總承包管理方案匯編

1、 第十三章 總承包管理第一節(jié) 工程總承包管理模式一、工程總承包管理要求本工程專業(yè)門類齊全，建筑功能多樣，獨立分包單位眾多，工程施工管理的模式為總承包管理，現(xiàn)場的橫向多專業(yè)多工種穿插施工、縱向各階段多工種交叉施工，因此總承包管理和協(xié)調(diào)工作是本項目的重點。我司依托已承建的土建總承包項目，組建機電總承包協(xié)調(diào)部，全過程進行綜合協(xié)調(diào)，積極協(xié)調(diào)各專業(yè)單位與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、監(jiān)督和政府主管部門的關(guān)系，使得工程各階段各專業(yè)施工始終處于有序的組織，合理的安排之下，為工程的順利竣工提供保障。通過建立完善的總承包管理體系、制定總承包管理制度，使得施工全過程各專業(yè)單位在質(zhì)量、安全、進度、技術(shù)、文明施工方面始終處于受控

2、狀態(tài)。對現(xiàn)場平面布置，臨時用生活辦公設(shè)施、臨時水電接駁、各種機械設(shè)備、水平和垂直運輸、臨時道路、交通等進行統(tǒng)一管理，合理安排。提供統(tǒng)一的建筑水準點，各樓層及時提供標高控制線，為各專業(yè)各工種提前插入施工盡可能的創(chuàng)造便利條件。本施工組織設(shè)計明確了本工程的管理方針、管理目標、主要施工方法、主要技術(shù)保證措施、施工工期和各階段施工總平面布置，在工程施工過程中，總承包項目經(jīng)理部充分發(fā)揮企業(yè)的管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和裝備優(yōu)勢，嚴格按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工，信守合同和承諾，精心組織，精心施工，確保優(yōu)質(zhì)、如期向業(yè)主交付一項“用戶滿意”的精品工程。二、工程總承包管理模式根據(jù)本項目的特點和業(yè)主方對本項目的任務(wù)劃分，確定

3、本工程的工程總承包管理模式如下表：表12.1.1總承包管理模式序號工作范圍管理模式1總承包自身承包工作范圍總包及總包項目經(jīng)理部嚴格按照合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對該部分的進度、質(zhì)量、安全等全面負責(zé)。2總承包范圍內(nèi)專業(yè)分包工程總包與指定分包商和供應(yīng)商簽署專業(yè)分包合同，并對該合同下的整個工程負責(zé)，包括指定分包工作和指定供應(yīng)材料設(shè)備等。在分包選擇階段，總包提出與自身承包工作有關(guān)的技術(shù)要求，協(xié)助業(yè)主選擇履約能力較強的分包單位。在施工過程中，與業(yè)主指定分包單位精誠合作、配合，并對其提供照管、協(xié)調(diào)及服務(wù)工作，同時項目經(jīng)理部對指定分包商的行為負責(zé)，包括工期、質(zhì)量、文明施工等。3業(yè)主直接分包工程項目經(jīng)理部站在工程全局

4、高度，全面提供協(xié)調(diào)配合，在總體計劃中安排合理、恰當?shù)氖┕r間，通力配合，以確保整個工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)竣工。第二節(jié) 總承包策劃與管理一、管理理念我公司對于項目總承包的管理理念如下:做細化的業(yè)主，使業(yè)主利益最大化。二、管理程序總承包管理程序流程見圖13.1.113.1.1總承包管理程序流程圖三、管理措施根據(jù)業(yè)主的招標文件規(guī)定，本工程的總包管理范圍主要有如下：（1） 消防工程（2） 弱電工程（3） 精裝修工程（4） 市政配套工程（給水、排水、燃氣、電力等）（5） 電梯及自動扶梯（6） 廣告牌工程（7） LED顯示屏工程（8） 外墻泛光照明（9） 制冷機房工程 （10） 柴油發(fā)電機房工程。（11）

5、 鍋爐房工程（12） 建筑智能化工程第三節(jié) 總承包方對分包方的協(xié)調(diào)與管理作為獲得施工總承包特級資質(zhì)的企業(yè)，我單位將對工程實行總包管理，對一般分包商、指定分包商、獨立施工單位、進行總體管理、協(xié)調(diào)及控制。作為總承包單位對于承包范圍內(nèi)的各種操作和施工方法的適用性、可靠性和安全性負責(zé)，而且對其他所有的分包項目的管理與配合服務(wù)負全責(zé)。同時在合同履行中，認真地完成工程施工，總承包服務(wù)和配合及保修等工作。一、總承包管理與配合服務(wù)的范圍1.1根據(jù)業(yè)主提供的招標文件，有部分項目為指定分包，在業(yè)主與指定分包方、材料分包商簽訂此類合同時，我公司項目經(jīng)理部將同時與分包商簽訂總分承包管理合同，負責(zé)分承包工程施工的管理與

