項(xiàng)目計(jì)劃之范圍計(jì)劃(工作分解結(jié)構(gòu)-進(jìn)度計(jì)劃)

1、RoadMap合同管理合同管理 生存期生存期需求管理需求管理 任務(wù)分解任務(wù)分解項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目估算項(xiàng)目估算質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃 配置計(jì)劃配置計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目度量項(xiàng)目度量集成項(xiàng)目集成項(xiàng)目跟蹤控制跟蹤控制 項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目結(jié)束編制進(jìn)度計(jì)劃的三步曲編制進(jìn)度計(jì)劃的三步曲q任務(wù)分解（WBS）-范圍基準(zhǔn)q成本估算q資源、進(jìn)度安排成本基準(zhǔn)，進(jìn)度基準(zhǔn)軟件項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理任務(wù)分解任務(wù)分解本節(jié)要點(diǎn)本節(jié)要點(diǎn)q一、任務(wù)分解定義q二、任務(wù)分解的類型q三、任務(wù)分解的過程q四、任務(wù)分解指南q五、案例分析 一種面向一種面向可交付成果可交付成果的項(xiàng)目元素分組，這個(gè)分組組織并的項(xiàng)目元素分組，這個(gè)分組組織并

2、定義了定義了全部的全部的項(xiàng)目工作范圍。項(xiàng)目工作范圍。 不在工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)的工作不屬項(xiàng)目范圍之列。不在工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)的工作不屬項(xiàng)目范圍之列。 每下降一級都表示一個(gè)更加詳細(xì)的項(xiàng)目工作的定義。每下降一級都表示一個(gè)更加詳細(xì)的項(xiàng)目工作的定義。 本定義來自本定義來自PMBOK PMBOK q工作包應(yīng)當(dāng)由唯一一個(gè)部門或承包商負(fù)責(zé)q這一交付成果可以分配給另外一位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行計(jì)劃和執(zhí)行,或者通過子項(xiàng)目的方式完成。q工作包可進(jìn)一步分解為子項(xiàng)目的WBS或各個(gè)活動a.防止遺漏項(xiàng)目的可交付成果。防止遺漏項(xiàng)目的可交付成果。b.幫助項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)和澄清職責(zé)。幫助項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)和澄清職責(zé)。c.建立可視化的項(xiàng)目可交

3、付成果，以便估算工作量和分配工作。建立可視化的項(xiàng)目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。d.幫助改進(jìn)時(shí)間、成本和資源估計(jì)的準(zhǔn)確度。幫助改進(jìn)時(shí)間、成本和資源估計(jì)的準(zhǔn)確度。e.幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立和獲得項(xiàng)目人員的承諾。幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立和獲得項(xiàng)目人員的承諾。f.為績效測量和項(xiàng)目控制定義一個(gè)基準(zhǔn)。為績效測量和項(xiàng)目控制定義一個(gè)基準(zhǔn)。g.輔助溝通清晰的工作責(zé)任。輔助溝通清晰的工作責(zé)任。h.為其他項(xiàng)目計(jì)劃的制定建立框架。為其他項(xiàng)目計(jì)劃的制定建立框架。i.幫助分析項(xiàng)目的最初風(fēng)險(xiǎn)。幫助分析項(xiàng)目的最初風(fēng)險(xiǎn)。 線。WBS示例示例家庭項(xiàng)目美化院落修理屋頂購買食品列清單列清單開車到商店開車到商店將貨物裝進(jìn)購物車將貨物裝

4、進(jìn)購物車付款付款活動工作包按階段進(jìn)行組織站 點(diǎn) 設(shè) 計(jì)圖 形 設(shè) 計(jì)程 序 設(shè) 計(jì)站 點(diǎn) 設(shè) 計(jì)文 本 內(nèi) 容圖 象超 級 聯(lián) 結(jié)主 頁 設(shè) 計(jì)文 本 內(nèi) 容圖 象超 級 聯(lián) 結(jié)市 場 部 網(wǎng) 頁 設(shè) 計(jì)文 本 內(nèi) 容圖 象超 級 聯(lián) 結(jié)銷 售 部 網(wǎng) 頁 設(shè) 計(jì)企 業(yè) 內(nèi) 部 網(wǎng)圖：一個(gè)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)項(xiàng)目的圖：一個(gè)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)項(xiàng)目的WBS按產(chǎn)品進(jìn)行組織本節(jié)要點(diǎn)本節(jié)要點(diǎn)q一、任務(wù)分解定義q二、任務(wù)分解的類型q三、任務(wù)分解的過程q四、任務(wù)分解指南q五、案例分析WBSWBS類型類型q清單q圖表1概念 1.1 評價(jià)現(xiàn)有系統(tǒng) 1.2 確定要求 1.2.1 確定用戶要求 1.2.2 確定內(nèi)容要求 1.3 確定

