精選車間年終總結(jié)4篇

1、精選車間年終總結(jié)4篇 一、主要成果 1、全年無平安事故發(fā)生。加強(qiáng)全員的平安訓(xùn)練和培訓(xùn)，充分利用班前五分鐘平安訓(xùn)練和組織平安演練，提高了員工的平安意識，實現(xiàn)了“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變。取得了全年工藝、設(shè)備、人員全面平安生產(chǎn)的好成果。 2、循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位，全年穩(wěn)定運行，無影響生產(chǎn)臺時。 3、七十五噸三廢爐經(jīng)過嚴(yán)密的組織，細(xì)心的安裝調(diào)試于4月1日一次開車勝利，為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗奠定了良好的基礎(chǔ)。 4、勝利實現(xiàn)了對新合成循環(huán)水泵的改造，原來水泵功率280千瓦/小時，改造后為195千瓦，節(jié)電約30%，全年可節(jié)省電費30余萬元。 5、9月份又順當(dāng)實現(xiàn)了車間合并，原供水車間和供汽車間合

2、并為動力車間。和并后員工思想穩(wěn)定。干部齊心合力，使各崗位運行正常，生產(chǎn)穩(wěn)定。 二、存在不足 1、上半年60噸三廢爐20噸爐子由于沒有備用爐，常常超負(fù)荷運行，加之維護(hù)保養(yǎng)不準(zhǔn)時，磨損嚴(yán)峻，鍋爐常常內(nèi)漏，有時出現(xiàn)高溫結(jié)巴，低溫滅爐現(xiàn)象，給公司造成了肯定的經(jīng)濟(jì)損失。 2、末端治理崗位今年運行不穩(wěn)定，特殊自六月份以來，處理原水量偏小，系統(tǒng)工藝波動大，甚至有超標(biāo)運行的現(xiàn)象。 3、造氣循環(huán)水系統(tǒng)，特殊下半年以來，漲水嚴(yán)峻，系統(tǒng)煤灰多清挖不準(zhǔn)時，澄清池沉淀效果差。 4、設(shè)備跑、冒、滴、漏多，存在管理不到位的地方，預(yù)防性檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)，工作做得不好，設(shè)備巡檢不仔細(xì)，留于形式，檢修技術(shù)不過關(guān)，常常出現(xiàn)重復(fù)檢

3、修現(xiàn)。 5、員工的操作技能和修理技能低，有待于進(jìn)一步提高。 6、制度多，落實少，工作支配的多，檢查落實少。 7、生產(chǎn)不穩(wěn)定，員工思想訓(xùn)練不到位，致使個別員工出現(xiàn)，士氣低落，主動性下降等現(xiàn)象。 三、20xx年的工作重點及措施1、平安生產(chǎn)仍是今年的工作重點，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法，嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)責(zé)任，車間主任為第一責(zé)任人，充分發(fā)揮平安員的管理職能，連續(xù)堅持班前五分鐘平安學(xué)習(xí)，和每周五的平安自檢活動，對違章、違紀(jì)和事故隱患，堅決整改落實，決不姑息遷就。 2、三廢爐和汽輪機(jī)長期穩(wěn)定運行，特殊是三廢爐，開停一次對利潤影響特殊大。所以要加強(qiáng)對三廢爐的操作和保養(yǎng)。操作實行細(xì)致分工，嚴(yán)把各項運行指標(biāo)，禁止超

4、溫超壓超負(fù)荷。確保原料煤的質(zhì)量，按時排污排灰，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備也要明確分工，每個部件承包到人，班班有檢查，每天有記錄，每天有考核，并且制定開停爐和崗位就急預(yù)案。 3、末端的穩(wěn)定運行也是今年的重點工作，車間成立以工藝主任為組長的攻關(guān)小組，實行請進(jìn)來，走出去的方式，仔細(xì)技術(shù)的培訓(xùn)，確保末端處理長期穩(wěn)定運行，同時也解決了造氣的漲水問題。 4、加強(qiáng)設(shè)備管理，削減跑冒滴漏。嚴(yán)格落實執(zhí)行設(shè)備的巡檢制度和維護(hù)保養(yǎng)制度，并且實行分片包干制，運行效果與工資掛勾的考核方法。確保每臺設(shè)備都能長周期平安穩(wěn)定運行。 5、員工的技術(shù)培訓(xùn)也是今年的重點工作之一，協(xié)作公司人資企管部仔細(xì)組織，篩選老師，細(xì)心備課，從基礎(chǔ)開頭，