6、配合服務(wù)。（對于指定分包方、供應(yīng)商和一般分包方、供應(yīng)商，以下統(tǒng)稱分包商），其具體應(yīng)包括（但不限于）：1.1.1 質(zhì)量控制與管理1.1.2 工程進度的控制與管理1.1.3 工程款的控制與管理1.1.4 進場材料的控制與管理1.1.5 對不合格品的控制與管理1.1.6 糾正與預(yù)防措施的控制與管理1.1.7 文明安全施工及環(huán)境保護控制與管理1.1.8 與監(jiān)理工程師、設(shè)計人協(xié)調(diào)1.1.9 竣工驗收管理二、總承包協(xié)調(diào)的管理目標通過總承包與分承包之間的密切配合，達到如下管理目標：質(zhì)量目標：分包商承擔(dān)施工的工程質(zhì)量達到優(yōu)良，不影響整個工程的創(chuàng)優(yōu)目標。工期目標：按總承包方提供計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)完成好自身的工

7、作。安全目標:分包商在其分部分項的施工過程中無傷亡事故。文明施工: 分包商施工達到工完場清，不影響本工程創(chuàng)文明安全樣板工地目標的實現(xiàn)。環(huán)境保護: 依照ISO14000標準，施工過程無污染，防止擾民現(xiàn)象發(fā)生。消防保衛(wèi)：遵守現(xiàn)場消防、保衛(wèi)規(guī)定，不發(fā)生火災(zāi)，不出現(xiàn)偷盜和丟失現(xiàn)象及施工成品破壞現(xiàn)象。三、總承包協(xié)調(diào)管理措施1.1質(zhì)量管理與控制措施1.1.1 施工前的質(zhì)量控制做好質(zhì)量控制工作的準備。詳細研究總承包合同的有關(guān)條款，充分理解業(yè)主的質(zhì)量意圖，根據(jù)有關(guān)國家、專業(yè)部門等頒布的現(xiàn)行有效的法規(guī)、規(guī)范和標準，針對本工程的特點，編制工程項目質(zhì)量控制文件，如“工程項目質(zhì)量計劃”、“施工階段質(zhì)量控制實施細則”、

8、“單項、單位、分部、分項工程劃分的規(guī)定”、“工程交工技術(shù)文件的規(guī)定”、“工程項目施工階段應(yīng)執(zhí)行的標準規(guī)范目錄”等。審查分包方的資質(zhì)。在業(yè)主招標分包方之前，協(xié)助業(yè)主與監(jiān)理工程師一起對分包方的質(zhì)量保證能力進行審查。要求分包方的資質(zhì)必須符合有關(guān)法規(guī)條文的規(guī)定及具有完成其分承包工程并確保其工程質(zhì)量的技術(shù)能力和水平。并對分包商施工人員的技術(shù)素質(zhì)進行控制。要求各分包商有健全的質(zhì)量管理機構(gòu)，合格的質(zhì)量檢查人員，并將其機構(gòu)及施工人員名單及時報業(yè)主、監(jiān)理工程師和總承包審核與備案。審查分包方在特殊過程中所用設(shè)備和人員。按照國家標準規(guī)范對特殊過程操作人員的資質(zhì)（如電工、焊工、探傷師等）進行審查，對于其投入施工的設(shè)備

9、、材料、分包方使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備的校準標識，不符合規(guī)定的不得使用。審查分包方的施工組織設(shè)計或安裝方案。重點審查施工組織設(shè)計或安裝方案的質(zhì)量保證措施、質(zhì)量檢驗制度及各種特殊操作人員的操作規(guī)程是否適用可行。對工程所需原材料、設(shè)備質(zhì)量進行檢驗和控制，對分包方進場材料進行抽檢，防止使用不合格品。根據(jù)總承包合同，各種原材料、半成品、設(shè)備等進場都要通過業(yè)主或監(jiān)理工程師的審批。由業(yè)主指定采購供應(yīng)的材料、工程設(shè)備進場后，應(yīng)將有關(guān)供方簡介、技術(shù)資料、出廠證明、試驗數(shù)據(jù)、質(zhì)量證明，在報業(yè)主或監(jiān)理工程師的同時，報一份給總承包方，在監(jiān)理工程師的組織下，按有關(guān)標準規(guī)范進行抽檢，共同檢驗，合格后方可進場使用。協(xié)助

10、分包方完善質(zhì)量保證體系。依據(jù)總承包方制GB/T19001-2015idt、ISO9001:2015質(zhì)量管理體系程序文件及對應(yīng)的作業(yè)文件進行編制并經(jīng)監(jiān)理工程師確認執(zhí)行的質(zhì)量控制實施細則，明確質(zhì)量控制點，督促、指導(dǎo)、協(xié)助分承包完善質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制實施細則。1.1.2 施工過程中的質(zhì)量控制對進場施工的分包商進行工程質(zhì)量的目標交底，對其施工序進行監(jiān)督控制和驗收。各分包商應(yīng)服從總承包的質(zhì)量管理，遵守總承包制定的各種質(zhì)量管理制度，滿足總承包制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的要求，總承包對分包商的工程質(zhì)量擁有監(jiān)督責(zé)任和否決權(quán)。因此在本工程分承包項目施工中，所有分包商的施工質(zhì)量均需按總承包設(shè)定的質(zhì)檢程序

