36層框架核心筒結(jié)構(gòu)商務(wù)樓項目策劃書

1、.重慶新聞傳媒中心一期工程項目策劃書一、工程概況本工程屬一類高層,最大建筑高度（地上/地下)：163.8m/-17.2m；最大建筑層數(shù)（地上/地下)：36F/-4F；層高分布為：-2F至-4F層高為3.9m、-1F層高為5.5m、11F及22F層高為5.4m、其余層層高均為4.5m，建筑總面積：約10萬m2。其中四層地下室約4萬 m2、五層裙樓約1.6萬 m2、1號主樓（634F、機房層、水箱層）約4.4萬m2。二、項目組織機構(gòu)（如下圖所示）三、項目班子成員的分工序號姓名職務(wù)分管范圍1李海清項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目全面工作2石 晶項目書記分管黨、工、團工作，分管安全文明施工，負(fù)責(zé)辦公區(qū)和生活區(qū)的日常工

2、作及管理，對外協(xié)調(diào)工作3張建東技術(shù)負(fù)責(zé)人分管項目技術(shù)質(zhì)量管理、資料管理及信息化建設(shè)4劉 勝項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）負(fù)責(zé)項目全面生產(chǎn)管理工作（協(xié)助部門預(yù)算組、施工技術(shù)組、質(zhì)量組、材料組、安全組、電工組），人力、物力、設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配及指揮，協(xié)調(diào)各專業(yè)公司生產(chǎn)安排5方 洪項目副經(jīng)理（材設(shè)經(jīng)理）全面分管材料、設(shè)備，分管材料認(rèn)質(zhì)核價工作，協(xié)調(diào)專業(yè)公司材料計劃、材料認(rèn)質(zhì)核價6張曾余項目副經(jīng)理（質(zhì)量、成本經(jīng)理）負(fù)責(zé)現(xiàn)場成本管理及質(zhì)量管理（協(xié)助部門預(yù)算組、施工技術(shù)組、質(zhì)量組、材料組）7楊中秀項目副經(jīng)理（合同、預(yù)算經(jīng)理）負(fù)責(zé)項目預(yù)結(jié)算、施工成本、勞務(wù)成本控制四、組織模式1.專業(yè)分包建設(shè)公司將本工程委托一公司進行項目

3、一級管理，安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、園林工程由本單位專業(yè)公司來進行實施，按專業(yè)分包模式進行管理，在主合同條款下簽訂專業(yè)分包合同。2.工程分包除專業(yè)分包外，一公司實施土建專業(yè)中有少量的進行工程分包，其中有：土石方工程、基坑土石方回填、室外及屋面防水工程、門窗工程、欄桿工程、室外保溫工程。3.勞務(wù)分包勞務(wù)分包分為主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包和室外工程勞務(wù)分包，其中主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包報價分為清單報價部分和建筑面積報價部分，清單報價以固定單價，工程量按時結(jié)算的方式進行結(jié)算；建筑面積報價的單價組成，由各分項暫定單位面積含量乘以各分項單價構(gòu)成，待施工圖紙確定后，雙方確定單位面積含量，簽訂補充合同確定最總建筑面

4、積包干單價；我方提供的主要材料有鋼材、砼、安全網(wǎng)、電梯門；提供塔機、施工電梯、布料機。4.材料供應(yīng)混凝土混凝土公司供應(yīng)，其他材料按照公司材料管理辦法采購。5.設(shè)備供應(yīng)塔機由吊裝公司提供，我方租賃；施工電梯由材設(shè)公司提供，我方租賃；其他設(shè)備由分包單位提供。五、管理目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)確保獲得“巴渝杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。2.工程工期目標(biāo)保證關(guān)鍵線路上節(jié)點工期的實現(xiàn)，計劃2012年12月15日施工完成16軸-22軸的地下室部分，2013年10月5日完成塔樓結(jié)構(gòu)封頂；在此之前2012年4月份插入外裝飾工程施工，同步插入內(nèi)裝飾施工；安裝工程在全過程均進行插入是施工，在2014年1月下旬完成裝飾裝修、安裝調(diào)試

