年度工作總結(jié)報告_1

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2、（一）加強(qiáng)設(shè)備安全管理工作，穩(wěn)步提升安全管理水平1、 公司 20xx 年截止到 10 月份， 實現(xiàn)設(shè)備租賃收入5170 萬元， 其中大型設(shè)備及機(jī)電類收入4097 萬元， 聯(lián)鎖塊收入1073 萬元。預(yù)計截止12 月份實現(xiàn)設(shè)備租賃收入5600 萬元。2、截止到10 月份，完成大型機(jī)械調(diào)度10000 余次， 小型機(jī)具調(diào)度 950 余次， 及時、 高質(zhì)量的滿足各分公司對施工設(shè)備的需求；實現(xiàn)設(shè)備平均完好率96、 37%，設(shè)備平均利用率32、 79%；共組織設(shè)備檢查 616 次，設(shè)備維修、保養(yǎng)336 次。3、組織公司內(nèi)部大型機(jī)械的調(diào)遣及轉(zhuǎn)場工作，其中包括行走式及建筑塔吊轉(zhuǎn)場、小松650 型挖掘機(jī)轉(zhuǎn)場、 1

3、50T 履帶吊轉(zhuǎn)場、 50T 履帶吊調(diào)撥至船務(wù)工程公司等大型機(jī)械的進(jìn)場、轉(zhuǎn)場及安裝工作。組織對新進(jìn)1臺5016型建筑塔吊，1臺WCB50理穩(wěn)定土站、1臺300KW發(fā)電機(jī)組的驗收工作，目前穩(wěn)定土站與發(fā)電 機(jī)組已投入使用。4、根據(jù)建設(shè)集團(tuán)設(shè)備臺賬進(jìn)行賬物跟蹤，對我公司新購、到期報廢、調(diào)出設(shè)備及時更新， 并實現(xiàn)臺賬的分類管理。逐步完善設(shè)備的運行資料檔案，每臺設(shè)備配備一套運行資料， 真實、 按 時記錄每臺設(shè)備的日常運行狀況，維修換件與保養(yǎng)記錄。（二）不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，進(jìn)一步增強(qiáng)競爭優(yōu)勢1、安全管理方面（ 1）按照公司要求，在總結(jié)分析上年度安全、質(zhì)量等總體形勢和存在的薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上， 切合實際的組

4、織制定和編制了年度安全、質(zhì)量、教育培訓(xùn)、 維護(hù)維修等各項年度工作計劃及月度工作計劃；組織制定并簽訂了公司與各科室年度安全、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書；組織完成了“三體系”內(nèi)外審工作；組織完成了建設(shè)集團(tuán)全年各月度的安全、 質(zhì)量檢查考核工作； 及時完成各類特種設(shè)備報檢、復(fù)審、檢驗工作。（ 2）積極開展安全宣傳活動。根據(jù)建設(shè)集團(tuán)要求認(rèn)真開展“百日安全無事故” 、“現(xiàn)場綜合整治” 、“安全生產(chǎn)月” 、“宣貫 事故防控手冊 ” 、 “開展消防交通安全整治” 、 “現(xiàn)場網(wǎng)格化治理活動” 、 “開展 119 消防周活動”等活動。在活動開展中，制定周密實施方案， 大力營造活動氛圍， 提高員工的安全意識和參與意識。（

5、 3）認(rèn)真組織開展事故防控手冊的宣貫。不斷完善公司應(yīng)急管理體系，落實檢查和隱患責(zé)任整改； 落實高、 危險作業(yè)的安全控制， 突出重點的抓好塔吊拆除、 安裝和較大設(shè)備維修現(xiàn)場的安全管理； 積極抓好 “樣板車間” 的管理工作； 重點抓好 “四防”工作措施的落實。2、質(zhì)量管理方面（ 1）按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，制定完善各項管理制度和工作程序，滿足公司管理需要。圍繞“推動轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)港”活動主題，認(rèn)真扎實開展“質(zhì)量月”活動，組織開展質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)集中宣貫等活動， 進(jìn)一步調(diào)動了員工參與質(zhì)量管理、 改進(jìn)質(zhì)量的積極性。（ 2）按季度對各單位進(jìn)行服務(wù)滿意度回訪調(diào)查，從設(shè)備操作人員技能服務(wù)、操作人員遵章守紀(jì)

