施工組織總設計

1、西 南 財 經(jīng) 大 學 天 府 學 院TIAN FU COLLEGE OF SOUTHWEST UNIVERSITY OF FINANCE AND ECONOMICS課 題：大柳塔礦區(qū)施工組織總設計姓 名： 郭強學 號：40800924專 業(yè)： 工程管理指導教師： 黃國鵬老師教學班級：08級工程1班時 間：2011-1-10目錄第一節(jié)、編制說明.3第二節(jié)、工程概況.6第三節(jié)、施工目標.8第四節(jié)、施工準備.9第五節(jié)、進度控制及其措施13第六節(jié)、項目部組織機構.19第七節(jié)勞動力計劃.22第八節(jié)農(nóng)忙及節(jié)假日施工措施.31第九節(jié)冬雨季施工32第十節(jié)主要施工機械計劃.34第十一節(jié)工程質(zhì)量控制.39第十二

2、節(jié) 安全控制.43第十三節(jié) 成本控制51第十四節(jié) 施工總平面布置.54第一節(jié) 施工組織設計編制總說明一 編制前言我公司是擁有國家一級資質(zhì)的大型、綜合性施工企業(yè)，具有承攬各種類型的工業(yè)與民用建設項目工程施工以及專業(yè)的水、電、暖、通、消防、安裝、構件加工、吊裝運輸、裝飾裝修、勞務輸出和房屋開發(fā)、物業(yè)管理能力。公司成立至今，已經(jīng)有了五十多年的歷史，半個多世紀以來，公司始終把“科學管理、精心施工、團結奮斗、爭創(chuàng)一流”作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的指導思想，堅持“質(zhì)量第一、信譽第一、服務第一、用戶第一”的基本宗旨，先后建設了數(shù)以千計的、不同形式和風格的建筑物，為省內(nèi)外尤其是鄭州市的建設和發(fā)展立下了汗馬功勞。質(zhì)量是企

3、業(yè)的生命，公司始終把工程質(zhì)量和工作質(zhì)量擺在企業(yè)管理的首要位置，以質(zhì)量促效益，以質(zhì)量求發(fā)展，公司多年來各項工程主體竣工合格率均達100，一九九四年以來，工程優(yōu)良品率達50以上，并切實做到了安全生產(chǎn)、文明施工。多次被評為河南省建筑施工企業(yè)50強、鄭州市建筑綜合實力30強，省建設廳、市建委系統(tǒng)建筑施工先進企業(yè)、質(zhì)量管理先進企業(yè)、安全文明施工先進企業(yè)、鄭州市“重合同守信用企業(yè)”、“工程質(zhì)量信得過企業(yè)”，全國“安康杯”競賽活動“優(yōu)勝企業(yè)”等等。公司于一九九九年通過了ISO9002質(zhì)量體系認證，2002年再一次通過ISO9001質(zhì)量體系認證。公司已經(jīng)建立了一套成熟的、完整的質(zhì)量、安全、文明施工管理體系，制

4、定了切實可行的質(zhì)量手冊程序文件作業(yè)指導書質(zhì)量計劃等，能夠確保我公司所承建建設工程項目的組織實施全過程均處于受控狀態(tài)，各方目標的實現(xiàn)也均可得到保證。施工組織設計是規(guī)劃和指導擬建工程從施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性的技術經(jīng)濟文件，是溝通工程設計和施工之間的橋梁。它既要體現(xiàn)擬建工程的設計和使用要求，又要符合建筑施工的客觀規(guī)律，對施工的全過程起戰(zhàn)略部署或戰(zhàn)術安排的作用。施工組織設計是施工準備的重要組成部分，又是做好施工準備工作的主要依據(jù)和重要保證。施工組織設計是對施工過程實行科學管理的重要手段，是編制施工預算和施工計劃的主要依據(jù)，使建筑企業(yè)施工管理的重要組成部分。編好施工組織設計，對于按科學規(guī)律

5、組織施工，建立正常的施工秩序，有計劃地開展各項施工過程；對于及時做好各項施工準備工作，保證勞動力和各種資源的供應和使用；對于協(xié)調(diào)各施工單位之間、各工種之間、各種資源之間以及空間布置與時間安排之間的關系；對于保證施工順利進行，按期保質(zhì)保量完成施工任務，取得更好的施工經(jīng)濟效益等都將起到重要的、積極的作用。正是基于以上認識，我們對每一項工程都挑選并組織經(jīng)驗豐富、精干的技術和管理人員，認真編制先進的、合理的、切實可行的施工組織設計。二 編制依據(jù)1、本工程項目的招標文件、招標答疑。2、本工程項目的設計圖紙及變更文件。3、本公司針對本項目編制的預算文件及有關定額。4、建設部頒布的建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定。

6、5、管道鋪設及檢查井的砌筑：以全國通用給水排水標準圖集為施工依據(jù)。預算依據(jù)：陜西省市政工程綜合定額、榆林市市政工程主要項目補充定額。驗收依據(jù)：市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范。中華人民共和國環(huán)境保護法中華人民共和國環(huán)境影響評價法建設項目環(huán)境保護管理條例建設項目竣工環(huán)境保護驗收管理辦法，（2）有關資料。包括該項目逐步設計、可行性研究、技術設計有關土質(zhì)、設計說明書、建筑總平面圖、概預算等。（3）工程勘察和原始資料。有關該地區(qū)地址、水文、氣候、交通等資料。（4）現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關技術規(guī)定。屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB 50207-2002）建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)