5、特定功能 1.4 定義風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理方法2 站點(diǎn)設(shè)計(jì)3 站點(diǎn)開發(fā)4 投入使用5 維護(hù)評 價(jià) 現(xiàn) 有 系 統(tǒng)用 戶 要 求內(nèi) 容 要 求系 統(tǒng) 要 求 服 務(wù) 器 要 求確 定 要 求確 定 特 定 功 能定 義 風(fēng) 險(xiǎn)制 定 計(jì) 劃組 建 開 發(fā) 小 組概 念站 點(diǎn) 設(shè) 計(jì)站 點(diǎn) 開 發(fā)投 入 使 用維 護(hù)企 業(yè) 內(nèi) 部 網(wǎng) 項(xiàng) 目層級層級0層級層級1層級層級3層級層級2本節(jié)要點(diǎn)本節(jié)要點(diǎn)q一、任務(wù)分解定義q二、任務(wù)分解的類型q三、任務(wù)分解的過程q四、任務(wù)分解指南q五、案例分析任務(wù)分解任務(wù)分解(WBS)(WBS)步驟步驟建立一個(gè)WBS分為4個(gè)步驟：（ PMBOK） 確定項(xiàng)目目標(biāo)，著重于項(xiàng)目產(chǎn)生的

6、產(chǎn)品、服務(wù)以及提確定項(xiàng)目目標(biāo)，著重于項(xiàng)目產(chǎn)生的產(chǎn)品、服務(wù)以及提供給客戶的結(jié)果供給客戶的結(jié)果(確定分解標(biāo)準(zhǔn)）確定分解標(biāo)準(zhǔn)）。 準(zhǔn)確確認(rèn)項(xiàng)目所產(chǎn)生的產(chǎn)品、服務(wù)或提供給客戶的結(jié)準(zhǔn)確確認(rèn)項(xiàng)目所產(chǎn)生的產(chǎn)品、服務(wù)或提供給客戶的結(jié)果（果（可交付成果或最終產(chǎn)品可交付成果或最終產(chǎn)品）。）。 識別項(xiàng)目中的其他工作領(lǐng)域以確保覆蓋識別項(xiàng)目中的其他工作領(lǐng)域以確保覆蓋100%的工作，的工作，識別若干可交付成果的領(lǐng)域、描述中間輸出或可交付識別若干可交付成果的領(lǐng)域、描述中間輸出或可交付成果。成果。 進(jìn)一步細(xì)分步驟進(jìn)一步細(xì)分步驟和和的每一項(xiàng)，使其形成順序的邏的每一項(xiàng)，使其形成順序的邏輯子分組，直到工作要素的復(fù)雜性和成本花費(fèi)成為

7、可輯子分組，直到工作要素的復(fù)雜性和成本花費(fèi)成為可計(jì)劃和可控制的管理單元（工作包）。計(jì)劃和可控制的管理單元（工作包）。 驗(yàn)證分解的正確性(建立編號)任務(wù)結(jié)構(gòu)分解任務(wù)結(jié)構(gòu)分解(WBS)(WBS)步驟步驟1. 確認(rèn)并分解項(xiàng)目的組成要素2. 確定分解標(biāo)準(zhǔn)3. 確定分解是否詳細(xì)4. 確定項(xiàng)目交付成果5. 驗(yàn)證分解的正確性(建立編號)WBSWBS編號系統(tǒng)編號系統(tǒng)功能1:11軟件產(chǎn)品:1功能2-子功能2:122功能2:12功能3:13功能2-子功能1:121功能2-子功能3:123WBS與與OBS（組織分解結(jié)構(gòu)（組織分解結(jié)構(gòu)）分解標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一分解標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)統(tǒng)一學(xué)生管理q 按照生命期分解q 規(guī)劃q 需求q 設(shè)計(jì)q

8、編碼q 測試q 提交q 按照產(chǎn)品組成分解q 1.1招生管理q 1.2分班管理q 1.3學(xué)生檔案管理q 1.4學(xué)生成績管理 q 不能同時(shí)使用兩種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解1. 招生管理2. 分班管理3. 學(xué)生檔案管理4. 學(xué)生成績管理 5. 規(guī)劃6. 需求7. 設(shè)計(jì)8. 編碼9. 測試10.提交檢驗(yàn)分解結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)分解結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)1. 最底層的要素是否是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的充分必要條件2. 最底層要素是否有重復(fù)的3. 每個(gè)要素是否清晰完整定義4. 最底層要素是否有定義清晰的責(zé)任人,是否可以進(jìn)行成本估算和進(jìn)度安排本節(jié)要點(diǎn)本節(jié)要點(diǎn)q一、任務(wù)分解定義q二、任務(wù)分解的類型q三、任務(wù)分解的過程q四、任務(wù)分解的注意事項(xiàng)q五、案例分

9、析WBSWBS的指南的指南(1)(1)qWBS分解的規(guī)模和數(shù)量因項(xiàng)目而異q收集與項(xiàng)目相關(guān)的所有信息q參看一下類似的項(xiàng)目的WBS,與相關(guān)人員討論q可以參照模板q最低層是可控的和可管理的，但是避免不必要的過細(xì)，最好不要超過7層q軟件項(xiàng)目推薦分解到40小時(shí)的工作包q每個(gè)Work package必須有一個(gè)提交物注：80/8規(guī)則WBSWBS的指南（的指南（2 2）q定義任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)q每個(gè)WBS必須有利于責(zé)任分配q可以準(zhǔn)備WBS字典q最后與相關(guān)人員進(jìn)行評審WBS模板舉例模板舉例WBSWBS字典內(nèi)容字典內(nèi)容WBS字典格式示例WBSWBS表示號表示號BSN-LBLBSN-LBL名稱名稱BSNBSN時(shí)間日志管