6、、 操作人員服務(wù)態(tài)度、 設(shè)備調(diào)度服務(wù)、設(shè)備技術(shù)狀況、 設(shè)備維修及時性、 其他服務(wù)七個方面進(jìn)行回訪。 20xx 年服務(wù)滿意度達(dá)94、 3%，達(dá)到年度質(zhì)量指標(biāo)。由于各單位進(jìn)行評價反饋， 針對其中設(shè)備技術(shù)狀況較差， 部分設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重進(jìn)行重視和整改。（三）加強(qiáng)班組建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)1、維修專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。主動實施技改和“四新”的應(yīng)用，搞好技術(shù)革新、修舊利廢工作。二月份完成 D85推土機(jī)引導(dǎo)輪國產(chǎn)化改造， 單項節(jié)約成本二萬五千多元； 完成了推土機(jī)支重輪技術(shù)改造， 單項節(jié)約成本近萬元； 發(fā)揮人員的創(chuàng)造性自行研制架管噴漆、打碼自動上料機(jī)，項目已上報申請專利；自行研制油氣分離自動排氣裝置，

7、 解決了其中幾項技術(shù)疑難關(guān)鍵點， 且裝車測試成功。2、先后組織機(jī)械作業(yè)人員和維修人員參加機(jī)電維修相關(guān)知識學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)月教育培訓(xùn)、 最新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 建筑施工升降設(shè)備設(shè)施檢驗標(biāo)準(zhǔn) JGJ305-20xx 宣貫培訓(xùn)，全面提高作業(yè)人員操作技能。共派遣11 名機(jī)械司機(jī)分別前往福建、南京、威海、煙臺、 濟(jì)寧等工地作業(yè)， 并在各自的崗位上較好的完成各項工作任務(wù)。3、 針對生產(chǎn)作業(yè)點多面廣、 人員分散的特點， 充分利用 “飛信”和下雨陰天、節(jié)假日等時間，開展員工技能培訓(xùn)、安全思想教育、 “節(jié)前安全教育” 、 “加強(qiáng)道路交通與消防安全” 、 “夏季四6防” 、 “冬季四防”教育，組織開展“四嚴(yán)四提” 、 “安全

8、生產(chǎn)月”和“設(shè)備管理月”等活動，全面提高員工的思想綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。（四）不斷完善物資管理，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置1、建立完善合格供應(yīng)商名錄并加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理工作。新的供應(yīng)商目錄提供了更廣泛的采購廠家、更準(zhǔn)確的供應(yīng)商信息， 能更好的滿足日常物資及配件采購， 為公司采購的及時性及產(chǎn)品質(zhì)量的合格率提供了前提保證。 同時， 進(jìn)一步完善供應(yīng)商的管理，加強(qiáng)對供應(yīng)商的評價， 廣泛聽取各科室的意見， 對供應(yīng)商進(jìn)行了公平、公正的評價。2、做好廢舊物資管理工作。在完善物資管理規(guī)定中進(jìn)一步加強(qiáng)了對廢舊物資的管理并區(qū)分了利舊物資與報廢物資。 對于廢舊物資優(yōu)先自行修復(fù)利用， 不能利用的上繳建設(shè)集團(tuán)物資設(shè)備部管理。 對

9、于經(jīng)公司鑒定確認(rèn)為報廢物資的， 我公司統(tǒng)一存放、專人看管并上報建設(shè)集團(tuán)物資設(shè)備部統(tǒng)一處理。（五）不斷強(qiáng)化綜合管理，營造良好的活動氛圍1、充分調(diào)動青年集體創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，發(fā)揮青年先鋒軍的力量。 組織 6 名團(tuán)員加入青年志愿者， 并積極組織參加青年志愿者 活動；組織員工積極參加日照港“千人萬米”長跑比賽，并有一人獲獎；一人在“安全在我心中”主題征文活動中榮獲二等獎；一人在國際檔案日活動征文答題中榮獲一等獎； 一人在 “如何提高客戶滿意度”主題征文中榮獲三等獎。共報送“陽光感動、輝煌十年”征文6 篇， “三次創(chuàng)業(yè)”主題征文7 篇，在 20xx 年春聯(lián)征集活動報送47 幅春聯(lián)。 積極動員廣大員工參加各項

10、征文競賽，豐富自身業(yè)余生活的同時也不斷增強(qiáng)了大家的凝聚力和向心力，為以后更好的投入到各項工作中奠定了基礎(chǔ)。2、充分利用日照港報、日照日報等媒介，動員廣大員工積極做好對外宣傳工作， 截止 11 月中旬已完成宣傳報道市級12 篇，集團(tuán)級 8 篇； 政務(wù)信息共發(fā)表5 篇， 均已完成建設(shè)集團(tuán)全年任務(wù)指標(biāo)。2、 20xx 年工作安排20xx 年度我們的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為實現(xiàn)產(chǎn)值5500 萬元，安全責(zé)任事故為零。（1） 20xx 年經(jīng)營計劃主要有充分利用好現(xiàn)有設(shè)備，保證集團(tuán)內(nèi)部施工需的前提下， 積極對外拓展業(yè)務(wù)， 尋找新的利潤增長點；創(chuàng)造差異化服務(wù)，提升企業(yè)競爭力；通過定額化管理、精細(xì)化管理細(xì)化內(nèi)部成本核算。