7、范建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50202-2002鐵路建設工程施工技術指南與工程監(jiān)理、驗收規(guī)范實施手冊公路建設工程施工技術指南與工程監(jiān)理、驗收規(guī)范實施手冊（5）類似工程的施工組織總設計資料如：給水排水工和施工實用給水排水工程施工手冊建筑施工手冊組合鋼模板施工手冊工程項目管理給水排水工程概預算安裝工程定額與預算給水排水管道工程施工與驗收規(guī)范6、國家現(xiàn)行的有關設計和施工的規(guī)范、規(guī)定、技術標準、地方標準。7、本公司制定的質(zhì)量手冊及作業(yè)指導書。8、其它有關參考資料。三 編制原則根據(jù)本項目建筑施工的特點和以往積累的經(jīng)驗，我們在編制本施工組織設計時，遵循以下幾項基本原則：1、認真貫徹黨和國家對基

8、本建設的各項方針政策。2、嚴格遵守國家和有關文件規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。3、合理安排施工程序和順序。4、盡量采用國內(nèi)外先進施工技術，科學合理地確定施工方案。5、采用流水施工方法和網(wǎng)絡計劃技術安排進度計劃。6、合理布置施工平面圖，減少施工用地。7、貫徹工廠預制和現(xiàn)場預制相結合的方針，提高建筑工業(yè)化程度。8、充分利用現(xiàn)有機械設備，擴大機械化施工范圍。9、盡量降低工程成本，提高工程經(jīng)濟效益。10、堅持質(zhì)量第一，重視施工安全。第二節(jié) 工程概況工程簡介一、工程概況大柳塔煤礦是神華集團神府東勝煤炭有限責任公司所屬的一座特大型現(xiàn)代化礦井，位于世界八大煤田之一的腹地中心，地處陜西省神木縣境內(nèi)大柳塔鎮(zhèn)南端

9、的烏蘭木倫河畔，距神木縣城60公里。大柳塔煤礦前身始建于1987年10月，投資9.6億元，于1996年元月投產(chǎn)使用，其后與1994年投資18.8億元建設的活雞兔煤礦在2000年12月合并組建成新的大柳塔煤礦，礦井的年生產(chǎn)能力達到1400萬噸/年。其中，95年投資建設的大柳塔礦區(qū)（原活雞兔礦區(qū)）及鐵路專用線工程項目包括了礦區(qū)建筑工程項目、鐵路專用線項目、公路工程項目等子項目。該項目所處地區(qū)屬大陸性氣候，干燥寒冷，年平均氣溫8攝氏度，一月平均氣溫-10.2攝氏度，七月平均氣溫24.1攝氏度。每年降雨量約350mm，無霜期130天。地形為風沙草灘區(qū)，土質(zhì)為綜合土。該項目所處地區(qū)大柳塔鎮(zhèn)交通便利，通訊

10、發(fā)達，水電充足，給排水管網(wǎng)配套齊全，小城鎮(zhèn)建設規(guī)模已基本形成，是陜西省小城鎮(zhèn)建設試點鎮(zhèn)之一，包神、神朔鐵路均穿鎮(zhèn)而過。該項目主要工程概括如下：（1）礦區(qū)建筑工程：礦區(qū)建設用地約5900畝，劃分為生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、行政辦公區(qū)與商業(yè)區(qū)等，各區(qū)均通水、電、氣。各區(qū)的建筑物結構形式各不相同：行政辦公區(qū)與商業(yè)區(qū)各建一幢高23層的大廈，總建筑面積約96780 m2。兩幢大廈主體為框架結構，厚度1.5米鋼筋混凝土基礎，其下為798根鋼筋混凝土灌注樁（平均長度為25米，樁徑1.5米）。生活區(qū)建設26棟7層住宅大樓，建筑主體為磚混結構，總建筑面積約236800m2。生產(chǎn)區(qū)為5間生產(chǎn)廠房（每間平均面積為46000m

11、2），其下部結構為鋼筋混凝土，上部為鋼結構。礦區(qū)道路結構為水泥穩(wěn)定土基層+水泥混凝土面層結構，道路兩側設給排水管道。礦區(qū)園林綠化面積為礦區(qū)用地面積的30%。（2）鐵路專用線工程：鐵路專用線起點為生產(chǎn)區(qū)環(huán)形裝車站，終點為大柳塔煤炭外運專用裝車站，鐵路線全長15.69KM，其中主線全長6.38KM。線上包含主要構造物如下：橋梁2座，涵洞13處。區(qū)間土石方工程及車站房建及排水工程等。鋼軌規(guī)格為75Kg/M，標準規(guī)矩1435mm。（3）公路工程：公路為市政道路二級，4車道寬4×3.5m。道路結構為級配碎石料底基層+水泥穩(wěn)定料基層+瀝青混凝土面層，起點為礦區(qū)商業(yè)區(qū)出口，終點為大柳塔鎮(zhèn)西柳河主干

12、路。公路全長5.4KM，線上工程包括橋梁1座，涵洞7處，道路兩側雨污水管道總計11.38KM。鐵路橋梁一座2×26.3m+1×38.4m的中橋和一座2×13.6m的小橋，公路橋梁為2×11.5m小橋。中橋橋臺基礎為26根樁徑2米的鋼筋混凝土樁，平均樁長30米；橋墩基礎為24根樁徑2米的鋼筋混凝土樁+鋼筋混凝土承臺基礎（承臺尺寸26m×12m×2m），平均樁長36米。小橋墩臺基礎為15根樁徑1.5m的鋼筋混凝土樁，平均樁長28米。承臺尺寸13.5m×6.4m×2m）。中小橋上部均為預應力鋼筋混凝土空心箱形梁。鐵路涵洞

