



下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、2006年注塑分廠管理體系評審輸入材料為保證三個體系整體運行,分廠貫徹執(zhí)行公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針,及時傳達公司的法律法規(guī),加強管理,為驗證體系運行的有效性,定期接受內審2次,堅持季度自查,完成相應季度自查記錄,上報季度自查報告,及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合項,使體系整體運行得到有效控制持續(xù)發(fā)展,特別加 強質量體系工作,充分運用體系管理與日常管理想結合原則,努力實現(xiàn)各項目標、指標,提升管理水平。、經營目標完成情況:、項目產計劃銷售收入(產值力兀)實際銷售收入(萬元)完成率去年同期相比(萬元)同比增減(萬元)135外殼188103.655.09%138.602-35.002相紙檔板8776
2、.9288.41%74.57+2.35175檔板2517.0268.08%1.426+ 15.594205檔板2923.7982.05%1.176+22.614雙鉤軸芯1211.1492.87%12.1959-1.0559其他7948.2361.05%17.5824+30.64761、每月按期完成生產技術部下達的各項生產任務,但受集團公司彩卷銷售量嚴重下滑的影響,同時計劃 指標制定過高,造成外殼實際完成與計劃指標幾乎相差一半;2、今年菲林筒、D形提環(huán)銷量迅速減少,但175檔板、205檔板產品以由新產品轉為固定產品,銷量提升較快,并形成規(guī)模生產,尤其 205檔板完成計劃銷售的 82.05%,3、
3、社會產品方面,社會產品的銷售收入與去年同期相比增長幅度較大。通過公司領導的大力支持和分廠 領導的努力,積極開發(fā)加工新產品,濕巾蓋、膜片、透明罩、防火帽等。但都是小批量生產,未形成規(guī)模,只完成了 61.05%。、質量指標:產品合格率現(xiàn)狀目標合格率實際合格率完成目標值135外殼筒99%99%99.53%100%135外殼蓋99%99%99.6%100%相紙檔板96%98%97.44%99.4%135軸芯98%99%99.82%101%205檔板95%98.47%104%175檔板95%97.03%102%社會產品及新產品90%.%1、在工藝規(guī)程修訂過程中,加入模具控制說明及產品的儲存和防護要求;并
4、實現(xiàn)新產品的策劃,加入175檔板和205檔板生產工藝過程控制質量標準和驗收175檔板和205檔板模具產品質量標準。增加了文件的適宜性充分性。2、分廠為穩(wěn)定產品質量,嚴格控制產品的原材料配方配比,不同產地的主要原材料,再進行更換時,工段長控制使用,待全部使用完畢后,進行統(tǒng)一更換,避免產品質量出現(xiàn)波動,有效的控制產品的質量; 減少不合格品的產生。3、生產過程中對各臺設備、各個產品的關鍵工藝參數(shù)確認,設定工藝卡,由分廠領導審批,統(tǒng)一執(zhí)行, 嚴格控制工藝,調動工藝要上報調整原因及更改情況,填寫工藝參數(shù)值,只有工藝穩(wěn)定,有效的控制 產品質量穩(wěn)定,才能保證產品質量;4、班組長對水平較低的操作工加強抽檢,實
5、行產品質量的中間控制檢驗,檢驗組完成產品的最終檢驗, 檢驗員對各產品做出相應的檢驗記錄,為體現(xiàn)產品檢驗全過程,分廠新建立“產品檢驗記錄”反映產 品檢驗的日期、班次、模具號、批號、合格數(shù)量及不合格數(shù)量,并依據(jù)產品檢驗說明標注產品缺 陷代號,填寫不合格品數(shù)量,合格產品由庫管員簽收轉入庫。全面控制產品檢驗過程,增強了產品的 追溯性。5、每月堅持走訪2次客戶,廠本年度累計走訪客戶37次,及時了解產品質量情況,盡量在產品質量上、服務態(tài)度上達到客戶滿意。針對走訪用戶、客戶對包裝反饋的意見,檔板周轉箱太舊,分廠采取了訂 新周轉箱的計劃上報供應部以補充周轉箱不足;并于今年八月份對客戶進行了滿意度調查,客戶對產