11、（2） 20xx 年設(shè)備項目投資計劃有擬購置6 臺 50 型輪式裝載機(jī)、 2 臺履帶式液壓挖掘機(jī)、 1 臺砼連鎖塊生產(chǎn)線設(shè)備、 1 臺WCB50理穩(wěn)定士才合站、1臺20方多功能灑水車、1臺17立方螺桿式空壓機(jī)、 1 臺破碎錘以及30 臺塔吊監(jiān)控。（3） 20xx 年設(shè)備技術(shù)改造方面主要有：繼續(xù)在裝載機(jī)、挖掘機(jī)、起重機(jī)械等大型設(shè)備上安裝油耗儀及GPS定位系統(tǒng)；對磅房的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級，對稱重過程、料車的卸料過程， 進(jìn)行更全面的監(jiān)控和管理；在穩(wěn)定土拌合站傳送皮帶加裝急停裝置，加強(qiáng)傳送皮帶在作業(yè)前預(yù)警、 作業(yè)中的安全控制； 對穩(wěn)定土拌合站水泥罐頂部除塵進(jìn)行改造， 通過加裝小罐的方式實現(xiàn)對粉塵污染的控

12、制。（4） 進(jìn)一步抓好安全管理。 在安全教育形式和教育內(nèi)容資料方面進(jìn)行探討提高， 加強(qiáng)安全教育的效果， 結(jié)合青年示范崗的創(chuàng)建踏實做好創(chuàng)建“平安車間” 活動， 力爭把安全管理工作再提高一個臺階，為維修生產(chǎn)工作打好一個更堅實的安全保障。（5） 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面， 堅持貫徹 “以養(yǎng)為主， 養(yǎng)修結(jié)合”的工作方針，積極推行“以保為主”的設(shè)備管理指導(dǎo)思想。設(shè)備租賃科將設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)監(jiān)督工作， 保證設(shè)備不失保漏保。（六）加強(qiáng)全員綜合素質(zhì)教育， 加強(qiáng)員工機(jī)械設(shè)備操作、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)及各項安全教育， 強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)， 提高員工操作及維護(hù)保養(yǎng)水平， 確保每位員工安全作業(yè)、 各機(jī)械設(shè)備安全 生產(chǎn)。引導(dǎo)

13、員工增強(qiáng)學(xué)技術(shù)學(xué)知識意識，為打造一個積極向上、 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、技術(shù)精良的高素質(zhì)維修隊伍而努力。年度工作總結(jié)報告220xx 年，某車間在廠部正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，認(rèn)真落實兩個專項勞動競賽活動， 深入挖掘現(xiàn)場隱患， 持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提升隊伍素質(zhì)，使得車間基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實，整體工作質(zhì)量得到顯著提升， 年度安全工作總結(jié)報告。 具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是兩個競賽活動成效顯著。 車間以持續(xù)開展三個一、 安全互查、 結(jié)對子、 月總結(jié)月評比等活動為依托， 注重抓落實抓細(xì)節(jié)，注重構(gòu)筑交流交臺， 注重規(guī)范體系運行， 全面提升了班組建設(shè)水平， 促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。 在廠部兩個勞動競賽的總結(jié)評比中取得

14、了第一名的好成績。二是工藝流程進(jìn)一步優(yōu)化。 某某系統(tǒng)的成功投用、 某某系統(tǒng)的全面優(yōu)化和某某系統(tǒng)流程的梳理等一系列工作的實施， 使得工藝流程進(jìn)一步簡化， 員工操作更加方便， 各項技術(shù)指標(biāo)圓滿完成，現(xiàn)場環(huán)境大為改觀。三是隊伍建設(shè)扎實有效。 車間在不斷完善各項激勵制度的基礎(chǔ)上，持續(xù)開展青年指標(biāo)擂臺賽，優(yōu)秀員工、 安全之星評比等活動，不斷挖潛員工活力，凝聚員工士氣。此外，還建立了白班人員的周學(xué)習(xí)制度， 建立了職能人員工作日志制度等措施， 有效促進(jìn)了整體隊伍素質(zhì)的穩(wěn)步提升。 一年來， 車間各項工作取得的全面發(fā)展和顯著進(jìn)步， 得以于廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)、 更得以于我們?nèi)w員工的不懈努力和支持。 在此， 我代表車

