精選策劃部工作方案匯總七篇_1

1、精選策劃部工作方案匯總七篇策劃部工作方案 篇1 創(chuàng)客聯(lián)盟策劃部方案書 一、 指導(dǎo)思想和主要任務(wù)： 高校生創(chuàng)客聯(lián)盟協(xié)會策劃部以高校生學(xué)習(xí)、創(chuàng)業(yè)為指導(dǎo)思想，不斷提神自我形象、自身素養(yǎng)、學(xué)問水平，在工作中實行其指導(dǎo)思想；策劃部其主要任務(wù)為協(xié)調(diào)各部門、公司關(guān)系，在其中間起到橋梁作用，為各個部門工作的開展供應(yīng)策劃方案，有利于各個部門在工作的執(zhí)行。 策劃人追求的目標(biāo)-通過制造性的思維對產(chǎn)品進行精準(zhǔn)的定位、推廣，要用最少的投入為創(chuàng)客聯(lián)盟制造更大的價值。 二、 工作目標(biāo)： 1、 部門章程的制定、部門建立后期的完善 2、 部員日常出勤的考核記錄 3、 日常例會召開的組織，工作心得的總結(jié) 4、 各項目公司聚集爭論

2、活動的組織 5、 各部門之間活動的協(xié)作協(xié)調(diào) 6、 策劃外聯(lián)宣揚的資本方案 7、 對創(chuàng)業(yè)項目進行進一步的策劃與引導(dǎo)方案 8、 策劃部門活動的支配方案 9、 項目形象展現(xiàn)策劃方案 10、 創(chuàng)客聯(lián)盟宣揚策劃方案 11、 費用方案與掌握 12、 團隊建設(shè)方案 三、 主要措施： 1、 部門任命兩名副部，協(xié)調(diào)工作開展 2、 加強部員道德建設(shè)，全面提升部員素養(yǎng) 3、 加強部員執(zhí)行力建設(shè)，全面提升工作效率 4、 明確工作任務(wù)，踐行責(zé)任到人制 策劃部工作方案 篇2 新的一年又開頭了，去年我所的各項經(jīng)營指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端

3、正看法，樹立信念，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進步。200x方案如下： 一、指導(dǎo)思想： 堅持“鞏固提高、創(chuàng)新進展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，連續(xù)弘揚“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場，主動主動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè)，深化開展“蒙電服務(wù)進萬家”活動，確保全年營銷工作目標(biāo)的實現(xiàn)。 二、200x年全公司營銷工作七項目標(biāo)：（詳見附表） 1、完成售電量13837萬千瓦時；爭創(chuàng)14500萬千瓦時。 2、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。 3、綜合線損率完成3.54%，高壓10kv線損完成6.5，低壓線損完成11.2。 4、

4、平均電價完成432.1元/kkwh。 5、當(dāng)月電費月結(jié)月清，電費回收率、上交率100%。 6、陳欠電費回收率24%。 7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作 三、重點工作及保證措施： （一）全方位開拓電力市場。一是加強對電力需求側(cè)管理的討論，主動討論市場、分析市場、開拓市場。加強電力市場調(diào)查和營銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態(tài)、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲方法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。 （二）加大回收電費勁度，確保電費回收任務(wù)的完成。一是建立電費回收例會制度，依據(jù)實際狀況制定相應(yīng)措施，防患于未然，準(zhǔn)時化解風(fēng)險；二是對客戶實

5、行調(diào)研制度。定期討論欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，信譽度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫，為化解電費風(fēng)險供應(yīng)牢靠的保證；三是要加強電費的方案管理和統(tǒng)一管理。對新裝增容欠費用戶，必需在結(jié)清欠費的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費在5萬元以上的客戶，必需簽定方案結(jié)算協(xié)議，確保電費的準(zhǔn)時上收；四是加強抄表工作的管理，規(guī)范電費核算和電費的方案管理。 策劃部工作方案 篇3 一、部門職責(zé)： 聯(lián)系、協(xié)調(diào)各部門人員，策劃協(xié)會大小型活動，負(fù)責(zé)每次大小型活動、協(xié)會會議的事前場地布置及事后場地清理。 二、成立目的： 提高組織策劃部的成員的組織策劃力量,理論與實踐相結(jié)合的力量，培育大家嚴(yán)謹(jǐn)周密的組織策劃思維