11、分級檢查，填寫書面報告、檢評意見、簽字蓋章。只有通過分承包自檢、總承包復(fù)檢及監(jiān)理工程師終檢合格后的分項工程，才能進行下一道工序。執(zhí)行工序樣板及樣板間制度。要求所有分包方在施工各階段，對能體現(xiàn)其主要工序及各類裝修和裝備工作工藝質(zhì)量區(qū)段，由監(jiān)理工程師指定具體位置，制作樣板、樣板間，經(jīng)分承包自檢，總承包復(fù)檢后，上報監(jiān)理工程師審批，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后，以此為最低質(zhì)量標準，展開大面積施工。建立定期總分承包現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)例會制度?？偝邪ㄆ谡匍_總承包與分承包、分承包與分承包各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)會，對交叉配合中的有關(guān)問題，進行協(xié)調(diào)、配合、計劃和管理，充分發(fā)揮總承包的協(xié)調(diào)作用，確保工程各工序銜接合理，工種配合得當，

12、避免人為返工，確保工程質(zhì)量。督促分包商作好成品保護工作：總承包采取“預(yù)防為主”的方針，為各分承包辦理工作卡，施工人員必須憑卡進入施工作業(yè)區(qū)。并遵守總承包成品保護管理制度及措施；聘用專職成品保護公司分樓層、分區(qū)段設(shè)專人負責(zé)成品保護和治安消防巡視檢查；各分承包作業(yè)面未移交前，嚴禁其他施工方進入實施工作，移交時，必須與總承包辦理書面手續(xù)，核實現(xiàn)狀，有效控制成品丟失、損壞現(xiàn)象發(fā)生。1.1.3 施工過程后的質(zhì)量控制完成施工過程形成產(chǎn)品后，按照程序，總承包方將組織有關(guān)人員按規(guī)定的施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準對完成的分項、分部、單位工程進行檢查驗收，并以書面形式通知監(jiān)理工程師，做聯(lián)動試車和竣工驗收。同時責(zé)成

13、分包方要辦理工程交接簽證時，將工程施工管理資料、工程質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量評定資料、竣工圖等工程交工整編、組卷、成冊，按合同規(guī)定的份數(shù)提交總承包方。1.1.4 質(zhì)量管理流程圖1.2工程進度的控制與管理措施1.2.1總承包階段性施工計劃及時落實給分承包?？偝邪鼏挝桓鶕?jù)總承包合同、分承包項目工期要求，合理規(guī)劃其施工周期和施工終始時間，編制工程總進度計劃，三階段里程碑計劃，并編制月計劃、周計劃和日計劃等，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。各分包商以此工期目標為依據(jù)編制單項分承包進度計劃。并報業(yè)主和監(jiān)理工程師批準。對此總承包將嚴加考核。1.2.2通過由各分包商參加的現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)例會，綜合平衡，排除在施工過

14、程中可能出現(xiàn)的由于各種材料、設(shè)備、人員、設(shè)計更改等因素而造成的工程停滯不前的干擾，完成共同確定的總體工程進度要求。1.2.3總承包方為分包商及時提供無障礙、無干擾工作面、工作空間、工作時限，分包方按雙方共同約定時限將工作面移交給總承包。1.2.4及時提供有關(guān)圖紙和相關(guān)資料給分承包。使其盡早進入施工狀況。1.2.5及時提供臨時水、電接口、腳手架、及其它臨時設(shè)施（包括臨時用水、用電的計量設(shè)施）。1.2.6及時提供分包方工作所需的基準定位線、主要軸線和其它定位點。1.2.7總承包作好現(xiàn)場垂直運輸機具的協(xié)調(diào)、平衡保證分承包合理使用。1.2.8對分承包施工的每道工序及時驗收，以便于插入下一工序施工。1.

15、2.9利用現(xiàn)代化管理手段，堅持進度計劃的動態(tài)管理。1.2.10進度管理流程圖1.3對不合格品的控制與管理措施在施工過程中的認證檢查中，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)由責(zé)任人進行標識、記錄、隔離、并填寫不合格的記錄，根據(jù)不合格品的類型（一般不合格品 、重大不合格品）分別處置。一般不合格品，由分包方標識、記錄、隔離 ，并停止該工序的施工，提出合理的糾正措施和處置方案，由監(jiān)理工程師、總承包方簽署確認后按糾正措施和處置方案返工，重新按規(guī)范驗證合格后方可進入下一工序的施工。重大不合格品，分包方標識、記錄、隔離，并停止該工序的施工，總承包方填寫不合格品報告，及時上報關(guān)監(jiān)理工程師，組織專家進行評審后處置。1.4糾正與預(yù)防措