15、間領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示深切的敬意和衷心的感謝！回顧剛剛過去的 20xx 年，我們?nèi)〉昧孙@著成績。但成績只能屬于過去， 邁入 20xx 年的門檻， 我們要在提煉總結(jié)的基礎(chǔ)上，汲取 05 年度在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、流程優(yōu)化等方面一些好的經(jīng)驗和做法， 不斷改進(jìn)目前我們工作中的薄弱環(huán)節(jié)， 不斷攻克我們工作中將會出現(xiàn)的新問題、新難點。20xx 年，車間將在認(rèn)真貫徹落實廠部一屆四次職代會精神的基礎(chǔ)上，堅持以人為本的管理理念， 不斷夯實基礎(chǔ)管理、 有效規(guī)范運行、持續(xù)改進(jìn)各項工作。具體從以下幾方面做起：1、 深化無傷害班組創(chuàng)建活動， 切實做到安全生產(chǎn)。 企業(yè)運行的基礎(chǔ)和前提是安全生產(chǎn)， 一切工作都要以是否確保員

16、工的身體健康和生命安全為出發(fā)點。我們要牢固樹立安全工作只有起點，沒有終點的安全理念， 以歸零的心態(tài)， 不折不扣做好安全工作。 車間將以落實 hse 體系的有效運行為主線， 以無傷害班組創(chuàng)建活動為載體， 以提高安全活動質(zhì)量為切入點， 來認(rèn)真執(zhí)行安全制度，落實安全行為，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。首先要將杜絕習(xí)慣性違章， 實現(xiàn)作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化作為一項持久的工作來做。要求各工序、 班組在深入學(xué)習(xí)體系標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全檢查表的基礎(chǔ)上， 運用工序日檢、 班組自檢和崗位互查等有效形式，監(jiān)督、指導(dǎo)安全行為的規(guī)范和各項制度的落實； 要求各班組將兩年來制訂的動作標(biāo)準(zhǔn)， 反復(fù)學(xué)習(xí)、 吸收和消化， 并 在工作實踐中規(guī)范

17、運用，從源頭上杜絕違章，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。第二要將安全培訓(xùn)與安全活動有機(jī)地結(jié)合， 切實達(dá)到提高員工安全意識和安全技能的效應(yīng)。 要求各班組的安全活動的主題要緊緊圍繞崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 、 安全檢查表 、 事故案例匯編和非正常狀態(tài)下應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，要注重實際效果，做到學(xué)以致用， 真正地使員工的安全技能夠滿足目前生產(chǎn)改進(jìn)和企業(yè)發(fā)展的需要。 其次要求各班組利用安全活動， 開展全員性的危險辨識， 結(jié)合崗位存在的危險點源的動態(tài)性等特點， 提高員工隱患辨識能力，營造主動發(fā)現(xiàn)隱患、 主動治理隱患、 主動消除隱患的全員參與安全工作的良好氛圍。 此外， 車間將根據(jù)不同季節(jié)的安全工作特點， 開展有針對性的教育活動，

18、認(rèn)真落實好電氣春檢、夏季四防、冬季五防和階段性的壓產(chǎn)檢修等安全工作。三是持續(xù)做好現(xiàn)場治理工作，不斷改善和優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。今年我們將利用脫硅機(jī)系統(tǒng)改造的機(jī)會， 對串聯(lián)泵廠房、 反應(yīng)泵廠房進(jìn)行重新規(guī)劃布局， 針對熱水泵、 熱水槽、 加熱器比較分散的一系列弊端進(jìn)行有效地改進(jìn)；要求各工序結(jié)合標(biāo)桿崗位的創(chuàng)建活動， 對各崗位現(xiàn)存在的深層次隱患進(jìn)一步進(jìn)行挖掘和治理以創(chuàng)建標(biāo)桿工序、標(biāo)桿車間為目標(biāo)， 不斷優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場，為員工打造安全文明舒心的操作空間。此外，各工序、班組全力配合脫硅系統(tǒng)的改造改進(jìn)工作，監(jiān)督做好施工單位的安全施工；要加大對勞務(wù)用工和外用工的管理力度，繼續(xù)落實好師傅的傳、幫、帶工作用和主操連帶考核