6、，提高大家的工作效率，更好地服務(wù)于口協(xié)，以及提高各方面的綜合力量。 三、詳細(xì)支配： （一）在招新期間做好部門宣揚，招收新干事預(yù)備，汲取更多有才之士加入組織策劃部。 （二） 招干結(jié)束后，做好部門內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，組織部門內(nèi)部活動，增進內(nèi)部成員溝通了解，建立融洽關(guān)系，同時讓他們了解組織策劃部工作。 （三） 邀請一些有閱歷的人員對組織策劃部成員進行策劃書寫作培訓(xùn)，并以近期活動為例進行實際寫作，為培訓(xùn)結(jié)果準(zhǔn)時反饋。 組織部門成員主動參加協(xié)會大小型活動，主動與協(xié)會各部門成員溝通，務(wù)必在最短的時間內(nèi)與其他部門人員有效溝通，便利以后的工作支配在協(xié)會舉辦活動時，按各部門職責(zé)，合理調(diào)度各部門人員 （四） 每個成員在

7、每次活動前都必需擬定一份策劃書，也可以幾個成員為一組集體商討交一份，然后內(nèi)部評估綜合所長做出一份最好的作為本次活動最終策劃。 （五） 每次活動完成，要求成員們交一份工作總結(jié)，反思，收獲。 鼓舞干事踴躍發(fā)表看法，在實際中觀看他們各方面的力量，加以培育 部門內(nèi)部定期聚餐或者進行外出活動，還會不定期組織與其他協(xié)會社團的相關(guān)部門進行閱歷溝通。四內(nèi)部成員規(guī)范： 、部門成員須仔細(xì)學(xué)習(xí)同學(xué)社團聯(lián)合會章程及策劃部工作手冊，培育良好的責(zé)任感、歸屬感和組織紀(jì)律性，在工作中留意自身的形象，對外樹立良 好的部門形象。 、策劃部每位成員須謹(jǐn)記部門口號“做最團結(jié)的策劃部”，與同事融洽 相處，互幫互助，發(fā)揚團隊精神，并保持

8、合理正值的競爭。 、充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維及策劃力量，針對大大小小的活動，按質(zhì)按量上交策劃書，策劃書應(yīng)具備創(chuàng)新思想及可行性。 、應(yīng)主動參與同學(xué)社團聯(lián)合會和部門會議及活動，不得以不合理的借口缺席或遲到早退，會議時須遵守會場紀(jì)律。 、部長要不斷提高自身素養(yǎng)修養(yǎng)和專業(yè)力量，嚴(yán)于律己，做到以德服人，并主動為干事制造各種形式的業(yè)務(wù)力量培訓(xùn)的機會，讓干事能夠在各方 面得到提升。 、干事應(yīng)主動主動地協(xié)作部長完成各項工作，并本著虛心懇切的看法向前輩們和同仁請教，在學(xué)習(xí)中不斷進步，提高自身的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。在時間和 條件允許的狀況下，幫助其他部門成員更好地開展工作。 五、活動規(guī)劃 、九月本部門成員內(nèi)部活動，

9、旨在增進了解彼此熟識，更好地溝通與合作。 、十月 初邀請有閱歷人員進行策劃書寫作培訓(xùn)。 十月中上旬在協(xié)會內(nèi)部進行部門聯(lián)誼，以便以后的 活動開展 十月中旬組織與其他協(xié)會組織策劃部聯(lián)誼進行閱歷溝通。 十一月部門外出活動 十 二月每人上交一份工作總結(jié) 每次活動的策劃書撰寫:策劃韶風(fēng)杯的活動流程,舞臺布置,四校 聯(lián) 誼活動支配組織策劃部篇二：策劃部方案書20xx20xx學(xué)年其次學(xué)期高校生職業(yè)生涯規(guī)劃討論 協(xié)會工作方案 轉(zhuǎn)瞬間，這個學(xué)期伴隨著我們辛苦的勞作，時間一下子就到了期末。在這個學(xué)期，我們 職協(xié)在院團委、各級領(lǐng)導(dǎo)老師、.團的領(lǐng)導(dǎo)下，我們職協(xié)順當(dāng)完成了我們的每項活動，會 員對我們協(xié)會也非常的信任。每

