構建三位一體企業(yè)財務管理理論框架探究

1、本文為網(wǎng)絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載構建三位一體企業(yè)財務管理理論框架探 究本文從網(wǎng)絡收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔， 請點擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬事 如意！一、三位一體企業(yè)財務管理理論框架的基本含義企業(yè)財務管理的本質是什么 ？從企業(yè)財務管理的 內(nèi)在屬性來講，企業(yè)財務管理的本質是回答是什么"的問題，即企業(yè)財務管理本身所固有的、相對穩(wěn)定的、 決定其面貌和發(fā)展的根本屬性，是區(qū)別于其他事物的 基本特征;從企業(yè)財務管理的外在屬性來講，企業(yè)財務 管理的本質是回答 為了什么”的問題，即出發(fā)點和立 足

2、點是什么，包括企業(yè)財務管理的職能、職責、作用 及其發(fā)揮途徑等。這里講的三位一體企業(yè)財務管理理論框架是指以 實現(xiàn)企業(yè)和諧財務管理為目標，以優(yōu)化企業(yè)財務文化 為基礎，以剛性財務管理和柔性財務管理相結合為手 段（剛柔相濟）的一種理論體系。這不同于傳統(tǒng)企業(yè)財 務管理理論框架。傳統(tǒng)企業(yè)財務管理理論框架往往是 以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化（或者股東價值最大化、利潤最 大化）為目標，以財務管理制度為基礎，以剛性財務管 理為手段的一種理論體系。三位一體企業(yè)財務管理理論框架與傳統(tǒng)企業(yè)財務管理理論框架比較西方學者講的企業(yè)（公司）財務管理框架，代表性 學者美國的威廉L.麥金森的描述是：企業(yè)財務管理人 員是通過運用以下這些基

3、本理論來分析并規(guī)劃出具體 方法，從而解決企業(yè)實際問題，這就是現(xiàn)代企業(yè)財務 管理理論的基本框架。這些基本理論包括完美資本市 場下的儲蓄和投資、投資組合理論、資本結構理論、 股利政策、資本資產(chǎn)定價模型、有效資本市場理論、 期權定價理論、代理理論、信號理論、現(xiàn)代公司控制 論、金融中介理論、市場微觀結構理論。當然這一企 業(yè)財務管理理論框架是建立在西方企業(yè)的社會經(jīng)濟基 礎上的，與我們國家的社會經(jīng)濟基礎存在一定差異， 也與雙方國家的財務管理理論研究者的認識存在一定 差異。我國企業(yè)以和諧財務管理為目標體現(xiàn)的是一種普 遍的人文關懷，符合當今社會發(fā)展潮流，也符合企業(yè) 財務管理這一人造系統(tǒng)的根本目的，同時也與人們

4、的 普遍心理預期相一致。企業(yè)財務文化具有豐富的內(nèi)涵，除了涵蓋企業(yè)財 務的基本要素之外，還包括與企業(yè)財務相關的文化要 素，使得企業(yè)財務管理理論更加豐富多彩。企業(yè)進行 財務管理許多與文化有關，文化與財務管理結合，就形成財務文化或者財務管理文化。比如可以將心理契 約理論引入企業(yè)財務管理理論，企業(yè)在處理各種財務 關系時往往通過財務契約進行約束。書面化的財務契 約是顯性契約，體現(xiàn)的是顯性財務文化；而心理財務契 約是隱性財務契約，體現(xiàn)的是隱性財務文化。顯性財 務契約有利于企業(yè)進行剛性財務管理；而隱性財務契 約可以填補顯性財務契約的不足，良好的隱性財務契 約可以提高財務關系人的滿意度，同時也有利于企業(yè) 開展

