畢業(yè)論文淺談當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理存在的問題

1、目 錄內(nèi)容摘要及關(guān)鍵字I一、當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理存在的問題 1（一）重視質(zhì)量承攬，輕視項(xiàng)目管理1（二）只管工程如何干，不管工程如何算1（三）強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量1（四）施工項(xiàng)目制度不健全，各項(xiàng)目管理難以落實(shí)2二、施工項(xiàng)目管理問題的對策2 （一）把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的“2（二）把項(xiàng)目評估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“基礎(chǔ)”3（三）把深化責(zé)任成本管理，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”31、建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系32、堵住“四個漏洞”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”3（四）健全組織，明確責(zé)任，把項(xiàng)目承攬與管理緊密結(jié)合起來3（五）提倡兩手抓，一手抓好工程的干，一

2、手抓好工程的算3（六）按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)3（七）健全施工項(xiàng)目管理制度，把各項(xiàng)措施落實(shí)到各個環(huán)節(jié)3（八）提高項(xiàng)目整體素質(zhì)，為施工企業(yè)的強(qiáng)大奠定基礎(chǔ)6十、結(jié)束語6參考文獻(xiàn)7致 謝8內(nèi) 容 摘 要 工程項(xiàng)目管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題。在建筑施工企業(yè)快速發(fā)展的同時，仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如項(xiàng)目管理制度不完善，成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理意識薄弱，人才機(jī)制不健全、建筑材料質(zhì)量不過關(guān)等問題。為此，必須進(jìn)一步強(qiáng)化施工企業(yè)項(xiàng)目管理，把項(xiàng)目管理作為施工企業(yè)的重點(diǎn)工作切實(shí)抓好，提高施工企業(yè)的競爭力。本文主要對施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在的問題和對策進(jìn)行初步探討。關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理 問題 對

3、策 淺析當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理存在的問題項(xiàng)目管理作為一門管理學(xué)科，已經(jīng)在社會各領(lǐng)域普遍使用，我國施工企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)過十五年的時間，雖然積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn)，但仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)。為此，必須進(jìn)一步強(qiáng)化施工企業(yè)項(xiàng)目管理，把項(xiàng)目管理作為施工企業(yè)的重點(diǎn)工作切實(shí)抓好，提高施工企業(yè)的競爭力。近期，關(guān)于工程項(xiàng)目管理的思考和探討已成為建設(shè)行業(yè)的一個熱點(diǎn)話題，尤其是影響到施工企業(yè)的未來發(fā)展方向。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。一、施工企業(yè)項(xiàng)目

4、管理存在的問題 項(xiàng)目管理作為一門管理學(xué)科，已經(jīng)在社會各領(lǐng)域普遍使用，雖然我國施工企業(yè)項(xiàng)目管理有了較大的發(fā)展，但在發(fā)展過程當(dāng)中依然存在的許多問題，其具體表現(xiàn)在以下幾方面： 1、重視項(xiàng)目的承攬，輕視項(xiàng)目的管理 近年來建筑業(yè)發(fā)展速度飛快，各施工企業(yè)竟相開展了項(xiàng)目承攬大競爭，從各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃到工作安排，全部將工程項(xiàng)目承接放在各項(xiàng)工作的重中之重，成為施工企業(yè)的頭等大事，加大了承攬的力度，千方百計(jì)要把工程承攬到自己企業(yè)中來，過分強(qiáng)調(diào)了投標(biāo)招承攬工作。由于企業(yè)指導(dǎo)思想的重點(diǎn)是抓工程承攬，從而輕視了項(xiàng)目的管理，出現(xiàn)了項(xiàng)目管理的混亂，造成工程質(zhì)量下降、成本增加，企業(yè)效益的滑坡。 2、項(xiàng)目管理制度不健全，各

5、項(xiàng)管理難以落實(shí)施工項(xiàng)目存在很多制度上的問題，有些制度制定的不實(shí)用，與實(shí)際工作有一定的差距，加之管理措施和辦法不具體，在施工過程中落實(shí)起來難度很大。施工項(xiàng)目制度不健全，主要是管理體系制度和成本管理制度方面的問題，如項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)沒有從法人的角度考慮問題，不能堅(jiān)持兩個文明一起抓，只管完成任務(wù)，不抓隊(duì)伍建設(shè)，為了眼前利益，拼設(shè)備拼勞力，短期行為嚴(yán)重，項(xiàng)目成本核算過粗，費(fèi)用隨意支出，不按財(cái)務(wù)規(guī)定報(bào)銷等行為。3、成本管核算意識薄弱施工項(xiàng)目管理中存在的另一個問題，就是只干不算的現(xiàn)象，在大型企業(yè)中不同程度地普遍存在。每個大型施工企業(yè)，各類工程項(xiàng)目少則幾十個，多則上百個，施工地點(diǎn)分布在全國各地，形成面寬點(diǎn)多，在成本