16、施的控制與管理措施1.4.1分包商在施工中發(fā)生不合格項，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師、總承包主報告，總承包方有權(quán)對其分包商采取適當管理措施，以保證及時鑒別和糾正有損于質(zhì)量的情況。1.4.2對于施工中出現(xiàn)嚴重的或者重復(fù)發(fā)生有損于質(zhì)量的情況，總承包方將與分包商在其各自的職責(zé)范圍內(nèi)檢查起因和采取糾正措施，以防止再次出現(xiàn)，并用文件說明不合格品項的起因和采取糾正措施，向監(jiān)理工程師報告。1.4.3對于嚴重有損于質(zhì)量的情況，總承包方有權(quán)發(fā)出停工令，直到分包方采取適當?shù)募m正措施為止。1.4.4分包商對其所有嚴重有損質(zhì)量情況的糾正措施在執(zhí)行前必須提交到監(jiān)理工程師審查認可后，完成糾正措施的實施。1.4.5總承包方將根據(jù)工作

17、合同及程序?qū)Ψ职降馁|(zhì)量和所采取的不合格品項的糾正措施，進行監(jiān)督檢查，驗證糾正措施是否已按進度要求完成，是否上報監(jiān)理工程師。1.5文明安全施工及環(huán)境保護控制與管理措施1.5.1要求各分承包遵守項目文明安全管理規(guī)定，簽訂文明、安全、消防工作責(zé)任狀，負責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的文明施工，并監(jiān)督各分包商將責(zé)任狀內(nèi)容層層分解落實，加大獎罰力度，將責(zé)任落實到實處。1.5.2進入現(xiàn)場人員實行出入證制度。1.5.3要求進入現(xiàn)場材料按總承包指定位置堆放整齊、標識準確。1.5.4要求分承包施工工作面工完場清，垃圾堆放在總承包指定的臨時存放點，保持現(xiàn)場清潔。1.5.5總承包將委派專人負責(zé)，專門處理居委會、派出所、環(huán)衛(wèi)、消防、保

18、衛(wèi)等單位和部門有關(guān)事宜及有關(guān)減少噪音、交通、擾民問題和民擾問題。分包商必須服從總承包關(guān)于環(huán)境保護的管理制度，保護現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境。對現(xiàn)場氣體的散發(fā)、現(xiàn)場的地面排水及排污進行事先限制、約定，避免由此引起的污染、噪音影響場地周邊的空氣質(zhì)量及工作環(huán)境。1.5.6對進場的分包商進行安全教育，與分包商簽定安全管理協(xié)議書，要求認真遵守項目安全管理目標及措施認真遵守有關(guān)規(guī)定監(jiān)督分包商執(zhí)行周一安全生產(chǎn)教育制度，安全生產(chǎn)；檢查制度，安全生產(chǎn)獎罰制度。對分包商工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進行整改、檢查；要求對總承包方提供的安全設(shè)施保持完好，總承包將協(xié)助分承包進行日常維護，定期檢查工作；為分包方提供的配電箱完好。1.5.7

19、項目安全管理流程圖1.6配套設(shè)施的管理措施臨建設(shè)施、施工場地、臨時用水、用電、垂直運輸、腳手架、材料堆放場地、現(xiàn)場交通等配合服務(wù)的措施。1.6.1分包方進駐施工現(xiàn)場，所需臨建設(shè)施、施工場地，應(yīng)按監(jiān)理工程師批準的分階段施工總平面圖劃分布置。臨時占地必須取得總承包單位的同意。1.6.2臨時用水、用電接口，總承包將本著就近原則，指定位置接駁，對于長期專用的用水點、用電點設(shè)有計量裝置，以節(jié)約能源，防止浪費。1.6.2垂直運輸和特大設(shè)備、特殊材料現(xiàn)場運輸：要求各分包商在月計劃中提出使用計劃，包括材料、設(shè)備數(shù)量、尺寸、重量、使用時間等交總承包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)，總承包單位將給予積極配合。1.7對分承包項目的技術(shù)

20、管理1.7.1施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底將統(tǒng)一安排專人管理，項目經(jīng)理部將制定施工組織設(shè)計、施工方案施行管理辦法，對所有施工組織設(shè)計加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原來施工方案不同時，將及時督促分包商制訂、修改或補充方案，并履行審核、審批程序。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準單號并有備注說明。13.3.1技術(shù)管理流程圖1.7.2技術(shù)協(xié)調(diào)：技術(shù)工作必須有前瞻性、全面性。總承包商除對自身施工范圍內(nèi)的工程技術(shù)管理外，更重要的是對其他專業(yè)分包商的技術(shù)協(xié)調(diào)管理，具體如下：混凝土結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)；混凝土結(jié)構(gòu)施工與機電安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)；主體結(jié)構(gòu)施工與玻璃幕墻

