工程管理論文總結(jié)

1、工程管理設(shè)計工程管理設(shè)計給你一個例文，僅供參考，期望對你有所掛念建筑工程項目施工管理把握措施的若干爭辯 摘要：建設(shè)項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標而進行的全過、全方位的規(guī)劃組織、把握和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是爭辯如何高效益地實現(xiàn)項目標。鑒于建設(shè)項目是一次性的，故項目工程需要用系統(tǒng)的觀點、理念和方法行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。建設(shè)項目的生產(chǎn)要素有勞動、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性施工，具有系統(tǒng)管理的特點。加強項目管理，必需對施工項目的生產(chǎn)要素詳分析，認真爭辯并強化其管理。文章僅從施

2、工方的項目管理角度，結(jié)合一些實踐中的閱歷談?wù)劦目捶?。關(guān)鍵詞：建筑質(zhì)量 施工管理 0引言建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。一建設(shè)項目參建方涉及勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施程從設(shè)計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產(chǎn)要素進行管主要體現(xiàn)在4方面：對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即對生產(chǎn)要素時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；對產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中進適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地方案、組織、協(xié)調(diào)、把握各生產(chǎn)要素，

3、使在項目中合理流淌，并在動態(tài)中尋求平衡；合理、高效地利用資，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。1建設(shè)項目的施工管理建設(shè)項目的施工管理包括成本、進度和質(zhì)量把握，三個把握沒有重之分，同等重要并有機結(jié)合。1.1成本把握項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、削減成本。收在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過織管理進行把握。因此成本把握是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。進行成本把握時，應(yīng)留意以下幾點原則：1.1.1成本最低化原則。施工單位應(yīng)依據(jù)市場價格編制施工定。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)留意成本降低的合理性。施定額還

4、應(yīng)依據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。1.1.2全面成本把握原則。成本把握是”三全”把握，即全企業(yè), 全員和全過程的把握。項目成本的全員把握有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成把握人人有責，但又人人不管現(xiàn)象。1.1.3動態(tài)把握原則。施工項目是一次性的。成本把握應(yīng)從項目工的開頭始終到結(jié)束。在施工前應(yīng)確定成本把握目標；在施工，應(yīng)對成本進行實時把握，準時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控的狀況進行總結(jié)。1.1.4目標管理原則。項目施工開頭前，應(yīng)對項目施工成本把握立目標。目標的確定應(yīng)留意其合理性，目標太高則易造成鋪張。太又難以保證質(zhì)量。假如目標成本確定合理，項目

5、施工的實際成本就該與目標成本相差不多。相差太多。不是目標成本確定有問題。就項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者消滅材料質(zhì)量不合的狀況)。1.1.5責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各門在肩負成本把握責任的同時，享有成本把握的權(quán)力，同時項目經(jīng)理對各部門在成本把握中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本把握，才能收到預(yù)期的效果。1.2進度把握首先，編制進度方案應(yīng)在充分把握工程量及工序基礎(chǔ)上進行。其次，確定方案工期。一般狀況下，建設(shè)單位在招標時供應(yīng)標底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的大且合適的資源，最終確定方案工期。再次，實

6、時監(jiān)控進度方案的成狀況。編制完進度方案不是將它束之高閣，不按方案進行施工，應(yīng)依據(jù)所編制的進度方案對實際施工進行適時監(jiān)控。正確做法是每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與方案有偏差，若工期滯后，查找緣由，落實趕工方案。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié)。最終，應(yīng)盡量削減趕工期現(xiàn)象。進度方案一經(jīng)確定。應(yīng)嚴格依據(jù)方案進行施工，原則上不提倡趕工期。進度方案是在施工單位所能獵取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、削減利潤。1.3質(zhì)量把握項目施工的質(zhì)量把握主要應(yīng)從人、材、機3個方面著手把握。由于

7、任何項目都是由人來完成的，所以人的把握是質(zhì)量把握中最為關(guān)鍵的工作，是其他把握的基礎(chǔ)。1.3.1人的把握項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的把握首先是要選好人、用好人。人的力量在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應(yīng)當是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應(yīng)當選擇基點比較高的。不同的工作對基點的凹凸要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。再次?？冃гu估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。另外，績效評估對簡潔的工作相對簡潔一些，像一個工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很簡潔進行衡量和比較的。而對簡