6、核算人員有限的情況下，項(xiàng)目管理難度增大。施工項(xiàng)目中標(biāo)上場后，單純強(qiáng)調(diào)施工方案和速度，只保工程按時完成，忽視工程項(xiàng)目的成本核算。由于成本核算人員少，對項(xiàng)目中標(biāo)價格高與低，標(biāo)準(zhǔn)成本的多與少，各項(xiàng)費(fèi)用如何控制、項(xiàng)目盈利與虧損等工程成本核算問題考慮較少，加之管理措施不健全、管理手段不科學(xué)。因此，在對工程項(xiàng)目的成本核算上存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，引起各施工企業(yè)管理者的高度重視。 4、進(jìn)度與質(zhì)量管理協(xié)調(diào)薄弱隨著工程項(xiàng)目的增多，施工企業(yè)都想把自己做強(qiáng)大，單一地強(qiáng)調(diào)施工產(chǎn)值，在項(xiàng)目施工中只追求工程進(jìn)度，擴(kuò)大自己的施工領(lǐng)地，對工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的施工方法和工藝，對施工中遇到的科技

7、含量大的項(xiàng)目，如高、難、尖一些工程，由于施工的方法技術(shù)水平含量和技術(shù)水平較低，難以滿足這些高、難、尖工程的設(shè)計(jì)要求，也不可能創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，更不符合建筑工程“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針。做好進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度必須和現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，在必要的時候，要準(zhǔn)確的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保施工質(zhì)量。通過近年來建筑工程質(zhì)量事故分析發(fā)現(xiàn)，從業(yè)人員質(zhì)量意識薄弱，職業(yè)技能低下，是建筑事故發(fā)生的主要原因建筑工程施工環(huán)節(jié)是確保建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，但在這個重要的環(huán)節(jié)中，不少從業(yè)人員質(zhì)量意識薄弱，違反操作程序與規(guī)程的現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至一些施工企業(yè)為趕工程進(jìn)度，不按圖施工不按順序施工的現(xiàn)象屢見不鮮，導(dǎo)致質(zhì)量事故不斷發(fā)生。5、安全

8、生產(chǎn)與文明施工管理水平薄弱 目前建筑業(yè)仍然是事故率較高的行業(yè)，從我國的建筑安全事故來看，違規(guī)設(shè)計(jì)、違章指揮、違章操作、違章施工和工人素質(zhì)低是事故率較高的主要原因。同時個性很強(qiáng)、特點(diǎn)突出的建設(shè)工程的施工和管理難度在不斷加大，新技術(shù)層出不窮，相應(yīng)的安全與健康法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范難以及時跟上，出現(xiàn)的風(fēng)險得不到有效控制。這也是事故多發(fā)的一個重要原因。因此，加強(qiáng)安全生產(chǎn)與文明施工管理，建立科學(xué)的管理機(jī)制，推廣有效的管理方法和手段，是當(dāng)前進(jìn)一步提高施工企業(yè)安全管理水平的根本出路。  6、管理人才及機(jī)制薄弱，施工人員整體素質(zhì)不高、流動性大在人才質(zhì)量方面，項(xiàng)目管理者不應(yīng)僅僅是項(xiàng)目的執(zhí)行者，而應(yīng)能夠勝任

9、更為復(fù)雜的工作，參與需求確定、項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目計(jì)劃直至項(xiàng)目收尾的全過程，在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等方面對項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理。但在我國目前，絕大部分項(xiàng)目管理人員達(dá)不到要求。建筑業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，露天、高空作業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境差，危險性大，技術(shù)要求較低，實(shí)現(xiàn)原始資本積累成本很低，行業(yè)準(zhǔn)入幾乎沒有門檻，是從農(nóng)村剩余勞動力最易進(jìn)入的一個行業(yè)。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)，在我國九成以上的農(nóng)民工未參加過技能崗位培訓(xùn)或未取得有關(guān)崗位證書和技術(shù)等級證書，大部分只是小學(xué)或初中畢業(yè)，文化程度較低，客觀上影響了隊(duì)伍素質(zhì)的提高。同時企業(yè)也很難吸引較高素質(zhì)的管理人員加入。另外，由于企業(yè)不具備與同行業(yè)的大企業(yè)相抗衡的