19、責(zé)任制度。2、 發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢， 攻克消除生產(chǎn)瓶頸， 改進(jìn)生產(chǎn)組織。伴隨某某項目的開工建設(shè)和投用運行，我們車間將會成為氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)新的瓶頸制約點， 各系統(tǒng)都將面臨新的難點和壓力， 針對已經(jīng)存在的和即將出現(xiàn)的難點問題，我們?nèi)w員工應(yīng)該上下擰成一股繩， 積極為車間出點子想辦法， 充分利用科技創(chuàng)新的優(yōu)勢，共同攻克生產(chǎn)瓶頸，實現(xiàn)生產(chǎn)能力的全面提高。 為此， 我們要著重做好以下幾方面的工作：一是進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)， 促進(jìn)生命共同體的建設(shè)。 氧化鋁生產(chǎn)連續(xù)性的特點， 決定了我們必須樹立大生產(chǎn)的意識， 樹立與兄弟車間相互協(xié)作的良好意識，站在生產(chǎn)全局的高度看待問題、分析問題和處理問題。 為此我們?nèi)w員工要

20、做好協(xié)調(diào)服從， 要精細(xì)作業(yè)，合理調(diào)控各項指標(biāo)， 合理安排硅渣外排，密切配合料漿配制工作，做好生命共同體的建設(shè)。二是針對難點問題，實施技術(shù)攻關(guān)。 首先要對泵浦、 管網(wǎng)的泄漏問題作為今年的一個重點攻關(guān)項目， 各工序、 班組要快速拿出攻關(guān)方案， 實現(xiàn)真正意義的無泄漏車間目標(biāo)。 其次要針對如何進(jìn)一步挖掘機(jī)組的潛能， 如何延長某大型設(shè)備的使用周期等難點問題展開攻關(guān)， 這些工作都需要全體員工的大力支持， 共同為優(yōu)化車間的各項工作獻(xiàn)策獻(xiàn)力。三是持續(xù)改進(jìn)設(shè)備工況。設(shè)備的良好運行是生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，我們要把提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率作為開拓創(chuàng)新工作的一個良好支點。 今年車間將對某某等設(shè)備實施改進(jìn)改造， 對某設(shè)備進(jìn)行改造合并，

21、同時要配合外圍做好等槽類的大修工作。3、 不斷完善各項機(jī)制，提升班組建設(shè)管理水平。通過兩年來班組建設(shè)工作開展的持續(xù)深入， 班組在企業(yè)整體管理中的地位越來越突出， 作用也越來越大， 車間在認(rèn)真總結(jié)以往班組建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，將充分運用員工的智慧， 不斷完善各項機(jī)制， 將班建工作提升到一個新的高度。民主管理的良好運作是做好班建工作的基矗各班組要充分利用民 - 主生活會，加強(qiáng)班組員工間的相互溝通交流；要敢于和善于開展批評與自我批評，在班組營造一個敢講話、 愿講話、 講真話的娘良好氛圍。其次各班組要針對自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合車間去年四季度組織的自主管理培訓(xùn)知識， 分析討論擬訂出本年度的自主活動攻關(guān)課題

22、， 并按照 pdca 循環(huán)工作法有計劃、 有步驟地開展活動，以此提高班組員工分析問題和解決問題的能力， 提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是優(yōu)化管理網(wǎng)絡(luò)， 強(qiáng)化工序職能。 車間今年對績效考核方案進(jìn)行了更為科學(xué)、系統(tǒng)的完善和修訂，著重強(qiáng)化了工序、 班組的管理職能。 要求兩個工序和兩個檢修班組， 要從制度的完善上約束規(guī)范班組的各項管理工作， 針對生產(chǎn)模式改變、 設(shè)備的匹配等工作，積極做好相互間的協(xié)作和溝通，形成一個共同進(jìn)步、 相互共勉，良性競爭的運行機(jī)制。4、 堅持以人為本，持續(xù)改進(jìn)隊伍建設(shè)工作。 從總部到分公司，從分公司到廠部和車間，都十分重視員工隊伍的建設(shè)工作。兩年來，車間做了大量的探索和嘗試，先后

23、通過建立學(xué)習(xí)制度、推行崗位動態(tài)管理機(jī)制等，培養(yǎng)全體員工善于學(xué)習(xí)、樂于學(xué)習(xí)，主動提高自身素質(zhì)的良好習(xí)慣。 今年， 車間將一如既往地積極地采取多種形式和措施為大家創(chuàng)建相應(yīng)的學(xué)習(xí)平臺， 支持并鼓勵大家立足本職，自學(xué)成才。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：一是堅持落實清理檢修班組的周學(xué)習(xí)制度， 對清理檢修班組定期進(jìn)行測試，要求測試成績納入班組績效考核。二是根據(jù)生產(chǎn)模式的相應(yīng)變化，有針對地組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 例如脫硅系統(tǒng)投用前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、 渣漿泵高壓變頻系統(tǒng)操作與檢修的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等， 確保每一名員工的業(yè)務(wù)知識和技能都能滿足企業(yè)發(fā)展變化的需要。三是進(jìn)一步完善合理化建議制度， 為員工提供有效渠道參與車間管理， 將員工智

