監(jiān)理進(jìn)度控制方案

1、云龍港灣 進(jìn)度控制方案編制： 審批： 青島建通浩源集團(tuán)有限公司 年 月 日一、工程概況1.工程名稱：云龍港灣2.工程地點(diǎn)：靈山衛(wèi)駐地泰山路以南，閱武路西側(cè)3.建設(shè)單位：青島云驛房地產(chǎn)有限公司4.勘察單位：青島瑞源勘察設(shè)計院5.設(shè)計單位：青島騰遠(yuǎn)設(shè)計事務(wù)全部限公司6.施工單位：青島萊西建筑總公司7.監(jiān)理單位：青島建通浩源集團(tuán)有限公司二、工程類別及合同要求 總建筑面積136587.66平方米,其中商業(yè)樓42544.66平方米，住宅94043平方米。地上建筑面積99936.15平方米，地下車庫36651.51平方米。共7棟3層企業(yè)會所，1棟辦公樓，2棟多層居民住宅，5棟高層居民住宅。地下負(fù)一層均為連

2、體組合車庫。其中1#-4#、6#-8#企業(yè)會所為3層，高度14.2米；5#辦公樓為21層，高度77.0米；9#-10#住宅樓為6層，高度18.6米；11#-12#住宅樓為18層，高度54.0米；13#、15#住宅樓為26層，高度75.4米；14#住宅樓為28層，高度84.0米；地下室為地下一層。3、 工程進(jìn)度把握的基本程序業(yè)主與承包單位在施工合同中確定工期目標(biāo)承包單位編制施工總進(jìn)度方案填寫施工進(jìn)度方案報審表注：如總進(jìn)度方案為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批 否 承包單位編制年、季、月進(jìn)度方案填寫施工進(jìn)度方案報審表總監(jiān)理工程師審批承包單位按方案組織實(shí)施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施狀況進(jìn)

3、行檢查、分析實(shí)際進(jìn)度符合方案目標(biāo)承包單位編制下一期方案并申報偏離方案目標(biāo)總監(jiān)理工程師指令承包單位實(shí)行糾偏調(diào)整措施四、進(jìn)度把握方案的編制 1.編制進(jìn)度把握方案的第一步工作就是，生疏設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場狀況，審核施工單位的施工進(jìn)度方案體系，包括工程總進(jìn)度方案（網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖）、勞動力方案、材料方案、機(jī)械進(jìn)場方案及資金使用方案等等。進(jìn)度方案的審查需要重點(diǎn)考慮以下方面內(nèi)容： 1.1審查作業(yè)項(xiàng)目是否齊全、有無漏項(xiàng)；各作業(yè)項(xiàng)目的工程量是否精確；（2）各作業(yè)項(xiàng)目的規(guī)律關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序，并依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進(jìn)度方案的關(guān)鍵線路； 1.2各作業(yè)項(xiàng)目的時間支配必需滿足總工期要求，并考慮適當(dāng)留有

4、余地； 1.3方案的施工效率和施工強(qiáng)度是否合理可行，是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費(fèi)用等資源是否合理，能否保證方案的實(shí)施； 1.4與外部環(huán)境是否有沖突，如與業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備條件和供貨時間有無沖突，與其他承包商施工有無干擾，經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位依據(jù)監(jiān)理審查意見對工程進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整，然后實(shí)施； 1.5為便利對各作業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度狀況進(jìn)行檢查，在工程進(jìn)度方案體系調(diào)整好后，需將總進(jìn)度方案橫道圖與勞動力方案、材料方案、機(jī)械進(jìn)場方案等進(jìn)行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：依據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行勞動定額、材料消耗定額及機(jī)械臺班定額等，計算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的勞動力、主

5、要材料、機(jī)械，將計算結(jié)果匯總在進(jìn)度方案的下方，使之與工程總進(jìn)度方案要求的相應(yīng)時間區(qū)段相對應(yīng)。 2.工程進(jìn)度狀況的檢查，不僅包括對各作業(yè)項(xiàng)目的跟蹤檢查，還包括對工程總進(jìn)度狀況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進(jìn)度把握的“S”曲線圖（見附表）。其的編制過程為：依據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報價，計算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的資金。若工程量清單項(xiàng)目與進(jìn)度方案橫道圖中的作業(yè)項(xiàng)目不同，可對工程量清單項(xiàng)目進(jìn)行必要的綜合或分解，使兩者相對應(yīng)，便于進(jìn)行檢查。將各作業(yè)項(xiàng)目所耗用的資金按該項(xiàng)目作業(yè)時間區(qū)段平均安排（為簡化計算，假設(shè)各作業(yè)項(xiàng)目按作業(yè)時間均攤工程資金。），可計算出每