10、競爭能力，使得企業(yè)施工項(xiàng)目不連續(xù)，影響企業(yè)效益，造成企業(yè)員工流動性過大，即便是項(xiàng)目經(jīng)理，今天在這家企業(yè)工作，明天可能就回到那家企業(yè)上班了。人才大量無序的流動使隊(duì)伍素質(zhì)的提高也受到?jīng)_擊。7、建筑材料質(zhì)量不過關(guān)施工企業(yè)管理者對國家有關(guān)建筑的法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個施工現(xiàn)場，致使一些從業(yè)人員質(zhì)量意識淡薄，對材料檢測工作 ，鋼材 水泥等主要建筑材料沒能嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量雙控，有的材料甚至沒有出廠合格證和檢測合格報(bào)告單，更有甚者低價購買一些不合格的材料，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。二、施工項(xiàng)目管理問題的對策 加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，健全項(xiàng)目管理制度，認(rèn)真進(jìn)行成本

11、核算，嚴(yán)格控制進(jìn)度和工藝，提倡全面質(zhì)量監(jiān)管，合理科學(xué)地使用設(shè)備和勞力，克服項(xiàng)目短期行為，提高項(xiàng)目管理思想認(rèn)識，把施工項(xiàng)目基礎(chǔ)管理和項(xiàng)目全面建設(shè)，同施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革有機(jī)地結(jié)合起來?，F(xiàn)提出以下幾項(xiàng)對策，供大家探討。1、把項(xiàng)目承接與管理緊密結(jié)合起來大中型施工企業(yè)基本具有工程承包或工程總承包企業(yè)資質(zhì)，對于這類企業(yè)來說，從工程項(xiàng)目中標(biāo)起，就要認(rèn)真研究，健全項(xiàng)目組織，明確責(zé)任，這是干好工程的前提，也是把項(xiàng)目承接與管理緊密結(jié)合的關(guān)鍵。首先，建立領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系，明確管理責(zé)任。以工程項(xiàng)目為基本對象，建立一個相對獨(dú)立完整的領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系，設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導(dǎo)，以施工技術(shù)、財(cái)務(wù)物資、機(jī)運(yùn)保障和安

12、全質(zhì)量為組織的管理體系，按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任；項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項(xiàng)目上的代理，對項(xiàng)目的管理全面負(fù)責(zé)；總工程師是項(xiàng)目技術(shù)管理的核心，對項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工工藝、安全質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工技術(shù)部門編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底與指導(dǎo)、實(shí)驗(yàn)檢測、變更設(shè)計(jì)簽證、竣工資料編制及實(shí)物工程量的計(jì)量和驗(yàn)收；計(jì)劃財(cái)務(wù)部門編制單項(xiàng)分部工程預(yù)算和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，制定費(fèi)用指標(biāo)，確定工資總額，負(fù)責(zé)擬定成本核算方案和成本盈虧情況的匯總，組織經(jīng)濟(jì)活動分析；機(jī)運(yùn)保障部門編制機(jī)械設(shè)備臺班定額，燃料、動力消耗定額和維修費(fèi)用定額，負(fù)責(zé)機(jī)械車輛調(diào)配，配件采購供應(yīng)，指導(dǎo)各環(huán)節(jié)設(shè)備維修、保養(yǎng)，考核配件消耗，做好施工機(jī)械的使用和運(yùn)輸保障工作；