10、個人都喜愛不斷追求進步，不斷進展自己。所以，為了我們協(xié)會的更好進展，未雨綢 繆是必需的，所以我們有必要在這個時候做出下個學(xué)期的工作方案。 以下是我們策劃部下學(xué)期的工作方案：20xx年3月：協(xié)會內(nèi)部聯(lián)誼時間：13周（詳細(xì)時間待定）內(nèi)容：以外出春游的形式進行，在某個地方游玩，玩嬉戲 20xx年4月：會員活動 時間：4月中旬（詳細(xì)時間待定） 內(nèi)容：職業(yè)生涯規(guī)劃之訪談節(jié)目為了讓職協(xié)的會員在新的學(xué)期有的氣象，同時早點確定職業(yè)目標(biāo)并為之奮斗。職協(xié)特殊邀請了獲得“廣東省職業(yè)生涯規(guī)劃”大賽一等獎的魏少容同 學(xué)（暫定）參與本次的訪談節(jié)目。流程包括：魏少容同學(xué)談?wù)撀殬I(yè)生涯規(guī)劃的重要性，她參與競賽的感受和收獲，展現(xiàn)

11、她的職規(guī)策劃書，自由提問（中間可加嬉戲環(huán)節(jié)） 20xx年5月：簡歷封面設(shè)計大賽（競標(biāo)勝利的話） 時間：5月中旬（詳細(xì)時間待定） 內(nèi)容： 包括初賽；參賽者的培訓(xùn)；決賽 面對全校的同學(xué)（主要針對大三），進行下一屆的簡歷封面設(shè)計大賽。備選方案：專屬于職協(xié)的文化節(jié)，即在一個星期內(nèi)或一段時間內(nèi)進行一系列的活動。 20xx年6月：干部歡送會 時間：6月初（詳細(xì)時間待定）內(nèi)容： 在這金色6月陽完的照射下，我們曾今的日夜相伴的同事即將離開我們，奔赴人生中新 的征程。此時此刻，我們唯有感謝，感謝師兄師姐們在三年的付出，感謝師兄師姐們孜孜不 倦的刻苦工作，感謝師兄師姐們對師弟師妹的耐煩栽培?與此同時，我們將會秉承

12、師兄師姐 們的心愿，無怨無悔的做好本責(zé)工作，使我們的協(xié)會更上一層樓。千言萬語終凝為一句肺腑 之言：一路有你，你我情系天際，一路有你，你我天際比鄰！ 流程：播放我們自己拍的視頻，嬉戲環(huán)節(jié)，表演，嬉戲（可一起外出吃飯）篇三：活動策劃部方案書 文檔 高校生校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)管理委員會20xx-2021學(xué)年度第一學(xué)期工 作 計 劃 活動策劃部名目 一、策劃第一屆校內(nèi)網(wǎng)頁設(shè)計大賽 . 3二、組建部內(nèi)工作小 組 . 4 三、加強組織內(nèi)部的各部之間交 流 . 4 四、做好遇到特別狀況的應(yīng)急預(yù)備 . 4 五、 積 極 協(xié)作好各個部門的工作 . 5 六、如何起到同學(xué)干部的帶頭作 用 . 5 七、其 他 . 6 工作方案

13、在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)懷下，在各部的努力工作與協(xié)作下，高校生校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)管理委員會 在去年的工作中取得了豐碩成果，為全校各公寓開通校內(nèi)網(wǎng)打下了堅實的基礎(chǔ)，使我校校內(nèi) 網(wǎng)的工作更加順當(dāng)，并順當(dāng)?shù)亩冗^了校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)管理委員會的輝煌的第一年。一個強大的組織， 離不開有好的規(guī)劃,因此，為完成本學(xué)期的目標(biāo)和任務(wù)，活動策劃部本學(xué)期有以下的方案： 一，設(shè)計并完成好第一屆校內(nèi)網(wǎng)頁設(shè)計大賽。 1） 在20xx年的 10月30日到11月27日為校內(nèi)網(wǎng)頁設(shè)計大賽，由于這是校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)管 理睬舉辦的第一屆全校級的活動，有許多領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)會參加進來，所以肯定要仔細(xì)細(xì)致的做 好這項工作。 2） 策劃書已經(jīng)基本完成，我們會在今后的幾天仔細(xì)

