2022年項(xiàng)目部事跡材料

1、高品質(zhì)文檔2022年項(xiàng)目部事跡材料 一、以人為本，提素強(qiáng)基。 為建設(shè)“學(xué)習(xí)型”青年文明號(hào)，實(shí)現(xiàn)人才效益，我們始終把建設(shè)“學(xué)習(xí)型”青年文明號(hào)、培育“學(xué)習(xí)型”青年職工作為創(chuàng)建活動(dòng)的重要內(nèi)容，全面增加我們的政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)，提高創(chuàng)新力量。 本項(xiàng)目部的組建特點(diǎn)就是“老中青”三結(jié)合，作為國(guó)內(nèi)公司的窗口工程，本工程融入了“老、中、青”三代人的汗水和心血，真正體現(xiàn)了建筑企業(yè)“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)。老同志實(shí)踐閱歷豐富，在為工程建設(shè)掌舵的同時(shí)，孜孜不倦地引導(dǎo)著青年同志;青年同志吃苦耐勞、刻苦鉆研，在老同志的關(guān)心指導(dǎo)下，快速地成長(zhǎng)，在項(xiàng)目上發(fā)揮著重要作用。 在工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)

2、合，我們青年同志多是剛從學(xué)校走上工作崗位，理論學(xué)問(wèn)豐富但缺乏施工實(shí)踐閱歷。為了帶好年輕人，老同志更是事必躬親，每天帶領(lǐng)大家去施工一線檢查施工狀況，在管理好工程建設(shè)的同時(shí)，在實(shí)際施工過(guò)程中，將施工閱歷一點(diǎn)一滴，潛移默化地教授給年輕人。除日常工作外，每月組織青年參加詳細(xì)的施工操作工作，增加青年的動(dòng)手力量，在實(shí)際操作中領(lǐng)悟施工工藝、熟識(shí)操作方法。并在勞動(dòng)完成后組織一次工作溝通會(huì)，使大家在溝通中得到提高。同時(shí)在平安文明施工方面，堅(jiān)持強(qiáng)化平安督促管理，并在平安生產(chǎn)月期間，與公司團(tuán)支部統(tǒng)一組織在各項(xiàng)目部進(jìn)行有關(guān)平安學(xué)問(wèn)宣講。 二、提素養(yǎng)，促進(jìn)展。 為切實(shí)加強(qiáng)青年團(tuán)員職工道德訓(xùn)練，我們把深化貫徹公民道德建設(shè)

3、實(shí)施綱要作為建設(shè)“奉獻(xiàn)型”青年文明號(hào)的行動(dòng)指南。時(shí)刻提示青年職工做講道德、講文明、講敬業(yè)、講奉獻(xiàn)的“青年文明號(hào)”成員，努力制造社會(huì)效益。 在三月向雷鋒同志學(xué)習(xí)的日子里，國(guó)內(nèi)公司團(tuán)支部向全體青年發(fā)出“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”的倡議書(shū)，本項(xiàng)目部樂(lè)觀響應(yīng)號(hào)召，針對(duì)實(shí)際工作，在現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行義務(wù)清掃，并清理現(xiàn)場(chǎng)散落鋼筋頭，學(xué)習(xí)雷鋒同志助人為樂(lè)、勇于奉獻(xiàn)、勤儉節(jié)省、喜愛(ài)集體的精神，努力在各項(xiàng)工作中起模范帶頭作用。 三、管理為本，創(chuàng)新理念。 樹(shù)旗幟，弘揚(yáng)“不怕苦，不怕臟，不怕累”的精神。我們長(zhǎng)年奮戰(zhàn)在工程一線，在工作實(shí)踐中不斷追求爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”的工作目標(biāo)，叫響“突擊奉獻(xiàn)比貢獻(xiàn)、樹(shù)立品牌創(chuàng)精品”的口號(hào)，規(guī)

4、范各種圖表、職責(zé)、制度，做到施工現(xiàn)場(chǎng)有“三牌一圖”，即：工程名稱牌、平安生產(chǎn)紀(jì)律宣揚(yáng)牌、爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”宣揚(yáng)牌、施工總平面圖。促使青年職工在工作中嚴(yán)格執(zhí)行工程施工操作規(guī)范，保質(zhì)保量高標(biāo)準(zhǔn)的完成施工任務(wù)。 明職責(zé)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。依據(jù)上級(jí)團(tuán)組織制定的“青年文明號(hào)”管理方法等規(guī)定，我們結(jié)合實(shí)際，制定具有特色、便于操作、切實(shí)可行的管理制度，堅(jiān)持日督促、月檢查、季考評(píng)，強(qiáng)化集體自身建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)“青年文明號(hào)”的管理。做出了“六個(gè)一樣”承諾：冬天夏天一個(gè)樣，白天夜晚一個(gè)樣，雨天晴天一個(gè)樣，有檢查組與無(wú)檢查組一個(gè)樣，要求與不要求一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。形成規(guī)范化管理。 在施工管理中引入全新理念，進(jìn)一

5、步引導(dǎo)青年職工增加平安“自控”的自覺(jué)性。我們深化開(kāi)展自控型集體管理活動(dòng)，關(guān)心職工樹(shù)立“立足本崗，自我監(jiān)控”的工作理念，分散集體合力;為提高職工工作自控力量，我們依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，組織日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實(shí)“三檢二查”制度，即開(kāi)工前、施工中、施工后的自檢、互檢與督檢;查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、平安質(zhì)量隱患。 四、節(jié)能增效，合理降低施工成本。 本工程是18層的高層建筑，一般狀況下，高層垂直度掌握需要激光垂直儀，一臺(tái)設(shè)備要8千多元，我們沒(méi)有采納，而實(shí)行的是多點(diǎn)反復(fù)測(cè)量掌握，最終將誤差掌握在2.5cm，完全在誤差的允許范圍之內(nèi)。在垂直運(yùn)輸上，采納了龍門(mén)架而未用人貨電梯，這樣管理和施工人員要辛苦點(diǎn)，但僅此一項(xiàng)即降低了7萬(wàn)元成本。另外通過(guò)測(cè)算，采納懸挑腳手架，六層一挑，依次翻轉(zhuǎn)，這樣18層僅用了6層的鋼管，節(jié)約了大量的鋼管租賃費(fèi)。 爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”活動(dòng)是我們公司團(tuán)支部成立以來(lái)第一次參與集團(tuán)創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)這次創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，我們青年同志對(duì)“青年文明號(hào)”的熟悉提高到了一個(gè)新的高度，也提高了我們的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，經(jīng)過(guò)這次活動(dòng)的洗禮，信任我