5、柔性財務管理。企業(yè)以剛柔相濟為手段進行財務管理既符合我國 傳統(tǒng)文化，又符合財務權變理論，能夠取得比較理想 的效果，這已經(jīng)被許多企業(yè)的財務管理實踐所證明。 我國的太極拳是剛柔相濟文化的最好體現(xiàn)。剛柔相濟 既有利于健身，也有利于管理，歷史上許多政治家、 軍事家、企業(yè)管理者都非常重視剛柔相濟這一思想， 在實際工作中取得成功。作為工作方法，剛柔相濟是 有科學根據(jù)的，符合辯證法原理。具體運作時就是要 做到普適與例外的相機抉擇，在正常情況下需要剛性 財務管理，在特殊情況下就需要柔性財務管理，不能 一成不變，要相輔相成。實行剛柔相濟管理體制的國 家不僅僅是我國，日本也如此。日本企業(yè)管理，紀律 性非常強，但也

6、非常靈活，充分體現(xiàn)剛柔相濟特色。二、構建三位一體企業(yè)財務管理理論框架的意義 筆者為什么要構建三位一體企業(yè)財務管理理論框 架?主要基于以下考慮：一是這一理論框架是建立在和 諧管理理論、企業(yè)文化理論、柔性管理理論基礎上的, 并非筆者憑空想象。這些理論既符合管理發(fā)展潮流， 也與三位一體企業(yè)財務管理理論框架相契合。企業(yè)和 諧財務管理是和諧管理的一部分，企業(yè)財務文化也是 企業(yè)文化的重要組成部分，剛柔相濟財務管理更能夠 體現(xiàn)我國企業(yè)財務管理特色。二是傳統(tǒng)理論認為企業(yè) 財務管理目標是企業(yè)價值最大化 （或者股東價值最大 化、利潤最大化）。雖然有一定道理，但往往會帶來許 多問題，如過度籌資和投資，忽視企業(yè)社會責

7、任，有 時甚至追求虛假財務繁榮等。以實現(xiàn)企業(yè)和諧財務管 理為目標，不以大為美，可以避免追求企業(yè)價值最大 化的種種弊端。筆者一直認為企業(yè)財務管理一定要以 和諧為目標，要多考慮各利益相關者的利益，要有社 會責任感，企業(yè)生存比占有更重要。追求企業(yè)價值最 大化說白了就是為了占有更多社會財富，是否能夠實 現(xiàn)社會和諧、企業(yè)和諧不是他們考慮的話題。實現(xiàn)企 業(yè)和諧財務管理的方法往往不同于實現(xiàn)企業(yè)價值最大 化的方法。例如，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化可以通過激烈 的市場競爭甚至惡意并購的方法，實現(xiàn)企業(yè)和諧財務80管理往往只能通過善意的溝通和談判的方法。三是傳 統(tǒng)企業(yè)財務管理以財務制度為基礎，靠財務制度進行 管理，忽視財務

8、文化的作用，這不利于財務管理的有 效開展。筆者一直認為企業(yè)優(yōu)化財務文化對于財務管 理工作非常重要，是財務管理的基礎。以往我們一直 把資金視為企業(yè)財富生成最重要的決定因素，并通過 嚴格的財務制度進行管理。隨著研究不斷深入，進一 步發(fā)現(xiàn)，一些不易被觀測感知的非物質因素也對企業(yè) 財富生成具有重要影響，如技術、知識、信息、專利、 法律、制度等。那些無法通過感官直接觀測感知的純 粹主觀精神因素也對財務活動從而對一個企業(yè)的財富 生成具有明顯影響。樂觀、充滿希望的企業(yè)比悲觀、 失望的企業(yè)有更好的財務前景。誠信和信任也成為對 企業(yè)財富生成具有重要影響的文化因素。誠信和信任 有助于財富生成，因為誠信和互信精神可