5、等工作內(nèi)容，竣工日期為2014年2月5日。3.安全管理目標(biāo)確保獲“重慶市安全文明施工工地”。4.文明施工目標(biāo)確保工地標(biāo)準(zhǔn)化評定等級為優(yōu)良，爭創(chuàng)“重慶市安全文明施工工地”。5.科技進步目標(biāo)爭創(chuàng)“新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。6.施工環(huán)境保護目標(biāo)爭創(chuàng)“綠色施工示范工程”。7.服務(wù)目標(biāo)信守合同，密切配合、認(rèn)真協(xié)調(diào)好各有關(guān)方面的工作，接受甲方和監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度、計劃的協(xié)調(diào)以及對現(xiàn)場管理、現(xiàn)場控制的監(jiān)督。六、施工布置1.施工臨時設(shè)施布置施工臨時設(shè)施共分為三個部分：一是辦公區(qū)、二是生活區(qū)、三是施工現(xiàn)場，其中辦公區(qū)和生活區(qū)共建設(shè)2000m2活動板房，滿足施工最高峰500人的作業(yè)要求，施工現(xiàn)場設(shè)置了鋼筋加工房

6、、木工加工房、民工休息棚等。2.施工區(qū)域劃分將本工程共分為兩個區(qū)段：一區(qū)段為816軸線，二區(qū)段為16-22軸線。劃分原則：一是考慮到本工程塔樓施工是本工程的重點部分，并處于總進度計劃的關(guān)鍵線路上；二是受場地的限制；三是分區(qū)施工減少了施工成本的投入，減少作業(yè)用料及腳手架投入。3.施工機械設(shè)備的投入現(xiàn)場一共布置了一臺QTZ250型塔機一臺，兩臺QTZ63型塔機，兩臺快速施工電梯，兩臺布料機，詳見施工平面圖。4.施工臨時便道由于現(xiàn)場場地受限制，所以在施工階段充分利用現(xiàn)有道路，并且在施工圍墻邊修建了一條臨時便道，主要用于砼澆筑、材料下車點及鋼結(jié)構(gòu)吊裝點。5.現(xiàn)場加工場地臨時加工場場地硬化將利用車庫墊層

7、及±0.00層屋面，不另行硬化，施工一區(qū)段地下車庫時，將加工場設(shè)置在二區(qū)段地下車庫-4F層墊層上，待一區(qū)段地下車庫施工完畢施工塔樓部分是，將加工場地轉(zhuǎn)換到一區(qū)±0.00層屋面，那么一區(qū)和二區(qū)同時進行施工。6.施工臨時用水、用電項目部在業(yè)主指定的水電接口接入，并利用本工程邊坡馬道為線管走廊，主線采用鋁芯電纜，塔機和施工電梯設(shè)置專用電纜，其他用電設(shè)施接至二級箱變，二級箱變以后使用過程中由分包隊伍負(fù)責(zé)。計劃設(shè)置兩趟240mm2鋁芯電纜的一級箱變、三趟120mm2二級箱變、一趟185mm2銅芯電纜的一級箱變用于生活區(qū)及辦公區(qū)。水管采用PE管和PPR管，每層設(shè)置分水管。七、招標(biāo)管理嚴(yán)

8、格按照公司招標(biāo)八項原則及招標(biāo)管理相關(guān)文件執(zhí)行。一公司施工的土建部分招標(biāo)主要內(nèi)容有：八、施工重、難點分析序號重點難點解決控制方案1測量控制本工程主樓高達(dá)163.8米，測量難度大。是工程施工控制中的重點及難點。a、制定施工方案；b、選用SET230RK全站儀、DZJ2激光鉛垂儀及DSZ2水準(zhǔn)儀；c、派遣技術(shù)水平高的測量工程師；d、通過反復(fù)測量，避免錯誤的發(fā)生。2塔吊選型和布置本工程塔吊的布置既要考慮滿足施工吊裝的需要，塔樓部分主要是滿足鋼管柱的吊裝需要，又要考慮塔吊安裝、拆除方案的技術(shù)及經(jīng)濟性，給塔吊布置帶來一定難度。a、在滿足工程需要的情況下，充分考慮經(jīng)濟成本因素；b、選用“一正兩副”，一臺QT