14、細(xì)致的修改每一處詳情，并虛心吸 取其他人的看法。 3） 會根據(jù)策劃書上的方案，主動協(xié)調(diào)其他部門的工作。 4） 做好我部的本職工作并主動協(xié)作其他各部工作，完成本次的校內(nèi)網(wǎng)頁設(shè)計大賽。 二 ，組 建 部 內(nèi) 工 作 小 組 。 1） 依據(jù)部內(nèi)委員的不同特長和愛好，將其分成兩個小組。 2） 一個小組主要負(fù)責(zé)策劃，另一個小組主要負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)其他部門的工作，當(dāng)然， 兩個小組也會相互關(guān)心。 3）小組之間也可以進行競賽，輸?shù)靡唤M將會給贏得一組一些小小的嘉獎，通過這個方案， 會在我建立起一種相互學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)完善活策的氛圍。 三 ，加 強 組 織 內(nèi) 部 的 各 部 之 間 交 流 。 1） 可以舉辦一個組織內(nèi)

15、部的競賽， 各部委員主動參與，增加各部之間的聯(lián)系。 四 ，做 好 遇 到 特 殊 情 況 的 應(yīng) 急 準(zhǔn) 備 。 1） 組織內(nèi)部的成員應(yīng)當(dāng)團結(jié)互助，不要出現(xiàn)不和諧的因素。 2） 當(dāng)委員之間出現(xiàn)不和諧的因素，應(yīng)主動的和各部的部長聯(lián)系，若部長之間出現(xiàn)沖突， 要大事化小，小事化無，實在不行，與主任老師聯(lián)系。 3） 當(dāng)委員犯一些錯誤時，不要先急著責(zé)怪，問清詳細(xì)狀況，在做下一步的解決方法， 部長應(yīng)主動關(guān)心委員改正錯誤。 五，協(xié)作好各個部門的工作，使我們高校生校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)管理委員會這個大家庭更有凝聚力， 更加團結(jié)的共同完成校內(nèi)網(wǎng)的工作使命。 1）在其他部門工作缺少人手時，我們應(yīng)主動去關(guān)心他們更快的完成工作任務(wù)

16、。 2）主動協(xié)作各部的工作，在閑暇時可以關(guān)心其他部門完成任務(wù)，有條不紊的讓我們的工作更加順當(dāng)，更加有組織性，有紀(jì)律性。 六，除了做好我活動策劃部的本職工作外，我們每 個人作為同學(xué)干部都應(yīng)當(dāng)起肯定的主動作用。 1） 在同學(xué)們遇到問題找到我們時我們應(yīng)當(dāng)耐為篇四：策劃部招新策劃書重慶科技學(xué)院社聯(lián)策劃部20xx-2021學(xué)年度招新方案書 一策劃書前言： 這又是新的一個學(xué)期，伴隨著一個學(xué)年度工作的結(jié)束，科院社聯(lián)策劃部即將迎來部門招 新。本次招新，我們本著吸納優(yōu)秀人才，維持部門可持續(xù)進展為目標(biāo)，將秉承著公正、公正、 公開的原則進行策劃部的招新。 二招新意義： 布滿活力，洋溢熱忱的新生，是部門主動有效進展的

17、根本保證。一個好的組織機構(gòu)不能 是一成不變的，需要新的血液。只有保持這種更替，這個組織才能長期的存在，健康的進展。 三策劃部簡介： （一） 部門職能： 社聯(lián)策劃是一種獨特的管理職能，它是關(guān)心社聯(lián)及社團建立并經(jīng)實踐后完善各種制度和 方案，是社團活動的核心，主要負(fù)責(zé)社團各項活動的策劃和組織：包括活動背景，活動目的， 活動形式，活動主題，活動時間、地點，活動執(zhí)行細(xì)則，活動工作分工，活動執(zhí)行進度表， 活動經(jīng)費預(yù)算等。 四招新要求： 語言得體，自信，思維靈敏，應(yīng)變和溝通力量較強，有毅力和責(zé)任心，以及肯定的組織 策劃力量與創(chuàng)新精神。其中，突出強調(diào)作為團隊一員的合作精神和組織紀(jì)律性，有自我奉獻 精神和團結(jié)互