6、 品包裝滿意分數(shù)由去年的 90分降至70分。為解決135外殼包裝容易破裂問題,采用多套用一個包裝 袋的辦法,并要求發(fā)貨人員搬運過程中注意輕拿輕放,達到使用方滿意。根據(jù)汕頭用戶提供的質量反 饋信息,對175檔板庫存產品進行了開箱確認檢查工作,制定了措施進行了反饋。6、分廠每月對產品質量匯總,進行數(shù)據(jù)分析,每周早會進行內部溝通,檢驗組長對各個生產班組的產品 質量合格情況進行講評,分析原因;生產班組利用班后會,針對本班組的質量特點進行糾正,提高員工 質量意識,提高產品質量水平。7、質量改進計劃通過加強工藝控制,穩(wěn)定工藝條件,并嚴格執(zhí)行配方配比,保持模具精度等措施提高相 紙檔板合格率,由原來的 96%
7、提高到97.44%以上,另一項通過尋找適宜的原料品種,調整配比等措施, 進行反復多次強度試驗,使得相紙檔板的內在質量得以提高。兩項質量改進計劃分別在二季度、三季度按計劃完成。設備投資計劃定做多套模具,如 175、205、120、150模具,并新定135筒模具2套,135 蓋模具4套,部分完成。購置了一臺濾油機,達到了降低成本,廢油再利用的目的。技改技措計劃沒有 完成,并向公司說明原因,暫時停止。8、日常使用過程中,發(fā)現(xiàn)測量工具出現(xiàn)問題,能夠停止使用,立即送集團公司報修校對,合格后再繼續(xù) 使用,從而保證產品的質量。測量儀表的合格證標識保存完好,確定了有效狀態(tài)。測量設備定期送檢 校對,及時登入測量
8、設備送檢臺帳,送檢率達到100%,確保了測量設備的精確度。三、環(huán)境目標:1、2006年1月份12月份能源消耗產值 萬元水電汽噸單耗噸/萬元指標噸/萬元MS噸單耗噸/萬元指標噸/萬元MS噸單耗噸/萬元指標噸/萬元361.5925841.621.97255680707.1936分析:06年水的單耗為1.62噸/萬元,低于指標0.35噸/萬元,因二季度末到三季度氣溫明顯偏高,循環(huán)水池中的水蒸發(fā)快,每日需補充大量的水,造成水單耗超出公司指標,但綜合全年,所生產的產品生產量大, 并且產值高,使水的單耗相對較小,低于公司指標。06年電的單耗為 707.1噸/萬元,低于指標 228.9噸/萬元,主要原因一是
9、因為 05年開發(fā)的新產品175 檔板和205檔板,06年形成批量生產,此類產品與其他產品相比,雖然同樣耗電,但產值較高;二是因為 延用去年改變工藝流程的辦法,由原來料把造料回收利用改為料把粉碎回收利用,產生的效益在今年顯著 突出出來,造粒與粉碎用設備不同,造粒機能耗高,粉碎機能耗小,由此節(jié)約了大量的電能。為有效控制能源,分廠嚴格執(zhí)行能源管理規(guī)定,加強對能源的管理,對照明燈責任到人,杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象,對車間照明線路進行改造,由照明開關一控多,改為一控一,對生活用汽也進行合理 控制使用,盡量以最小的能耗創(chuàng)造更大的效益。2、可回收利用的無害化固廢收集率目標為90%。2006年1月份12月份廢物
10、收集情況序號名稱產生量收集量利用量收集率利用率1廢編織袋5272 個4800 個1511 個91%31.5%2廢液壓油91公斤91公斤100%3廢料140公斤140公斤100%4廢周轉箱125個125個100%分析:截止到12月份廢編織袋收集率達到了 91%,比目標值提高了 1個百分點,其中廢料、廢油、廢周轉 箱收集率達到了 100%。為實現(xiàn)目標,分廠加強廢物管理,集中收集,設專人管理、定置擺放每月記錄, 特別在廢編織袋收集中,盡量使用無回收價值的較軟的廢包裝袋,乘放產品料把,提高了廢包裝袋的收 集率,同時在使用廢包裝袋時,要求乘放黑白不同顏色產品的料把袋不能混合使用,并要求生產班組盡 量循環(huán)
