用實物資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建立起所有資產(chǎn)的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)資產(chǎn)的電子化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化管理和調(diào)度利用的快速運轉(zhuǎn)。實物資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建立和運用，重點基于資產(chǎn)全生命周期的360°視角觀察，應(yīng)用條形碼、RFID等自動識別技術(shù)，實現(xiàn)對資產(chǎn)全生命周期過程的智能化動態(tài)實時跟蹤集中監(jiān)控管理，滿足不同規(guī)模企業(yè)的資產(chǎn)購置、維護、運營、使用核算和處置管理，有效做到固定資產(chǎn)實時調(diào)配，提高固定資產(chǎn)的利用率，發(fā)揮固定資產(chǎn)的最大效益，是實現(xiàn)資產(chǎn)管理動態(tài)化、預(yù)算編制精細化的重要舉措。1、 實物資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實施流程：1. 明確目標與企業(yè)各級管理者明確信息化管理目標（階段性目

2、標：管住資產(chǎn)，管好資產(chǎn)，管出效益），是系統(tǒng)實施的關(guān)鍵。2. 梳理組織架構(gòu)進一步明確上下左右流程、數(shù)據(jù)的匯報關(guān)系及管理要求、目標、架構(gòu)等；同時，明確權(quán)責(zé)關(guān)系也至關(guān)重要。3. 項目啟動大會理念產(chǎn)品培訓(xùn)，讓全員認同系統(tǒng)實施和管理提升的重要性，明確“誰使用、誰保管，誰得益、誰負責(zé)”的原則。4. 需求調(diào)研與分析了解企業(yè)業(yè)務(wù)、管理方式及現(xiàn)狀，調(diào)研與分析企業(yè)實物資產(chǎn)管理中存在的問題；根據(jù)企業(yè)存在的問題，分析企業(yè)價值和信息化的核心需求，匹配解決問題的思路和方法。5. 藍圖設(shè)計基于企業(yè)管理問題的診斷分析和行業(yè)管理實踐經(jīng)驗，設(shè)計規(guī)劃基于企業(yè)自身的實物資產(chǎn)最佳管理方案和總體計劃。6. 系統(tǒng)測試系統(tǒng)試運行階段，通過對

3、實際業(yè)務(wù)的模擬操作，檢驗系統(tǒng)是否真正滿足企業(yè)的管理需求，及時發(fā)現(xiàn)問題，對系統(tǒng)持續(xù)改進和優(yōu)化。7. 系統(tǒng)上線系統(tǒng)切換上線，靜、動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入，最終使用用戶培訓(xùn)，以及實施方案的確認與執(zhí)行，確保系統(tǒng)最終正式上線運行。8. 規(guī)范使用標準總結(jié)和評估管理目標實現(xiàn)程度，針對企業(yè)發(fā)展變化要求，形成規(guī)范的系統(tǒng)使用標準，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)，也是快速應(yīng)用系統(tǒng)的保障。實物資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實施流程圖二、實物資產(chǎn)管理信息化應(yīng)用價值：三、實物資產(chǎn)管理信息化管理價值：實物資產(chǎn)管理信息化是對資產(chǎn)價值管理、實物管理、運營管理進行業(yè)務(wù)整合，協(xié)助企業(yè)建立一個資產(chǎn)集中協(xié)同平臺，覆蓋資產(chǎn)規(guī)劃預(yù)算、資產(chǎn)建設(shè)采購、資產(chǎn)運營、更新處置、效益評估等核心業(yè)務(wù)，在實現(xiàn)了傳統(tǒng)資產(chǎn)全生命周期業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，對資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)進行了延伸，支持多組織資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)的分離管控模式，形成擴展的資產(chǎn)全生命周期管理，助力企業(yè)活動的績效、成本和責(zé)任，樹立全新的資產(chǎn)管理理念，構(gòu)建 “產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)