24、慧融入到車間管理工作中， 并體現(xiàn)員工的個人價值。四是積極開展勞動競賽和技術(shù)比武等多種形式， 有效促進(jìn)員工自主學(xué)習(xí)的良好熱情。五是充分利用各種喜聞樂見的活動形式，比如組織知識競賽、演講比賽等活動，做到寓孝于樂，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)興趣。六是將黨員形象工程、 先進(jìn)性教育和隊伍建設(shè)工作有機(jī)地結(jié)合起來，繼續(xù)開展黨員掛鉤指標(biāo)、黨員示范崗等活動， 發(fā)揮好黨支部在車間整體工作中的導(dǎo)向和護(hù)航作用。七是要繼續(xù)發(fā)揮激勵機(jī)制的作用， 開展好標(biāo)桿設(shè)備、設(shè)備維護(hù)先進(jìn)個人以及安全之星等評比活動， 將業(yè)務(wù)技能突出、工作業(yè)績顯著的員工挖掘出來，顯現(xiàn)標(biāo)桿效應(yīng)，形成車間趕、學(xué)、比、幫、超的和 - 諧氛圍，使得每一名員工都能在五車間這個大

25、家庭中得到良好的成長和進(jìn)步。XX 年，對我們車間全體員工來說，又將是一個新的挑戰(zhàn)，同時也是一個難得的鍛煉機(jī)會。我相信，在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)w上下昂揚斗志、凝心聚力， 以精細(xì)的態(tài)度， 以務(wù)實的作風(fēng)， 用我們的雙手和智慧共同打造車間新的風(fēng)貌， 展現(xiàn)車間新的風(fēng)采！謝謝大家！年度工作總結(jié)報告3XX年已經(jīng)結(jié)束，回首XX年的工作，有完成工作后得到肯定的喜悅，也有遇到困難和挫折時的惆悵。時光過的飛快，不知不覺中，充滿希望的 XX 年已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去?？梢哉f， XX 年是我們公司走上高速發(fā)展的關(guān)鍵一年。 每個人為著公司的發(fā)展努力工作學(xué)習(xí)，而我本人也在大家的指導(dǎo)幫助下比以前有了很大的進(jìn)步?，F(xiàn)就本年度重要工作

26、情況總結(jié)如下：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作（一）在 XX 年里，我們公司多次組織專業(yè)培訓(xùn)，讓大家的專業(yè)技術(shù)迅速提高。 經(jīng)過公司的培訓(xùn)讓大家的專業(yè)技術(shù)水平都有了提高。 我本人也努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 虛心求教釋惑。 以工作為中心，在工作中學(xué)習(xí)提高， 通過觀察把工作和學(xué)習(xí)內(nèi)容相結(jié)合， 不懂就問同事，不斷豐富自己的專業(yè)知識。（二） XX 年工作主要有：上半年主要工作是和同事一起協(xié)作完成了他太陽能的安裝調(diào)試。 在這些感觸中， 大家互相提醒和補(bǔ)充，相互學(xué)提高了工作效率，所有事情都能及時溝通，把事情處理好。 后半年主要做好售后保障工作。 作為一名售后技術(shù)人員，不僅要掌握夠硬的技術(shù)知識， 還要和用戶有良好的溝通， 才能更

27、準(zhǔn)確的處理出現(xiàn)的問題。二、自我檢討，查找問題（一）在 XX 年中，我們公司完善了多項規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)也專門組織了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 把制度落實到工作中去， 在這方面我沒能嚴(yán)格要求自己，上傳各種報表不是很及時。（二）在專業(yè)學(xué)習(xí)上， 我們公司現(xiàn)在多方面發(fā)展，不光局限于太陽能項目， 還做了多個空調(diào)項目。 為此公司多次組織空調(diào)項目的專業(yè)知識培訓(xùn)， 由于自己對這類項目接觸少， 對這類專業(yè)知識掌握落后大家好多。（三）在 XX 年后半的售后維修中，雖然能完成每次維修任務(wù)， 但是由于和用戶溝通不及時出現(xiàn)許多由于使用操作不當(dāng)或使用環(huán)境達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)的問題。三、改正錯誤（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，嚴(yán)