18、助精神。 五招新對象：10級新生為主，歡迎其他渴望進入策劃熬煉的有志之士 六招新詳細(xì)支配： （一） 時間支配： 初定為兩輪面試，初試與九月二三日下午一點進行， 復(fù)試與二四日下午一點進行。 （三） 工作流程： 1 詢問： 學(xué)院將有各個部門統(tǒng)一支配的招新詢問時間和詢問點。部門應(yīng)預(yù)備好招新報名表。 2 場地申請： 3 第一輪： 招新人數(shù)：參與初試的一半人數(shù) 考察重點：側(cè)重考察禮貌、語言問題和應(yīng)變力量，著 裝和儀表問題將作為參考因素選拔方式：面試 其次輪： 招新人數(shù)：30人左右 考察重點：面試看法和組織紀(jì)律性 選拔方式：面試 兩輪留意問題：避開新生專業(yè)聚集現(xiàn)象，同時考慮最終成員的差異性（一個有制造力的

19、 部門應(yīng)當(dāng)兼收并蓄，容乃各種類型人才） 4 錄用 錄用原則：第一輪表現(xiàn)優(yōu)異者進入其次輪，其次輪表現(xiàn)優(yōu)異切適合策劃工最終錄用。 面試主要看溝通力量，對工作的熱忱程度，說話做事的沉穩(wěn)度，和作為組織一員的組織紀(jì)律 性，留意個人才能。最終錄用的同學(xué)不肯定是最優(yōu)秀的，但要是最適合的。 七后期培訓(xùn)： （一） 培訓(xùn)概述：錄用的新干事要經(jīng)過為期一個月的培訓(xùn)，以了解策劃部的各項職能， 熟識以后的工作，同時這一個月也作為新干事的試用期。在這段期間內(nèi)，要通過外聯(lián)部長和 副部長的綜合評比，最終打算是否予以留下。 （二）培訓(xùn)內(nèi)容： 主要針對策劃部門干事需具備的更多的是綜合力量，詳細(xì)表現(xiàn)在口頭表達力量，為人處 事的力量，

20、還有最關(guān)鍵的是看你對同學(xué)會工作的看法，對于一個新人來說，你進去社團后都 是做最底層的活，有的東西不是你會不會做，而是你肯不愿做，所以踏實仔細(xì)的看法是最重 要的。 至于策劃，你需要懂的是最基礎(chǔ)的東西，比如策劃書包括哪部分的內(nèi)容，一份活動策劃 案的寫法，這些都是最基本最必需的。 （三）培訓(xùn)時間： 選取合適的部門例會時間。 （四）人員支配： 培訓(xùn)可邀請上一屆策劃部長或副部長，亦可邀請校策劃部有閱歷的同事或者本部門部長 或副部長，同時支持邀請院校有閱歷老師甚至.上優(yōu)秀的策劃人物。 （五）培訓(xùn)方式： 可選擇講課培訓(xùn)或者其他教學(xué)方式 重慶科技學(xué)院社聯(lián)策劃部 20xx-9-22篇五：公關(guān)策劃部工作方案書 物

21、理與電子信息學(xué)院公關(guān)策劃部 20xx-2021下學(xué)年工作 計 劃 團支書 同學(xué)會 公關(guān)策劃部20xx.3.21公關(guān)策劃部的主要職責(zé)是促進同學(xué)會各部的溝通和聯(lián)系，保證同學(xué)會的高效運作，擴大 同學(xué)會的影響，準(zhǔn)時傳播、反饋信息，為同學(xué)會的橫向進展供應(yīng)條件和參考看法，舉辦相關(guān) 公關(guān)類活動等。我部隸屬于我院同學(xué)會，平常主要舉辦我部特色活動，同時幫助同學(xué)會其他 兄弟部門進行相關(guān)工作。 本學(xué)期中，現(xiàn)本部共有四名成員，分別為：部長一名，副部一名，干事兩名。在上學(xué)期 工作中，我部主要承辦了迎新晚會中“禮儀小姐的選拔和校同學(xué)會公關(guān)策劃部“金話筒主持 人大賽”的初賽。 在本學(xué)期中，我部將連續(xù)努力，本著“服務(wù)全院同學(xué)