21、工程、精裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)；機電工程與精裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)；主體、裝飾、機電安裝和節(jié)能系統(tǒng)工程的技術(shù)協(xié)調(diào)；機電工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)。1.7.3圖紙會審及設(shè)計變更：及時聯(lián)系設(shè)計變更的相關(guān)分包單位，負責(zé)做好各分包單位的所有設(shè)計變更轉(zhuǎn)發(fā)、備案工作，并協(xié)調(diào)各分包單位進行處理。分包單位的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計變更，需由我單位審核后上報，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位批準后由我單位統(tǒng)一下發(fā)到各分包單位。我單位負責(zé)對變更實施跟蹤核查，主要是為了防止變更發(fā)生時相關(guān)其它專業(yè)沒有進行調(diào)整，造成返工、影響工程進度，一旦損失產(chǎn)生了，要控制因設(shè)計變更而增加的成本。1.7.4對分包的技術(shù)支持：除按照合同嚴格管理各

22、專業(yè)分包之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)分包深化設(shè)計和詳圖設(shè)計工作，負責(zé)安排分包單位繪制和報批必要的加工圖、大樣圖、安裝圖，并貫徹設(shè)計意圖，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計進度滿足工程進度的要求。1.7.5配備具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師，對專業(yè)分包施工進行技術(shù)支持及技術(shù)把關(guān)。同時，總承包也將對分包單位的深化設(shè)計給予足夠的技術(shù)支持。13.3.2深化設(shè)計流程圖1.7.6施工技術(shù)資料的指導(dǎo)、收集與管理措施：在施工過程中，總承包專職資料員將按建筑安裝工程資料管理規(guī)程及工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程對分承包各類資料隨工程進度進行指導(dǎo)與檢查。分包商派專人負責(zé)其分承包工程資料的收集、分類、編目、整理、歸檔工作，并在總承包專職資料員的指

23、導(dǎo)下按深圳市工程技術(shù)資料檔案館要求進行編制。分包商分承包項目竣工資料、竣工圖由分包商繪制、整理。在總承包處統(tǒng)一分類整理及交驗。分包商必須按總承包要求保質(zhì)保量完成工程竣工資料的收集、分類、編目、整理和歸檔工作，所有竣工資料移交給總承包之前，必須經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審查合格，如有誤期，承擔(dān)業(yè)主給總承包罰款和其它處理的連帶責(zé)任。1.8對分承包項目的竣工驗收管理1.8.1分包方負責(zé)其分承包工程的質(zhì)量必須達到總承包確定的質(zhì)量目標，負責(zé)保證其分承包工程的工期滿足總承包方的要求，負責(zé)保證其分承包工程的試車、竣工驗收申請及竣工驗收。1.8.2由電梯工程的分包方負責(zé)協(xié)助總承包方、業(yè)主向深圳市技術(shù)監(jiān)督局、深圳市質(zhì)檢

24、站對電梯工程的報驗工作，并確保按時通過驗收。且牽頭參與保修承諾書中承諾的保修期內(nèi)的由深圳市技術(shù)監(jiān)督局進行的年度檢查。1.8.3由消防噴淋系統(tǒng)與火災(zāi)自動報警系統(tǒng)分包方負責(zé)協(xié)助總承包方、業(yè)主對其消防系統(tǒng)完成報驗的全部工作，并確保按時通過驗收。1.8.4由給排水工程的分包方負責(zé)協(xié)助總承包方、業(yè)主對其施工的水箱、水池向防疫部門的報驗工作，并確保按時通過驗收。1.8.5由天燃氣工程分包方負責(zé)協(xié)助總承包方、業(yè)主進行天然氣系統(tǒng)報驗的全部工作，并確保按時通過驗收，并按業(yè)主要求按時通氣。1.8.6由保安監(jiān)控系統(tǒng)的分包方負責(zé)協(xié)助總承包方、業(yè)主向深圳市公安局報驗，并確保按時通過驗收。1.8.7由電視公用天線系統(tǒng)的分

25、包方負責(zé)協(xié)助總承包方、業(yè)主向深圳市廣播電視局及相關(guān)部門報驗，并確保按時通過驗收。1.8.8由室外工程的分包方負責(zé)協(xié)助總承包方、業(yè)主向深圳市報驗，并確保按時通過驗收。1.8.9由變配電系統(tǒng)的分包方負責(zé)協(xié)助總承包方、業(yè)主向深圳市報驗，并確保按時通過驗收。1.8.10各分包方必須負責(zé)或協(xié)助總承包、業(yè)主作本條款中未列出的但實際須發(fā)生的各項報驗工作，并確保按時通過驗收。1.9分承包方的創(chuàng)優(yōu)配合1.9.1分包方負責(zé)其分承包工程的質(zhì)量達到“深圳市優(yōu)質(zhì)工程”，“廣東省優(yōu)良樣板工程”，負責(zé)其分承包工程的施工質(zhì)量、工期進度、安全生產(chǎn)、技術(shù)支持、竣工驗收、工程保修、配合總承包方做申報“深圳優(yōu)質(zhì)工程”、竣工“廣東省優(yōu)