9、Z250（7035B-16）型及二臺QTZ63型塔吊；c、自主購買一臺QTZ250（7035B-16）型塔吊。3鋼管柱加工精度控制鋼管柱在制作過程中，其重點是加工精度的控制，而對加工精度影響最大的是鋼管卷制的圓度控制，圓度控制的好壞，直接影響鋼管柱的成型質(zhì)量，故控制鋼管柱卷制圓度即控制了其加工精度。a、我公司擁有現(xiàn)代化的鋼構(gòu)基地，有大批的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、制作方面的技術(shù)人員和工人，有豐富的鋼結(jié)構(gòu)制作經(jīng)驗；b、制作輔助工具-模具，節(jié)約了鋼材，保證了鋼管卷制的圓度；4鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場安裝控制鋼管柱在安裝過程中，其標(biāo)高、軸線、垂直度的控制是一大難點。鋼管柱安裝出現(xiàn)偏差，直接影響鋼管柱結(jié)構(gòu)的受力，故需對鋼管柱的安

10、裝、焊接、砼澆筑加以控制。a、選派經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員和工人；b、上、下層鋼管柱軸線出現(xiàn)偏差時，在連接耳塊中，填入0.51mm的墊板，通過松緊螺栓調(diào)節(jié)軸線偏移；c、下層鋼管柱垂直度出現(xiàn)偏差時，采取適當(dāng)增大或減小拼接節(jié)點對應(yīng)一側(cè)的間隙來進行調(diào)節(jié)；d、焊接過程中采用對焊、均勻施焊等，避免局部溫度過高引起的變形偏移；e、選擇合理的澆筑方式，較小砼對鋼管柱的沖擊，避免偏移的發(fā)生。5梁鋼筋與鋼管柱牛腿焊接按照設(shè)計圖紙要求，鋼筋混凝土梁與鋼管柱之間采用鋼筋焊接于鋼柱牛腿上，如何保證焊接質(zhì)量，是工程整個結(jié)構(gòu)的重點，也是本工程施工的一大重點。a、 采用二氧化碳保護焊進行焊接作業(yè)；b、 選派經(jīng)驗豐富的焊接工人進行

11、操作，并在操作之前，要求每個工人焊接“樣件”，并經(jīng)項目部、監(jiān)理部、業(yè)主確認(rèn)后，進行“封樣”，之后項目部按照“樣件”進行檢查；c、 焊接過程中采用對焊、均勻施焊等，避免局部溫度過高引起的鋼管柱變形偏移；6鋼管柱牛腿之間環(huán)板內(nèi)的砼澆筑鋼管柱牛腿之間環(huán)板內(nèi)的砼厚度僅250mm，且為圓弧狀（1/4圓），要保證砼內(nèi)實外光，是對澆筑施工的一大挑戰(zhàn)。a、 在上環(huán)板開設(shè)排氣孔，保證澆筑過程中的空氣排空；b、 加工定型模板，嚴(yán)格控制關(guān)模質(zhì)量，控制模板的支撐系統(tǒng)；c、 合理控制澆筑砼的塌落度，選擇流動性好（塌落度大）得砼；d、 增加附著式振搗器進行振搗，保證砼的密實。7鋼管混凝土澆筑與檢測鋼管混凝土的澆筑及檢測是

12、本工程重點控制的一個難點，上部核心筒結(jié)構(gòu)鋼管每二層一節(jié)，高度9米，如何控制混凝土的澆筑質(zhì)量，如何對混凝土的澆筑質(zhì)量進行檢測是工程的一大難點。a、采用溜筒下料，控制砼澆筑自由端的下落高度不大于2m，防止砼離析；b、對砼材料提出要求，控制砼塌落度；b、現(xiàn)場試驗檢測采用聲波透射法結(jié)合木錘敲擊法同步進行。8大體積混凝土的澆筑本工程基礎(chǔ)筏板屬大體積混凝土澆筑，且又在夏季高溫施工，必須既要做好混凝土的測溫工作，保證內(nèi)外溫差，又要制定合理的施工順序，確?；炷恋臐仓|(zhì)量。a、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，制定切實可行的專項方案；b、做好過程中的溫度檢測，隨時調(diào)整養(yǎng)護方式，確保砼內(nèi)外溫差不超過25。9混凝土泵送本工程高