5、每月進(jìn)行一個問題反復(fù)學(xué)習(xí)，必需弄懂弄會，理論和實踐雙過關(guān)，嚴(yán)格考評考核。的確能把員工的操作和修理技術(shù)提高上來，增加分析推斷和處理問題的力量。 6、加強(qiáng)對員工的思想訓(xùn)練。堅持班前訓(xùn)練，宣揚公司的大好形勢，傳達(dá)正能量，樹立典型，獎勤罰劣。開展多種形式的談心和幫扶活動，解決員工反應(yīng)的熱點和難點問題，車間帳目公開，工資透明。充分調(diào)動員工的工作主動性和主動性。 總結(jié)過去，展望將來，我們動力車間全體員工決心在新的一年里，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服困難，上下同心協(xié)力，嚴(yán)格落實各項制度，轉(zhuǎn)變工作看法和工作作風(fēng)，和公司一道共同努力，走出逆境，實現(xiàn)共同的幻想。 車間年終總結(jié) 篇2 一、強(qiáng)化管理，確保平安文明生產(chǎn) “平安第一”

6、是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)；我們工段現(xiàn)在修理工8名，主要擔(dān)負(fù)著開松車間機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作和新進(jìn)設(shè)備的安裝工作，平安生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此、工段逢會必講平安，廣泛宣揚平安生產(chǎn)的重要性，時時提示和督促機(jī)修工必需重視平安，使平安警鐘長鳴，同時主動參與公司組織的平安學(xué)問培訓(xùn)。鼓舞大家通過學(xué)習(xí)，主動結(jié)合實際狀況、認(rèn)真查找身邊的平安隱患和危急源，將平安隱患扼殺在萌牙狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生，xxxx年全車間僅600元的工傷費用。 二、克服困難、重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成 xxxx年開松車間進(jìn)行了一次整體搬遷。引進(jìn)了一流的設(shè)備，多筒式除塵機(jī)組3臺；自動打包機(jī)一臺；我們工段人員都未曾安裝和調(diào)試過。我

7、們工段在滿意車間日常修理任務(wù)的同時硬是克服重重困難，安裝、調(diào)試至直一切正常。而且我們主動響應(yīng)車間節(jié)能降耗的原則，對設(shè)備勤保養(yǎng)，全年設(shè)備完好率93.5%，超方案完成任務(wù)，可利用的決不鋪張，可修理的肯定修好，這樣使得全年機(jī)物料消耗應(yīng)是245493元，實際消耗202947元，實際節(jié)省42456元，修舊利廢xxxx元為公司節(jié)省成本作出了肯定的貢獻(xiàn)。 三、以提高機(jī)修工的素養(yǎng)為目標(biāo)，抓好訓(xùn)練工作 培育一支德才兼?zhèn)涞臋C(jī)修隊伍是機(jī)修工段工作的重點。為此、我們工段主動參與公司的技能培訓(xùn)，理論考試，操作考試，讓培訓(xùn)不走過場。 四、工作中存在的突出問題和不足 1、隨著企業(yè)規(guī)模進(jìn)展，設(shè)備修理日益增加，在人員少，任務(wù)多

