佑威叉車事故應(yīng)急演練記錄

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上上海佑威新材料科技有限公司特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案演練記錄1、演練名稱： 特種設(shè)備（叉車）事故應(yīng)急預(yù)案2、演練地點： B1廠區(qū) 3、組織部門：生產(chǎn)4、總指揮 ：徐志斌5、演練時間： 2017422 6、參加部門和單位： 員工以及應(yīng)急預(yù)案小組成員。7、演練類別 實際演練  桌面演練  提問討論式演練  全部預(yù)案  部分預(yù)案 8、實際演練部分： 臨場應(yīng)急指揮，搶險器材使用，基本急救方法 。

2、9、物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況：干粉滅火器1瓶，擔(dān)架一副、醫(yī)療用品若干，電話1部，擴音器一部。棉紗若干。 進入現(xiàn)場前由安全員講解急救方面的有關(guān)知識和個人安全防護要求。 10、演練過程描述 ：載滿貨物的叉車轉(zhuǎn)彎時側(cè)翻，駕駛?cè)藛T假設(shè)被貨物壓在下面。由現(xiàn)場的其他人員撥通應(yīng)急小組辦公室電話，進行事故匯報。立即啟動應(yīng)急預(yù)案措施，集合應(yīng)急小組成員，攜帶應(yīng)急物品，趕赴現(xiàn)場實施應(yīng)對措施。首先救出受傷人員并檢查傷情，對其進行簡單的醫(yī)護措施，然后撥打120急救電話，同時其他人員負(fù)責(zé)維護、疏通現(xiàn)場交通秩序，對事故車輛實時監(jiān)控，防止柴油泄漏等引起火災(zāi)并保護好事故現(xiàn)場。 11、人員分

3、工：由四人負(fù)責(zé)對受傷人員實施救護，三人負(fù)責(zé)現(xiàn)場交通維護和疏通，其他人員現(xiàn)場警戒。 12、預(yù)案適宜性充分性評審： 適宜性：全部能夠執(zhí)行  執(zhí)行過程不夠順利  明顯不適宜 充分性：完全滿足應(yīng)急要求  基本滿足需要完善  不充分，必須修改 演練效果評審 人員到位情況： 迅速準(zhǔn)確  基本按時到位  個別人員不到位  重點部位人員不到位 職責(zé)明確，操作熟練  職責(zé)明確，操作不夠

4、熟練  職責(zé)不明，操作不熟練 物資到位情況 現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效  現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分  現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏 個人防護：全部人員防護到位 個別人員防護不到位  大部分人員防護不到位 協(xié)調(diào)組織情況 整體組織：準(zhǔn)確、高效  協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求  效率低，有待改進 搶險組分工：合理、高效  基本合理，能完成任務(wù)  效率低，沒有完成任務(wù) 實戰(zhàn)效果評價：&

5、#160;達到預(yù)期目標(biāo)  基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進  沒有達到目標(biāo)，須重新演練 外部支援部門和協(xié)作有效性： 報告上級：  報告及時，聯(lián)系不上 消防部門 按要求協(xié)作行動遲緩 醫(yī)療救援部門按要求協(xié)作行動遲緩 周邊政府撤離配合：  按要求配合不配合 13、存在問題和改進措施： 人員動作不熟練，要加強演練，有2人沒有穿工作服。  14、改進措施：由安全員現(xiàn)場講評，指出演練中的錯誤做法，要求責(zé)任人所在部門監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案

6、，簡單急救和消防相關(guān)知識。  記錄人：高玉新                  評審負(fù)責(zé)人：徐志斌               時間：2017.4.22山西博翔鋁業(yè)有限公司特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案演練記錄1、預(yù)案名稱 ：特種設(shè)備（壓力容器）事故

7、應(yīng)急預(yù)案2、 演練地點： 壓力容器放置點 3、組織部門 ：安全生產(chǎn)辦公室 4、總指揮 ：魏文電5、演練時間 ：2014618 6、參加部門和單位： 各部門，科室，員工以及應(yīng)急預(yù)案小組成員7、演練類別 實際演練  桌面演練  提問討論式演練  全部預(yù)案  部分預(yù)案 8、實際演練部分： 掌握壓力容器發(fā)生事故后的處理程序和應(yīng)急措施。 9、物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況： 消防水帶1條，警報器

8、一只，擴音器一部。 進入現(xiàn)場前由安全員講解消防方面的有關(guān)知識和個人安全防護要求。 10、演練過程 描述 ：由壓力容器操作人員發(fā)現(xiàn)有一只壓力容器溫度超溫。操作人員根據(jù)具體操作方案，立即按響警報器，操作相應(yīng)閥門，打開噴淋裝置進行降溫。隨后通知應(yīng)急小組，進行匯報。立即啟動應(yīng)急預(yù)案措施，集合應(yīng)急小組成員，攜帶應(yīng)急物品，趕赴現(xiàn)場實施應(yīng)對措施。還不能持續(xù)降溫，就連接消防水袋進行持續(xù)降溫，降壓，直至停車。通知工藝運行，設(shè)備管理部門查明原因，消除隱患，同時檢查所有受壓元件，安全附件的情況。即時維修或更換。強調(diào)加強巡查，注意觀察，記錄。提高操作人員的工藝水平。 

9、11、預(yù)案適宜性充分性評審 ：適宜性：全部能夠執(zhí)行  執(zhí)行過程不夠順利  明顯不適宜 充分性：完全滿足應(yīng)急要求  基本滿足需要完善  不充分，必須修改12、演練效果評審： 人員到位情況： 迅速準(zhǔn)確  基本按時到位  個別人員不到位  重點部位人員不到位 職責(zé)明確，操作熟練  職責(zé)明確，操作不夠熟練  職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況：現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效&

10、#160; 現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分  現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏 個人防護：全部人員防護到位 個別人員防護不到位  大部分人員防護不到位 協(xié)調(diào)組織情況 ：整體組織：準(zhǔn)確、高效  協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求  效率低，有待改進 搶險組分工：合理、高效  基本合理，能完成任務(wù)  效率低，沒有完成任務(wù) 實戰(zhàn)效果評價 達到預(yù)期目標(biāo)  基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進  沒有達到目標(biāo)，須重新演練 外部支援部門和協(xié)作有效性： 報告上級報告及時聯(lián)系不上 13、存在問題和改進措施：應(yīng)急預(yù)案啟動時，有1名成員行動緩慢，遲到1分鐘。有2位成員沒有穿工作服。  14、改進措施：由安全員現(xiàn)場講評，指出演練中的錯誤做法，要求責(zé)任人所在部門監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和特殊設(shè)備方面相關(guān)知識。  記錄人：原曉利