28、格按照公司規(guī)定的報表形式及時準(zhǔn)確的發(fā)送。（二）在專業(yè)學(xué)習(xí)中， 要認(rèn)真對待公司組織的每次培訓(xùn)，做到不懂就問， 不懂就查。 在對待空調(diào)的專業(yè)知識上先學(xué)好理論知識，再結(jié)合現(xiàn)場實踐相結(jié)合努力學(xué)習(xí)。（三）售后維修中要做到及時維修， 并與用戶經(jīng)常溝通，從而規(guī)范他們操作避免產(chǎn)生對我公司產(chǎn)品的不信任乃至對我們公司形象的損害。四、下步打算針對 XX 年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，嚴(yán)格要求自己做好以下幾個方面：（一）積極處理好與同事之間的關(guān)系，（二）做好自己的本職工作， 理清思路，處理好售后與用戶間的關(guān)系。做好本職工作之后， 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提高， 創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。在明年的工作中， 我會繼續(xù)努

29、力， 多向領(lǐng)導(dǎo)自己在工作中的思想感受，及時糾正和改善自身的的不足和缺陷。團(tuán)結(jié)同事， 把我們的工作推向前進(jìn)！ 我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我明年會有更大的進(jìn)步。年度工作總結(jié)報告420xx 年，我鎮(zhèn)按照全市信息公開工作的總體部署，認(rèn)真落實市人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步做好市政府門戶網(wǎng)站內(nèi)容保障工作的通知的各項要求， 按照以公開為原則、 不公開為例外的總體要求，將實施通知與貫徹中華人民共和國政府信息公開條例相結(jié)合，主動公開各類政府信息，通過此項工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了政府工作的透明度， 提高了政府的公信度和誠信度， 提升了行政機(jī)關(guān)依法行政水平和行政效能， 切實保障了人民群眾對政府工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督

30、權(quán)。一、基本工作情況我鎮(zhèn)堅持行政依據(jù)公開、內(nèi)容公開、程序公開、時限公開、結(jié)果公開的原則，主動公開政府信息共計98 條，其中法規(guī)公文50 條，工作動態(tài)23 條，計劃 9 條，概況信息 7 條，人事信息 7條，財政信息 1 條，業(yè)務(wù)工作1 條。同時處理群眾來信5 封，對所提問題經(jīng)深入調(diào)查、走訪， 了解實際情況， 依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)及時作出了答復(fù)，化解了基層的矛盾情緒，取得了良好的效果。其中信息公開無行政復(fù)議、行政訴訟和行政申訴情況。（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃信息公開工作任務(wù)20xx 年，我鎮(zhèn)將鎮(zhèn)政府信息公開工作納入重點工作內(nèi)容，成立信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專班， 黨委書記每月聽取信息化建設(shè)情況匯報；擔(dān)任

31、信息公開小組組長， 三大辦主任、 相關(guān)單位負(fù)責(zé)人等組成小組，負(fù)責(zé)信息采編、審核、報送等日常工作。（二）完善機(jī)制，規(guī)范健全信息公開工作管理按照 市人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步做好市政府門戶網(wǎng)站內(nèi)容保障工作的通知的要求， 形成了信息公開的制度體系， 確保政府信息公開工序進(jìn)行。一是建立了政府信息主動公開制度。 我們 8 月中旬專門召開了各辦公室、 職能部門負(fù)責(zé)人會議， 簽訂了政府信息主動公開責(zé)任狀，明確了專門的信息上報員，定期上報信息到鎮(zhèn)黨政辦。 同時健全了信息的采編、審核、發(fā)布程序，實行采編、審核分工負(fù)責(zé)制，明確由一名黨政辦副主任負(fù)責(zé)信息公開審核。二是建立了政府信息發(fā)布保密審查制度。 在上報信息的基礎(chǔ)

32、上， 我們黨政辦作為具體承辦信息公開的職能部門， 按信息公開的要求對信息進(jìn)行全面梳理、 建檔， 對擬發(fā)布的信息建立信息臺賬，規(guī)范了信息發(fā)布保密審查程序， 先由分管的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)， 最后報送鎮(zhèn)長審批發(fā)布。 每月至少召開一次信息公開專題會議， 對信息公開的條數(shù)、 內(nèi)容和群眾來信來訪處理情況進(jìn)行研究安排， 確保了信息公開工作依法有序進(jìn)行。（三）建立了政府信息公開申請的受理機(jī)制。我鎮(zhèn)通過明確申請的受理、 審查、處理、 答復(fù)等各個環(huán)節(jié)的具體要求， 并充分利用陽光便民服務(wù)中心平臺， 成立了固定的信息公開點，并在鎮(zhèn)財政所設(shè)立了專門的財政編制信息公開咨詢點， 為人民群眾提供申請便利， 確保政府信息公開申請得到及時