9、以顯著降低 財務主體的交易與管理成本，擴大交易與相互合作的 范圍和深度，從而促進財富增長。耐心也是對企業(yè)財 富增長具有明顯影響的心理因素。早在20世紀年代，筆者就系統(tǒng)地論述了信仰和價值倫理觀念與企 業(yè)財務管理的內(nèi)在關聯(lián)，提出了財務文化概念。企業(yè) 財務文化是企業(yè)在一定環(huán)境下形成的財務物質文化和 精神文化的統(tǒng)一。企業(yè)財務文化與財務資本的結合，是推動企業(yè)財務管理的關鍵因素。財務文化與財務資 本結合帶來的重要影響是財務資本的運作方式要融入 財務文化元素，企業(yè)財務管理要重人性管理，重社會 效益。財務文化的發(fā)展和提升，反過來進一步推動財 務資本的提高。財務文化成為推動企業(yè)改善財務管理， 提高財務資本回報的

10、重要力量。財務文化力是企業(yè)財 務管理軟實力，其基本含義是指通過吸引而非強迫或 收買的手段來實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標的能力。四是傳 統(tǒng)企業(yè)財務管理以剛性財務管理為手段，其效果不太 理想;而柔性財務管理可以克服剛性財務管理的不足 剛柔相濟的財務管理是最為理想的。剛性財務管理往 往缺乏人文關懷，一是一、二是二，有時不近情理， 而柔性財務管理體現(xiàn)人本管理特征，更加重視人文關 懷，強調員工參與企業(yè)財務管理。剛性財務管理不太 重視人的情感力量，也不太關注人的心理傾向，財務 管理的效果往往并不好，而柔性財務管理非常重視人 的情感力量，也非常重視人的心理傾向，有利于挖掘 潛力，提高效率。剛性的財務制度有很強的約束

11、力， 再配備剛性財務執(zhí)行，其外在效果當然不可低估，但 它難以讓人產(chǎn)生效忠行為”，而柔性財務管理有助于 塑造出高尚的企業(yè)理財精神，能夠產(chǎn)生效忠行為”,在財務管理工作中產(chǎn)生持久的效力。當然，如果沒有剛性財務約束，過度進行柔性財務管理也會產(chǎn)生許多 不良后果。剛性財務管理和柔性財務管理各有優(yōu)缺點, 為了取長補短，剛柔相濟的財務管理才是不二法門。構建三位一體企業(yè)財務管理理論框架的主要目的 還是為了更好地開展財務管理活動，能夠更加有效地 處理好財務關系。這一理論框架雖然沒有具體涉及到 財務管理要素，但其起點理論、基本理論、運行理論 還是非常清楚明確的。即它的財務管理目標理論是和 諧財務管理，財務管理基本理

12、論是優(yōu)化企業(yè)財務文化, 財務管理運行理論是以剛性財務管理和柔性財務管理 為手段。這里面都有大量的具體工作要做，也需要認 真設計工作規(guī)范和流程。三、如何完善三位一體企業(yè)財務管理理論框架完善三位一體企業(yè)財務管理理論框架應當細化和 諧財務管理目標。對于三位一體企業(yè)財務管理理論框 架，有人肯定會提出批評意見，如以企業(yè)和諧財務管 理為目標，這個目標如何量化，如何管理？其實這個 題也是可以解決的。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企 業(yè)和諧財務管理目標必須內(nèi)含經(jīng)濟責任目標、社會責 任目標和道德責任目標三個方面，其中的經(jīng)濟責任目 標應當涵蓋企業(yè)所有的利益相關者。換句話說，企業(yè) 和諧財務管理應當是為所有的利益相關者服

13、務，而不本文為網(wǎng)絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載本文為網(wǎng)絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載僅僅是企業(yè)的股東，實際上這也是中國儒家傳統(tǒng)和合”思想中講求的中庸”之道。既然是經(jīng)濟責任目標， 就可以用許多量化指標進行管理。至于社會責任目標 和道德責任目標兩方面，既可以進行一些定性財務管 理，也可以進行定量財務管理。如企業(yè)對消費者、社 區(qū)、政府和環(huán)境等方面承擔了哪些財務責任，回饋社 會的資金有多少，效果如何？企業(yè)在處理有利益沖突的 財務關系的過程中，是否能夠承擔倫理道德責任？企業(yè) 財務管理是否體現(xiàn)人文關懷 ？這些都可以看成企業(yè)是 否進行和諧財務管理的