10、理系統(tǒng)時(shí)間日志管理系統(tǒng)主題目標(biāo)主題目標(biāo)網(wǎng)管的安全管理系統(tǒng)網(wǎng)管的安全管理系統(tǒng)描述描述存儲事件數(shù)據(jù)：記錄相應(yīng)事件存儲事件數(shù)據(jù)：記錄相應(yīng)事件設(shè)置事件過濾：對某些事件可設(shè)置過濾設(shè)置事件過濾：對某些事件可設(shè)置過濾瀏覽事件日志：對所有事件提供瀏覽功能瀏覽事件日志：對所有事件提供瀏覽功能規(guī)劃規(guī)劃BSNBSN事件日志事件日志生成歷史數(shù)據(jù)：可生成歷史時(shí)間報(bào)告生成歷史數(shù)據(jù)：可生成歷史時(shí)間報(bào)告管理管理BSNBSN時(shí)間日志：可以調(diào)整時(shí)間日志：可以調(diào)整BSNBSN事件的配置參數(shù)事件的配置參數(shù)完成的任務(wù)完成的任務(wù)1 1、2 2、3 3已完成已完成責(zé)任者責(zé)任者XXXXXX完成的標(biāo)識完成的標(biāo)識通過質(zhì)量保證部的驗(yàn)收報(bào)告通過質(zhì)量

11、保證部的驗(yàn)收報(bào)告?zhèn)渥渥⒈竟?jié)要點(diǎn)本節(jié)要點(diǎn)q一、任務(wù)分解定義q二、任務(wù)分解的類型q三、任務(wù)分解的過程q四、任務(wù)分解指南q五、案例分析1. 1. 產(chǎn)品需求階段產(chǎn)品需求階段 1.1 1.1 產(chǎn)品需求文檔產(chǎn)品需求文檔 研究研究編寫編寫分發(fā)分發(fā)個(gè)人評估個(gè)人評估評審會議評審會議更新更新/ /修改文檔修改文檔重新分發(fā)重新分發(fā)第二次評審第二次評審簽署簽署 1.2 1.2 結(jié)束產(chǎn)品需求階段結(jié)束產(chǎn)品需求階段 2. 2. 軟件需求階段軟件需求階段 2.1 2.1 軟件需求文檔軟件需求文檔 研究研究, , 編寫編寫, , 分發(fā)分發(fā), , 個(gè)人評估個(gè)人評估, , 評審會議評審會議, , 更新更新/ /修修改文檔改文檔,

12、 , 重新分發(fā)重新分發(fā), , 第二次評審第二次評審, , 簽署簽署2.2 2.2 軟件驗(yàn)收測試計(jì)劃軟件驗(yàn)收測試計(jì)劃 研究研究, , 編寫編寫, , 分發(fā)分發(fā), , 個(gè)人評估個(gè)人評估, , 評審會議評審會議, , 更新更新/ /修修改文檔改文檔, , 重新分發(fā)重新分發(fā), , 第二次評審第二次評審, , 簽署簽署2.3 2.3 結(jié)束軟件需求階段結(jié)束軟件需求階段 3.3.體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段 3.1 3.1 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔 研究研究編寫編寫分發(fā)分發(fā)個(gè)人評估個(gè)人評估評審會議評審會議更新更新/ /修改文檔修改文檔重新分發(fā)重新分發(fā)第二次評審第二次評審簽署簽署3.2 3.2 軟

13、件集成測試計(jì)劃軟件集成測試計(jì)劃 研究研究, , 編寫編寫, , 分發(fā)分發(fā), , 個(gè)人評估個(gè)人評估, , 評評審會議審會議, , 更新更新/ /修改文檔修改文檔, , 重新分重新分發(fā)發(fā), , 第二次評審第二次評審, , 簽署簽署3.3 3.3 結(jié)束體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段結(jié)束體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段 4.4.詳細(xì)設(shè)計(jì)階段詳細(xì)設(shè)計(jì)階段 4.1 4.1 詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔 研究研究, , 編寫編寫, , 分發(fā)分發(fā), , 個(gè)人評估個(gè)人評估, , 評評審會議審會議, , 更新更新/ /修改文檔修改文檔, , 重新分重新分發(fā)發(fā), , 第二次評審第二次評審, , 簽署簽署4.2 4.2 軟件單元測試計(jì)劃軟件單元測試計(jì)

14、劃 研究研究, , 編寫編寫, , 分發(fā)分發(fā), , 個(gè)人評估個(gè)人評估, , 評評審會議審會議, , 更新更新/ /修改文檔修改文檔, , 重新分重新分發(fā)發(fā), , 第二次評審第二次評審, , 簽署簽署4.3 4.3 結(jié)束詳細(xì)設(shè)計(jì)階段結(jié)束詳細(xì)設(shè)計(jì)階段 5. 5. 編碼階段編碼階段 5.1 5.1 生成代碼單元生成代碼單元 編寫代碼單元編寫代碼單元編譯代碼單元編譯代碼單元鏈接代碼單元鏈接代碼單元走查代碼單元走查代碼單元為走查做準(zhǔn)備為走查做準(zhǔn)備進(jìn)行走查進(jìn)行走查更新修改代碼更新修改代碼簽署走查結(jié)果簽署走查結(jié)果代碼單元文檔代碼單元文檔 5.2 5.2 結(jié)束編碼階段結(jié)束編碼階段 6. 6. 單元測試階段單元