13、均為有圬工基礎的箱涵，公路涵洞為有圬工基礎的蓋板涵。二、工程特點1、特殊性和重要性：建設單位為了本建設工程項目的實施投入了巨大的人力、物力和財力，本項目建設的順利進行，符合建設單位和施工單位以及其他有關單位的現(xiàn)實利益和長遠利益。2、工程施工密度大：需投入人力、物力、財力等各種資源多，點多面廣，現(xiàn)場需要加大施工協(xié)調(diào)組織力度。3、工期緊、任務重：施工組織必須更加嚴密，季節(jié)性施工措施、勞動力的有效組織工作要做得更好。4、工程目標高：為了確保各個工程目標的順利實現(xiàn)，需要高起點、嚴要求，加強管理力度，提高管理效率。5、個別特殊、重點分部分項工程施工難度大，技術要求高。第二節(jié) 施工條件水、電、道路及場地平

14、整的“三通一平”工作已經(jīng)基本完成，施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境情況良好，當?shù)亟煌ㄟ\輸條件便利，具備施工條件。第三節(jié) 工程目標一、工程質(zhì)量目標質(zhì)量目標：合格工程。各分部分項工程質(zhì)量主控項目符合相應質(zhì)量檢驗工程標準的規(guī)定，一般項目合格項數(shù)達到檢驗項數(shù)的100%，優(yōu)秀率90%以上。質(zhì)量保證資料真實、準確、配套、齊全、工整、完好。二、工程工期目標工期目標：20個月三、工程安全施工目標杜絕重大傷亡事故，一般輕傷事故率控制在千分之二以下，按照現(xiàn)行建筑施工安全檢查標準組織安全施工，創(chuàng)安全文明標準化工地。四、工程文明施工目標采取有效措施，減少施工噪音及環(huán)境污染，確保施工期間不擾民，不影響周圍環(huán)境衛(wèi)生，搞好現(xiàn)場文明施工管

15、理，創(chuàng)文明施工樣板工地。五、工程環(huán)保衛(wèi)生目標不排放未經(jīng)處理的污水，不污染當?shù)爻擎?zhèn)道路交通設施，盡量減少直至杜絕施工噪音，不干擾附近居民的正常生活，積極除滅“四害”，盡力減少疾病傳播的機會。六、工程科技進步目標積極推廣和應用先進、實用的新技術、新工藝、新材料、新設備和現(xiàn)代化的管理方法，通過科技進步和技術創(chuàng)新降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量。七、工程服務及保修目標信守合同，認真協(xié)調(diào)與各有關方面的關系，接受業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)中心等有關部門對工程質(zhì)量，工程進度計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理監(jiān)督。八、工程合同履約目標認真執(zhí)行合同各項條款，堅持誠信的原則處理各種問題，同業(yè)主精誠合作，共同保證合同的圓滿履行。第四節(jié) 施工準備

16、一、施工技術準備1、熟悉和審查施工圖紙、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工方針及政策。、施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各個組成部分之間有無矛盾和錯誤。、建筑圖和與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明方面是否一致，技術要求是否明確。、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線之間的相互關系。、掌握擬建工程的建筑及結構的形式和特點，需要采取哪些新技術。復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩(wěn)定性能是否滿足施工要求。對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部、分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術和管理水平能否

17、滿足工程質(zhì)量和工期要求，建筑設備及加工定貨有何特殊要求等。、圖紙的熟悉和自身工作完成后，由建設單位主持圖紙會審，設計、監(jiān)理和施工單位共同參加，形成圖紙會審紀要。2、編制、深化和審定施工組織設計。3、編制施工預算。4、各種加工半成品技術資料的準備和計劃申請。5、做好新技術、新工藝、性材料項目的試驗、試制工作。二、施工現(xiàn)場準備1、根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，對施工現(xiàn)場總平面布置進行再設計，使有限的現(xiàn)場平面發(fā)揮出最佳效能。2、根據(jù)施工總平面布置圖的要求和施工需要量計劃，清除地上、地下障礙物，搭設臨建、修建臨時道路、安裝施工機械、設置料具堆放場地等等，為正式開工做好準備。3、根據(jù)業(yè)主提供的供水水源、供電電源

18、，按照施工現(xiàn)場用水、用電布置圖布設臨時用水、用電管線。要確?，F(xiàn)場的廢水、污水的排放符合當?shù)卣?guī)定的排污標準，現(xiàn)場臨時用電設施符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范的要求。4、建立施工現(xiàn)場施工測量控制網(wǎng)，根據(jù)業(yè)主提供的永久性坐標和高程，按照建筑總平面圖的要求建立適合本工程的坐標和高程控制網(wǎng)，在場區(qū)內(nèi)設置永久性控制測量標樁，并采取可靠的保護措施。5、做好“三通一平”工作，按消防要求設置足夠數(shù)量的消防滅火設施、設備。6、給據(jù)施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備、工具、人員進場，按規(guī)定地點和方式存放，并進行相應的保養(yǎng)和試運轉。7、根據(jù)物資材料、構配件和制品的需要量計劃，組織其進場，按規(guī)

