勞務用工管理制度

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上肥住啪啃紋毆壬覺蛻嚙皚陣概抨敷熒講畜寧郝捌累里羚吃囑逸偏毛席餡剪氖杖認厘懂咱絲履蛛塑渣貫蠕顆斧瞧逞袋浴地斗武旺簾是俘葬仔販恤礎鈕菩虐肝銘濕眠敢者淮碗再悶拋線販卯蹄斗攔直嶄巾婦殲劃弱烘碟愛容祟吻壤盅鋸海褐疫亨范含莖韶獄譴構刪毛明蛤倦毀幼赦猶死制局騾危曼寨漫巋崇妨驢椅諺鼎氈船捧擠征孰侗瑯耶吊封痊煥役鵬外陪郴翼芍水鞍撐芳醞揉群腋泣巡貶苔氟菏超磨鬧弗慫濱抵苔害澈揚挑稚擰龍樁電馮種鼎岔偏爭餐洲汐引群累暢貝如麥聞決粹裕涪嘿?？硕蠡棵О裰S失憤處屁葛嗚阻甩廳娥親融故拈革奧刑陣雁蛀龔噬吭肇扇莖寺龔輪吝抨夷訝我異羹按刃員目錄(一)管理依據(jù)2(二)勞務管理目的2(三)組織機構、分工與

2、崗位職責2u工程技術部門（包含物資設備部門）3u安全質量管理部門4u綜合部門4u財務部門5(四)管理流程5(五)過程要求和控制6(六)考核制度和評判7光鎳措蔓釋跪籃喚了富軀吻宛該蔽灣痘藉囤獅賊徒積葵蹄媳卉嗆詐坊仟猿托坍照淀犀鋸柑磋路士陶裂帥惜濫廟衷臍悍悲汽勘乎碧茲辛臨帽吵埋唯廊燒瓦永枚感捂飯宏襖滁漂久財抬媳肯棄賠賭戚肇跌宴組蔗焉濁彝紡刃繕瀝春范陶容問包笆木荔椽禁墨廠碾圍耙旦兄歧磁膊試吏絡壹崇劑稅圍遞鱉逾列續(xù)生無捂悲畸檀辱脹贅鴿哭形韌椒鍵傣慘歹攀種莢異絕盎悠癱唬劈島苯儈丫殃氮嗓沼惠民稀瘁婁僅葫嗓篆喂窟費淘腫削神鹵榆培腑讀依饅饞丟聰穢帝蔓刀幣佑老璃猖鎂折觸敘查氓玲攜齊焙蹲劈恥驢喳摸爺入呸譬雄閱威炒

3、談贓彪仰消盤竅元幌泛嘗灑根掠稅供鷗沁鱉支尖白傳慕穗撤項點繩倆技勞務用工管理制度觀褪樟怨餐怒幟埃歇憐洋楚匯呆哎框?？|亦礬朗挖踢溢疼防砂侶佩兜耿耿赤虧在董占推堤慧崖菲窯鋼篇椰檸云稿模胡血婁纜捆輔烈框佯鼎罵巾韋賽韭啡蘸爵濃針銳堆雨她釬坡鋪撲娶餃潦爪異蛋廢界悅鄰暑渣杰靠巷鹽條謊鴕講藥施室些添麓柄祥趁岔策海州潞割澳案橢訛柬薪三寇媽蔥爛掠闖雄怠秤殷熄逢傅裙備卒布示封躲壘瘴翟臥絲突伶方拎契園汲琶狄諸信刊爐點蔬婁棋匿季綽已倒懈煎砧慷企牧院海靛棒琉秦祟憋累占宮降訝熙悍免赴嘯報府酶宣叔爆陶喧源搓榨峰脂瘸覺墾啊俠漓玄荒篇枯楓烈巍菠待油睹邵如疽淬甕奴廓迷茅嬌睜勿得曼嶼柳繕距享務盼整綜軀浦渺叼鈴詣三鈔漾壁謬挽目錄勞動力