15、測試階段 6.l 6.l 單元測試代碼單元測試代碼 準(zhǔn)備測試計(jì)劃和測試案例集準(zhǔn)備測試計(jì)劃和測試案例集測試代碼測試代碼修正代碼修正代碼重新測試代碼重新測試代碼準(zhǔn)備單元測試文檔準(zhǔn)備單元測試文檔6.2 6.2 結(jié)束單元測試階段結(jié)束單元測試階段 7.7.集成測試階段集成測試階段 7.1 7.1 代碼集成測試代碼集成測試 系統(tǒng)集成測試計(jì)劃沒有覆蓋系統(tǒng)集成測試計(jì)劃沒有覆蓋到的任何測試計(jì)劃和測試案例到的任何測試計(jì)劃和測試案例集都屬于代碼集成測試集都屬于代碼集成測試 測試代碼測試代碼修正代碼修正代碼重新測試代碼重新測試代碼準(zhǔn)備集成測試文檔準(zhǔn)備集成測試文檔7.2 7.2 結(jié)束集成測試階段結(jié)束集成測試階段 8.8

16、.系統(tǒng)測試階段系統(tǒng)測試階段 8.1 8.1 執(zhí)行內(nèi)部軟件驗(yàn)收測試計(jì)劃執(zhí)行內(nèi)部軟件驗(yàn)收測試計(jì)劃 8.2 8.2 結(jié)束系統(tǒng)測試階段結(jié)束系統(tǒng)測試階段 9.9.發(fā)布階段發(fā)布階段 9.1 9.1 安裝安裝 計(jì)劃；活動；測試；記錄結(jié)果計(jì)劃；活動；測試；記錄結(jié)果9.2 9.2 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 計(jì)劃；活動；測試；記錄結(jié)果計(jì)劃；活動；測試；記錄結(jié)果9.3 9.3 評審評審 9.4 9.4 軟件發(fā)布軟件發(fā)布 9.5 9.5 結(jié)束發(fā)布階段結(jié)束發(fā)布階段 10. 10. 操作和維護(hù)階段操作和維護(hù)階段 10.1 10.1 評價(jià)評價(jià) 10.2 10.2 設(shè)計(jì)評審設(shè)計(jì)評審 10.3 10.3 支持和維支持和維護(hù)護(hù) 10.4

17、 10.4 審計(jì)審計(jì) 11. 11. 項(xiàng)目生命周期中的項(xiàng)目生命周期中的其他可能用到的其他可能用到的WBSWBS元素元素 11.1 11.1 培訓(xùn)培訓(xùn) 項(xiàng)目人員的互相熟悉；項(xiàng)目人項(xiàng)目人員的互相熟悉；項(xiàng)目人員的培訓(xùn)；用戶培訓(xùn)員的培訓(xùn)；用戶培訓(xùn)11.2 11.2 招聘招聘 11.3 11.3 測試環(huán)境開發(fā)測試環(huán)境開發(fā) 為軟件開發(fā)人員提供的開銷為軟件開發(fā)人員提供的開銷 11.4 11.4 開發(fā)支持開發(fā)支持 數(shù)據(jù)庫管理；開發(fā)環(huán)境；系統(tǒng)構(gòu)造數(shù)據(jù)庫管理；開發(fā)環(huán)境；系統(tǒng)構(gòu)造11.5 11.5 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 11.6 11.6 配置管理配置管理 評估；正在進(jìn)行中的配置管理評估；正在進(jìn)行中的配置管理11.7

18、11.7 文檔記錄文檔記錄 11.8 11.8 質(zhì)量管理和質(zhì)質(zhì)量管理和質(zhì)量計(jì)劃量計(jì)劃 小結(jié)小結(jié)qWBS的分解類型qWBS的分解步驟qWBS分解注意事項(xiàng)軟件開發(fā)項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目管理第第3 3章章軟件項(xiàng)目進(jìn)度（時(shí)間）計(jì)劃軟件項(xiàng)目進(jìn)度（時(shí)間）計(jì)劃本章要點(diǎn)本章要點(diǎn)一、進(jìn)度（時(shí)間）管理的重要性二、進(jìn)度（時(shí)間）管理的過程活動定義活動定義活動排序活動排序活動歷時(shí)估算活動歷時(shí)估算 制定進(jìn)度規(guī)劃制定進(jìn)度規(guī)劃三、案例分析一、進(jìn)度管理的重要性一、進(jìn)度管理的重要性q進(jìn)度是對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計(jì)劃日期表 (-PMBOK)過程：過程：活動定義活動定義活動排序活動排序活動資源估算活動資源估算活動歷時(shí)估算活動歷