19、定地點和方式儲存或存放。8、物資材料進廠后，應進行各項材料和試驗、檢驗。對于新技術、新材料項目應擬定相應試制和試驗計劃，并均應在開工前實施。9、按照施工組織設計要求認真落實冬施、雨施項目的施工設施和技術組織措施。10、組織學習施工圖、合同和技術規(guī)范，對勞務人員實施崗前培訓和入場教育（包括技能教育、安全教育和文明施工的教育）。三、施工物資準備1、物資準備工作內(nèi)容、材料準備：根據(jù)施工進度計劃要求和施工圖預算的材料分析編制材料需用量計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據(jù)，需要業(yè)主提供的材料提前15天將材料分批需用量計劃報送業(yè)主，使業(yè)主能有充分的時間進行市場調(diào)查和采購。施工現(xiàn)場給據(jù)實

20、際情況提前儲備兩層的材料用量。我方自行采購的材料，材料部門應根據(jù)材料品種建立采購主渠道，然后根據(jù)材料供應計劃分批組織進場。、構配件和制品的加工準備：根據(jù)施工圖預算所提供的構配件和制品加工要求，邊織構配件和制品的加工計劃為組織運輸和確定堆場面積提供依據(jù)。2、物資準備工作程序、編制各種物資需要量計劃。、簽訂物資采購合同。、確定物資運輸方案和進場計劃。、組織物資按計劃進場和保管。四、施工機具準備 1、按照本工程的施工方案和進度計劃的要求編制施工機械計劃和料具需用計劃并進行組織和準備工作，同時根據(jù)現(xiàn)場需要及時組織進場。2、按照施工現(xiàn)場平面布置圖要求，將施工機具就位、安裝并調(diào)試運轉良好，符合安全要求。3

21、、做好施工機具的現(xiàn)場標識工作，機具的操作規(guī)程要張貼或者懸掛明示。五、勞動組織準備1、建立工地領導機構：根據(jù)工程規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定工地領導機構的人選和名額。遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設置與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的工地領導機構。2、建立精干的施工隊組：按照工程實施的目標并根據(jù)施工實際需要組織精干的施工隊伍，確定各個施工作業(yè)隊的編制和勞動力配備。3、集結施工力量，組織勞動力進場：按照開工日期和勞動力需要計劃，組織工人僅場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。4、提前做好農(nóng)忙、節(jié)假日的勞動力組織工作：選用節(jié)假日、農(nóng)忙期間不離場的施工作業(yè)隊伍，

22、確保節(jié)假日、農(nóng)忙期間的正常施工。5、做好職工入場教育工作：按管理系統(tǒng)逐級進行交底，落實施工計劃和質(zhì)量安全責任制，交底包括下列內(nèi)容：工程施工進度計劃和月旬作業(yè)計劃；各項安全、文明、技術措施、質(zhì)量保證措施和降低成本措施；質(zhì)量計劃、施工操作工藝標準和驗收規(guī)范等。同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。六、施工場外協(xié)調(diào)1、材料加工和訂貨：根據(jù)各項材料需要量計劃，同材料加工和設備制造部門取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時供應。2、施工機具租賃或訂購：對于本單位缺少且需要的施工機具，應根據(jù)需要量計劃，同有關單位簽訂租賃合同或訂購合同。3、做好分包或勞務安排，簽訂分包或勞務合同：對于經(jīng)過效益分析，對于分包或委

23、托勞務的本單位難以承擔的專業(yè)性工程，如大型土石方、結構安裝和設備安裝等工程，應及早做好分包或勞務安排，同相應的單位簽訂分包或勞務合同，保證實施。第五節(jié) 施工進度計劃及保證措施本工程施工擬定計劃于95年4月15日開工，計劃完工日期為96年12月15日截止，總工期為20個月，長達610天。一、1、保證工程工期的措施根據(jù)合同的要求，結合本工程的特點和我公司的實際機械，人員等情況，在前面章節(jié)已經(jīng)提出了施工進度總體計劃，但如何使施工總進度計劃在施工中得以實施，就需要在各個方面，各個環(huán)節(jié)都有嚴格的保證措施，在施工中我們將采取以下措施確?？傔M度計劃的實施。2、從組織管理上保證工期 (l)、本工程實行項目法施

24、工，根據(jù)本工程分項工程較多特點，為便于管理和組織施工，擬將本項目工程分成二個作業(yè)區(qū)，我公司將組織充足精干人員，調(diào)集精良設備投入到本工程項目之中。并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領導的，由組織路橋施工經(jīng)驗豐富的人員擔任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導。由各工區(qū)主管生產(chǎn)的負責人為調(diào)度員，以各施工隊為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。(2)、建立以為核心的責權利體系，定崗、定人、授權，各負其責。(3)、各施工隊應堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作及時安排布置。(4)、調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊和機電隊負責人參加的生產(chǎn)調(diào)

25、度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關系，合理調(diào)配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關系。(5)、每月由建造師主持生產(chǎn)總調(diào)度會，總結上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關系；對施工機械設備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資全進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。(6)、建立嚴格的工程施工日志制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。(7)、各級領導必須“一觀二計劃”，提前為下道工序的施工，做好人 力，物力和機械設備的準備，確保工程一

26、環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。(8)、建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，每季每月進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。3、從計劃安排上保證工期(1)、在工程開工前，必須嚴格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期