26、良樣板工程”的相應(yīng)資料及現(xiàn)場工作。1.9.2在工程竣工后或投入使用前，總承包負責(zé)組織監(jiān)督分承包人完成專業(yè)人員和有關(guān)設(shè)備設(shè)施的廠家技術(shù)人員對業(yè)主的物業(yè)管理人員進行機電設(shè)備、設(shè)施、樓宇自控系統(tǒng)等的操作和維護的培訓(xùn)，以確保業(yè)主的物業(yè)管理人員在工程投入使用后能立即獨立進行必要的設(shè)備和系統(tǒng)操作、維護和故障排除。第五節(jié) 為所有分包方提供的配合服務(wù)一、為所有分包方提供的配合服務(wù)條件1.1提供我公司在工地內(nèi)現(xiàn)場的辦公室、輔助設(shè)施及倉庫給予分包商或獨立施工單位在互不妨礙的情況下使用，或在建造中的建筑物中提供合理數(shù)量的臨時辦公室予指定分包商或獨立施工單位使用。以及在工地建造的建筑物內(nèi)提供區(qū)域供分包商架設(shè)自己的輔助

27、設(shè)施和倉庫。1.2提供施工道路共同使用，并提供施工場地，清除分包商施工面內(nèi)的障礙，為他們提供所需的工作面。1.3提供我公司在施工現(xiàn)場內(nèi)除電梯井內(nèi)以外的腳手架等設(shè)施共同使用，但使用時間不能超過我公司本身所需的時間。1.4與工地內(nèi)提供足夠及合理并符合業(yè)主要求的標準的衛(wèi)生設(shè)施供分包商共同使用，并負責(zé)定時清理直至不需要時拆除。1.5提供分包商所需的安全網(wǎng)，圍擋等。1.6對本工程范圍內(nèi)作全面的看管以防止盜竊和破壞，包括分包商的材料及成品半成品。1.7提供足夠的臨時用水、臨時用電供分承包使用。1.8負責(zé)整個工地的成品保護工作。1.9提供工地上現(xiàn)成的垂直運輸設(shè)備給分包商使用。1.10負責(zé)制定分包商的垃圾堆放

28、場地并按時進行清運。1.11提供現(xiàn)場軸線測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置標高點；1.12提供施工技術(shù)資料的指導(dǎo)、收集與管理。其他專業(yè)分包的配合要求 1.13對機電專業(yè)分包的配合服務(wù)具體措施二、對分包提供的配合措施2.1 專業(yè)承包商配合管理專業(yè)配合措施幕墻專業(yè)分包1).設(shè)置幕墻協(xié)調(diào)人員，按照總承包要求參加外立面工程必要的協(xié)調(diào)會議。2).施工時要作好防護及成品保護工作，防止自身及機電各專業(yè)分包高空墜物對外立面工程造成損壞。3).負責(zé)機電各系統(tǒng)等與外窗、幕墻百頁的連接。4).負責(zé)與幕墻有關(guān)的穿線管的預(yù)埋。5).負責(zé)提供幕墻專業(yè)完成施工所需的本工程機電各專業(yè)的相關(guān)資料。電梯專業(yè)分包1).設(shè)置電梯專業(yè)協(xié)調(diào)人

29、員，按照總承包要求參加電梯工程必要的協(xié)調(diào)會議。2).施工時要作好防護及成品保護工作，防止自身及機電各專業(yè)分包施工對電梯設(shè)備造成損壞。3).負責(zé)提供電梯專業(yè)完成施工所需的本工程機電各專業(yè)的相關(guān)資料。精裝修專業(yè)分包1).設(shè)置裝修專業(yè)協(xié)調(diào)人員，按照總承包要求參加裝修工程必要的協(xié)調(diào)會議。2).負責(zé)配合精裝深化設(shè)計時給出所有機電末端及檢修口位置，如天花圖上點出置于天花上的末端和檢修口的位置及尺寸、平面布置圖上點出置于立面上末端和檢修口的位置（含高度及尺寸）、地坪圖上點出置于地面上的末端位置及尺寸。3).負責(zé)復(fù)核精裝單位（因飾面材料和板塊尺寸）進行的末端點位調(diào)整是否滿足規(guī)范要求和使用功能。4).總承包、機

30、電專業(yè)分包、精裝專業(yè)分包在末端點位確認圖上簽字確認。5).施工階段末端具體位置由裝飾單位確定，配合完成末端位置確定；因精裝單位施工精度和測量原因引起的機電末端位置需微調(diào)時，綜合機電工程單位無條件進行調(diào)整，費用含在報價內(nèi)。6).裝飾面板上的機電末端洞口由裝飾單位進行負責(zé)切割留孔，機電責(zé)任單位負責(zé)提供留孔尺寸和安裝機電末端；檢修口由裝飾單位負責(zé)安裝，綜合機電工程單位配合。7).范圍內(nèi)的末端由我司負責(zé)供應(yīng)、安裝及調(diào)試驗收；8).在與裝飾配合時，積極做好工序安排，在按設(shè)計做好隱蔽驗收的基礎(chǔ)上交付裝飾單位，并在施工中仔細復(fù)核標高、尺寸，及時報告監(jiān)理、業(yè)主與裝飾施工單位，絕不損壞裝飾產(chǎn)品。9).在精裝修進

