月度考核管理實施辦法

1、月度考核管理實施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后，結(jié)合公司實際情況作了修訂，具體如下。、考核項目除加班工資外的所有工資、獎金項目。二、參與考核的內(nèi)容1、考核范圍：各部門及部門內(nèi)員工；2、部門考核：根據(jù)公司管理特點和實際情況，分“重點工作”考評和“日常工作”考評兩部分內(nèi)容。重點工作”是指在考評期內(nèi)被考評部門的關(guān)鍵工作，指各部門每月上報并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準的任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的緊急事項；日常工作”的考核條款一般以部門職責的內(nèi)容為準，如果部門職責內(nèi)容過雜，僅選取重要項目進行考評；3、員工考核：各部門按照部門考核的內(nèi)容細分崗位內(nèi)容考核辦法，員工個人月度考核分值最高為100分；特殊情況加分需經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小

2、組批準。4、在部門考核中，新增了通用加減分內(nèi)容。月度考核加分量不超過考核分數(shù)的5%,減分下不保底。、考核計算方法考核分值按百分制（100分對應(yīng)系數(shù)為1）,部門分是以部門月度考核得分為準，部門內(nèi)員工分值以部門內(nèi)考核分值及最終考核得分為準。月度工資獎金考核及計算方法按參與考核內(nèi)容具體如下：1、以公司月度經(jīng)濟運行成果確定公司人/月均獎金基數(shù)，本年度每月必保產(chǎn)（銷）量為300噸，對應(yīng)獎金基數(shù)為人/月均800元，月度產(chǎn)（銷）量每增加10噸，人/月均獎金基數(shù)增加20元/月，不足10噸，不增加月度獎金基數(shù)；2、設(shè)立部門獎金系數(shù)：制造工程部1.2、市場企劃部1.15,其余部門為1.1；3、部門月度考核得分（A

3、）、個人月度考核得分（B）、個人崗位系數(shù)（C）、部門系數(shù)（D）和月度獎金基數(shù)（X）的乘積，即為個人月度獎金額，個人月度獎金二A/100XB/100XCXDXX;4、總經(jīng)理、副總經(jīng)理月度考核得分為五部一室當月得分的平均值。四、通用直加直減考核項目1、部門未能完成月度上報核準的重點工作，每發(fā)生一項減分，情況嚴重損害公司形象，造成損失的視情況加重處罰。2、未能完成部門“日常工作”按月度考核標準扣分，未能按時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，且無正常理由的，每發(fā)生一次減3分。特殊情況下，對無法完成的指標和工作的考核按公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定意見執(zhí)行。3、發(fā)生甲類、乙類過失的，除按管理規(guī)定扣罰個人收入外，另外減部門月度

4、考核得分，發(fā)生甲類過失每人、次扣減部門發(fā)生乙類過1分，失每人、次扣減3分（制造工程部發(fā)生甲類、乙類過失按上述標準的1/5扣減），發(fā)生丙類過失每人、次扣減部門10-50分。4、安全管理未執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)定，視情況可直減2-50分。5、為應(yīng)付考核，隱瞞事故、違紀情況不報，制造虛假考核數(shù)字，扣除部門所有負責人當月個人得分50-100分。6、部門管理創(chuàng)新有實績，在單位內(nèi)、市級、省級獲表彰的部門分別加1、2、3分。在省局、市級以上（含省局、市級）比賽取得優(yōu)異成績者，部門月度加2分。7、為公司生產(chǎn)經(jīng)營作出突出貢獻者，經(jīng)認定、批準的，部門加2分。8、因發(fā)現(xiàn)及時，措施正確，避免事故、事件發(fā)生者，經(jīng)認定批準的，部

5、門可加3分。9、各部門考核項目中指標未達標者，視情節(jié)比例扣減分數(shù)。10、在參加各類政治學(xué)習及活動中，實到人數(shù)無故不到應(yīng)到人數(shù)95%、90%、80%的部門分別扣減1、2、3分。11、過失追究連帶處罰只連帶直接上級領(lǐng)導(dǎo)。制造工程部科長扣減當事人的1/10,其它部門扣減當事人的1/3o連帶處罰個人的不影響部門應(yīng)減分。12、加強考勤管理，不按規(guī)定辦理加班手續(xù)、考勤公示的，扣減部門月度考核得分2分。13、各部門各崗位人員應(yīng)提前10分鐘到崗，逾期按遲到論處。14、凡部門月度工作計劃不按規(guī)定及時上報的，扣減部門月度考核得分2分。15、公司各類檢查中存在問題的部門，視問題性質(zhì)、情節(jié)輕重，由公司考核辦公室提出考