19、時(shí)估算進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)度控制進(jìn)度控制目標(biāo)目標(biāo)：確保項(xiàng)目按時(shí)完成確保項(xiàng)目按時(shí)完成本章要點(diǎn)本章要點(diǎn)一、進(jìn)度（時(shí)間）管理的重要性二、進(jìn)度（時(shí)間）管理的過程活動定義活動定義活動排序活動排序活動歷時(shí)估算活動歷時(shí)估算 制定進(jìn)度規(guī)劃制定進(jìn)度規(guī)劃三、案例分析p 活動定義涉及到確定為完成工作分解結(jié)構(gòu)活動定義涉及到確定為完成工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）規(guī)定的可交付成果與子可交付成果）規(guī)定的可交付成果與子可交付成果所必須進(jìn)行的具體活動，并將其形成文字記載。所必須進(jìn)行的具體活動，并將其形成文字記載。此項(xiàng)過程暗含著所定義活動應(yīng)保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目此項(xiàng)過程暗含著所定義活動應(yīng)保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的要求。標(biāo)的要求?？山桓冻晒山桓冻晒?活

20、活 動動需求分析說明書需求分析說明書會晤用戶會晤用戶研究現(xiàn)有系統(tǒng)研究現(xiàn)有系統(tǒng)明確用戶需求明確用戶需求撰寫需求分析說明書撰寫需求分析說明書需求評審需求評審活動定義活動定義活動定義活動定義輸入輸入工具和技術(shù)工具和技術(shù)輸出輸出.1 企業(yè)環(huán)境因素企業(yè)環(huán)境因素.2 組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn).3 項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目范圍說明書 .4 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu).5 工作分解結(jié)構(gòu)詞典工作分解結(jié)構(gòu)詞典.6 項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃 .1 分解分解 .2 模板模板 .3 滾動式規(guī)劃滾動式規(guī)劃 .4 專家判斷專家判斷 .5 .5 規(guī)劃組成部分規(guī)劃組成部分 .1 活動清單活動清單 .2 活動屬性活動屬性 .3 里程碑清

21、單里程碑清單 .4 請求的變更請求的變更將項(xiàng)目組成部分細(xì)分為更小、更易將項(xiàng)目組成部分細(xì)分為更小、更易于管理的單元以便更好地進(jìn)行管理和于管理的單元以便更好地進(jìn)行管理和控制?？刂啤４颂幍淖詈蟪晒侵富顒樱ㄐ袆硬酱颂幍淖詈蟪晒侵富顒樱ㄐ袆硬襟E），而不是指可交驟），而不是指可交 付成果（有形產(chǎn)品）。付成果（有形產(chǎn)品）。本章要點(diǎn)本章要點(diǎn)一、進(jìn)度（時(shí)間）管理的重要性二、進(jìn)度（時(shí)間）管理的過程活動定義活動定義活動排序活動排序活動歷時(shí)估算活動歷時(shí)估算 制定進(jìn)度規(guī)劃制定進(jìn)度規(guī)劃三、案例分析輸入輸入工具和技術(shù)工具和技術(shù)輸出輸出 .1 項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目范圍說明書 .2 活動清單活動清單 .3 活動屬性活動屬性

22、.4 里程碑清單里程碑清單 .5 核準(zhǔn)的變更請核準(zhǔn)的變更請求求.1 前導(dǎo)圖法前導(dǎo)圖法(PDM).2 箭線圖法箭線圖法(ADM ).3 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板 .4 確定依賴關(guān)系確定依賴關(guān)系.5 應(yīng)用提前和滯后量應(yīng)用提前和滯后量 .1 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 .2 活動清單活動清單 (更新更新) .3 活動屬性活動屬性 (更新更新).4 請求的變更請求的變更可能會發(fā)現(xiàn)必須對某些可能會發(fā)現(xiàn)必須對某些活動進(jìn)行再分解或重新定活動進(jìn)行再分解或重新定義。義。v強(qiáng)制依賴關(guān)系強(qiáng)制依賴關(guān)系 （硬邏輯關(guān)系）（硬邏輯關(guān)系） 編碼完成之后才能進(jìn)行測試編碼完成之后才能進(jìn)行測試v軟邏輯關(guān)系軟邏輯關(guān)系 在專門應(yīng)用領(lǐng)

23、域的在專門應(yīng)用領(lǐng)域的“最好實(shí)最好實(shí)踐踐”。期望采用專門的順序。期望采用專門的順序。v外部依賴關(guān)系。即項(xiàng)目活動與外部依賴關(guān)系。即項(xiàng)目活動與非項(xiàng)目活動之間的依賴關(guān)系非項(xiàng)目活動之間的依賴關(guān)系軟件項(xiàng)目中的測試活動可能依軟件項(xiàng)目中的測試活動可能依 賴于外部供方交付硬件設(shè)施。賴于外部供方交付硬件設(shè)施。活動排序活動排序前置活動（任務(wù)）-后置活動（任務(wù)）邏輯關(guān)系：邏輯關(guān)系：完成完成- -開始（開始（FS, Finish - StartFS, Finish - Start）完成完成- -完成（完成（FF, Finish - FinishFF, Finish - Finish）開始開始- -開始（開始（SS, S

24、tart - StartSS, Start - Start）開始開始- -完成完成 （SF, Start - FinishSF, Start - Finish）提前（提前（LeadLead）與滯后（）與滯后（LagLag） 活動之間的邏輯關(guān)系活動之間的邏輯關(guān)系 任務(wù)任務(wù) B任務(wù)任務(wù) A在活動任務(wù)B開始前，活動任務(wù)A必須完成l只有編碼完成后才能進(jìn)行測試（FS, Finish - Start）箭頭方向表示哪個(gè)任務(wù)是前者，哪個(gè)任務(wù)是后者n只有硬件安裝開始后才開始軟只有硬件安裝開始后才開始軟件安裝件安裝任務(wù)A和任務(wù)B可同時(shí)開始,但但在前者(A)開始以前后者后者(B)不能開始. 任務(wù)任務(wù) B任務(wù)任務(wù)A（