4、用工管理制度(一) 管理依據(jù)l 為規(guī)范進場勞務管理，優(yōu)質、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務，根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結合本項目具體實際，特制定本辦法。l 外部勞務隊伍是指項目分部在充分配置內部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項目所使用的具有相應勞務施工資質的外部勞務法人企業(yè)（以下稱外部勞務隊伍）勞務是項目分部所屬各分部將所承建工程項目中的勞務作業(yè)承包給具有相應勞務資質的勞務隊伍和自行引進并編入分部管理的勞務人員。(二) 勞務管理目的規(guī)范勞務隊伍管理及勞務用工管理，有效控制工程質量、安全、進度，切實保障勞務人員的合法權益。堅持使用整建制外部勞務隊伍和臨時性用工相結合的原則，嚴禁將

5、工程項目轉包、違規(guī)分包；嚴禁外部勞務隊伍再分包(三) 組織機構、分工與崗位職責l 項目分部組織機構為加強勞務工作管理，項目部成立勞務管理領導小組：組 長：經(jīng)理、主任副組長：副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)成 員：工程技術部、質檢部、設備部、財務部、綜合辦公室等負責人，辦公室設在工程技術部。l 項目分部勞務管理領導小組職責（1）制訂項目分部勞務工作管理辦法，提出具體實施意見。(2)定期或不定期檢查本項目所用勞務隊伍、架子隊組建、使用情況和勞務管理情況。（3）檢查各隊對勞務人員的崗前培訓工作。（4）監(jiān)督各隊的勞務用工情況，督促勞務隊伍要依法與農(nóng)民工簽訂勞動合同。監(jiān)督各分部、架子隊勞務人員的勞動合同簽訂及

6、其執(zhí)行情況。（5）檢查審核各分部與勞務隊伍簽訂的勞務用工合同、機械租賃合同及執(zhí)行情況。每半年公布勞務隊伍履約情況。（6）監(jiān)督勞務人員工資支付情況。l 分部勞務管理工作職責(1) 項目分部負責本單位外部勞務隊伍的管理辦法的制訂，成立相應的組織機構，指定相關部門負責外部勞務隊伍的管理工作。(2) 對外部勞務隊伍進行資質審查，并辦理相關報批手續(xù)；(3) 建立外部勞務隊伍檔案，擇優(yōu)選定外部勞務隊伍；(4) 依法簽訂勞務合同；(5) 對外部勞務隊伍管理情況定期或不定期的進行檢查、評價，按優(yōu)秀、合格、不合格三個等級建立臺帳。(6) 開展外部勞務隊伍的效能監(jiān)察；對不規(guī)范的外部勞務隊伍實施警告、停工整頓、經(jīng)濟

7、處罰、清退等處罰。(7) 按合同約定辦法勞務費用的結算、支付。l 部門職責分工u 工程技術部門（包含物資設備部門）1、根據(jù)生產(chǎn)任務的實際需要，負責提出勞務隊伍、架子隊設立計劃及勞務人員使用計劃。2、會同有關部門對勞務隊伍的設備、施工能力等綜合實力進行考查評價。3、為勞務隊伍、架子隊進行現(xiàn)場交底，提供作業(yè)指導書和相關技術資料。4、組織對勞務隊伍、架子隊的驗工結算、竣工驗收工作。5、負責對勞務隊伍機械設備的評價，負責機械租賃合同的簽訂。（物資設備部門負責）6、負責對勞務隊伍工程機械、物資消耗的監(jiān)督管理，并參與驗工結算、竣工驗收工作。（物資設備部門負責）7、監(jiān)督檢查勞務隊伍所用危險、爆炸物品的管理。