27、的要求并有所提前等問題，進行認真審查。(2)、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排。(3)、制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的少頃利完成。(4)、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。靈活機動地對人員，設備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。(5)、縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工，多頭并進。(6)、工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃

28、，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的；措施，確保總工期進度計劃的實現(xiàn)。4、從資源上保證工期(1)、將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設備。技術人員、勞動力。材料、資全等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗牛富，組織管理能力強，結構形式合理的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干，生產(chǎn)骨干和性能車越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)，高效率的施工隊伍。(2)、“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)配，合理使用。盡可能組織機

29、械化流水作業(yè)，利用施工機械提高生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設置；修理場，保證施工機械的正常運轉。對重要的，常用的機械和機具應留有富余備用設備，以防萬一。(3)、制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。工程進度計劃安排說明總體安排本標工程擬定95年4月15日開工，計劃完工日期為96年12月15日，總工期為20個月。根據(jù)招標文件中的控制性進度和總工期的要求，并結合本標工程的具體特點，本工程分為建筑、公路、鐵路、管道等各項具體工程。合同簽定后，立即進行施工準備、施工人員、機械設備進場，并進行臨時工程施工，完成主體

30、工程開工前的一切準備工作。申請開工令，獲開工令后，立馬進行主體工程施工。施工橫道圖如下第六節(jié) 施工管理項目部組織機構自項目法施工在全國推廣實施以來，我公司率先進行了摸索實踐，多年來形成了自己的一套成功的施工管理模式，實踐證明，我們的這一套在項目法基礎之上建立起來的并融合了我公司數(shù)十年施工管理經(jīng)驗的管理模式，非常適合當前國內(nèi)工程建設的需要，既先進合理，又經(jīng)濟、靈活、高效。在本工程建設項目的實施過程中，我們結合本工程的實際，建立一個先進合理的和高效率的施工管理組織機構項目經(jīng)理部，并賦予該機構單項工程全面負責的權力，充分發(fā)揮影響力并積極高效的投入運轉，在施工管理中合理配置生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)內(nèi)外部及人員間

31、關系，發(fā)揮各項業(yè)務職能的作用，滿足現(xiàn)場的施工準備、作業(yè)計劃，生產(chǎn)調(diào)度、技術管理、質(zhì)量控制、安全施工、工程測量、勞務、物資、機具、成本核算、計量試驗、生活、文明施工等的管理需要，同時，對本工程的質(zhì)量，安全文明施工，工期、成本以及服務全面負責。一、施工管理組織機構設置根據(jù)本工程實際情況，項目經(jīng)理部管理組織形式采用直線職能制組織形式，設項目經(jīng)理一人，項目副經(jīng)理一人，項目技術負責人一人。部門設置：生產(chǎn)技術科、質(zhì)量安全科、設備材料科、財務核算科、綜合業(yè)務科。施工管理層組織機構框圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理財務核算科總工技術科生產(chǎn)技術科質(zhì)量安全科設備材料科綜合業(yè)務科行政后勤調(diào)度室二、施工現(xiàn)場職能部門職責生產(chǎn)技術科

32、：主要負責生產(chǎn)調(diào)度，勞力組織、現(xiàn)場管理、施工技術、工程測量、文明施工、經(jīng)營合同、工程結算、計劃統(tǒng)計、標準化等工作。質(zhì)量安全科：主要負責工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)等監(jiān)督控制和管理工作。 設備材料科：主要負責各類材料的供、管、用，機械設備和周轉材料及料具管理等工作。 財務核算科：主要負責成本核算、財務收支、勞動工資結算等工作。綜合業(yè)務科：主要負責行政事務，信息收集、綜合治理、人事管理、聯(lián)絡、文秘、保衛(wèi)等工作。三、施工現(xiàn)場管理工作制度1、項目經(jīng)理部業(yè)務系統(tǒng)化管理辦法；2、工程項目成本管理辦法；3、工程項目效益核實與經(jīng)濟活動分析辦法；4、項目經(jīng)理部內(nèi)外關系處理的有關規(guī)定；5、項目經(jīng)理部值班經(jīng)理負責制

33、實施辦法；6、項目經(jīng)理部社會、經(jīng)濟效益獎罰規(guī)定；7、分項工程承包責任實施辦法；8、工程項目可控責任成本管理辦法；9、項目經(jīng)理部財務管理規(guī)定；10、工程項目施工生產(chǎn)計劃管理規(guī)定；11、工程項目質(zhì)量管理與控制辦法；12、項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)調(diào)度有關規(guī)定；13、工程項目現(xiàn)場文明施工管理辦法；14、工程項目計量管理辦法；15、工程項目技術管理辦法；16、工程項目安全管理辦法；17、施工作業(yè)安全技術交底管理規(guī)定；18、承包限額領料管理辦法；19、施工現(xiàn)場材料管理辦法。四、項目經(jīng)理的職責和權限項目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，在授權范圍內(nèi)，對工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營負有全面管理的責任，并承擔行政、經(jīng)濟和法律責任，

34、項目經(jīng)理具有以下職責：1、遵守國家政策法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度，履行工程項目承包合同，維護企業(yè)和職工利益，確保指標和任務的完成。2、組織編制和實施施工組織設計及技術、質(zhì)量、降低成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工等管理措施。3、協(xié)調(diào)各分包單位之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。4、組織編制工程項目的年、季、月、旬計劃及勞務、材料（包括周轉材料）、構件（半成品）、機械設備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃并組織實施。5、組織貫徹實施質(zhì)量體系認證標準，制定項目經(jīng)理部各類人員的質(zhì)量職責，權限和項目管理的規(guī)章制度。6、組織編制預算，辦理工程決算，收取工程款，實施財務管理、成本核算和勞務清算，嚴格財務制度，正確處理國家、企