13、163.8米，屬超高建筑，如何順利解決混凝土的泵送，保證混凝土澆筑的連續(xù)性是保證工程順利進行的關(guān)鍵內(nèi)容。a、制定切實可行的砼澆筑方案，達(dá)到事前控制的目的；b、認(rèn)真計算混凝土頂升壓力，選擇適合的混凝土泵，合理架設(shè)固定泵管；c、砼澆筑過程中人員、機械做好統(tǒng)籌的安排，確保砼澆筑的順利進行。10現(xiàn)場總平面布置本工程施工場地狹小，現(xiàn)場無材料加工廠地，除部分小型材料現(xiàn)場加工外，其余大部分需要外租場地，材料實行階段性進場，臨時碼放，所以，既要保證材料的供應(yīng)，又不能影響現(xiàn)場工作部署，我項目部認(rèn)真研究重點，積極部署，以有限的場地，最大限度的合理利用場地。采用分段施工順序，嚴(yán)格控制進料時間，積極調(diào)配部署施工人員，

14、最大限度的合理利用場地。11工期緊本工程涵蓋結(jié)構(gòu)、安裝、精裝修，總工期僅為18個月，塔樓地下工程施工期間又為夏季，受高溫及雨季影響，實現(xiàn)工期目標(biāo)帶來一定難度。a、編制切實可行的施工進度計劃，采用三級網(wǎng)絡(luò)控制，嚴(yán)格按照進化安排施工；b、加大公司對項目的支持力度，從人員、材料、機械等方面予以最大的支持，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)；c、采用合理的工序安排，部分工序提前穿插施工。12交叉作業(yè)多，成品保護難度大本工程涉及專業(yè)眾多，各專業(yè)交叉施工作業(yè)頻繁，對于工程成品的保護將是本工程一大重點。a、實行工序交接簽字制度，明確誰施工誰保護的原則；b、對施工圖紙進行深入研究、深化設(shè)計，避免讀圖不細(xì)致導(dǎo)致的重復(fù)工作產(chǎn)生；

15、c、提前對要施工的區(qū)域進行“專業(yè)會審”，明確各專業(yè)的穿插時間。13地下室防水施工本工程防水有地下室外墻防水、消防水池防水、屋面防水等，消除防水工程的質(zhì)量通病是房建工程的一大難點。a、編制專項施工方案，對作業(yè)班組進行指導(dǎo)性的技術(shù)交底；b、施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量；c、選擇我公司的優(yōu)秀供應(yīng)商供應(yīng)防水材料。14工程質(zhì)量高根據(jù)合同要求本工程確?！鞍陀灞?，爭創(chuàng)“魯班獎”，為此必須首先獲得“重慶市安全文明工地”和“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎”。 我公司在創(chuàng)優(yōu)方面經(jīng)驗豐富，曾獲得多項“魯班獎”、“巴渝杯”、“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎”，通過制定落實有效的創(chuàng)優(yōu)措施，堅持持續(xù)改進的原則，配備創(chuàng)

16、優(yōu)經(jīng)驗豐富的管理人員，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)不難實現(xiàn)。九、進度管理方面本工程施工進度嚴(yán)格按照施工總進度計劃執(zhí)行，并且每月25號編制月進度計劃，每周四編制周進度計劃，嚴(yán)格按進度計劃檢查，如有未按照進度計劃完成的情況，項目部及時研究未完成原因，并且在接下來的施工期間要對上階段未完成的工作量進行彌補?？傔M度計劃如下圖所示十、質(zhì)量管理方面1.圖紙自審會審制度（1）項目施工部拿到施工圖紙后，由項目總工組織技術(shù)人員和勞務(wù)班組施工人員對進行圖紙自審，熟悉圖紙，提出圖紙存在的問題和不利于施工的部位，以備圖紙會審時提出。（2）項目總工聯(lián)系建設(shè)單位組織圖紙會審工作，在圖紙會審時提出自己對圖紙的疑難問題，通過與設(shè)計單位溝通，理解