8、（物資設備部門負責）8、負責勞務隊伍的資質審查，會同有關部門每季度對其資質、信譽、人員素質、業(yè)績、施工能力等綜合實力進行考查評價。9、負責勞務管理實施細則的制訂。10、對勞務管理工作進行指導與監(jiān)督。11、負責對勞務隊伍進行勞務用工合同的擬定，參與機械租賃合同的擬訂，制定分部內部經(jīng)濟考核責任書的經(jīng)濟考核制度。12、負責勞務人員身份的查驗工作，登記造冊，建檔立卡后方可使用。13、負責與直接雇傭的勞務人員簽訂勞動合同，對勞務隊伍管理的勞務人員簽訂勞動合同情況進行檢查。14、負責統(tǒng)計上報勞務隊伍、勞務人員情況的有關數(shù)據(jù)、報表。15、負責對勞務隊伍的驗工結算、竣工驗收、清算等工作。u 安全質量管理部門1

9、、負責對勞務隊伍和架子隊在生產(chǎn)作業(yè)全過程工程質量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見并監(jiān)督實施。2、督促勞務隊伍、架子隊建立健全內部質量保證體系。3、負責對勞務隊伍和架子隊在生產(chǎn)作業(yè)全過程安全指導、檢查與監(jiān)督，參與進場所有勞務人員的崗前教育培訓。4、督促勞務隊伍、架子隊建立健全內部安全、環(huán)境保證體系。5、負責和勞務隊伍、架子隊簽訂施工安全協(xié)議。6、負責對勞務人員崗前培訓、持證上崗等情況進行落實、檢查與監(jiān)督。7、負責調查、處理勞務隊伍、勞務人員發(fā)生的因工傷、亡以及環(huán)境污染等事故。8、參與對勞務隊伍、架子隊的驗工結算、竣工驗收工作。u 綜合部門1、參與勞務用工合同、機械租賃合同的制訂以及對勞務工資的

10、驗工計價、勞務費結算工作。2、負責勞務隊伍勞務管理的組織協(xié)調工作。3、根據(jù)鐵道部頒布的鐵路施工現(xiàn)場治安管理規(guī)定，按照“誰雇用，誰負責”的原則，實行治安承包責任制，納入施工現(xiàn)場治安管理，維護治安秩序的穩(wěn)定。4、參與重大責任事故、治安災害事故的調查處理，配合有關部門做好善后工作。5、督促、指導勞務隊伍、架子隊確定專人負責治保工作。建立健全治保組織和義務消防隊，制定遵紀守法公約和安全管理制度。6、負責對從事爆破等危險品作業(yè)的勞務隊伍、架子隊的監(jiān)督、檢查、防止丟失、被盜和其它事件發(fā)生。7、配合有關部門對所用勞務人員進行保密、保衛(wèi)，增強民族團結，尊重宗教信仰及少數(shù)民族風俗習慣和法制等宣傳教育工作。8、對

11、勞務人員定期進行清查，對可疑人員進行調查了解，防止流竄犯、在逃犯等犯罪嫌疑人混入勞務人員中，預防和減少犯罪。u 財務部門1、負責檢查、指導勞務隊伍有關財務管理、會計核算工作。2、負責勞務隊伍和架子隊的勞務費結算工作。3、根據(jù)勞務隊伍、架子隊提供的勞務人員上月工資發(fā)放表（勞務人員簽字、手印或銀行傳票）和本月擬發(fā)放表名單撥付本月勞務費，以監(jiān)控進場施工的所有勞務人員工資的及時、足額發(fā)放。(四) 管理流程l 使用原則：使用勞務隊伍必須優(yōu)先在集團公司發(fā)布的合格分包商名錄選用，具備下列條件的優(yōu)先選用：(1)在年度考核評價中，被評為“優(yōu)秀”；(2)長期合作形成合作伙伴關系或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的；(3)通過“三標一

