產(chǎn)品搬運(yùn)貯存包裝防護(hù)和交付規(guī)程

1、產(chǎn)品搬運(yùn)貯存包裝防護(hù)和交付的規(guī)程1 目的對產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付進(jìn)行控制,以確保產(chǎn)品質(zhì)量在此過程中不發(fā)生損壞。2 適用范圍適用于產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付各個(gè)過程的質(zhì)量控制。3 職責(zé)3.1 供應(yīng)部負(fù)責(zé)原材料、外購件的搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付。3.2 技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝、防護(hù)及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的制訂。3.3 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)半成品、成品的搬運(yùn)、包裝、防護(hù)以及成品的交付。3.4 銷售部負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。4 內(nèi)容4.1 搬運(yùn)工位器具,質(zhì)量部驗(yàn)證效果。4.2 貯存和防護(hù)責(zé)產(chǎn)品入庫或交付前的檢驗(yàn)工作。量,確認(rèn)無誤后辦理入庫手續(xù),開具入庫單。合格”標(biāo)識(shí)牌。4.3 倉庫管理a產(chǎn)品堆放必須考

2、慮產(chǎn)品性能、重量。b倉庫四周應(yīng)有通道。c倉庫所有物資應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí),對物資及產(chǎn)品的入庫日期、數(shù)量,出庫日期、數(shù)量應(yīng)有詳細(xì)記錄。d做到三清兩齊三一致:三清指:數(shù)量清、型號(hào)清、規(guī)格清;兩齊是指:庫容整齊、堆放整齊;三一致是指:帳、卡、物相一致。不碰傷。a損壞不能使用時(shí),應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量部做好復(fù)檢,分析原因落實(shí)責(zé)任,辦理報(bào)廢手續(xù)。b當(dāng)庫存物資因存放時(shí)間過長而成為滯留品時(shí),由生產(chǎn)部提出處理申請,質(zhì)量部確認(rèn),技術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)。4.4倉庫控制本;供應(yīng)部根據(jù)市場訂單及銷售預(yù)測策劃,確定采購訂貨時(shí)間與訂貨量,生產(chǎn)部按訂單生產(chǎn),同時(shí)考慮市場隨機(jī)性,建立適當(dāng)?shù)陌踩珒?chǔ)備,滿足用戶服務(wù)水平。失效日期等,并清除任何無效標(biāo)識(shí)。告

3、,由質(zhì)量部負(fù)責(zé)督促有關(guān)責(zé)任部門立即采取糾正措施進(jìn)行整改,并跟蹤實(shí)施效果。4.5 包裝a 包裝箱的設(shè)計(jì)應(yīng)保證產(chǎn)品在包裝箱內(nèi)的穩(wěn)固和安全,防止產(chǎn)品在搬運(yùn)貯存的全過程中受到損傷。b包裝箱的材料不能對被包裝的產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生任何不良影響。以供使用。4.6 交付a 銷售部須按顧客的要求發(fā)運(yùn)所有產(chǎn)品,并采用顧客最新規(guī)定的運(yùn)輸方式、路線及包裝箱,確保產(chǎn)品完好送到指定地點(diǎn)。b若需委托運(yùn)輸公司運(yùn)輸,銷售部應(yīng)與運(yùn)輸公司簽訂運(yùn)輸合同,對運(yùn)輸中的有關(guān)要求應(yīng)明確責(zé)任,必要時(shí)對簽約的運(yùn)輸公司進(jìn)行質(zhì)量保證能力調(diào)查,并將其運(yùn)輸合同和保證能力調(diào)查材料在銷售部保存,以備查和出現(xiàn)爭端后做為法律依據(jù)。c 銷售部根據(jù)發(fā)貨清單的內(nèi)容對零件名

4、稱、訂單數(shù)量進(jìn)行核對包括:質(zhì)量保證書、合格證、包裝、標(biāo)簽、特殊標(biāo)識(shí)、可能附帶文件等進(jìn)行核查無誤后出運(yùn)。d 對交付過程中造成的產(chǎn)品損壞,銷售部應(yīng)及時(shí)與顧客和本公司生產(chǎn)部取得聯(lián)系,共同協(xié)商解決辦法,與顧客的聯(lián)系應(yīng)有記錄,并由質(zhì)量科跟蹤措施的有效性。e 銷售部必須依合同要求按期發(fā)貨,以確保顧客正常生產(chǎn);必須按訂單生產(chǎn);建立安全庫存;制訂應(yīng)急供貨計(jì)劃;按時(shí)交付應(yīng)延伸到生產(chǎn)準(zhǔn)備期。如果不能按期發(fā)貨,銷售部應(yīng)及時(shí)與顧客聯(lián)系說明原因,協(xié)商延期交貨,同時(shí)由生產(chǎn)部針對未按期交貨的原因制訂糾正措施改進(jìn)交付能力。f 為確保按期交貨,本公司可能改變運(yùn)輸方式縮短運(yùn)輸時(shí)間而造成的超額運(yùn)費(fèi)由銷售部在合同履行統(tǒng)計(jì)報(bào)表上予以記錄。5 相關(guān)文件產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程