6、核意見報考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準進行相應(yīng)考核。16、其它經(jīng)公司考核辦公室、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組認定需列入考核的項目，根據(jù)實際情況進行相應(yīng)考核。五、各部門月度考核指標及標準（詳見附件二及附件三）六、考核期及發(fā)放時間1、每月1-3日為部門報上月有關(guān)考核數(shù)字期。2、每月4-8日為績效考核、計算期。3、每月10日為工資發(fā)放日期，如遇節(jié)假日順延。4、各月的任務(wù)，績效不得互抵。七、檢查措施1、組織保障成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下：組長：XX副組長：XX領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室及檢查小組，辦公室設(shè)在管理統(tǒng)籌部，姚純清為考核辦公室主任。檢查小組采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，成員由辦公室、管理統(tǒng)籌部、財務(wù)管理部、人力資源部等部門抽調(diào)的人員組

7、成。2、相關(guān)職責考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責是負責公司月度考核的領(lǐng)導(dǎo)工作，對公司月度考核活動的開展提供指導(dǎo)，并對其進行檢查、監(jiān)督?？己宿k公室具體負責考核材料的收集、及時組織檢查、落實,以及落實月度考核的執(zhí)行等工作。檢查小組負責每月的定期及不定期的對現(xiàn)場及辦公現(xiàn)場的檢查考核工作?？己宿k公室及檢查小組向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責，并報告工作的進展情況，接受公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對其的指導(dǎo)和監(jiān)督?？己宿k公室及檢查小組要采取集中檢查與日常檢查相結(jié)合的方式，每月定期、不定期開展檢查工作，并直接向考核領(lǐng)導(dǎo)小組反應(yīng)情況。各部門每月應(yīng)按規(guī)定及時向考核辦公室報相關(guān)材料，未及時上報的部門，將根據(jù)實際情況扣減當月部門得分。公司月度考核會由

8、組長主持召開，因組長出差等特殊情況，由組長委托副組長主持召開。每月3-6日定期召開公司月度考核會，現(xiàn)場采用自評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場考評打分的方式。00三年九月附件二制造工程部月度考核得分標準序號項目標準分評分標準1電、油、C02消耗不超標30C02為單向考核，每超1%減0.5分；電及柴油雙向考核，每增減1%減加0.5分；加分標準不超過考核分值的5%減分卜不保底。2產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格，并無煙廠反映質(zhì)量問題15成品水份值士0.5%以投料量三噸為一次。超標次扣1分；自我發(fā)現(xiàn)次質(zhì)量問題不作及時處理的扣2分，不作處理的扣5分。煙廠反映質(zhì)量問題經(jīng)杳屬實并屬責任范圍的一次扣5分3嚴格執(zhí)行工藝規(guī)范及公司相關(guān)管理規(guī)

9、定，工藝規(guī)程的落實抓到實處30未按規(guī)定辦理工藝參數(shù)或與工藝相關(guān)的設(shè)備運行參數(shù)的變更手續(xù)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；未按工藝規(guī)程執(zhí)行相關(guān)操作，一次扣2分。4設(shè)備管理無故障15設(shè)備故障停機率W5%,每超1%扣1分5現(xiàn)場管理做到“六無”、“五到位”10在不定期檢查中發(fā)現(xiàn)不合格的一次扣1分，無整改措施再次發(fā)現(xiàn)者次扣2分辦公室月度考核得分標準序號項目標準分評分標準1完成月度產(chǎn)量、銷量并符合客戶時間要求45每欠10噸扣1分;完成月度產(chǎn)銷量不得低于全年計劃月度平均的80%每欠1噸扣1分，下不保底。2倉儲管理符合要求，產(chǎn)成品無霉變及其它質(zhì)量變化問題15發(fā)現(xiàn)隱患，以2分/次進行扣分；不符合安全規(guī)范并不進行整改、產(chǎn)成品因