6、一作業(yè)項(xiàng)目單位時間內(nèi)所耗用的資金。按工程進(jìn)度方案的作業(yè)支配，將需施工的各作業(yè)項(xiàng)目單位時間內(nèi)所耗用的資金進(jìn)行匯總，便可得出單位時間內(nèi)整個項(xiàng)目所必需耗用的資金。工程進(jìn)度把握的“S”曲線圖所反映的是工程總進(jìn)度的完成狀況和資金的投入狀況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r那樣頻繁，可依據(jù)項(xiàng)目的具體狀況而定，可以為月、旬、周等等。本工程接受3天為一檢查周期，主要是由于本工程工期較短，工作內(nèi)容多，工程量統(tǒng)計工作量大，且盡量與工程款支付時間有所聯(lián)系，便利工程款的審核與支付，并考慮到進(jìn)度把握圖表的清楚簡明。 3.在圖表的最終一欄，設(shè)置了“影響工程進(jìn)度主要因素”一欄，用于記錄實(shí)際進(jìn)度把握過程中發(fā)覺的影響工

7、程進(jìn)度的主要因素，使整個進(jìn)行把握圖表簡明而完整。 4.進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流淌狀況向監(jiān)理工程師提交的報表，這種報表應(yīng)由下列兩項(xiàng)資料組成：一是工程現(xiàn)金流淌方案圖，應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線；二是工程實(shí)施方案條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人供應(yīng)上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行具體審查，向業(yè)主報告。當(dāng)月進(jìn)度報表反映的實(shí)際進(jìn)度和方案進(jìn)度失去平衡時，監(jiān)理工程師應(yīng)對這種不平衡狀況進(jìn)行具體的分析，結(jié)合現(xiàn)場記錄和各分項(xiàng)所把握的進(jìn)度以及實(shí)際完成的工程和工程支付的實(shí)際狀況進(jìn)行綜合性評價。假如監(jiān)理工程師依據(jù)評價的結(jié)果，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過慢與進(jìn)度方案不相符合時，應(yīng)馬上通知

8、承包人并要求承包人實(shí)行監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進(jìn)度，以確保工程按方案完成。五、工程進(jìn)度把握的措施 1.在方案的執(zhí)行過程中，必定會消滅新的狀況，難以完全依據(jù)原定的進(jìn)度方案執(zhí)行，這就需要我們在執(zhí)行方案的過程中，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際狀況，把握動態(tài)把握的原理，不斷進(jìn)行檢查，將實(shí)際狀況與方案支配進(jìn)行對比，找出偏離方案的緣由，特殊是找出主要緣由，然后實(shí)行相應(yīng)的措施。措施的確定有兩個前提：一是通過實(shí)行措施，維持原方案，使之正常實(shí)施；二是實(shí)行措施后不能維持原方案，要對進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的方案進(jìn)行實(shí)施。通過不斷的方案、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整方案的動態(tài)過程來達(dá)到進(jìn)度把握的最終目的，監(jiān)理工程師在進(jìn)度把握的執(zhí)行

9、進(jìn)程中，可以依據(jù)影響進(jìn)度目標(biāo)的具體狀況，實(shí)行以下措施： 1.1組織措施：要求承包人建立健全進(jìn)度把握的管理系統(tǒng)，落實(shí)進(jìn)度把握的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確責(zé)任制，經(jīng)常對進(jìn)度執(zhí)行狀況進(jìn)行分析，使進(jìn)度檢查和調(diào)整工作始終處于動態(tài)管理之中； 1.2技術(shù)措施：要通過準(zhǔn)時分析進(jìn)度方案執(zhí)行中的偏差狀況，經(jīng)常爭辯和分析進(jìn)度方案執(zhí)行和編制中存在的問題，找準(zhǔn)緣由，實(shí)行相應(yīng)的對策，特殊要留意引導(dǎo)承包人盡量接受先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法去組織施工，加快進(jìn)度，提高勞動生產(chǎn)效率，縮短工期； 1.3合同措施：監(jiān)理工程師利用合同商定的權(quán)力，督促承包人全面履行合同，必要時可建議業(yè)主實(shí)行諸如強(qiáng)制分包，或召開工地協(xié)調(diào)會等手段，促使承包人加快工

