管理部經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文

1、管理部經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文以下是關(guān)于管理部經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文，希望內(nèi)容對(duì)您有幫助，感謝您得閱讀。管理部經(jīng)理簡(jiǎn)歷是求職者技能的展現(xiàn)，用人單位憑什么要錄取你呢？既要看你具有怎樣的技能，而這些的技能在所申請(qǐng) 的職位工作中是不是可以用到。 在個(gè)人簡(jiǎn)歷中的專業(yè)信息、 社 會(huì)實(shí)踐、專業(yè)特長(zhǎng)等等項(xiàng)目，可以展現(xiàn)求職者的技能。個(gè)人信息性別：男年齡：43歲民族：漢工作經(jīng)驗(yàn)：10年以上 居 住地： 浙江臺(tái)州 溫嶺市身高：CM戶口： 江西上饒鄱陽(yáng)縣自我評(píng)價(jià)這1、具備扎實(shí)的管理理論知識(shí)，嫻熟的管理技巧、2、建設(shè)、維護(hù)團(tuán)隊(duì)的基本管理能力；扎實(shí)的文字功底，3、思維清 晰，有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)組織與執(zhí)行能力；4、具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使

2、命感；5、十幾年的管理經(jīng)驗(yàn)、熟悉溫州企業(yè)的管理 模式，6、本人意識(shí)超前，思維靈活，綜合性管理能力強(qiáng)，在 實(shí)踐中有過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理和成本核算的豐富經(jīng)驗(yàn)， 長(zhǎng)期擔(dān)任公司中高層管理，如您給我一次機(jī)會(huì)，有您的賞識(shí)。求職意向希望崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類-廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)尋求職位：副總希望工作地點(diǎn)： 浙江臺(tái)州期望工資：/月（可面議） 到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗工作目標(biāo)/發(fā)展方向希望能有更好的發(fā)展機(jī)會(huì).工作經(jīng)歷I 2009-01-2013-01 :樂(lè)清市中杰環(huán)球控股有限公司所屬行業(yè)：其他（民營(yíng)企業(yè)）擔(dān)任崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類/總經(jīng)理助理職位名稱：副總經(jīng)理（兼管代）職位描述：1、根據(jù)總經(jīng)理提由的戰(zhàn)略

3、目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和公司發(fā)展趨勢(shì)，制定中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方案，并保持管理的先進(jìn)性和可持續(xù)性。2、組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)， 并具體分解落實(shí)及年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)，協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作需要，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和完善，建立健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng)為企業(yè)規(guī)范化打下良好基礎(chǔ)，并推行ERP系統(tǒng)管理。4、組織對(duì)各部門(mén)經(jīng)理工作目標(biāo)考核、評(píng)估、審定公司工資分配方案和經(jīng)濟(jì)桂鉤辦法實(shí)施決定，并推行企業(yè)績(jī)效考核與薪酬制度，進(jìn)一步提高員工激勵(lì)機(jī)制 5、成立應(yīng)急分隊(duì)小 組，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)異常管理應(yīng)變工作能力和治安秩序。5、主持公司日常管

4、理例會(huì)、完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，總結(jié)工 作、檢查工作，督促進(jìn)度，和分解協(xié)調(diào)矛盾，提高工作效率。7、推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作，建I 2004-01-2007-01 :深圳市寶安區(qū)精致科技有限公司所屬行業(yè)： 其他（外資企業(yè)）擔(dān)任崗位：銷售類-管理/商務(wù)/銷售部經(jīng)理職位名稱：管理部經(jīng)理職位描述：工作描述1、理順公司的行政管理、 人力資源 管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)外聯(lián)絡(luò)、公關(guān)，企業(yè)宣傳，辦理 公司的所有與政府相關(guān)工作，推行了工資改革方案，績(jī)效考核，導(dǎo)入規(guī)范化系 統(tǒng)和人力資源系統(tǒng)完善了制度、流程及支持表單。2、對(duì)公司的安全、后勤、基建的報(bào)批擴(kuò)大、驗(yàn)收等工作 效率成績(jī)顯著，對(duì)員工沖突，對(duì)立緊張關(guān)系得到改善緩和

5、。3、根據(jù)相關(guān)政策向國(guó)家申報(bào)技改、節(jié)能減排、中小企業(yè)特色發(fā)展等財(cái)政補(bǔ)貼資金，為企業(yè)成本控制起到促進(jìn)作用4、加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)宣傳公司正能量，提高員工思想 覺(jué)悟，培養(yǎng)員工自動(dòng)自發(fā)的能力，成立公司應(yīng)急處理機(jī)制小組。5、深入?yún)⑴c除銷售和技術(shù)外的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理，并牽 頭開(kāi)展流程再造工作，為精益生產(chǎn)，ER嗔作奠下了基礎(chǔ)。6、全面整理公司的人力資源管理工作，牽頭起草薪酬體 系制度，考評(píng)體系制度，培訓(xùn)制度，引導(dǎo)制定崗位職責(zé)，全面 主導(dǎo)公司的培訓(xùn)，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃， 并實(shí)施，建立良好的企業(yè)文化。7、銷售是龍頭，質(zhì)量是保障，技術(shù)是支撐，行政是服務(wù)， 財(cái)務(wù)是決策層參考的依據(jù)， 人力資源是根本，