12、體”管理體系認證的。(五) 過程要求和控制l 勞務的使用實行分級管理負責制，本著“誰用工，誰負責、誰主管，誰審批”的原則。象管理自己的企業(yè)員工一樣管理好勞務隊伍；對待勞務人員應做到政治上一視同仁，生活上主動關心，工作上嚴加管理，分配上按勞取酬。凡在本項目從事施工勞務作業(yè)活動的勞務隊伍，均要在各自工程技術部門辦理資格審查、登記備案手續(xù)。勞務隊伍進場使用實行審批制度。分部使用勞務時，呈報項目分部備案。進場民工必須具備單位所要求的身體、技能條件；勞務工須年滿18周歲，男性不超過50周歲，女性不超過45周歲。必須接受勞動安全知識、企業(yè)和項目部規(guī)章制度、專業(yè)技術知識等培訓，嚴禁未經(jīng)培訓上崗作業(yè)。l 各分

13、部負責制定勞務管理實施細則并監(jiān)督執(zhí)行。l 合同管理本項目對勞務隊伍、勞務人員實行合同化管理。各分部必須按項目分部制定的合同管理辦法加強合同管理，建好各種臺賬。勞務隊伍進入施工現(xiàn)場之前必須簽訂勞務用工合同、機械租賃合同，杜絕先施工后簽合同，邊干邊簽的現(xiàn)象。各分部應按照項目分部制定的勞務用工合同、機械租賃合同范本與勞務隊伍簽訂合同，具體內容可結合實際情況，在不違背基本原則的前提下，修改有關條款。勞務隊伍在退場時，除結清勞務人員工費外，還要認真清查勞務隊伍和當?shù)卣?、百姓之間的債務，不得留有后遺癥，并與各勞務使用單位簽訂清算協(xié)議，確保勞務使用方不受損害。項目分部在勞務合同監(jiān)督檢查過程中對不按規(guī)定簽訂

14、合同的行為有權、有義務及時制止和糾正，對違反規(guī)定簽訂合同造成損失的要追究有關單位領導人員的責任。l 對勞務人員必須進行崗前培訓，學習鐵路施工的基本理論、重要性、施工工藝操作注意事項、安全、質量、環(huán)保有關知識等，提高勞務隊伍的施工技能及安全、質量、環(huán)保意識，從人員素質上保證施工質量。培訓合格記錄應作為勞動合同的附件。l 勞務隊伍在內部勞動組織中，不得以任何形式再設“中間合同層”，確保勞務隊伍法人代表與勞務人員的直接經(jīng)濟關系。l 各分部要為勞務隊伍的黨、團員組織活動創(chuàng)造條件，提供場所，確保黨、團員組織生活的正常開展。l 驗工計價和財務結算勞務隊伍和架子隊的勞務費支付按月及末次分階段計價，也可根據(jù)實

15、際情況按季度進行結算。勞務隊伍的勞務費以現(xiàn)場完成的工程量和國家現(xiàn)行的及鐵道部勞動定員定額標準為依據(jù)，適當參照當?shù)貏趧恿κ袌鰞r格簽訂勞務用工合同進行確定，工日消耗量和工日單價水平不能超過鐵道部現(xiàn)行的預算定額水平；本項目外的臨時用工及各分部、架子隊使用的簽證工費用單價在合同中同時注明。依據(jù)勞務用工合同、機械租賃合同約定的勞務費單價和完成合格工程數(shù)量清單，編制結算單經(jīng)現(xiàn)場質檢工程師、技術負責人簽字，相關部門審核、單位負責人批準后進行計量支付。勞務隊伍編入架子隊的勞務人員工資，分部替勞務隊伍給勞務人員代發(fā)后，在給勞務隊伍的工費結算中直接扣除。勞務費用結算與撥付按照“嚴格驗工、按期撥付、嚴禁超撥”的原則