10、存放原因發(fā)生霉變等較嚴重質(zhì)量變化現(xiàn)象的，每次扣減3分3服務(wù)、公關(guān)無差錯；客戶欠款不大于當月貨款數(shù)25公關(guān)差錯發(fā)現(xiàn)一次扣減2分；欠款清理不符合要求，按2分/戶扣減4客戶管理符合要求；內(nèi)部管理規(guī)范化、程序化15現(xiàn)有客戶資料詳實，未來市場的分析及拓展及時，臺帳健全。一項做不到扣減3分序號項目標準分評分標準1安全管理、安全檢查、安全教育準確、及時；每日安全巡視不少于兩次，巡視無死角；值班管理做到每日及時檢杳與處理25未按安全活動計劃執(zhí)行的按2分/次扣減，發(fā)現(xiàn)隱患未協(xié)調(diào)的按2分/次扣減；上級安全工作指示精神不及時貫徹執(zhí)行的按2分/次扣減；發(fā)生安全事故不作調(diào)查、不作及時教育的按2分/次扣減；安全巡視、值班

11、管理不符合要求，按1分/次扣減2后勤保障及時、合理，費低質(zhì)優(yōu)15不符合要求、相關(guān)部門反應(yīng)如實的按1分/次扣減3文字檔案工作及時、規(guī)范，信息渠道暢通、及時準確15文件收發(fā)超過1天、2天的分別扣減1、2分/次，文字不及時的按1分/次扣減4接待公關(guān)錢省、情滿、效果好，費用支出規(guī)范無私隱25客戶反映如實的，按2分/次扣減；費用支出不規(guī)范操作的，發(fā)現(xiàn)一次扣減2分5車管工作安全、低費，車輛衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度好，用車部門滿意20不符合要求、使用部門反映如實的按1分/次扣減計；不按規(guī)定出車發(fā)現(xiàn)一次扣減5分人力資源部月度考核得分標準序號項目標準分評分標準1成本核算準確無誤，各種報表準確、及時30發(fā)現(xiàn)差錯，一次扣2分

12、2各種費用把關(guān)及時準確、不超不錯；費用核查一視同仁；對有關(guān)部位監(jiān)督到位20違反公司管理規(guī)定，一次扣2分3財務(wù)管理、帳務(wù)管理、獎金管理及時準確、無違紀、無風險20不準確、及時的一次扣1分，有違紀、風險的一次扣2分4與財政、稅務(wù)、銀行等合作優(yōu)秀，為企業(yè)經(jīng)營護航、減費增收15不符合要求并反映如實的，一次扣2分5預(yù)算、測算及時準確15不符合要求并反映如實的，一次扣2分序號項目標準分評分標準1人事管理、黨建工作、廉政監(jiān)督、紀檢監(jiān)察制度化、規(guī)范化，具有超前性20制度建設(shè)不全的、計劃不全的扣減1分/次，不具超前性扣減1分/次，沒按計劃進行的扣減2分/次2工資、保險管理法制化、時效化、無差錯25有差錯、按反映

13、如實的扣減1分/次，制度、計劃不全的扣減1分/次3工資報酬、勞動用工無違紀，無“人情”用工20反映如實的，扣減1分/次4宣傳、教育有計劃、有實績，市以上刊物每月一稿，“風華格瑞”每月一期20無計劃，扣減1分/次；文章數(shù)不夠、未按計劃落實，扣減1分/次5工會、女工工作制度化、人性化、每季度有一次活動15制度建設(shè)不全，扣減1分/次；該落實未落實，扣減1分/次；不按期進行活動，扣減2分/次管理統(tǒng)籌部月度考核得分標準序號項目標準分1備品備件采購規(guī)范、及時，程序合法、手續(xù)齊全質(zhì)量達標，無違規(guī)違紀現(xiàn)象302產(chǎn)品質(zhì)量管理符合管理規(guī)程，檢杳監(jiān)督到位，對生產(chǎn)現(xiàn)場的不定期檢查每周不少于一次303內(nèi)部管理實現(xiàn)規(guī)范化

14、、程序化20評分標準與需求部門計劃時間相差3天、7天、10天分別扣1、2、3分，以此類推；部門責任影響生產(chǎn)經(jīng)營的扣5分/次；價格不合理、質(zhì)量不合格的扣510分/次；違規(guī)米購一次扣10分；下不保底因檢測原因，造成成品水份超標及其它嚴重質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)、處理不及時，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；檢查、監(jiān)督不到位，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；下不保底管理不符合要求、相關(guān)部門反映屬實的,扣2分/次各項檢驗、檢查數(shù)據(jù)資料及時、完整、齊全，保存符數(shù)據(jù)資料缺或錯一項扣2分；檢查缺一次20合歸檔規(guī)范；每月組織兩次以上辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場檢查英都公司月度考核得分標準序號項目標準分評分標準1基建項目符合程序及相關(guān)規(guī)范，進度及時、質(zhì)量合格15進度未按