25、SS, Start - Start）任務(wù)A和任務(wù)B可同時(shí)結(jié)束,但但在前者(A)完成前后者后者(B)不能完成n所有必要文件都備齊后才能結(jié)案所有必要文件都備齊后才能結(jié)案 任務(wù)任務(wù)B任務(wù)任務(wù)A（FF, Finish - Finish）在任務(wù)B完成以前任務(wù)A必須開始(很少使用).n下一班的警衛(wèi)來了，當(dāng)班的警下一班的警衛(wèi)來了，當(dāng)班的警衛(wèi)才可以離去衛(wèi)才可以離去 任務(wù)任務(wù)B任務(wù)任務(wù)A（SF, Start - Finish） 任務(wù)B任務(wù)A在任務(wù)A完成前2天，任務(wù)B必須開始- 2 天 任務(wù)任務(wù)B任務(wù)任務(wù)A任務(wù)A完成后2天，任務(wù)B才能開始2 天本章要點(diǎn)本章要點(diǎn)一、進(jìn)度（時(shí)間）管理的重要性二、進(jìn)度（時(shí)間）管理的過程

26、二、進(jìn)度（時(shí)間）管理的過程活動定義活動定義活動排序活動排序進(jìn)度管理圖示進(jìn)度管理圖示活動歷時(shí)估算活動歷時(shí)估算 制定進(jìn)度規(guī)劃制定進(jìn)度規(guī)劃三、案例分析進(jìn)度管理圖示進(jìn)度管理圖示1.甘特圖。 這種圖同時(shí)顯示出活動的開始與終止日期和預(yù)期持續(xù)時(shí)間，有時(shí)也表示依存關(guān)系。甘特圖較容易看懂，常常在向管理層介紹情況時(shí)使用2.里程碑圖。 與甘特圖相似，但僅標(biāo)示出主要可交付成果的規(guī)定開始與完成日期以及關(guān)鍵的外部接口進(jìn)度管理圖示進(jìn)度管理圖示3.網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖。 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖就是以圖的形式展示項(xiàng)目各活動（工序）之間的邏輯關(guān)系（依賴關(guān)系） PDM 圖ADM 圖是繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的兩種不同的方法。 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖可用手工或在電腦上制作

27、。 它可以包括項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)，也可以只有一項(xiàng)或若干項(xiàng)簡短的活動 。甘特圖甘特圖- -實(shí)例實(shí)例里程碑圖示例里程碑圖示例里程碑圖示例里程碑圖示例SpecificationDesign08/201011/2010Testing02/20113/2011AvailableCoding9/20112011Announce網(wǎng)絡(luò)圖與網(wǎng)絡(luò)圖與WBS之間的關(guān)系之間的關(guān)系常用的網(wǎng)絡(luò)常用的網(wǎng)絡(luò)圖圖qPDM (Precedence Diagramming Method ）優(yōu)先圖法 ,節(jié)點(diǎn)法 (單代號)網(wǎng)絡(luò)圖qADM (Arrow Diagramming Method )箭線法 (雙代號)網(wǎng)絡(luò)圖PDM(Preceden

28、ce Diagramming PDM(Precedence Diagramming Method)Method)q構(gòu)成PDM網(wǎng)絡(luò)圖的基本特點(diǎn)是節(jié)點(diǎn)(Box)q節(jié)點(diǎn)(Box)表示活動(工序,工作)q用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系.q可以方便的表示活動之間的各種邏輯關(guān)系。q在軟件項(xiàng)目中PDM比ADM更通用PDMPDM圖例圖例開始活動1活動3活動2結(jié)束PDM (Precedence PDM (Precedence Diagramming Method )-Diagramming Method )-優(yōu)先圖法圖例圖例開始需 求獲取項(xiàng) 目規(guī)劃需 求確認(rèn)項(xiàng) 目計(jì) 劃評審總 體設(shè)計(jì)詳 細(xì)設(shè)計(jì)系

29、統(tǒng)測試集 成測試編碼結(jié)束箭線圖法箭線圖法（ADMADM）-雙代號網(wǎng)絡(luò)雙代號網(wǎng)絡(luò)（AOAAOA） 用箭線表示活動，用節(jié)點(diǎn)表示事件用箭線表示活動，用節(jié)點(diǎn)表示事件 只使用一種活動之間的邏輯關(guān)系：只使用一種活動之間的邏輯關(guān)系：FS 作圖要求：作圖要求： 每一個(gè)事件必須有唯一的事件號；每一個(gè)事件必須有唯一的事件號； 每一個(gè)活動必須用唯一的緊前事件和唯一的緊后事件描述；每一個(gè)活動必須用唯一的緊前事件和唯一的緊后事件描述； 緊前事件編號要小于緊后事件編號；緊前事件編號要小于緊后事件編號； 使用虛活動使用虛活動事件2事件1活動1-2箭線圖法（箭線圖法（ADM）開始結(jié)束ABCDEF虛活動虛活動1）虛活動沒有歷時(shí)

