機(jī)構(gòu)設(shè)置、職數(shù)配備、人員編制實(shí)施方案VIP

1、安順市煙草專賣局（公司）綜合管理體系機(jī)構(gòu)設(shè)置、職數(shù)配備、人員編制實(shí)施方案文件編號：ASYC/ZH-QD-RL-07受控標(biāo)識:版本：B/0控制文件編制：人勞科審核：武明批準(zhǔn)：徐銘2010年9月15日發(fā)布2010年10月20日實(shí)施安順市煙茸專賣局（公司）管理規(guī)范文件編號ASYC/ZH-QD-RL-07機(jī)構(gòu)設(shè)置、職數(shù)配備、人員編制實(shí)施方案版本B/0貞他第1頁共4頁1.0目的為進(jìn)一步深化全市系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)體系改革，建立科學(xué)、統(tǒng)一、效能的組織運(yùn)行機(jī)構(gòu)，適應(yīng)薪酬改革后“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展與業(yè)務(wù)流程改進(jìn)需要，根據(jù)國家局、省局統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我市系統(tǒng)人事用工實(shí)際，制定本實(shí)施方案。2.0適用范圍適用于本局（公

2、司）各縣（區(qū)）局（分公司）、機(jī)關(guān)各科（室）、中心機(jī)構(gòu)設(shè)置、職數(shù)配備、人員編制。3.0職責(zé)3.1 局（公司）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施方案的審核、批準(zhǔn)并開展對機(jī)構(gòu)設(shè)置、職數(shù)配備、人員編制的工作指導(dǎo)；3.2 人事勞資科負(fù)責(zé)擬訂機(jī)構(gòu)設(shè)置、職數(shù)配備、人員編制實(shí)施方案及實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)各單位、部門組織實(shí)施；3.3 各部門遵照實(shí)施方案進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置、職數(shù)配備、人員編制工作。4.1 基本原則4.1 精簡、統(tǒng)一、效能原則。市局（公司）根據(jù)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營情況，在原有設(shè)置的基礎(chǔ)上，確定各單位、部門機(jī)構(gòu)設(shè)置、職數(shù)配備及人員編制。4.2 控制成本、科學(xué)高效原則。進(jìn)一步優(yōu)化配置，整合資源，講求實(shí)效，提高效率,降低成本。4.3 規(guī)范有序

3、、調(diào)控有度原則。結(jié)合各單位、部門生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模及管理特點(diǎn)，合理調(diào)整結(jié)構(gòu)，做到張弛有度，有序開展，穩(wěn)妥推進(jìn)。4.4 科學(xué)合理、公平透明原則。制定科學(xué)可行的實(shí)施方案，做好宣傳動員，鼓勵(lì)廣大員工積極支持和參與，充分體現(xiàn)改革過程公開透明、公平、公正。4.5 分步實(shí)施、統(tǒng)籌調(diào)劑原則。選崗摘牌實(shí)施方案須報(bào)市局（公司）審批執(zhí)行，人勞部門負(fù)責(zé)過程指導(dǎo)。各單位、部門富余人員由市局（公司）綜合調(diào)劑。4.6 ”進(jìn)得來、出得去”原則。結(jié)合員工年度考試考核結(jié)果，對不符合崗位條件且未能上崗員工可實(shí)行待崗或解除勞動關(guān)系，確保企業(yè)逐步置換高素質(zhì)人員，打通人員安順市煙草專賣局（公司）管理規(guī)范文件編號ASYC/ZH-QD-RL-0

4、7機(jī)構(gòu)設(shè)置、職數(shù)配備、人員編制實(shí)施方案版本B/0貞他第2頁共4頁進(jìn)出通道。4.2 基本原則編制范圍及內(nèi)容5.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置（詳見表）5.1.1 市局（公司）設(shè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)10個(gè)，專業(yè)部門7個(gè)，后勤服務(wù)部門1個(gè)，下設(shè)機(jī)構(gòu)6個(gè)。5.1.2 各縣（區(qū)）局（分公司）設(shè)綜合辦公室、財(cái)務(wù)管理股、安全保衛(wèi)股、專賣監(jiān)督管理辦公室（專賣稽查大隊(duì)、內(nèi)管辦）、卷煙營銷部?！皟蔁煛笨h（區(qū)）局（分公司）設(shè)煙葉生產(chǎn)股（基礎(chǔ)辦與生產(chǎn)股合署辦公）、煙葉站（點(diǎn)）。機(jī)構(gòu)設(shè)置圖機(jī)關(guān)服務(wù)中心卷煙營銷中心卷煙物流中心煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)辦公室現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)推進(jìn)辦公室西秀區(qū)煙草專賣局1分公司平壩縣煙草專賣局1分公司煙葉生產(chǎn)購銷科技術(shù)中心現(xiàn)代煙草

5、農(nóng)業(yè)管理服務(wù)中心普定縣煙草專賣局1分公司紫云縣煙草專賣局分公司鎮(zhèn)寧縣煙草專賣局1分公司關(guān)嶺縣煙草專賣局1分公司文件編號ASYC/ZH-QD-RL-07機(jī)構(gòu)設(shè)置、職數(shù)配備、人員編制實(shí)施方案版本B/0貞他第3頁共4頁5.2 職數(shù)配備5.2.1 全市系統(tǒng)現(xiàn)設(shè)科（局）級干部職數(shù)88個(gè)，其中：正科（局）級干部24個(gè),副科（局）級干部44個(gè)，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)12個(gè)。（掛職干部8個(gè)）全市系統(tǒng)科（局）級干部職數(shù)（掛職干部）配備表序號單位/部門正職副職非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)掛職序號單位/部門正職副職非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)掛職1辦公室1113煙葉技術(shù)推廣中心112人事勞資科21214煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)辦公室123監(jiān)察科1215現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)推進(jìn)辦

6、公室1124財(cái)務(wù)監(jiān)督管理科（中心）1216卷煙營銷中心135審計(jì)科1117卷煙物流中心126督察考評中心（整頓辦）12118現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)管理服務(wù)中心27法規(guī)科119西秀區(qū)局（分公司）1418安全保衛(wèi)科11120紫云縣局（分公司）13119綜合計(jì)劃科（信息中心）1121平壩縣局（分公司）131110專賣管理科（稽查支隊(duì)）12122普定縣局（分公司）13111機(jī)關(guān)服務(wù)中心12123關(guān)嶺縣局（分公司）13112煙葉生產(chǎn)購銷科13124鎮(zhèn)寧縣局（分公司）112合計(jì)（人）2444128安順市煙茸專賣局（公司）管理規(guī)范文件編號ASYC/ZH-QD-RL-07機(jī)構(gòu)設(shè)置、職數(shù)配備、人員編制實(shí)施方案版本B/0貞他第4頁共4頁5.2.2 全市系統(tǒng)設(shè)股級干部職數(shù)109個(gè)，其中：正股級71個(gè)，副股級38個(gè)。5.3 人員編制全市系統(tǒng)人員編制總數(shù)為929人，其中：市局（公司）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、專業(yè)部門及單設(shè)機(jī)構(gòu)289人，分支機(jī)構(gòu)640人。6.0工作要求6.1 各單位、部門將員工綜合考試、業(yè)績考核結(jié)果作為選崗摘牌的依據(jù)，按照市局（公司）統(tǒng)一部署，本著優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理調(diào)配、減工降本的原則，壓縮崗位，精簡人員，嚴(yán)格控制用工人數(shù)，不得突破編制。6.2 機(jī)構(gòu)調(diào)整、職數(shù)配備、人員編制改革工作政策性強(qiáng)，涉及面廣，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展大局，各單位