8、的同時，臨時性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)支配。 2、工段引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)對設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)還存在難度，盼望公司、分廠在今后職業(yè)培訓(xùn)著重于技術(shù)工人的專業(yè)培訓(xùn)，使機(jī)修工有機(jī)會學(xué)習(xí)新技術(shù)，新學(xué)問，提高他們的整體技術(shù)水平，更好地為公司、為分廠、為車間多做貢獻(xiàn)。 3、有的設(shè)備已經(jīng)老化，雖長期保養(yǎng)和維護(hù)，在工作中也未能達(dá)到最佳狀態(tài)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。 4、工資安排方案還需要不斷完善和加強(qiáng)，合理體現(xiàn)多勞多得、按技術(shù)等級安排的原則。 五、xxxx年的工作支配 1、我們將連續(xù)和車間、分廠、公司一起面對一切，努力做好本職工作。 2、機(jī)修工段將連續(xù)圍繞平安生產(chǎn)為中心，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達(dá)的

9、各項生產(chǎn)經(jīng)營方案，把平安生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。 3、合理支配作業(yè)場地，現(xiàn)場管理連續(xù)推行“7s”管理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。 4、維護(hù)好工段的全部設(shè)備，使它們隨時都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運轉(zhuǎn)力量。 5、連續(xù)加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，提高機(jī)修隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高機(jī)修人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想素養(yǎng)。 車間年終總結(jié) 篇3 20xx年在工廠車間工作一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班長的指導(dǎo)及全車間人員的關(guān)心下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)除塵脫硫運行和設(shè)備修理技術(shù)的理論學(xué)問，并很快熟識和把握對一次、二次設(shè)備的現(xiàn)場實際操作，運行設(shè)備的異樣、事故的推斷和處理，以及作為一名檢修值班人員應(yīng)知應(yīng)會的一些基本常識、常規(guī)和各種規(guī)

10、章規(guī)程，為干好檢修工作打下了扎實的基礎(chǔ)。能夠把批判和自我批判相聯(lián)系，關(guān)懷同事，常常溝通、溝通，肯吃苦，敢創(chuàng)新，勇于應(yīng)對挑戰(zhàn)，始終站在時代的進(jìn)展前列。而且個人素養(yǎng)也得到進(jìn)一步提高?？偨Y(jié)起來主要有以下幾點： 一、正確的工作看法 近年來，隨著電力科技的飛速進(jìn)展，要求員工全面進(jìn)展，各方面都具備較高的素養(yǎng)。為適應(yīng)在全新形勢下做好本職工作的需要，加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)，不斷增加愛崗敬業(yè)的意識是我長期以來對自己的要求。始終把不斷學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)作為人生的一大樂趣，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問，并通過在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學(xué)習(xí)來完善自己的學(xué)問儲備，力把自己培育成適應(yīng)企業(yè)需要的一專多能的復(fù)合型人才。主動參與廠里組織的各種專

11、業(yè)技能及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在此過程中不斷提升個人技能，自我完善、進(jìn)展。 參與工作以來，不論是在運行上還是在檢修上，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標(biāo)、工作方案。要求自己怎樣做能把握全面的業(yè)務(wù)學(xué)問，怎樣做能發(fā)揮好自己把握的技能學(xué)問，一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作看法，做好自己的每一項工作。在自己不斷努力下最終換來了領(lǐng)導(dǎo)的全都好評，曾被車間評“先進(jìn)個人獎”、“精神文明獎”榮譽(yù)稱號。 二、良好地工作作風(fēng)及嫻熟的修理技能 20xx年，我被指派到檢修班工作，負(fù)責(zé)除塵脫硫檢修管理工作。面對繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時間，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)車間各項規(guī)程和檢修

12、學(xué)問，謹(jǐn)慎、合理地支配好每一項工作、每一個詳情。 那時候，我主要負(fù)責(zé)修理任務(wù)，為了能使設(shè)備正常運行，工作中，我盡職盡責(zé)，努力鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，仔細(xì)填寫報修記錄和修理任務(wù)單，認(rèn)真統(tǒng)計班組各種修理報表，并準(zhǔn)時上報。工作之余，我主動與車間負(fù)責(zé)人溝通，虛心向他們學(xué)習(xí)修理組的管理方法。功夫不負(fù)苦心人，經(jīng)過努力，在同事們的共同努力下，最終總結(jié)出了一套比較適應(yīng)設(shè)備正常運行的檢修流程。在自己不斷學(xué)習(xí)下，曾參與工廠焊工技能比武大賽，獲得六等獎。 三、良好的團(tuán)隊合作精神 在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團(tuán)隊意識是特別重要的。有效的團(tuán)隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不完自己努力工作，同時也和同事之間處理的特別好。在工作中