30、，不需要資源）虛活動沒有歷時(shí)，不需要資源2）箭線圖網(wǎng)絡(luò)表達(dá)活動關(guān)系的需要）箭線圖網(wǎng)絡(luò)表達(dá)活動關(guān)系的需要3）用帶箭頭的虛線表示）用帶箭頭的虛線表示練習(xí)：將前例所做的前導(dǎo)圖網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)換成箭線圖網(wǎng)絡(luò)練習(xí)：將前例所做的前導(dǎo)圖網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)換成箭線圖網(wǎng)絡(luò)總體設(shè)計(jì)需求確認(rèn)需求獲取系統(tǒng)測試集成測試編碼詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃評審項(xiàng)目規(guī)劃123698754本章要點(diǎn)本章要點(diǎn)一、進(jìn)度（時(shí)間）管理的重要性二、進(jìn)度（時(shí)間）管理的過程活動定義活動定義活動排序活動排序項(xiàng)目歷時(shí)估算項(xiàng)目歷時(shí)估算 制定進(jìn)度規(guī)劃制定進(jìn)度規(guī)劃三、案例分析項(xiàng)目進(jìn)度估算項(xiàng)目進(jìn)度估算- -歷時(shí)估計(jì)歷時(shí)估計(jì)q項(xiàng)目進(jìn)度估算是估計(jì)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間-歷時(shí)估計(jì)q每個(gè)任務(wù)的歷時(shí)估計(jì)q項(xiàng)目總

31、歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法項(xiàng)目進(jìn)度估算的基本方法q 基于規(guī)模的進(jìn)度估算，-定額估算法-經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型q CPM(關(guān)鍵路徑法）q PERT（工程評估評審技術(shù)，或者叫計(jì)劃評審法）估算估算q 專家估計(jì)專家估計(jì)q 基于承諾的進(jìn)度估計(jì)q Jones的一階估算準(zhǔn)則q 其它策略1.1.定額估算法定額估算法T=Q/(R*S)qT:活動持續(xù)時(shí)間qQ:活動的工作量qR:人力或設(shè)備的數(shù)量qS:產(chǎn)量定額,以單位時(shí)間完成的工作量表示2.2.經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型q經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型：D=a*Eb：D:月(時(shí)間）E：人月工作量a=24b:1/3左右:依賴于項(xiàng)目的自然屬性建議掌握模型建議掌握模型qWalston-Felix(

32、IBM)： D=2.4*E exp(0.35)q基本COCOMO(COnstructive COst Model,構(gòu)造性成本模型) : D=2.5(E)exp(db)，db：0.32-0.38舉例舉例q采用基本COCOMO模型估算的規(guī)模E152Mq 采用基本COCOMO模型估算的進(jìn)度 D=2.5E 0.35 =2.5*152 0.3514.5 M3.3.關(guān)鍵路徑法估計(jì)關(guān)鍵路徑法估計(jì)（CPMCPM： Critical Path Method Critical Path Method ）q根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)順序邏輯關(guān)系,在不考慮資源約束的條件下,進(jìn)行單一的歷時(shí)估算q當(dāng)估算項(xiàng)目中活動時(shí)間比較確定的時(shí)候采

33、用CPMCPM估計(jì)估計(jì)123A:100天B:10天4.PERT歷時(shí)估計(jì)歷時(shí)估計(jì)q(Program Evaluation and Review Technique)利用網(wǎng)絡(luò)順序圖邏輯關(guān)系和加權(quán)歷時(shí)估算來計(jì)算項(xiàng)目歷時(shí)的技術(shù)。q當(dāng)估算項(xiàng)目中某項(xiàng)單獨(dú)的活動，存在很大的不確定性時(shí)采用。q 它是基于對某項(xiàng)任務(wù)的樂觀，悲觀以及最可能的概率時(shí)間估計(jì)q 采用加權(quán)平均得到期望值E=（O+4m+P)/6，q O是最小估算值:樂觀(Optimistic)， q P是最大估算值:悲觀(Pessimistic)，q M是最大可能估算(Most Likely)。 PERT 活動工期計(jì)算 每個(gè)活動的平均工期 = （樂觀的+4

34、(最可能的) + 悲觀的）/6 每個(gè)活動工期的標(biāo)準(zhǔn)差（ ） = （樂觀的- 悲觀的）/6 每個(gè)活動工期的方差 （2 ） = （樂觀的- 悲觀的）/6）2 6/ )4(PMOTePERTPERT評估存在多個(gè)活動的一條路徑評估存在多個(gè)活動的一條路徑q期望值E=E1+E2+.Enq方差 2= ( 1)2 +( 2)2+.+ ( n)2q標(biāo)準(zhǔn)差 =( 1)2 +( 2)2+.+ ( n)2)1/2 12345ACBDPERTPERT舉例舉例21432,3,64,6,83,4,6JKL 項(xiàng)活動O,M,PE 2J2,3,63.334/616/36K4,6,864/616/36L3,4,64.173/69/

