鎮(zhèn)黨委書記2022年述職報告

1、高品質(zhì)文檔鎮(zhèn)黨委書記2022年述職報告 XX年，是我接任下倉鎮(zhèn)黨委書記的第一年。面對新形勢、新任務(wù)，我鎖定的主導(dǎo)思想是：把握局勢、穩(wěn)定心情、承上啟下、鎮(zhèn)靜應(yīng)對、精誠團結(jié)、正視困難、負重前進、開創(chuàng)將來。圍繞這一主導(dǎo)思想，根據(jù)一分為二的觀點，現(xiàn)述職一、律已求同促團結(jié)近兩年來，我鎮(zhèn)干部經(jīng)受了一次較大的思想震蕩，這就是撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)。受狹隘的地域思想和封建宗派觀念的影響，部分干部心態(tài)失衡，思想特別活躍；個別干部彷徨憂慮，浮躁擔(dān)心，甚至有的干部人前人后表現(xiàn)不一，暗露出與黨性原則、組織紀律格格不入的言談舉止。這一公害雖然無傷大局，但也必需賜予足夠的重視。首先從我自身做起，消退地域宗派意識，一個口徑說話，一把尺子

2、量人，一個標準辦事，論工作政績不論地域宗派，論品德力量不論遠近親疏，為能干事、敢干事、干成事的人撐腰作主、祛邪扶正、公道正派，堅決不做地域與宗派的代言人。二是對危害團結(jié)的人和事肯定不能坐視不管。一方面，本著團結(jié)批判團結(jié)的原則，容言、容事、容過，多溝通、多溝通，寬以待人，增進團結(jié)。另一方面辟訛糾偏，通過個別談心、領(lǐng)導(dǎo)談話、思想整頓等形式挽回影響，彌補損失，樹立正氣。三是帶頭執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議打算”的原則，商定本鎮(zhèn)的重大事項，廣采博納、集思廣益。如在村級班子的建設(shè)和調(diào)整上，給予各片對黨支部的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，對村委會的指導(dǎo)權(quán)，直接對黨委負責(zé)，做到了有權(quán)不專權(quán)，用權(quán)不欺權(quán)。做到了察已之遺

3、、補已之偏、糾已之失。既調(diào)動了一班人的樂觀性，又保證了決策的科學(xué)民主，不斷營造感情和諧、心情舒服、紀律嚴明、求同奮進的政治氛圍。二、創(chuàng)新機制激活力管片就好比一輛戰(zhàn)車，權(quán)力與職責(zé)好比一匹戰(zhàn)馬。有馬無車輕飄飄，有車無馬無動力。如何打造管片、包片領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部用武與競爭的平臺，我們主要健全了以下激勵機制：一是建立管線包片領(lǐng)導(dǎo)年度輪換機制。年度輪換不僅是一種工作方法，更主要的是為各位領(lǐng)導(dǎo)和黨委委員構(gòu)筑了熟識業(yè)務(wù)、開闊視野、提高水平、盡快成熟的用武平臺，形成了合作共事謀片務(wù)，盡心竭力抓管線的態(tài)勢，既展現(xiàn)了獨唱的水平，又展現(xiàn)了合唱的風(fēng)格，更便于各村各部門了解認知每位領(lǐng)導(dǎo)干部。二是建立管片責(zé)權(quán)與片務(wù)工作的捆

4、綁考核機制。給予各片村級班子調(diào)整權(quán)、人訪信訪處置權(quán)、村務(wù)公開監(jiān)督權(quán)、村級收支審批權(quán)、農(nóng)業(yè)補貼發(fā)放權(quán)。這五種權(quán)力，使各片進一步明確了該管什么，不該管什么，管到什么程度，達到什么目標，責(zé)權(quán)明晰，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，初步解決了有責(zé)無權(quán)的問題。同時包片領(lǐng)導(dǎo)和包村干部的政績與片務(wù)工作捆綁在一起，共同考核，榮辱與共，利益聯(lián)動，從而點擊了活力，挖掘了潛能，促進了工作。三是建立鎮(zhèn)村兩級干部財務(wù)監(jiān)管機制。一年來，我們先后制定了鎮(zhèn)村兩級干部“十六個不準”和村級班子換屆期間的財經(jīng)管理制度，有效地削減和杜絕了鎮(zhèn)村兩級干部工作中的非正?；乇茳c，確保了換屆期間新老班子的有序連接，最大限度地避開了集體資產(chǎn)的流失，最大限度地化解和消退