35、業(yè)、集體和職工利益關系，如實反映經(jīng)營成果。7、負責工程項目的統(tǒng)計工作，組織收集、整理各種經(jīng)濟技術資料。8、接受企業(yè)職能部門的指導、監(jiān)督，及時向企業(yè)領導報告工作。9、主動與建設、設計和質(zhì)監(jiān)等單位協(xié)調(diào)好關系。在授權范圍內(nèi)，項目經(jīng)理享有以下權限：1、人事權。在遵守有關勞動人事管理的制度和規(guī)定的前提下，享有對項目經(jīng)理部管理人員的聘用權和解聘權，對項目管理人員的考核、獎懲、指揮權，對勞務層的選擇權和辭退權。2、生產(chǎn)指揮權。在確保完成生產(chǎn)任務的前提下，有權按施工承包合同的規(guī)定，對工程項目的人、財、物進行指揮調(diào)度，在確保總目標不變的前提下，有權對項目質(zhì)量計劃，施工組織設計和工程進度計劃進行調(diào)整和優(yōu)化。3、資

36、金支配權，在遵守財務管理的有關制度和規(guī)定的前提下，有權安排承包費用的開支和工程資金的使用，有權決定項目管理人員的工資標準，有權行使項目財務一支筆審批的權利。4、技術決策權。在遵照企業(yè)總工程師指導的前提下有審查重大技術措施、技術方案和質(zhì)量計劃，有權召集技術方案論證或外請專家咨詢。5、材料設備采購控制權。在執(zhí)行有關管理制度的前提下，有權組織采購工程所需的原材料、成品、半成品，一般工具用具、小型機具、安全防護用品和勞保用品，有權決定大型機械設備和周轉材料的型號、數(shù)量及進出場時間并組織檢查驗收。6、獎懲權。在有關政策允許的前提下，有權決定對工作成績突出的項目人員進行獎勵，有權對工作失職或違反紀律的項目

37、人員進行罰款和建議行政處分。7、各級管理人員的崗位職責與權限由項目經(jīng)理分解、授權。五、施工管理組織機構業(yè)務銜接與信息反饋1、業(yè)務部門工作關系（1）項目經(jīng)理直接領導項目管理各職能部門。（2）項目經(jīng)理部各職能部門既受業(yè)務部門領導，又受項目經(jīng)理領導。項目經(jīng)理團結和調(diào)動、協(xié)調(diào)職能人員的工作，職能人員對項目經(jīng)理負責，更對職能部門負責。（3）各施工隊接受項目經(jīng)理的領導和各職能部門的專業(yè)指導，完成作業(yè)任務。（4）項目經(jīng)理部在授權范圍內(nèi)直接對外聯(lián)系，且由項目經(jīng)理總負責。嚴格履行合同，遵守有關規(guī)定、依法辦事、重信譽、講社會公德。（5）接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，在業(yè)主向監(jiān)理單位授權的范圍內(nèi)，在監(jiān)理法規(guī)限定的條件下，與監(jiān)

38、理單位處理好例行性關系，接受驗收檢查，按章簽證，提供信息，接受建議，服從協(xié)調(diào)，尊重其確認權和否決權。2、項目經(jīng)理部系統(tǒng)管理 項目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關系分為生產(chǎn)系統(tǒng)、技術系統(tǒng)、經(jīng)濟系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)主要控制目標是工期和施工現(xiàn)場；技術系統(tǒng)主要控制目標是質(zhì)量和安全；經(jīng)濟系統(tǒng)主要控制目標是造價、成本和節(jié)約。三個系統(tǒng)相互關聯(lián)，存在著信息關系、制約關系，共同完成項目管理任務。3、項目經(jīng)理部信息管理（1）引入現(xiàn)代化的信息管理技術手段，設信息管理員，進行信息的輸入、處理和輸出，溝通各種工作關系。（2）處理好項目經(jīng)理部縱向信息關系和橫向信息關系，并加強與外部環(huán)境信息聯(lián)系。第七節(jié) 勞動力計劃各分項工程人員配備情況和時間

39、安排工程區(qū)域工程名稱具體工程 項目分部分項工程配備施工隊總人數(shù)（單位：人）各分部分項工程所需工人數(shù)施工段時間劃分礦區(qū)23層行政辦公樓辦公區(qū)和商業(yè)區(qū)整體地下結構33060主體鋼50+木60+混80裝飾部分80生活區(qū)26棟7層1、2、3、4棟住宅地下結構26050主體鋼40+木40+混70裝飾部分605、6、7、8棟住宅地下結構26050主體鋼40+木40+混70裝飾部分609、10、11、12棟住宅地下結構26050主體鋼40+木40+混70裝飾部分6013、14、15、16棟住宅地下結構26050主體鋼40+木40+混70裝飾部分6017、18、19、20棟住宅地下結構26050主體鋼40+木