33、、妥善處理。（四） 建立政府信息公開工作考核與監(jiān)督制度。 我們積極推進(jìn)政府信息公開，建立各單位行政一把手負(fù)責(zé)制，并積極、主動接受人民群眾和社會媒體的監(jiān)督。二、工作成效通過宣傳發(fā)動和依法公開， 我鎮(zhèn)政府信息公開工作取得了一定成效，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是對政務(wù)公開重要性的認(rèn)識進(jìn)一步提高，公開的積極性、主動性明顯增強(qiáng)。 各單位主要負(fù)責(zé)人親自過問信息公開工作， 每月都自覺上網(wǎng)登陸信息公開網(wǎng)站，了解本單位信息公開的情況，及時把信息公開工作納入到具體的工作日程中去， 確保了信息公開的及時、有效。二是促進(jìn)了政府依法行政和執(zhí)政為民。 通過推行政務(wù)信息公開，對政府的機(jī)構(gòu)職能、法規(guī)公文、工作動態(tài)、年度計劃等

34、及時在網(wǎng)上公開，充分發(fā)揮群眾參與的主動性、積極性，把政府的 .職能和權(quán)力運作置于廣大群眾的監(jiān)督下， 有效地增強(qiáng)了政府執(zhí)政為民、依法行政的自覺性、主動性。三是增強(qiáng)了政務(wù)工作透明度， 給了群眾一個明白。 通過政務(wù)信息公開，建立起了政府與公眾直通、 互動的平臺， 大事小事讓群眾明白。在接受群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督和受理群眾訴求的同時，更好地傾聽了民意， 集中了民智， 從而在群眾與政府之間建立起了一座橋梁， 更好地促進(jìn)了政府工作， 提高了政務(wù)工作的透明度。四是提升了政府執(zhí)行力， 促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。 通過推行政務(wù)公開，有效提高了政府辦事效率， 增強(qiáng)了部門服務(wù)意識， 杜絕了群眾辦事門難進(jìn)、臉難看、事難辦現(xiàn)象。

35、同時，通過政務(wù)公開保證了人民群眾的參與權(quán)、知情權(quán)、 監(jiān)督權(quán)， 密切了黨和政府與人民群眾的聯(lián)系。三、下步工作措施我鎮(zhèn)政府信息公開工作雖然做了一些工作， 但仍然存在一定的問題， 一是少數(shù)部門對政務(wù)公開工作的重要性認(rèn)識不夠， 主動公開意識不強(qiáng)； 二是政務(wù)信息的時效性有待進(jìn)一步提高； 三是政務(wù)公開的內(nèi)容有待進(jìn)一步全面、完善。為進(jìn)一步深化全鎮(zhèn)政府信息公開工作，鞏固已取得的成果，促進(jìn)我鎮(zhèn)政務(wù)公開工作上臺階、 上水平， 下步我鎮(zhèn)將從以下方面加強(qiáng)改進(jìn)：（一） 加強(qiáng)宣傳教育工作。 進(jìn)一步提高對政務(wù)公開重要性的認(rèn)識，變被動公開為主動公開， 讓各部門、 各辦公室政務(wù)公開成為一種常態(tài)和自覺行為。 同時穩(wěn)定、 充實專職

36、政務(wù)公開工作人員，打造一支操作熟練、政策熟悉的高素質(zhì)政務(wù)公開干部隊伍。（二）完善政務(wù)公開制度。 結(jié)合各部門工作實際，建立和完善本部門政務(wù)公開目錄，逐步從內(nèi)容、 形式、 程序和時限上進(jìn)行規(guī)范， 著力提高政務(wù)公開的針對性和實效性， 增強(qiáng)行政權(quán)力運行的透明度。 加強(qiáng)政務(wù)公開的保障措施研究， 逐步建立政務(wù)公開工作長效機(jī)制。（三） 加大檢查監(jiān)督力度。 鎮(zhèn)政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，組織成員單位， 采取定期或不定期檢查， 及時了解各部門工作情況，發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題， 提出工作意見和建議， 并督促其限期整改。（四）加快信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 加快推進(jìn)鎮(zhèn)級政務(wù)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)，進(jìn)一步整合部門信息資源， 建立電子政務(wù)平臺和資源數(shù)據(jù)庫， 并在此基礎(chǔ)上逐步建立各類行政辦公應(yīng)用系統(tǒng)。加強(qiáng)信息共享，促進(jìn)部門信息資源的交換，優(yōu)化信息處理流程，提供更高效、快捷的辦公效率。年度工作總結(jié)報告520xx 年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx 年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后