5、了諸多人為的不穩(wěn)定因素，最大限度的減輕了新班子的各種工作阻力。實踐證明，拓寬思路天地新，創(chuàng)新機制激活力。三、力闖難關(guān)保大局近些年來，由于機動車的數(shù)量不斷增長，鄉(xiāng)村大路破損嚴峻，在肯定程度上阻礙了全鎮(zhèn)經(jīng)濟的快速進展，如何盡早實施鄉(xiāng)路大修工程，改善全鎮(zhèn)的交通現(xiàn)狀，已成為廣闊群眾的迫切要求和最大心愿，更成為鎮(zhèn)黨委政府實踐“三個代表”和部署全面工作的重中之重?；诖?，我們通過廣泛宣揚發(fā)動，提高群眾參加意識，經(jīng)多方協(xié)調(diào)聯(lián)系，籌集工程所需資金130萬元，通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完成了大楊中心學(xué)校教學(xué)樓建設(shè)工程，受到了廣闊群眾的全都好評。四、強內(nèi)固本樹形象清者自清，濁者自濁，可見強內(nèi)固本是為官之本，為官之魂。XX

6、年，我鎮(zhèn)大事多、難事多、工程多。面對某些燈紅酒綠、紙醉金迷、聲色犬馬的非健康陰暗的格調(diào)，我堅持做到：工作圈公私有別，交際圈深淺有度，生活圈張弛有節(jié)，不斷地自重、自醒、自警、獨立，返觀自照，梳理自己的一言一行，嚴格掌握在黨紀國法允許的范圍，在職權(quán)轄區(qū)內(nèi)，沒有非正常的工作回避點，說硬話，腰板直，堂堂正正，干潔凈凈。五、負重奮進謀進展所謂困難，你有我有大家都有。大進展，小困難，小進展，大困難，不進展更困難。進展是硬道理。富強一方經(jīng)濟，富有一方農(nóng)夫是黨委政府的重要職責(zé)。XX年，在鎮(zhèn)村兩級財政特別困難的狀況下，我們協(xié)調(diào)信用貸款和貼息貸款2100萬元，投入服務(wù)資金20萬元，大力實施了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、擴大養(yǎng)殖

7、業(yè)規(guī)模，全鎮(zhèn)農(nóng)夫人均增收300元；我們參加謀劃、接待洽談、協(xié)調(diào)關(guān)系、幫辦手續(xù)，在縣領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，新建成了建華建筑材料工貿(mào)有限公司、金榮掛面廠，對興盛糧油工貿(mào)有限公司、澳蒙制衣有限公司進行了大規(guī)模擴建，新支配就業(yè)崗位800個。通過二產(chǎn)拉動，農(nóng)夫人均再次增收200元；投資近百萬元，實施了人畜飲水、衛(wèi)生改廁、有線電視拓展三大公益事業(yè)工程?？梢詿o愧地說，XX年，鎮(zhèn)黨委政府的服務(wù)力度、扶持力度、調(diào)整力度是空前的，農(nóng)夫增收是顯著的，實現(xiàn)了歷史上的新跨越。以上所述五個方面的主要工作，是在鎮(zhèn)村兩級干部全力支持與幫助下，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下完成的。我深知自己的力量和水平有限，也存在著很多不足之外，主要表現(xiàn)在以上六個方面：一是零碎的學(xué)習(xí)多，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)少。二是忙于迎來送往的應(yīng)酬多，下鄉(xiāng)與村干