31、入安裝鑲接階段時要嚴格控制出入施工人員，進行登記出入證管理，減少損壞因素。10).裝飾飾面封板后，安裝消防噴淋頭、筒燈等末端設(shè)備時，先在飾面板開孔周圍貼一層保護膜，安裝完畢后再撕開，以保證末端設(shè)備安裝過程中不致對裝飾飾面造成污染或損壞。11).負責(zé)提供精裝修專業(yè)完成施工所需的本工程機電各專業(yè)的相關(guān)資料室外工程專業(yè)分包1).綜合機電工程單位組織架構(gòu)中應(yīng)設(shè)置專業(yè)協(xié)調(diào)人員，按照總承包要求參加室外工程必要的協(xié)調(diào)會議。2).綜合機電工程單位須將做好承包范圍內(nèi)各機電工程所有與室外工程接駁的位置與完成情況現(xiàn)場移交給室外工程專業(yè)分包，并做好交接記錄，雙方簽字確認。3).綜合機電工程單位完成出樓各種管線的臨時封

32、堵并完成出樓廢棄管線洞口及套管的封堵。4).綜合機電工程單位負責(zé)提供室外工程專業(yè)完成施工所需的本工程機電各專業(yè)的相關(guān)資料。市政配套承包商1).設(shè)置專業(yè)配合人員，按照總承包要求參加市政配套工程必要的協(xié)調(diào)會議。2).將承包范圍內(nèi)機電工程所有與市政配套工程接駁的位置與完成情況3).現(xiàn)場移交給市政配套工程承包商，并做好交接記錄，雙方簽字確認。4).完成出樓各種管線的臨時封堵并完成出樓廢棄管線洞口及套管的封堵。5).負責(zé)提供市政專業(yè)完成施工所需的本工程機電各專業(yè)的相關(guān)資料。2.2 材料供應(yīng)商配合管理專業(yè)配合措施制冷機組1).保證提供穩(wěn)定的電源供制冷機組供應(yīng)商進行調(diào)試。綜合機電工程單位須按進度要求完成合同

33、范圍內(nèi)的空調(diào)系統(tǒng)施工，亦須保證完成承包范圍內(nèi)其他機電工程的施工內(nèi)容，以保證制冷機組可按時開始調(diào)試、運行。 2).制冷機組供應(yīng)商須服從綜合機電工程單位的聯(lián)合調(diào)試的管理，并須參加相關(guān)的協(xié)調(diào)會議。 3).對制冷機組供應(yīng)商的設(shè)備制造、運輸、安裝及調(diào)試工作進行有效的管理，以保證制冷機組可按進度要求進場、正常投入運行。綜合機電工程單位對上述工作內(nèi)容負有管理責(zé)任。 4).制冷機組貨到工地后御車、二次駁運及倉儲保管工作由制冷機房的分包商負責(zé)，總承包工程單位須負責(zé)制冷機組現(xiàn)場運輸相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，制定專項運輸、安裝及調(diào)試方案，并報送供貨商、總承包、業(yè)主和監(jiān)理審批。審批通過后方可實施。冷卻水塔1).提供穩(wěn)定的電源供

34、冷卻水塔供應(yīng)商進行調(diào)試。綜合機電工程單位須按進度要求完成合同范圍內(nèi)的空調(diào)系統(tǒng)施工，亦須保證完成承包范圍內(nèi)其他機電工程的施工內(nèi)容，以保證冷卻水塔可按時開始調(diào)試、運行。 2).冷卻塔供應(yīng)商須服從總承包單位的聯(lián)合調(diào)試的管理，并須參加相關(guān)的協(xié)調(diào)會議。 3).對冷卻塔供應(yīng)商的設(shè)備制造、運輸、安裝及調(diào)試工作進行有效的管理，以保證冷卻塔可按進度要求進場、正常投入運行。綜合機電工程單位對上述工作內(nèi)容負有管理責(zé)任。 水泵1).保證提供穩(wěn)定的電源供水泵供應(yīng)商進行調(diào)試。綜合機電工程單位須按進度要求完成合同范圍內(nèi)的空調(diào)系統(tǒng)，亦須保證完成承包范圍內(nèi)其他機電工程的施工內(nèi)容，以保證水泵可按時開始調(diào)試、運行。 2).對水泵供

35、應(yīng)商的設(shè)備制造、運輸、安裝及調(diào)試工作進行有效的管理，以保證制水泵可按進度要求進場、正常投入運行。綜合機電工程單位對上述工作內(nèi)容負有管理責(zé)任。水泵供應(yīng)商須服從綜合機電工程單位管理。 發(fā)電機組1).須保證提供穩(wěn)定的電氣系統(tǒng)供發(fā)電機組供應(yīng)商進行調(diào)試。亦須保證完成承包范圍內(nèi)其他機電工程的施工內(nèi)容，以保證發(fā)電機組可按時開始調(diào)試、運行。 2).發(fā)電機組供應(yīng)商須服從總承包單位的聯(lián)合調(diào)試的管理，并須參加相關(guān)的協(xié)調(diào)會議。 3).總承包單位須對發(fā)電機組供應(yīng)商的設(shè)備制造、運輸、安裝及調(diào)試工作進行有效的管理，以保證發(fā)電機組可按進度要求進場、正常投入運行?？偝邪鼏挝粚ι鲜龉ぷ鲀?nèi)容負有管理責(zé)任。發(fā)電機組供應(yīng)商須服從綜合機