40、40+混70裝飾部分6021、22、23、24棟住宅地下結構26050主體鋼40+木40+混70裝飾部分6025、26棟住宅施地下結構15025主體鋼25+木30+混40裝飾部分30廠房第1、2、3間廠房基礎20045墻架85屋蓋部分70第4、5間廠房基礎13030墻架60屋蓋部分40礦區(qū)道路礦區(qū)內(nèi)道路路塹開挖15045水泥穩(wěn)定土基層65水泥混凝土面層40綠化礦區(qū)綠化工程場地平整18040土建60綠化種植80鐵路鐵路鐵路專用線前5.23km段地基處理22080道碴鋪設60鋪枕110中5.23km段地基處理20080道碴鋪設60鋪枕90后5.23km段地基處理22080道碴鋪設60鋪枕110橋梁

41、2×26.3m+1×38.4m中橋樁基21040承臺25擴大基礎50墩臺身40箱梁架設15橋面系及附屬工程402×13.6m的小橋樁基15025承臺20擴大基礎35墩臺身30箱梁架設10橋面系及附屬工程30其中5處涵洞基礎挖方18070圬工基礎50箱涵澆注60其中5處涵洞基礎挖方18070圬工基礎50箱涵澆注60公路市政二級道路市政二級道路前1.8km處基礎開挖15535級配碎石料底基層30水泥穩(wěn)定料基層50瀝青混凝土面層40市政二級道路中1.8km處基礎開挖15535級配碎石料底基層30水泥穩(wěn)定料基層50瀝青混凝土面層40市政二級道路后1.8km處基礎開挖155

42、35級配碎石料底基層30水泥穩(wěn)定料基層50瀝青混凝土面層40橋梁2×11.5m小橋鋼筋混凝土樁基11045承臺25箱梁架設10橋面系及附屬工程30涵洞其中5處涵洞建設基礎開挖18070圬工基礎50蓋板60其余5處涵洞建設基礎開挖18070圬工基礎50蓋板60綜合管道管道礦區(qū)給排水管道310100鐵路排水工程120公路雨污水管道90綜合綜合竣工收尾120120第八節(jié) 農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日正常施工措施在選擇專業(yè)勞務隊時就加以考慮農(nóng)忙季節(jié)我國節(jié)假日期間的出工率。不受農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日影響，且工人技術水平、操作技能又好的勞務隊優(yōu)先考慮。到農(nóng)忙及節(jié)假日前，先落實勞務隊的最大出工率，當發(fā)現(xiàn)不能滿足施工

43、需要時，要及早預備勞務隊，及時進行補充。對選擇好的專業(yè)勞務隊在簽訂勞務合同時，對其不影響農(nóng)忙、節(jié)假日出工率的承諾要用經(jīng)濟手段加以制約，或讓其交一定數(shù)量的風險抵押金，兌現(xiàn)承諾時給予獎勵，否則，加倍處罰。對工期進度計劃進行合理編排，在不影響總工期的情況下，把大量使用力工和一般作業(yè)的工序盡量不安排在收麥和收秋農(nóng)忙季節(jié)及傳統(tǒng)的節(jié)日期間。企業(yè)將對在農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)日施工期間貢獻大的勞務隊給予獎勵，對在農(nóng)忙季節(jié)假日堅守崗位的工人進行經(jīng)濟補助。發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，確保地方材料農(nóng)忙時照常供應，本企業(yè)在工作中與各供貨單位建立了深厚友誼，建立了良好的信譽和合作基礎。農(nóng)忙季節(jié)將積極與材料供應單位簽訂供貨合同，嚴格按照規(guī)范要求

44、保證材料的數(shù)量和質(zhì)量，儲備一定的材料，確保農(nóng)忙季節(jié)施工。第九節(jié) 冬、雨季施工措施根據(jù)施工進度計劃及其施工現(xiàn)場的實際情況，在本工程施工中將經(jīng)歷冬季和雨季，因此要做好一切準備工作。首先組織冬雨季施工的技術教育，嚴格崗位職責，學習并執(zhí)行冬雨季施工的操作規(guī)范和各項規(guī)定，確保工程質(zhì)量和安全，并落實冬雨季施工任務和計劃，爭取提前完成不宜在冬雨季施工的任務，為冬、雨季施工創(chuàng)造條件；其次，根據(jù)冬、雨季施工方案和技術措施，做好各種物資的準備工作，同時對臨時設施進行檢查維修防護，以防透風、雨淋和積雪等。一 冬季施工措施一、冬季施工安排、進行冬季施工的工程項目，在入冬前應組織專人編制冬季施工方案。編制的原是是：確保

45、工程質(zhì)量；經(jīng)濟合理，使增加的費用為最少；所需的熱源和材料有可靠的來源，并盡量減少能源消耗；確實能縮短工期。冬季施工方案應包括以下內(nèi)容：施工程序、施工方法、現(xiàn)場布置、設備、材料、能源及工具的供應計劃、安全防火措施、測溫制度和質(zhì)量檢查制度等。方案確定后，要組織有關人員學習，并向隊組進行交底。、進入冬季施工前，對摻加外加劑人員、測溫保溫人員、鍋爐司爐工和火爐管理人員，應專門組織技術業(yè)務培訓，學習本工程范圍內(nèi)有關知識、明確職責，經(jīng)過考試合格后，方準上崗工作。、與當?shù)貧庀笈_站保持聯(lián)系，及時接收天氣預防，防止寒流突然襲擊。、安排專人測量施工期間室外氣溫，暖棚內(nèi)氣溫，砂漿、混凝土的溫度并作好記錄。二、圖紙準