22、”的理念，明確職責(zé)，力求創(chuàng)新， 依靠集體，集思廣益。同時加強本部成員的素養(yǎng)訓(xùn)練，以身作則，在同學(xué)面前呈現(xiàn)良好的面 貌。在工作中，也會加強宣揚引導(dǎo)，充分調(diào)動同學(xué)們的仆人翁意識，提高思想覺悟，調(diào)動廣 大同學(xué)的主動性。與此同時，我部將連續(xù)幫助其他兄弟部門的工作，一心一意服務(wù)于廣闊院 策劃部工作方案 篇4 為更好地執(zhí)行本部門職能， 充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系，本部對0506年度工作開展的總支配 主要負(fù)責(zé) 1、策劃輔導(dǎo)站總站活動，力求關(guān)心師高校子更加了解自我、悅納自我，以正值的途徑解決自己的心理困惑。常規(guī)活動有心理健康活動月和“5.25”全國高校生心理健康日。 2、幫助各分站依據(jù)其

23、學(xué)院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較勝利，將其推廣到全校。 3、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。 4、做好總站的上傳下達工作，準(zhǔn)時將老師及站長的看法和建議按各部門狀況組織安排后交辦公室統(tǒng)籌。 部長與副部長通力合作，大家多爭論多溝通，現(xiàn)將各人的工作初定如下（如遇特別狀況將作進一步調(diào)整） 部長（xx）職責(zé) 1、負(fù)責(zé)策劃下學(xué)期總的活動 2、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。 3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動，準(zhǔn)時借鑒分站的閱歷，推廣至全校。 副部長（xx）職責(zé) 1、做好總站的上傳下達工作，準(zhǔn)時將老師及站長的看法和建議按各

24、部門狀況組織安排后交辦公室統(tǒng)籌。 2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動準(zhǔn)時進行總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。 3、負(fù)責(zé)策劃案后期的文字組織和編輯工作。 副部長（xx） 1、幫助各分站依據(jù)其學(xué)院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較勝利，將其推廣到全校。 2、負(fù)責(zé)與各分站組織策劃部的聯(lián)系及詳細(xì)的上傳下達工作。 策劃部工作方案 篇5 一、20xx年總結(jié)部分 20xx年剛剛過去，對于房地產(chǎn)經(jīng)濟行業(yè)的企業(yè)和從業(yè)人員，這是一個糾結(jié)的年頭，是一個磨練的年頭。在這一年中發(fā)生了很多重要的事情，主要源于政府對房地產(chǎn)市場的大力調(diào)控，嚴(yán)峻影響了全國各地的商品房的'開發(fā)和銷售，很多在售項目銷售速度

25、變緩，還有很多未入市的項目也放緩了開發(fā)進度。縱觀房地產(chǎn)市場中期調(diào)整過程，這是整個中國房地產(chǎn)進展的的必定，雖然伴隨著調(diào)整的陣痛，但不會阻礙其長期健康的進展。我認(rèn)為，不管行業(yè)是否調(diào)整、如何調(diào)整，都會在競爭中出現(xiàn)失敗退出者和成功者。只要認(rèn)清了自身從事的行業(yè)進展背景，分析自己所在行業(yè)背景中的位置，找到自己的定位和優(yōu)劣勢，才能真正在行業(yè)中求得生存，成為強者！房地產(chǎn)行業(yè)如此，其他全部行業(yè)都是如此。 20xx年，合思策劃部主要工作內(nèi)容為三個方面，最主要的一個工作板塊，是完成多個省內(nèi)2、3級市場項目的前期調(diào)研和定位工作。其中，達州“海川達項目”在年中完成了第三階段的策劃定位工作，后續(xù)經(jīng)過了與設(shè)計、開發(fā)公司幾輪

26、規(guī)劃設(shè)計的調(diào)整和修改，項目進入報規(guī)階段。川大江安校區(qū)的商業(yè)項目在完成市場調(diào)查和投資預(yù)算的工作后，也進入到了規(guī)劃設(shè)計階段。另外還有西昌和廣漢項目完成了前期市場調(diào)查工作。 另一方面工作板塊是協(xié)作公司高端物業(yè)租賃業(yè)務(wù)的開展而進行的幫助工作，包括對成都城市綜合體和商圈的調(diào)查討論，還有寫字樓市場和相關(guān)業(yè)務(wù)開展的調(diào)查討論，同時還主動收集了一些商業(yè)物業(yè)資源和商家資源，完成了武侯精太科技園寫字樓市場的調(diào)查工作。 同時，隨著公司進展方案的推動，公司業(yè)務(wù)的長中短布局的實施，為滿意業(yè)務(wù)量的快速增加，策劃部必需不斷壯大，快速提高自身業(yè)務(wù)水平。所以20xx年策劃部在開展日常工作的同時，也不斷進行培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，目前人員