36、電工程單位管理。 4).總承包單位須負責(zé)發(fā)電機組運輸相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，制定專項運輸、安裝及調(diào)試方案，并報送供貨商、總承包、業(yè)主和監(jiān)理審批。審批通過后方可實施。 變配電設(shè)備1).保證提供穩(wěn)定的電氣系統(tǒng)供變配電設(shè)備供應(yīng)商進行調(diào)試。亦須保證完成承包范圍內(nèi)其他機電工程的施工內(nèi)容，以保證變配電設(shè)備可按時開始調(diào)試、運行。 2).變配電設(shè)備供應(yīng)商須服從總承包單位的聯(lián)合調(diào)試的管理，并須參加相關(guān)的協(xié)調(diào)會議。 3).對變配電設(shè)備供應(yīng)商的設(shè)備制造、運輸、安裝及調(diào)試工作進行有效的管理，以保證制變配電設(shè)備可按進度要求進場、正常投入運行其他甲供材料1).對甲供材料設(shè)備供應(yīng)商的設(shè)備制造、運輸、安裝及調(diào)試工作進行有效的管理，以

37、保證甲供材料可按進度要求進場、正常投入運行2).對甲供材料到工地后質(zhì)量驗收及倉儲保管工作由總承包單位負責(zé)第六節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計、造價咨詢等單位配合與服務(wù)一、總包與業(yè)主的配合與服務(wù)1.1定期參與業(yè)主組織的例會，討論解決工程過程中參建各方出現(xiàn)的矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系，使整個施工過程井然有序。1.2根據(jù)總體進度計劃安排，對分包商的考察時間、進退場時間做出部署，制定分包商的招投標計劃、進場計劃，保證工程總體步調(diào)一致。必要時，可以協(xié)助業(yè)主編制招標文件、考察隊伍，精心選擇施工質(zhì)量好、信譽高的分包商，以確保滿足施工需要。1.3對業(yè)主提供材料設(shè)備，本公司4將根據(jù)工程總體進度計劃，編制考察、招標

38、、訂貨、進場計劃，保證材料設(shè)備的按時供應(yīng)。1.4協(xié)助業(yè)主辦理相關(guān)手續(xù)（如：工程開、竣工等），保證工程進展順利。1.5在施工中時刻為業(yè)主著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。1.6根據(jù)施工進度需要，編制圖紙需求計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計人進行溝通，提前確定設(shè)計圖紙。同時，指導(dǎo)和協(xié)助幕墻、弱電、精裝修等專業(yè)分包作好專業(yè)圖紙深化設(shè)計，防止因圖紙問題耽誤施工。1.7認真熟悉圖紙、洽商管理，加強深化設(shè)計管理，減少變更，從而達到降低造價、控制投資的目的。1.8積極協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的工作，如處理和協(xié)調(diào)好與周圍居民及相關(guān)部門的關(guān)系等。二.總包人與監(jiān)

39、理單位的配合與服務(wù)2.1開工前書面報告施工準備情況，獲監(jiān)理工程師認可后方可開工。2.2相關(guān)部門安排專人對口監(jiān)理工程師，與監(jiān)理工程師緊密合作，在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計進行全面管理，以嚴格的施工管理程序，達到工程所要求的各項管理目標。2.3施工過程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定時間內(nèi)報送監(jiān)理工程師等。2.4各類檢測設(shè)備和重要機電設(shè)備的進場情況向監(jiān)理工程師申報，并附年檢合格證明或設(shè)備完好證明。2.6施工用各類建筑材料均向監(jiān)理工程師報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后再行采購使用?，F(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理工程師或業(yè)主代表見證。變更用材時，事前征請監(jiān)

40、理工程師意見，不同意者不進行變更。2.7按照監(jiān)理工程師等相關(guān)單位的合理意見進行修改和完善后方可用來指導(dǎo)現(xiàn)場施工?，F(xiàn)場的所有人員的資料均要在規(guī)定時間內(nèi)報送監(jiān)理工程師等以便于管理，若有改動將及時報批后才能進行。用于施工的各種材料設(shè)備進出均要在規(guī)定時間向監(jiān)理工程師等報批。2.8施工過程中在班組“自檢”和項目經(jīng)理部“專檢”的基礎(chǔ)上，虛心接受和服從監(jiān)理工程師的檢查和驗收，服從監(jiān)理工程師的“三控”（質(zhì)量控制、工期控制和造價控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進行。2.9在選擇分包商時，按業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求提供分包商的有關(guān)資料，征得業(yè)主和監(jiān)理工程師同意后再行與分包商簽定分包合同。2.10隱蔽工程完成，在檢查合格的基