6、在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，職業(yè)經(jīng)理是要深刻明白過(guò)程道理和關(guān)聯(lián)的，并在公司里起到參謀長(zhǎng)、潤(rùn)滑劑的作用，是清醒的策劃者，實(shí)施的行動(dòng)者，推動(dòng)的堅(jiān)定者，過(guò)程中的監(jiān)督者，成本控制的考評(píng) 者，推進(jìn)了企業(yè)規(guī)范化，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作。2007.04 2009 .04、溫州市太平洋輕工I 1996-01-2004-01 :丸澤機(jī)電（深圳）有限公司所屬行業(yè)：其他（外資企業(yè)）擔(dān)任崗位：工業(yè)/工廠類/制造課長(zhǎng)職位名稱：課長(zhǎng)職位描述：一、組織建立和完善了制造三課指揮系統(tǒng)，根據(jù)公司銷售目標(biāo)，編制年、季、月主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）,并貫徹實(shí)施，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，建立實(shí)施了6s現(xiàn)場(chǎng)管理，質(zhì)量QQ圈、ERP系統(tǒng)管理工具和

7、穩(wěn)定了生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各股間的協(xié) 調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料，提高了工作效率。三、全權(quán)負(fù)責(zé)抓好制造三課的全面工作，貫徹執(zhí)行公司對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的各項(xiàng)政策和方針并多次評(píng)為優(yōu)秀先進(jìn)團(tuán)隊(duì)。四、組織檢查落實(shí)生產(chǎn)成本管理制度，本課的質(zhì)量管理， 主持日常生產(chǎn)、質(zhì)量與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)，處理好產(chǎn)銷之間銜接。五、建立完善的生產(chǎn)管理程序和人材梯隊(duì)，實(shí)施了有效的績(jī)效考評(píng)，主管電鍍工藝技術(shù)，為公司壯大打下良好的基礎(chǔ)。I 2013-01-至今：浙江省溫嶺市金鴻食品機(jī)械有限公司所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè) （民營(yíng)企業(yè)）擔(dān)任崗位：銷售類-管理/商務(wù)/商務(wù)經(jīng)理職位名稱：常務(wù)副

8、總經(jīng)理職位描述：一、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全面管理，建立、健 全公司管理系統(tǒng)組織架構(gòu)及各個(gè)崗位職能，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,理順各部門(mén)工作相互間的配合關(guān)系和工作程序 ；二、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí) 施管理，審批各部門(mén)具體的作業(yè)計(jì)劃并檢查和督促生產(chǎn)調(diào)度指工作，保證勞動(dòng)組合、生產(chǎn)各工序的銜接、 設(shè)備的利用以及其 它各生產(chǎn)要素的配置達(dá)到合理、 有效性。三、組織好對(duì)生產(chǎn)過(guò) 程中的質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn) ；抓好物控管 理，控制不合理消耗，努力降低生產(chǎn)成本 ；嚴(yán)格督查安全生產(chǎn) 的落實(shí)情況，防止各類人身、設(shè)備事故的發(fā)生；四、對(duì)供應(yīng)商的篩選及考核，審核各個(gè)車間請(qǐng)購(gòu)物料及PMCf理。五、推行全面質(zhì)量管理工作， 建立質(zhì)

9、量管理體系ISO9001- 2008并通過(guò)外審，現(xiàn)場(chǎng)推行“6S”管理，營(yíng)造溫馨快樂(lè)的工作 環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)用事業(yè)留人， 用待遇留人，用感情留人良好的 工作環(huán)境，加強(qiáng)營(yíng)銷管理及財(cái)務(wù)管職能目標(biāo)。六、為企業(yè)導(dǎo)入人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)規(guī)范化系 統(tǒng)工作健全公司制度、流程、表格為各部門(mén)提供操作手冊(cè)。教育經(jīng)歷1993-09-1996-07江西省上饒市上饒師范專科學(xué)院外語(yǔ)類/應(yīng)用化學(xué)大專拓展閱讀：充分的前提準(zhǔn)備更利于寫(xiě)生優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn) 歷編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷是求職的一部分，求職者需要通過(guò)個(gè)人簡(jiǎn)歷 來(lái)獲得面試的機(jī)會(huì)。在過(guò)程中個(gè)人簡(jiǎn)歷起到非常重要的作用，在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候充分的前提準(zhǔn)備更利于寫(xiě)生優(yōu)秀的個(gè) 人簡(jiǎn)歷。那么在寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷之前，需要做好哪些前提準(zhǔn)備呢想要提高個(gè)人簡(jiǎn)歷的通過(guò)率， 要求寫(xiě)由高質(zhì)量的個(gè)人簡(jiǎn)歷， 還需要迎合HR的需要。畢竟個(gè)人簡(jiǎn)歷就是拿給 HR看，如果能 夠讓HR滿意自然可以提高簡(jiǎn)歷的通過(guò)率。1、HR在簡(jiǎn)歷中所看重的在一份個(gè)人簡(jiǎn)歷中 HR通常會(huì)看重哪些部分呢？這一點(diǎn)，不 同性質(zhì)的企業(yè)公司對(duì)簡(jiǎn)歷的要求也是不一樣的。HR所看重的部分也有很多，首先就是基本信息上， 會(huì)重點(diǎn)看姓名、年齡以 及通訊方面，還有就是個(gè)人的學(xué)歷以及能力方面。一般來(lái)說(shuō)， HR都會(huì)根據(jù)自己所招聘的職位來(lái)選拔適合的人才。2、HR在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)的習(xí)慣在篩選個(gè)人簡(jiǎn)歷難度時(shí)候， 不同的HR也有不同的的喜歡， 總體來(lái)說(shuō)有HR所閱讀的HR