14、具體體現(xiàn)。完善三位一體企業(yè)財務管理理論框架應當借鑒行 為財務學的研究成果。行為財務學就是將人的心理活 動結合到財務理論的研究中來，探討人的期望、心理 對財務管理的影響。這與我們完善三位一體企業(yè)財務 管理理論框架的目標是一致的，許多方法也是相通的， 剛柔相濟財務管理與行為財務學有異曲同工之處。行 為財務學認為對財務現(xiàn)象的研究應從財務行為的發(fā) 生、變化的內(nèi)在機制以及心理活動的特點和規(guī)律入手， 探索某種財務現(xiàn)象與其他財務現(xiàn)象之間的必然聯(lián)系， 從而揭示財務現(xiàn)象的本質。任何一種財務現(xiàn)象都是財 務主體在一定的財務環(huán)境約束下、在某種價值觀念的 指導下產(chǎn)生的。因此完善財務環(huán)境，樹立正確的財務 理念非常重要。企

15、業(yè)優(yōu)良財務文化就是好的內(nèi)部財務 環(huán)境，加強企業(yè)優(yōu)良財務文化建設對于實現(xiàn)和諧財務 管理目標至關重要。財務文化具有 導向”作用、激勵 作用、規(guī)范”作用。企業(yè)優(yōu)良財務文化的培養(yǎng)需要做 的工作很多：一要靠企業(yè)全體財務管理人員的共同努 力，做好財務管理各項基礎工作，提高財務信息透明 度;二要加強企業(yè)財務道德建設，在財務活動中要有道 德底線，要處理好義利關系，反對唯利是圖、見利忘 義;三要追求和諧財務關系，和諧財務管理既是目標， 也是優(yōu)良財務文化的具體體現(xiàn)，中國傳統(tǒng)文化重和諧, 追求和諧是一種很高遠的文化。一套起點正確、好的 財務管理思想對企業(yè)無比重要。因為財務管理思想決 定企業(yè)財務制度，財務制度決定財務

16、權力和財務行為 方式。企業(yè)財務管理目標定為和諧財務管理，實際上 就是為了人、企業(yè)和社會更美好，這可以贏得絕大多 數(shù)人的信賴和支持。完善三位一體企業(yè)財務管理理論框架應當優(yōu)化內(nèi) 部財務環(huán)境，包括優(yōu)化內(nèi)部財務文化。在一個多元化 的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)欲獲得財務管理的成功，必 須優(yōu)化自己的內(nèi)部財務環(huán)境，必須建立與內(nèi)部財務環(huán) 境相適應的財務管理觀念，采用剛柔相濟的財務管理 方法。內(nèi)部財務環(huán)境對企業(yè)財務行為能夠產(chǎn)生導向 作用、激勵”作用、規(guī)范”作用。內(nèi)部財務環(huán)境主要 包括各項財務規(guī)章制度、財務管理者的水平和素質、 財務管理體制、財務資源狀況、內(nèi)部財務關系狀況等。 這些都會影響企業(yè)財務管理行為與方法的選擇，

17、也會 影響企業(yè)和諧財務管理目標的實現(xiàn)。無論企業(yè)財務管 理如何變化，內(nèi)部財務環(huán)境始終被視為財務管理的第 一要素。因此，優(yōu)化內(nèi)部財務環(huán)境成為企業(yè)財務管理 的重中之重。內(nèi)部財務文化作為內(nèi)部財務環(huán)境的重要 組成部分，企業(yè)應當引導員工樹立正確的財務價值觀， 充分考慮財務文化對財務管理的影響，最大限度地發(fā) 揮好財務文化的 導向”作用、激勵”作用、規(guī)范”作 用。四、三位一體企業(yè)財務管理理論框架與我國傳統(tǒng) 文化企業(yè)財務管理理論在我國近現(xiàn)代史上經(jīng)歷了一系 列變遷，從晚清、民國時期簡單學習、借鑒西方企業(yè) 財務管理理論，到新中國成立時期學習、借鑒蘇聯(lián)企 業(yè)財務管理理論，之后又形成了我國計劃經(jīng)濟時期的 企業(yè)財務管理理