13、物資供應(yīng)部門編制材料消耗定額和降低物耗措施，負(fù)責(zé)材料采購供應(yīng)、現(xiàn)場物資管理，考核分析物資消耗情況；安全監(jiān)督質(zhì)量管理制度與措施，負(fù)責(zé)完成工程的質(zhì)量驗(yàn)收簽證，監(jiān)督安全質(zhì)量考核指標(biāo)、制度與措施在各環(huán)節(jié)中貫徹落實(shí)情況。其次，要把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來。工程項(xiàng)目雖然是一次性的，但不能單一的看待某項(xiàng)目，項(xiàng)目作為施工企業(yè)的組成部分，它代表著企業(yè)的形象，影響并決定著施工企業(yè)的發(fā)展方向，施工項(xiàng)目干的好，工程質(zhì)量優(yōu)，會為企業(yè)增添榮譽(yù)和信譽(yù)，有利于企業(yè)今后工程項(xiàng)目的承攬，企業(yè)的長期利益得到保證，向著好的方向發(fā)展；。 2、健全項(xiàng)目管理制度工程項(xiàng)目是施工企業(yè)進(jìn)行建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車間，必須建立健全項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度

14、，同時將各項(xiàng)管理制度和措施落實(shí)到每個環(huán)節(jié)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。項(xiàng)目管理制度主要有：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織管理制度，施工管理計(jì)劃制度，施工組織管理制度，施工進(jìn)度控制管理制度，工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度，機(jī)械設(shè)備使用管理制度，成本控制管理制度，物資采購供應(yīng)管理制度，材料使用管理制度，勞動工資定額管理制度，財(cái)務(wù)管理和費(fèi)用支出管理制度，職工隊(duì)伍建設(shè)管理制度等，這些制度是工程項(xiàng)目不可少的管理制度，一個項(xiàng)目如果不建立這些管理制度，項(xiàng)目就難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從近幾年的項(xiàng)目評比和調(diào)查情況來看：工程搞得好的項(xiàng)目，都建立了各項(xiàng)管理制度。因此，施工項(xiàng)目管理制度不僅要健全，更重要的是切實(shí)可行，制度必須符合實(shí)際，措施要具體實(shí)用，在

15、施工的每個環(huán)節(jié)都能得到落實(shí)。 3、重視施工成本管理工程項(xiàng)目承攬是施工企業(yè)生存的前提，但不是根本，施工企業(yè)的興旺與發(fā)展，主要依靠的是兩手抓：一手抓好工程的干。把承攬中標(biāo)的每一個項(xiàng)目，都要認(rèn)真地組織施工，確保工期，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿意。做到干一項(xiàng)工程，交一方朋友，添一次信譽(yù)，樹一個形象，為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一手抓好工程的算。這是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理的核心，項(xiàng)目管理的目的就是追求利潤的最大化，只有抓好工程項(xiàng)目的成本核算，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大利潤，才能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。這兩手中干是基礎(chǔ)，算是核心，如何進(jìn)行成本核算，是決定項(xiàng)目效益成敗的關(guān)鍵所在，在算的過程中，第一，科學(xué)合理地

16、制定責(zé)任成本預(yù)算。項(xiàng)目計(jì)劃財(cái)務(wù)部門，在編制責(zé)任成本預(yù)算時，要進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，結(jié)合以前的管理經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)合理地編好責(zé)任成本預(yù)算，它既是責(zé)任成本的標(biāo)準(zhǔn)，又是成本支出的最高限額。做好責(zé)任成本核算的工作，重點(diǎn)做好材料成本、機(jī)械設(shè)備定額、人工費(fèi)和間接費(fèi)用等費(fèi)用的核算，必須確保這些費(fèi)用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。第二，調(diào)動職工積極性實(shí)行全員責(zé)任成本核算。項(xiàng)目成本核算和控制，不僅只是領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的工作，因此，即加強(qiáng)職工教育，促進(jìn)職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營管理體制的轉(zhuǎn)換，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性和主觀能動性，使責(zé)任成本與職工的工作量和收入掛起鉤來，促進(jìn)職工完成更多的工作量，改變過去的“我要算”

17、，形成新的“我要算”，只有全員參與核算，全方位進(jìn)行核算，全過程控制核算，才能把責(zé)任成本管理個核算，逐步走向健康發(fā)展的軌道。第三，建立成本運(yùn)行機(jī)制保障責(zé)任預(yù)算的落實(shí)。要搞好責(zé)任成本核算工作，必須建立一套相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，保障責(zé)任成本預(yù)算有效落實(shí)。4、重視施工進(jìn)度、質(zhì)量管理工程進(jìn)度的控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從工程的整體到局部、到控制作業(yè)，都需要逐一細(xì)化，直到對每個作業(yè)點(diǎn)的控制，使項(xiàng)目總進(jìn)度牢固地建立在局部作業(yè)進(jìn)度控制的基礎(chǔ)上，工程進(jìn)度的快與慢，有很強(qiáng)的科學(xué)性，進(jìn)度快難保證工程質(zhì)量，進(jìn)度慢則不能按時竣工，無法履行合同，影響項(xiàng)目的正常使用。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的的進(jìn)度計(jì)劃，使