8、單的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質(zhì)量等指標進行評估。綜上所述。人的把握不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，實行不同的方法。1.3.2材料的把握材料的把握是全過程的把握，從材料的選購、運輸、存儲和使用等過程進行把握。材料把握的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理。并削減損耗。材料的選購應(yīng)依據(jù)施工合同的要求，選購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說選購的材料不是昂貴的好或廉價的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的選購應(yīng)堅持”貨比三家”的買賣原則。2施工項目的驗收施工項目在竣工驗收合格后才開頭工程結(jié)算。因此驗收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有

9、的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分緣由是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開頭后補資料。對工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料。必需要在平常的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應(yīng)從工程項目開工就開頭著手進行。另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設(shè)工程核心單位。處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開溝通。這樣才能保證建設(shè)項目的順當施工和驗收。3

10、建設(shè)工程項目的保修施工驗收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對建設(shè)項目的管理工作，還應(yīng)按合同要求連續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負責保修期內(nèi)的工程修理工作。主要做好以下工作：第一，施工單位應(yīng)依據(jù)施工合同中的保修范圍。實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收；其次，對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應(yīng)馬上組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗收；第三，對涉及結(jié)構(gòu)平安的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進行現(xiàn)場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收。看來，工程項目后期的管理工作絲毫沒有由于工程的完工而懈怠。一個企業(yè)必需要做到這一點，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關(guān)系到企業(yè)的聲譽和社會競爭力。

11、建設(shè)工程項目管理可謂是一個“前無古人、后無來者”的簡單管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必需借助團隊合作的力氣，項目管理的過程，也是團隊合作的過程。建筑工程管理中的成本把握摘要：當今建筑市場日益開放，實行企業(yè)自主報價，競爭更加日趨激烈，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、平安、低耗前提下的價廉。無論是項目管理還是更高層次的管理，必需對全部建筑工程施工活動的成本格外敏感。 當今建筑市場日益開放，實行企業(yè)自主報價，競爭更加日趨激烈，企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、平安、低耗前提下的

12、價廉。無論是項目管理還是更高層次的管理，必需對全部建筑工程施工活動的成本格外敏感。 建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費投入，它反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率的凹凸#材料的節(jié)省程度、機械設(shè)備的利用狀況，以及施工組織勞動組織、管理水公平施工經(jīng)營管理活動的全部狀況。所以，工程成本指標能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動成果，是評定企業(yè)工作質(zhì)量的一個綜合指標。能夠及早發(fā)覺施工現(xiàn)場活動的成本超支或有可能超支，以便有機會實行補救措施，盡量消退超支帶來的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹?，對工程項目管理是至關(guān)重要的。 一、確定成本把握目標，建立健全的成本責任制，完善企業(yè)立法 成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀緝纱箢??？勺?/p>

13、成本是與生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本，在建筑行業(yè)中，它是勞動力、機械、材料的直接成本以及現(xiàn)場間接成本之和，這些成本可變是由于他們是所進行的工程量的函數(shù)。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進行的工程量無關(guān)，而保持一個較穩(wěn)定的比例。 依據(jù)每個工程項目招投標的具體狀況，確立成本把握目標。把目標建立在項目上，使成本把握目標更具現(xiàn)實性和可操作性。落實目標成本的責任并使目標成本有效把握的關(guān)鍵是明確承包人的責、權(quán)、利，企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時，必需確立目標成本和責任，落實承包人的責任和權(quán)利。要建立完整的目標成本把握體系“完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術(shù)、質(zhì)量、平安、材料、定額、核算、財務(wù)等各項管理制度和有關(guān)實施考核細則。 二、抓住各個環(huán)節(jié)把握，疏而不漏，全面實現(xiàn)目標把握 1、把握工程特點，優(yōu)化施工組織設(shè)計 企業(yè)經(jīng)營要從投標報價、中標成交條件、合同成交商定等承接工程和承建工程的源頭抓起，依據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大程度更新提高動能等實際狀況，修改并完善投標前的施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學的施工方案，合理支配施工全過程，強化施工現(xiàn)場管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，削減成本支出“把握成本把握目標。 2、樂觀接受先進工藝和技術(shù)，降低成本 在施工前務(wù)必制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)省措施，對將在施工中接受的新工藝、新材料、新