18、論，改革開放后又開始學習、借鑒西 方現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論?？梢哉f到現(xiàn)在還沒有形成 真正意義上的有中國特色的企業(yè)財務管理理論體系。 簡單照搬西方企業(yè)財務管理理論，效果肯定不會很理 想，因為西方企業(yè)財務管理理論是建立在西方的制度、 文化基礎上的。我國企業(yè)財務管理理論必須與我國的 制度、文化相適應，否則照搬西方企業(yè)財務管理理論， 其效果肯定是南轅北轍。作為正式規(guī)則，我國社會制 度、企業(yè)制度、企業(yè)財務管理制度與西方有顯著不同 作為非正式規(guī)則，我國傳統(tǒng)文化與西方文化也有顯著 不同;作為實施機制，中西方也有明顯差異。就拿企業(yè) 財務管理制度而言，西方企業(yè)在執(zhí)行財務管理制度時 基本上可以做到一視同仁，高管與普

19、通員工一樣，而 我國企業(yè)在執(zhí)行財務管理制度時卻很難做到，原因是 受我國傳統(tǒng)關系文化、大權力距文化的影響，財務管 理制度對企業(yè)領導與普通員工的約束力是不同的，對 圈內(nèi)人與圈外人也是不同的。雖然這種文化有一定弊 端，許多人也不滿意，但為什么長期存在，大家基本 上習以為常？這就值得我們認真反思。其實這就是文化 的力量。要改變一種文化需要相當長的時間。如果覺 得某種文化現(xiàn)象不好需要改變，就需要設計出與之對 應的文化制度加以限制、抗衡，經(jīng)過不斷的博弈，達 到新的文化平衡。我國企業(yè)領導者在處理財務問題時 只要不太過分，只要相對公平，大家心理上大多是可 以接受的。從理論上講，企業(yè)財務管理制度是剛性的， 對企

20、業(yè)所有人都應當有相同的約束力，但事實上難以做到。我國傳統(tǒng)文化是講等級、權變的，如果企業(yè)領 導人沒有一定的權變權力，完全與普通員工一樣，沒 有權威，這不但與傳統(tǒng)文化相悖，也難以調動領導者 的積極性，領導者也難以有效開展工作。領導者要想 有效開展財務管理工作，必須采取剛柔相濟的財務管 理方法，靈活處理一些財務問題。當然，這樣弄不好 也會帶來許多不良后果，如領導者以權謀私、拉幫結 派、貪污受賄。如何有效約束領導者的財務管理行為， 對他們加強財務監(jiān)督是另外一個課題。但不能因為可 能出現(xiàn)不良后果就徹底否定傳統(tǒng)文化，就要求領導者 與普通員工完全一樣受企業(yè)財務管理制度約束。三位一體企業(yè)財務管理理論框架與我國傳統(tǒng)文化 基本上是相適應的，理由是我國傳統(tǒng)文化是追求和諧 的，與企業(yè)和諧財務管理目標相一致。我國傳統(tǒng)文化 崇尚中庸之道，強調和為貴、家和萬事興，追求和諧， 以人為本。構建社會主義和諧社會，也是我國未來的 一項重大戰(zhàn)略任務。企業(yè)以實現(xiàn)和諧財務管理為目標 與我國的傳統(tǒng)文化相協(xié)調，這對于企業(yè)財務管理工作 的有效開展是非常有利的。優(yōu)化企業(yè)財務文化也離不 開我國傳統(tǒng)文化。我國傳統(tǒng)文化 重義輕利”，強調君 子喻于義，小人喻于利”，這對于企業(yè)財務管理中處理 好義利關系是非常值得借鑒的。我國傳統(tǒng)文化非常重視人際關系，這對企業(yè)財務管理的影響非常大。處理 好財務