46、備凡進行冬季施工的工程項目，必須復核施工圖紙，查對其是否能適應冬施施工要求。如與墻體的高厚比，橫墻間距有關的結構穩(wěn)定性，現(xiàn)澆改為預制以及工程結構能否在冷狀態(tài)下安全過冬等問題，應通過圖紙會審解決。三、現(xiàn)場準備、根據(jù)實際工程量提前組織有關機具、外加劑和保溫材料進場。、搭建加熱用的鍋爐房、攪拌站，敷設管道，對鍋爐進行試火試壓，對各種加熱的材料、設備要檢查其安全可靠性。、計算變壓器容量，接通電源。、工地臨時供水管道及白灰膏等材料做好保溫防凍工作。、做好冬季施工混凝土、砂漿及摻外加劑試配試驗工作，提出施工配合比。四、安全與防火、冬季施工時，要采取防滑措施。、大雪后必須將架子上的積雪掃干凈，并檢查馬道平臺

47、，如有松動下沉現(xiàn)象必須及時處理。、施工時如接觸汽源、熱水，要防止燙傷；使用氯化鈣、漂白粉時，要防止腐蝕皮膚。、現(xiàn)場火源，要加強管理；使用天然氣、煤氣時，要防止爆炸；使用焦炭爐、煤爐或天然氣、煤氣時，應注意通風換氣，防止煤氣中毒。、電源開關，控制箱等設施要加鎖，并設專人負責管理，防止漏電觸電。二 雨季施工措施1、針對現(xiàn)場制定合理有效的排水措施，保證現(xiàn)場無積水，施工現(xiàn)場道路暢通，不滑，不泥濘，保證設備、材料不浸泡。2、機電設備及電閘箱等，采取防雨防雷措施。雨后及時檢查各項電器設備、腳手架等是否有異常現(xiàn)象，并及時處理。3、根據(jù)天氣情況隨時測定砂、石含水率，及時調(diào)整施工配合比。4、及時掌握天氣情況，針

48、對天氣情況調(diào)整施工部署。澆注砼時盡量避開大雨，并在現(xiàn)場操作地點準備塑料布。5、針對現(xiàn)場制定合理有效的排水措施，保證現(xiàn)場無積水，施工現(xiàn)場道路不濕滑，不泥濘，保證設備、材料不浸泡。6、機電設備及電閘箱等，采取防雨防雷措施。雨后及時檢查各項電器設備、腳手架等是否有異?，F(xiàn)象，并及時處理。7、根據(jù)天氣情況隨時測定砂、石含水率，及時調(diào)整施工配合比。8、及時掌握天氣情況，針對天氣情況調(diào)整施工部署。9、注砼時盡量避開大雨，并在現(xiàn)場操作地點準備塑料布，小雨不影響施工工人配有膠鞋、雨衣、橡膠手套，以備澆筑時突然遇雨覆蓋。、做好施工現(xiàn)場的排水防汛工作，在現(xiàn)場周圍設置必要的截水溝、排水溝，保證現(xiàn)場不積水。、雨季施工期

49、間派專人晝夜值班，及時排除險情，并配備潛水泵4臺，周圍布排水溝，并有積水池。、制定合理有效的排水措施，保證現(xiàn)場無積水，施工現(xiàn)場道路暢通，不滑，不泥濘，保證設備、材料不浸泡。、機電設備及電閘箱等，采取防雨防雷措施。雨后及時檢查各項電器設備、腳手架等是否有異?，F(xiàn)象，并及時處理。、根據(jù)天氣情況隨時測定砂、石含水率，及時調(diào)整施工配合比。、及時掌握天氣情況，針對天氣情況調(diào)整施工部署。、澆注砼時盡量避開大雨，并在現(xiàn)場操作地點準備塑料布，小雨不影響施工工人配有膠鞋、雨衣、橡膠手手套，以備澆筑時突然遇雨覆蓋。、做好施工現(xiàn)場的排水防汛工作，在現(xiàn)場周圍設置必要的截水溝、排水溝，保證現(xiàn)場不積水。、雨季施工期間派專人

50、晝夜值班，及時排除險情，并配備潛水泵4臺，周圍布排水溝，并有積水池。第十節(jié) 主要施工機械計劃機械計劃表如下圖序號名稱規(guī)格型號產(chǎn)地現(xiàn)狀數(shù)量(臺)進場時間備注1挖掘機CAT320L美國良好202挖掘機PC220日本良好123推土機TY220濟寧良好164翻斗車新1395振動壓路機YZ25GD西安新46平地機新107裝載機新78潛孔鉆機CLQ80A河北良好59風槍7655型沈陽良好1210空壓機20m3上海良好611砂漿拌合機J300杭州良好612鋼筋切斷機GQ40泰安良好1513鋼筋對焊機100型南京良好1014鋼筋彎曲機GW40濟南良好1515鋼筋調(diào)直機XF4-14南京良好1516電焊機300A濟南良好5017張拉千斤頂柳州良好118發(fā)電機200GF泰安良好219發(fā)電機90GF泰安良好220吊車QY20,20T上海良好221抽水機6多級泵揚州良好422砼輸送泵HB50長沙良好223砼輸送泵HBT60A徐州良好224搗固器插入式揚州良好若干25風鎬上海良好1226濕噴機（雙液）TK-961成都良好627注漿泵BW250河北良好428砼運輸車JCGY8B南京良好4029通風機天津良好1030沖擊鉆1931反循環(huán)鉆機3332噴