10、程進(jìn)度，完成預(yù)定的工期目標(biāo)。當(dāng)承包人確無力量在方案工期內(nèi)完成項(xiàng)目施工時，監(jiān)理可供應(yīng)較為詳盡的材料，建議業(yè)主解除合同。 1.4經(jīng)濟(jì)措施：當(dāng)承包人的工程進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)相比消滅偏差時，監(jiān)理應(yīng)與承包人一起認(rèn)真分析原岡，對于承包人的緣由是由于資金不足或業(yè)主延誤付款造成的，應(yīng)督促業(yè)主準(zhǔn)時支付工程進(jìn)度款，假如承包人進(jìn)度滯后的的緣由不是由于業(yè)主或監(jiān)理單位造成，則應(yīng)要求承包人認(rèn)真履行合同，并按合同的規(guī)定扣除其違約金或罰款。六、進(jìn)度把握的實(shí)施 1.在工程開工之后，監(jiān)理工程師應(yīng)對整個工程進(jìn)行專業(yè)分析，建立工程分項(xiàng)的月、旬、周進(jìn)度把握圖表，以便對分項(xiàng)施工的月、旬、周進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜接受能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的

11、形式，如形象進(jìn)度圖等，可隨時把握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與方案間的差距。當(dāng)消滅差距時應(yīng)準(zhǔn)時向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號，要求承包人實(shí)行措施，加快進(jìn)度，準(zhǔn)時向監(jiān)理工程師匯報并供應(yīng)資料，供監(jiān)理工程師對工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行綜合評價。假如承包人實(shí)際施工進(jìn)度的確影響到整個工程的完工日期，應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進(jìn)度方案。 2.用網(wǎng)絡(luò)法制定施工方案和把握工程進(jìn)度，可以使工序支配緊湊，便于抓往關(guān)健，保證施工機(jī)械、人力、財力、時間均獲得合理的安排和利用。因此承包人在制定工程進(jìn)度方案時，接受網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)方案外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時用網(wǎng)絡(luò)方案檢查工程進(jìn)

12、度。 接受網(wǎng)絡(luò)方案檢查工程進(jìn)度的方法是在每項(xiàng)工程完成時，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字登記實(shí)際的施工時間，以便與方案對比和檢查。檢查結(jié)果有以下幾種狀況：第一，關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時間比方案增加，這種狀況會使整個工期延長，必需要求承包人對以后的關(guān)鍵線路上的工程實(shí)行加快施工進(jìn)度或增加施工力氣、縮短施工時間的有效措施，以彌補(bǔ)工程進(jìn)度與方案進(jìn)度的差距，使工程進(jìn)度與方案進(jìn)度保持平衡。其次，關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的實(shí)施時間比方案縮短，這種狀況對縮短工期有利，此時監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)整個工程實(shí)際進(jìn)度狀況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無必要提前完成，并將打算意見通知承包人，不論何種狀況都應(yīng)要求承包人重新修

13、定以后的網(wǎng)絡(luò)方案，并檢查關(guān)鍵線路有無變化，作好修定后進(jìn)度方案管理工作以保證工程方案的實(shí)現(xiàn)。第三，非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時間比方案增加，一般狀況均有調(diào)整的余地，對整個網(wǎng)絡(luò)方案不會有影響。但是，假如超出了非關(guān)鍵線路所方案的時間，而且沒有調(diào)整的余地，就要檢查是否會影響關(guān)鍵線路，甚至使非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵線路。如遇這種狀況就應(yīng)要求承包人實(shí)行相應(yīng)的措施，縮短非關(guān)鍵線路某些項(xiàng)目的施工時間，以保證關(guān)鍵線路的完工仍能滿足方案的要求。第四，非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時間比方案縮短，整個網(wǎng)絡(luò)方案將不受影響。但應(yīng)提示承包人從非關(guān)鍵線路的工程項(xiàng)目中抽調(diào)施工力氣加強(qiáng)關(guān)鍵線路上工程項(xiàng)目的施工，以達(dá)到縮短整個工期的目的。3. 分項(xiàng)工程進(jìn)度把握通常是在分項(xiàng)工程方案的條形圖上畫出每個工程項(xiàng)目的實(shí)際開工日期、施工持續(xù)時間和竣工日期，這種方法比較簡潔直觀，但就整個工程而言，不能反映實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的對比狀況。接受工程曲線法進(jìn)行工程進(jìn)度的把握則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期(或以方案工期為100 ，各階段工期按百分率計)，豎軸為完成工程量累計數(shù)(以百分率計)所繪制的曲線。把方案的工程進(jìn)度曲線與實(shí)際完成的工程進(jìn)度曲線