15、原計劃執(zhí)行且無正常理由的，按推遲時間長短，予以1分/旬的扣除。不合格工程和項目，每發(fā)現(xiàn)一次扣15分，下不保底2職工食堂飯菜供應(yīng)及時、費低質(zhì)優(yōu)，為職工服務(wù)態(tài)度好，職工滿意。物資米購符合規(guī)范，帳實相符25按使用部門反應(yīng)，經(jīng)調(diào)查如實的一次扣除1分計。職工滿意率為80%以上（含），每降1%扣1分3商品部為職工服務(wù)態(tài)度好，月營業(yè)額完成定額（具體定額待定）15月度營業(yè)額每降1%的扣1分，營業(yè)時間每少10分鐘扣1分，購進假、冒、劣商品發(fā)現(xiàn)一次扣10分，代賣商品每發(fā)現(xiàn)一次扣10分，下不保底4承擔的衛(wèi)生、保潔工作保質(zhì)保量完成，符合相關(guān)標準25在定期檢查中發(fā)現(xiàn)一次不合格，扣除2分，累查累扣，下不保底5內(nèi)部管理實現(xiàn)

16、規(guī)范化、程序化，合理拓展業(yè)務(wù)20相關(guān)部門檢查出的問題未落實解決的，一次扣1分；未能按時完成報批的拓展業(yè)務(wù)，一次扣1分；以權(quán)謀私購進人情貨，一次扣20分，下不保底附件四附件三消耗考核指標及市場銷售人員的考核第一部分制造工程部的消耗考核、消耗考核內(nèi)容1、電：包括生產(chǎn)用電及混合用電2、柴油3、C02二、消耗指標1、生產(chǎn)用電及混合用電消耗指標：1月一5月為555度/噸煙絲；6月一8月為900度/噸煙絲；9月一12月為555度/噸煙絲。非生產(chǎn)用電目前為數(shù)據(jù)收集階段，今后適當時機將納入考核。2、柴油消耗指標：12月3月為260Kg/噸煙絲;4月一7月為178Kg/噸煙絲；8月一11月為220Kg/噸煙絲。

17、3、CO2消耗指標為335Kg/噸煙絲。三、考核計分方法1%減0. 5分,1、C02消耗指標考核為單向考核，消耗超過標準按每超減分下不保底。2、電及柴油消耗指標的考核為雙向考核，每增減1%,減加0.5分。3、各項消耗項目考核總加分不超過5分，減分下不保底。第二部分市場銷售人員的考核市場銷售部門及直接銷售工作人員照常參與公司的月度考核，計算相應(yīng)的工資獎金。但每月的應(yīng)發(fā)數(shù)暫只發(fā)50%,其余待年底完成考核任務(wù)后一次性補發(fā)，完不成考核任務(wù)的按公司規(guī)定進行扣發(fā)，超額完成任務(wù)的按公司規(guī)定兌現(xiàn)獎勵。月度考核各部門應(yīng)提供材料（暫定）各部門在向人力資源部提供自身考核情況及各部門月度工作總結(jié)基礎(chǔ)上，另提供如下資料

18、：人力資源部：考勤情況、崗位管理情況、廉政建設(shè)情況、計劃生育情況、消耗情況、對伙食滿意程度辦公室：值班情況、環(huán)境衛(wèi)生情況、辦公現(xiàn)場檢查情況、上報材料情況。財務(wù)管理部:費用支出情況、遵守財務(wù)規(guī)定情況、貨款的外欠情況、個人欠款情況資金管理、上報各類財務(wù)報表、對內(nèi)財務(wù)檢查管理情況、部門內(nèi)部帳目管理情況、公司本年度（上半年）財務(wù)狀況、下年經(jīng)濟運營分析。制造工程部:各部門為生產(chǎn)服務(wù)情況，材料、輔料、配件質(zhì)量及庫存情況，證書管理適時情況、產(chǎn)、銷計劃銜接執(zhí)行情況、產(chǎn)銷等報表上報情況、安全情況、生產(chǎn)月報、生產(chǎn)年報、消耗情況技術(shù)中心部：質(zhì)量情況、理化指標及分析情況、工藝技術(shù)研究計劃進度市場企劃部:客戶反映質(zhì)量情況、客戶信息