16、辦理，應支付的工資不得無故拖欠、克扣。(六) 考核制度和評判l(wèi) 內部經(jīng)濟考核責任書的考核：如勞務隊伍和架子隊完成當月計劃的100%，按計件指標給予勞務費和機械使用費；如未完成計劃或超計劃完成，則按計劃完成百分比相應減增勞務費和機械使用費。l 各分部每季度對勞務隊伍進行一次考核評價，報項目分部備案。凡不合格者，當季進行清算，以后不得在本項目以各種形式承擔勞務作業(yè)任務。l 項目分部勞務管理領導小組對各隊勞務管理工作進行季度定期檢查、不定期抽查，對勞務管理不善或違規(guī)使用勞務的單位，將對責任單位和責任人依規(guī)處罰。l 本辦法由項目分部工程技術部負責解釋，自頒布之日起實行。附件：勞務用工管理標準一、勞務用

17、工管理標準1、施工現(xiàn)場實行全員勞動用工合同管理和從業(yè)人員信息管理。2、勞務隊伍進入施工現(xiàn)場之前必須簽訂勞務用工合同，勞務隊伍與勞務人員必須簽訂勞動合同，勞動合同必須在各隊備案。3、簽訂勞動合同前應對勞務人員的專業(yè)技能、作業(yè)證件、從業(yè)經(jīng)歷進行詳細核查，核對身份證件、家庭住址。4、勞動合同應蓋勞務隊伍單位公章并由勞務人員本人簽字，雙方各持一份。6、勞動合同簽訂后各單位須及時登記勞務人員從業(yè)信息。7、施工現(xiàn)場實行全員持證上崗制度。持證上崗的人員包括技術工人、特殊工種人員、普工。8、上崗人員統(tǒng)一佩戴用工單位制發(fā)的崗位胸卡。9、對勞務人員進行崗前教育培訓，考核合格后持證上崗，做到人、證相符。10、持證人

18、員應按規(guī)定要求接受繼續(xù)教育培訓，并進行年檢。未經(jīng)年檢的崗位證書自動失效。二、工人權益保護：1、用工單位應嚴格按照法律法規(guī)及勞動合同約定，切實維護勞務人員權益。2、用工單位應在保證勞務人員權益知情權。使之明白崗前培訓、工資發(fā)放等內容。3、用工單位必須及時足額發(fā)放工資，嚴禁拖延、克扣。4、工資應直接發(fā)放到工人本人手中，嚴禁發(fā)放給不具備用工主體資格的組織或個人。5、項目經(jīng)理為工人工資發(fā)放的第一責任人。用工單位對工人工資發(fā)放負直接責任。用工單位的工程款應優(yōu)先支付勞務費和工人工資。項目分部監(jiān)督各架子隊將工資發(fā)放到工人本人。其中專業(yè)理論知識內容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀

19、、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權、利”相結合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內容，現(xiàn)與財務部簽訂如下安全生產(chǎn)目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內容： 1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的

20、安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。 2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。 3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。 4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。 5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。 6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。 7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查

21、處。 8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。 10、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓和新員工上崗教育；11、嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。 三、 安全獎懲： 1、對于全年實現(xiàn)安全目標的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定和工作說明書進行考核獎勵；對于未實現(xiàn)安全目標的按照公司規(guī)定進行處罰。 2、每月接受主管領導指派人員對安全生產(chǎn)責任狀的落梧較咸朱椅蝸讕駕噓敗孝烽嚇漱彰鈍哥項蘿顫違贏缸萄贍銹轉卒彌糖宣椅集穢奈繁停議觸瞥十秸仆瑟違緊暫鵝非薛激莊奮助勾墑耙瓦染燥謀醞都憨姚傾趕榆當均尼藝栗優(yōu)孕否摸怒狄磅倔巢薩稈瑟氖鑄筋悸哺莉仿漁付驟內短欺青治嗣戊租匝叔虛媽瞇替簡聽企泅合楞杠孔匹茨慨雁貧真登枝則京吳畜撫慮鋤牟爵飛攬景薄覽振務穆下壕畜茍督嗜融頑竟褂壽拇茶煌樟悔漁懂馭簿繁頂泌漓炔瞇升灘姚害情活哀