13、除了相互學(xué)習(xí)外，生活中我也常常和同事談心，了解各自內(nèi)心的想法，相互出辦法、想方法。 作為一名一般的檢修工人，不經(jīng)意間我融入電廠這個大家庭已經(jīng)4年有余?；仨鴣頃r的路，那不遠(yuǎn)處出現(xiàn)的依舊是藍(lán)色的火焰，升騰起的又分明是萬紫千紅。 還記得第一次穿起電廠藍(lán)色的職業(yè)裝時，那種無法掩飾的內(nèi)心的喜悅，我夢寐以求的愿望實現(xiàn)了，沐浴著早晨的朝陽我驕傲的向工作崗位走去。 工作之余，悄悄地感受奉獻(xiàn)的喜悅，悄悄地享受著工作的歡樂，我的心靈在凈化。勞碌是我工作的主旋律，用愛崗敬業(yè)中蘊涵的歡樂塑造著我，一名一般檢修員無悔的人生。 車間年終總結(jié) 篇4 20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了許多、學(xué)會了許多、同時也收獲了許多

14、；在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)電氣的技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“平穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備平安穩(wěn)定長周期運行,并圓滿完成了年初制定的方案?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、強(qiáng)化平安意識，落實平安措施。 在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的平安工作，充分利用班前班后會，向員工進(jìn)行平安訓(xùn)練，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效地避開了各類事故的發(fā)生。車間堅持每周五檢查班組平

15、安學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周六在周六活動上我們講評平安檢查狀況、講評平安隱患整改落實狀況。職工平安意識顯著增加，在電氣運行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度，通過我們扎實細(xì)致的平安工作，確保了我車間裝置全年平安生產(chǎn)無事故。 二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。 基礎(chǔ)工作是電氣平安運行的前提。年初，電儀車間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點工作。依據(jù)車間工作方案，仔細(xì)支配好電氣設(shè)備大中小修(例如l機(jī)，m機(jī)，羅茨風(fēng)機(jī)),并按要求完成了新增技改工作（例如新老煤球主窯，復(fù)肥等）。 電氣運行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。車

16、間領(lǐng)導(dǎo)堅持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。 設(shè)備管理上，我們連續(xù)加強(qiáng)了三級巡察檢查制度。每天支配倆人對全公司的電器巡檢，專區(qū)包機(jī)人員自檢，車間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)覺解決了35kv1號主變壓器出口開關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問題，為削減非方案停機(jī)工作出了貢獻(xiàn)。 技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，以車間領(lǐng)導(dǎo)，主管，技術(shù)員在車間講課為主，專區(qū)包機(jī)人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。 三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識。 今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)訓(xùn)練，訓(xùn)練職工樹立危機(jī)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電

17、工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間，與各車間干部職工加強(qiáng)溝通；一方面召開職工座談會，組織職工爭論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)公司的進(jìn)展？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故快速牢靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過爭論，職工明確熟悉到了在金融危機(jī)的形勢下，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營休戚相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必需改善自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的看法明顯改進(jìn)。 四、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè)。 我們做了下面幾項工作： 1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 2、

18、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律。 3、加強(qiáng)內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。 4、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的主動性。 5、開展切實可行的形勢任務(wù)訓(xùn)練。 6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。 7、了解職工思想動態(tài)，制定深化細(xì)致的解決職工思想問題的方法。 8、搞好干群關(guān)系，在車間制造一個職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。 9、合理搭配人員安排工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。 10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助 11、進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、方案、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 五、連續(xù)在車間開展成本推動戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支 年初，我們根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間修舊利廢狀況，制定嚴(yán)格的成本