18、之有利于實(shí)際作業(yè)。健全質(zhì)量管理控制體系，提升工程質(zhì)量水平。為優(yōu)化提升土木工程施工建設(shè)質(zhì)量水平，我們應(yīng)科學(xué)引入信息化、現(xiàn)代化技術(shù)手段，借助計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工具，健全質(zhì)量管理控制、監(jiān)控、測評、預(yù)警體系。應(yīng)依據(jù)管理施工工程架構(gòu)、流程特征實(shí)施科學(xué)規(guī)劃，針對工程項(xiàng)目水平狀況完善質(zhì)量管控體系建設(shè)。質(zhì)量管理必須統(tǒng)籌兼顧、全盤考慮，運(yùn)用系統(tǒng)化、整體化的管理觀念與管理技術(shù)，將質(zhì)量管理落實(shí)到施工中的每一個細(xì)節(jié)。 只有這樣才能創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，符合建筑工程“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針。 5、提高項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工管理水平  一、建章立制，構(gòu)筑安全有效管理機(jī)制。 安全工作重要的是規(guī)范員工的安全行為

19、。為此，施工企業(yè)應(yīng)建立完整的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和有效的約束、激勵機(jī)制，以此規(guī)范公司的安全生產(chǎn)工作，達(dá)到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目標(biāo)。 健全安全組織機(jī)構(gòu)。 設(shè)置專職安全職能部門、配備安全管理人員，完善工作激勵機(jī)制。根據(jù)企業(yè)具體情況，制訂安全工作目標(biāo)考核辦法，且將目標(biāo)具體化，定期考核。結(jié)合實(shí)際情況，每年對考核指標(biāo)、獎懲辦法進(jìn)行調(diào)整，使專職安全員的經(jīng)濟(jì)利益與完成工作指標(biāo)情況緊密結(jié)合。 加強(qiáng)開工條件審查工作，做好現(xiàn)場文明施工。  職能部門堅(jiān)持按規(guī)定要求對工程開工前安全條件進(jìn)行審查，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場的文明施工工作，從工程的前期準(zhǔn)備工作開始，對項(xiàng)目臨時設(shè)施進(jìn)

20、行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。各工地民工宿舍區(qū)與施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行有效分離。 保證安全生產(chǎn)資金投入。  為了保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)、文明施工專項(xiàng)基金，保證安全生產(chǎn)資金到位，且專用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)和安全生產(chǎn)條件的改善。 加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常檢查工作，積極開展安全生產(chǎn)大檢查及安全評比工作。  為了做好安全生產(chǎn)、文明施工工作，保證施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對各項(xiàng)目的安全巡檢，對所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求項(xiàng)目部及時整改。6、提高項(xiàng)目整體素質(zhì)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，必須提高項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)，首先在每個項(xiàng)目組建選拔領(lǐng)導(dǎo)班子人員

21、時，都應(yīng)進(jìn)行任職考核，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備項(xiàng)目綜合管理的能力，具有領(lǐng)導(dǎo)水平和市場意識。班子成員的選配，要注重相互之間的互補(bǔ)性，在知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公共關(guān)系等方面，要進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，使項(xiàng)目班子結(jié)構(gòu)的配備較為合理，提高整體素質(zhì)。其次，按照精干高效、一專多能的原則，建立一支精干的管理隊(duì)伍。成立施工管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，設(shè)置計(jì)劃、財(cái)務(wù)、技術(shù)、物資、設(shè)備、安質(zhì)、保障等部門。再次，按照工程項(xiàng)目技術(shù)，培養(yǎng)一批文化素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)的勞動技術(shù)人才。只有這樣，施工項(xiàng)目的整體素質(zhì)才能提高，才能為施工企業(yè)的要求，培養(yǎng)一批文化素質(zhì)、技術(shù)能力強(qiáng)的勞務(wù)技術(shù)人才。只有這樣施工項(xiàng)目整體素質(zhì)才能提高，才能為施工企業(yè)的強(qiáng)大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能向全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)。7、嚴(yán)格把好材料關(guān)  現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)，并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)