2022年銀行會計經理競聘演講稿

1、高品質文檔2022年銀行會計經理競聘演講稿 各位行領導、各位同事： 大家好！首先我要感謝行領導給我這樣一個熬煉的機會,不論這次勝利與否，我都將獲益非淺，對我今后做好本職有很大關心。我行這次機構調整改革，為全體員工供應了一個公正競爭的環(huán)境，我特別擁護，并樂觀參加競爭。同時感謝行領導和同事們給了我這次難得的機會。 我之所以競聘支行會計經理，是因為我信任自己已經具備擔當這項職務的基本條件。我從94年高校畢業(yè)后，始終從事銀行會計工作，一步步從基層做起，儲蓄、出納、會計、交換、聯(lián)行直到會計主管，積累了豐富的會計工作閱歷和會計管理學問，熟識各種相關的法律、制度、規(guī)定。在工作中始終嚴格自律，兢兢業(yè)業(yè)。在我行

2、工作的一年多時間里，經過不斷的培訓和學習，已經熟識和把握了我行的各項會計規(guī)章制度，能夠嫻熟使用會計操作系統(tǒng)辦理各類業(yè)務，參與完成了以下工作：營業(yè)部籌建，本、匯票業(yè)務及電子聯(lián)行系統(tǒng)的申辦與開通運行，帳戶管理系統(tǒng)的建立，年終結算，新系統(tǒng)上線等。在做好本職工作的同時，幫助領導對營業(yè)部的會計工作進行了組織和協(xié)調。這些都為我今后做好會計經理的工作打好了基礎。假如行領導任命我為支行的會計經理，我將充分運用我的會計工作閱歷和會計管理學問，組織、協(xié)調和輔導柜員做好支行的會計工作，在工作中堅持原則、誠懇正直、廉潔奉公，防范和掌握好業(yè)務中的各類風險，做好營銷服務工作，幫助行領導和外勤人員進行業(yè)務開拓工作，爭取早日

3、使支行成為我行進展的重要支柱。下面我簡潔介紹一下我對支行會計經理工作的一些設想。 一、建章建制、科學管理 不管是規(guī)章、制度的執(zhí)行和業(yè)務的操作，還是服務質量的提高，都有離不開人，離不開人的主觀能動性。假如我是支行的會計經理，我首先要做的是從內部管理工作入手，制定切實可行的崗位責任制，確定每個柜員的工作任務和崗位職責，做好崗位責任制的細分與量化。細分就是把每項工作進行最大限度地拆解，每個步驟都要有固定經辦人員，并形成固定工作模式，對每個柜員負責的工作部分，以簽定責任書的形式作出明確規(guī)定，不許越權操作，越級辦理業(yè)務，發(fā)揮相互監(jiān)督機制的作用，以嚴格的內部掌握防范風險的發(fā)生。量化就是工作成果數(shù)量化，建立

4、工作積分考核制，工作做得好、表現(xiàn)突出的人員嘉獎工作積分，不能完成工作任務甚至消失差錯的人員要扣分，以積分的多少體現(xiàn)每個人工作質量的好壞。隨時公布積分狀況，做到公正、公正、公開。定期按積分狀況進行考核，實現(xiàn)良性競爭，調動起人員的工作樂觀性。其次要做好人員的培訓和學習工作。主要實行兩種學習方式，基礎會計制度和技能的學習以自學為主，重要會計制度和新業(yè)務的學習以集中培訓為主，定期對學習狀況進行考核，考核成果會影響工作積分，努力制造良好的學習風氣。實行輪崗等方式，為柜員學習綜合業(yè)務學問制造條件，從而提高柜臺人員的整體素養(yǎng)，為做好工作打好人員基礎。最終要留意在工作中肯定要按制度辦事，杜絕違規(guī)操作業(yè)務，利用

5、支行會計工作從零開頭的有利條件，按規(guī)范做好帳務組織和帳務處理，從開業(yè)之初就搭建好高新支行會計工作的良好框架，為支行會計工作的達標創(chuàng)優(yōu)制造有利條件。 二、會計核算與營銷并重 假如說做好會計管理是會計經理的責任，那樂觀營銷就是會計經理的義務。新時期下的會計工作與以往的舊模式相比已發(fā)生了質的變化。行長在XX年財務會計工作會議上提出了會計人員客戶經理化，指出這比專業(yè)客戶經理具有不同比擬的優(yōu)勢，身為會計經理必需領先熟悉到這一點，要高度重視營銷工作。該區(qū)是重慶一個新的經濟增長點，吸引投資力量強，區(qū)內企業(yè)科技含量高，進展前景好，各家銀行都在該區(qū)設立了支行一級的機構，支行在成立之初，就同時面臨極好的進展機會和

6、激烈的市場競爭，這對會計經理而言，就意味著要實行各種措施，提高服務質量，為客戶供應比其它銀行更加優(yōu)質和更具特色的服務。我擬從以下幾方面入手： 第一、在宣揚上，我認為要組織好柜臺宣揚工作，使柜臺成為我行對外宣揚的橋頭堡，在宣揚中要有針對性，如針對該區(qū)企業(yè)科技含量高的特點，大力宣揚網上銀行，樂觀推舉客戶使用網上銀行辦理業(yè)務。為增加宣揚效果，爭取在營業(yè)廳設置網上銀行宣揚臺，安裝一臺電腦模擬網上銀行操作，使客戶在辦理柜臺業(yè)務時，能夠親身體驗我行網上銀行便利快捷的優(yōu)勢，同時這個布置也有利于樹立我行高科技銀行的品牌形象。另外宣揚工作要走出柜臺。該區(qū)的電腦城常常舉辦一些大型活動，要結合這些活動，組織現(xiàn)場開卡

7、，現(xiàn)場辦理網上銀行等，信任肯定會取得良好的效果。 第二、在日常服務方面，要嚴格按規(guī)范化服務和限時服務的標準進行考核，提高服務效率，在一般狀況下每個柜臺前等待辦理業(yè)務的客戶不能超過兩名。每個柜員在工作中都要做到微笑服務，熱忱服務，不能僅僅滿意做一個辦理業(yè)務的機器，而要變被動服務為主動服務，努力為客戶排憂解難，為不同客戶供應共性化服務。支行會計柜臺的服務宗旨是后臺為前臺服務，全部人為客戶服務，力爭在客戶心目中樹立我行精品銀行的形象。 第三、支持和鼓舞會計人員走出柜臺找客戶，挖掘全部潛在的客戶資源，對吸存工作做得好的人員予以嘉獎，增加工作積分，做到全員面對市場。 第四、要充分利用新系統(tǒng)大前置、大集中的特點，努力收集各種會計信息，做好分析工作，查找我行的市場定位，討論切實可行的市場開發(fā)策略，為行領導的決策供應參考，為支行的