27、只有2人，還將連續(xù)壯大，策劃部是最需要專業(yè)水平、團隊精神和工作.的部門，所以這個團隊的組建和提高也是明年部門工作中的重點之一。 總結(jié)的目的不在于簡潔記錄，而在于通過總結(jié)發(fā)覺和熟悉問題，進而不斷的改正和提高。在以上所做幾塊工作中，我對部門工作中發(fā)覺的主要問題做了幾點歸納： 1、專業(yè)水平不夠深。 在市場調(diào)查和項目討論中體現(xiàn)出的看問題深度不夠，分析項目問題不全面，在與開發(fā)商溝通匯報時成熟度不夠等等問題，都需要不斷積累閱歷和提高。 2、工作細(xì)致度不夠。 通過市場調(diào)查和日常工作中表現(xiàn)出來，工作執(zhí)行過程留意力不夠，統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)常常出錯，完成工作前沒有仔細(xì)進行檢查。特殊是檢查工作，一般需要獨自檢查，然后交叉

28、檢查，最終提交審核，許多時候獨自檢查的過程都沒有執(zhí)行。 3、團隊協(xié)作力量低。 策劃不是一個人的思想與執(zhí)行，公司的策劃力量體現(xiàn)的是各個成員圍繞一個目標(biāo)，集思廣益，各自發(fā)揮自己的職能與優(yōu)勢，共同完成這個目標(biāo)。但是在策劃部的日常工作中，合作與求助的現(xiàn)象太少，嚴(yán)峻缺乏溝通。 4、工作.不夠。 營銷行業(yè)不僅需要專業(yè)和技巧，更需要的是工作.。銷售與策劃不分家，最可怕的就是把策劃工作做成職能工作，以完成事項為目的，而忘了策劃本身是 以達成銷售為最終目的。在日常工作中，往往工作沒有做方案，工作目標(biāo)不明確，過程當(dāng)中只完成某塊事情，自掃門前雪，沒有仆人翁的意識去對待一個項目的工作，都是平常簡單犯的錯誤。與前一點缺

29、乏團隊協(xié)作一樣，其主要緣由是不了解自己所做工作的意義和目的，沒有找到工作.的原動力。這一方面也是20xx年部門需要留意改進的重要內(nèi)容。 5、人際關(guān)系和社交禮儀力量不足。 作為乙方單位，平常還需要增加人際關(guān)系和社交禮儀力量，提升自身綜合力量。除此之外，還有工作效率和工作方法等方面也需要提高。 策劃部工作方案 篇6 新學(xué)期，新面貌，新氣象，隨著新同學(xué)的到來，我們策劃部本學(xué)期的工作也拉開了帷幕。隨著新干事的加入，策劃部注入了新奇血液，給策劃部帶來一片蒸蒸而上的新景象。為了搞好策劃部的各項工作，我們即將進行全面調(diào)整。 策劃是一種獨特的管理職能，它是關(guān)心同學(xué)會建立并經(jīng)實踐后完善各種制度和方案，是同學(xué)會活動的核心，主要負(fù)責(zé)同學(xué)會各項活動的策劃和組織：包括活動背景，活動目的，活動形式，活動主題，活動時間、地點，活動執(zhí)行細(xì)則，活動工作分工，活動執(zhí)行進度表，活動經(jīng)費預(yù)算等。 為了更好地履行策劃部的職能，本學(xué)期，制定工作方案如下： 聘請新干事，盡快完善策劃部工作。 我部將幫助同學(xué)會及團總支作好迎新晚會的預(yù)備工作。 部門剛剛成立，為了擴大知名度，將組織成員策劃一系列宣揚方案，如運用網(wǎng)站、報紙、各種活動 邀請同學(xué)會干部到本部門傳授閱歷，學(xué)習(xí)其他部門的優(yōu)秀管理方法，從而更好的建設(shè)我部