35、36估計(jì)項(xiàng)目總歷時(shí)13.51.06741/36標(biāo)準(zhǔn)差與保證率標(biāo)準(zhǔn)差與保證率68.3%95.5%99.7%PERTPERT舉例舉例平均歷 時(shí)E=13.5, =1.07范圍概率從到T168.3%12.414.6T2 295.5%11.415.6T3 399.7%10.316.7項(xiàng)目在項(xiàng)目在14.5714.57內(nèi)天完成的概率是多少？內(nèi)天完成的概率是多少？PERTPERT舉例舉例-2 +2 -3 -1 +1 +368.3%95.5%99.7%ET=E+ =13.5+1.07=14.57P=50%+34 2%=84.2%68.3/2 % =34.2%50%PERT/CPMPERT/CPM區(qū)別區(qū)別qPER

36、Tq計(jì)算歷時(shí)采用的算法:加權(quán)平均（O+4m+P)/6q估計(jì)值不明確qCPMq計(jì)算歷時(shí)采用的算法:最大可能值mq估計(jì)值比較明確本章要點(diǎn)本章要點(diǎn)一、進(jìn)度（時(shí)間）管理的重要性二、進(jìn)度（時(shí)間）管理的過程活動定義活動定義活動排序活動排序項(xiàng)目歷時(shí)估算項(xiàng)目歷時(shí)估算 制定進(jìn)度規(guī)劃制定進(jìn)度規(guī)劃三、案例分析進(jìn)度編制的基本方法進(jìn)度編制的基本方法qCPM（關(guān)鍵路徑法）正推法逆推法q時(shí)間壓縮法趕工（Crash）快速跟進(jìn)（Fast tracking:搭接） 關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑法法（CPMCPM： Critical Path Method Critical Path Method ）q根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系和單一的歷時(shí)估算

37、，計(jì)算每一個(gè)活動的單一的、確定的最早和最遲開始和完成日期。q計(jì)算浮動時(shí)間。q計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑。q確定項(xiàng)目完成時(shí)間網(wǎng)絡(luò)圖中任務(wù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)說明網(wǎng)絡(luò)圖中任務(wù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)說明q最早開始時(shí)間(Early start)q最晚開始時(shí)間(Late start)q最早完成時(shí)間(Early finish)q最晚完成時(shí)間(Late finish)q自由浮動（Free Float）q總浮動（ Total Float）q超前(Lead)q滯后(Lag)浮動時(shí)間浮動時(shí)間(Float)(Float)q浮動時(shí)間:是一個(gè)活動的機(jī)動性,它是一個(gè)活動在不影響其它活動或者項(xiàng)目完成的情況下可以延遲的時(shí)間量自由與總浮動時(shí)間自由與

38、總浮動時(shí)間q自由浮動（Free Float）在不影響后置任務(wù)最早開始時(shí)間本活動可以延遲的時(shí)間q總浮動（ Total Float）在不影響項(xiàng)目最早完成時(shí)間本活動可以延遲的時(shí)間CPMCPM估計(jì)估計(jì)123A:100天B:10天進(jìn)度時(shí)間參數(shù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)A:100B:10B:10A:ES=0,EF=100LS=0,LF=100B:ES=0,EF=10LF=100 , LS=90公式公式: EF= ES+duration(持續(xù)時(shí)間）LS=LF- durationTF=LS-ES =LF-EFTF=LS-ES=90TF=LF-EF=90任務(wù)滯后任務(wù)滯后Lag活動A活動B結(jié)束-開始Lag=3A完成之后完成之后

39、3天天B開始開始進(jìn)度時(shí)間參數(shù)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)A:100B:10B:10B:ES=0,EF=10LS=80,LF=90TF=LS-ES=80FF= 0C:ES=15,EF=20LS=95,LF=100TF=LS-ES=80C:5C:5B:10公式公式: ES(S)= EF(P) + Lag,LF(P) = LS (S) Lag TF=LS-ES,FF= ES(S)-EF(P)- LagLag=5Float Float 例子例子TF=8FF=1EF(C)=ES (C) +6=14ES(G)=EF(C)+0=14LF(C)=LS(G)-0=14LS(C)=LF (C) -6=8浮動時(shí)間示例：浮動時(shí)間示例

40、：關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑（Critical Path Critical Path ）q關(guān)鍵路徑是決定項(xiàng)目完成的最短時(shí)間。q是時(shí)間浮動為0（Float=0）的路徑q網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑q關(guān)鍵路徑上的任何任務(wù)都是關(guān)鍵任務(wù)q關(guān)鍵路徑上的任何活動延遲，都會導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間的延遲關(guān)鍵路徑的其他說明關(guān)鍵路徑的其他說明q明確關(guān)鍵路徑后，你可以合理安排進(jìn)度q關(guān)鍵路徑可能不止一條q在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，關(guān)鍵路徑可能改變的正推法正推法(Forward pass)(Forward pass) 按照時(shí)間順序計(jì)算最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間的方法按照時(shí)間順序計(jì)算最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間的方法, ,稱稱為為正推法正推法. .q 首先建立項(xiàng)目的開始時(shí)間q 項(xiàng)目的開始時(shí)間是網(wǎng)絡(luò)圖中第一個(gè)活動的最早開始時(shí)間q 從左到右，從上到下進(jìn)行任務(wù)編排q 當(dāng)一個(gè)任務(wù)有多個(gè)前置時(shí)