17、明確設(shè)計意圖，提出合理化建議，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位組織協(xié)調(diào)，明確最終修改意見。（3）工程施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各班組提供施工圖紙及設(shè)計變更通知書進行交底活動。2.質(zhì)量例會制度質(zhì)量例會制度是建設(shè)工程施工質(zhì)量預(yù)控的首要環(huán)節(jié)，也是確保施工質(zhì)量達(dá)到合同約定質(zhì)量目標(biāo)的重要手段。本著施工質(zhì)量“預(yù)控為主”的指導(dǎo)思想，項目部在每周六召開項目質(zhì)量技術(shù)例會，要求勞務(wù)班組、項目部施工員、質(zhì)檢員、材料員、測量員參加會議，會議主要內(nèi)容：（1）首先是對上一周現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因，提出預(yù)防的措施。（2）對接下來的施工的工藝流程提出重難點、注意事項及預(yù)防措施。（3）對公司科技質(zhì)量部檢查提出的問題在會上對管理責(zé)任人予以

18、批評，并要求其提出預(yù)控措施。（4）組織學(xué)習(xí)施工方案。3.原材料質(zhì)量檢查制度原材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，為此特制定此制度（1）對用于工程的主要材料，各種構(gòu)配件，必須具有廠家批號和和出場合格證，否則不予驗收入庫。（2）根據(jù)工程質(zhì)量要求，對原材料按規(guī)范要求進行一定比例抽樣復(fù)檢，需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進行抽查。（3）對鋼筋及鋼板等重要原材料進場后，應(yīng)立即進行原材料送檢，送檢合格后方能使用，不合格的批次應(yīng)全數(shù)退場。（4）用于主體結(jié)構(gòu)的試塊制作，養(yǎng)護必須符合規(guī)范要求，其中拆模試塊及同條件試塊必須與現(xiàn)場養(yǎng)護一致

19、，首次澆筑的混凝土還需做開盤鑒定試塊。4.技術(shù)交底制度為了加強施工過程質(zhì)量控制，確保每道工序驗收質(zhì)量符合國家規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員、班組人員熟悉施工步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求以及自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，在每道工序施工前，項目部將對勞務(wù)班組進行技術(shù)交底，要求技術(shù)交底內(nèi)容清晰明了，盡量以圖片結(jié)合文字的方式進行交底。5.三檢制度項目部嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，并且填寫項目部三檢制表格。6.樣板帶路制度（1）樣板帶路：分項工程施工前由項目質(zhì)檢員依據(jù)施工方案、技術(shù)交底以及現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范。企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)組織進行分項工程樣板施工（樣板墻）（2）樣板施工經(jīng)驗收合格并觀感質(zhì)量達(dá)到好以上等級時方可大面積推廣施工。（

20、3）施工過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量與樣板差異較大時，項目部應(yīng)立即停止施工，并分析原因采取預(yù)防措施和糾正措施，整改到位，同時要加強過程控制。十一、安全管理方面（1）落實安全責(zé)任、實施貢任管理施工項目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時承擔(dān)進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。（2）安全教育與訓(xùn)練進行安全教育與訓(xùn)練，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓(xùn)練是進行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進行安全教育、訓(xùn)練要適時、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實效。（3）安全檢查項目部每周一邀請監(jiān)理、甲方、勞務(wù)隊伍一同對施工現(xiàn)場及生活區(qū)存在的安全隱患進行一一檢查，檢查完畢后召開安全例會，在會議上提出安全隱患，并規(guī)定整改期限，然后進行復(fù)檢。（4）生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)工作是通過完善生產(chǎn)工藝過程、完備生產(chǎn)設(shè)備、規(guī)范工藝操作，