11、使用乘放黑檔板的料把袋,保證收集的編制袋內部潔凈,便于再次使用。由于本年度多次回收涂 塑料,對回收涂塑料進行破碎后再造粒或粉碎,使用了大量編制袋,同時部分外銷產品也需要用編制袋包裝,累計回收再利用編制袋 1511個,回收利用率為 31.5%。四、安全體系:1、堅持動火辦證,保證安全作業(yè),及時清理動火現(xiàn)場。2、修改崗位操作法,將安全操作規(guī)程中內容納入崗位操作法中,根據(jù)生產實際,增加破料崗 位的操作及安全要求,著重說明截鋸破料操作步驟;編入冷水機正確使用程序。通過對文件修訂使內容 更加充分完善,更具可操作性。3、針對觸電和機械傷害,編制分廠應急準備和響應措施,增強應急能力。將分廠滅火器責任到人,定
12、期清潔,保存得當。對消防器材每月檢查并記錄。4、組織職工安全培訓,要求職工進行崗位操作法、安全生產考試的答題,學習各項法律法規(guī),提高 職工安全操作意識,達到安全生產的目的。5、進行分廠的合規(guī)性評價,分廠的環(huán)境因素和危險有害因素已被充分識別,并制定控制措施進行有效控制。針對截鋸操作“物料飛出傷人”的危險有害因素,制定了“塑料鋸切崗位安全防護裝置改造”管理方案,通過在鋸片正面及側面加裝防護板、推料板安裝固定裝置起到隔離、固定作用,有效的防止物料傷人,使這一危險有害因素得到有效控制。分廠環(huán)境因素、危險有害因素基本得到合理有效的控制,符合國家法律、法規(guī)及其它條款要求,遵循公司體系文件的要求。五、體系的
13、適宜性:為使崗位操作法、工藝規(guī)程更加具有可操作性,進行了多次修訂,使其更加適宜體系的運行。在崗位操作法中加入了破料崗位操作和冷水機的使用程序,在工藝規(guī)程中加入175*175檔板和205*205檔板生產工藝過程控制質量標準,驗收175、205相紙檔板模具產品質量標準;并對主要產品的各料筒溫度、噴嘴溫度、注射壓力、注射時間、保壓壓力、冷卻時間分別規(guī)定了工藝參數(shù)指標。分廠對2次內審中開據(jù)的1項不符合項認真查找原因,按時整改,針對不合格品臺帳與產品檢驗記錄中的不合格品數(shù)字有出入,不符合“應保持不合格品的性質以及隨后所采取的任何措施的記錄,包括所批準的讓步的記錄”這一不符合項,分廠在崗位 操作法檢驗崗位中規(guī)定檢驗員檢測的不合格品,由檢驗組長復測,經確認后,再反饋給生產班組。確保記錄的一致性,適宜生產操作。六、持續(xù)改進方向:1、設備巡檢記錄 維修記錄應與值班長交接記錄中設備運行情況基本一致,真實反映設備 運行及維修情況。2、制定合理的培訓計劃,加強培訓,進一步提高全體職工的環(huán)境、職業(yè)健康安全及質量意識,進而 提高員工的綜合素養(yǎng)。3、通過人力資源部,加強對專業(yè)技術人員的引進工作,加快新產品的開發(fā)。同時加強體系管理、財 務管理等專業(yè)知識的學習。4、利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計結果,制作圖表,加強數(shù)據(jù)分析與評價,并且有針對性的制定措施,加強產品質量
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司茶藝活動策劃方案
- 公司春節(jié)游園活動方案
- 公司聚會創(chuàng)意活動方案
- 公司無人文關懷活動方案
- 公司端午宣傳活動方案
- 公司舞會活動方案
- 公司春節(jié)留守活動方案
- 公司景區(qū)活動策劃方案
- 公司熱極年會活動方案
- 公司知識闖關活動方案
- 供水加壓泵站管理制度
- 保險公司保密管理制度
- 2025年執(zhí)業(yè)藥師資格證之《西藥學專業(yè)一》預測試題附答案詳解【模擬題】
- 一體化政務大數(shù)據(jù)體系建設實踐指南1.0
- 機動車交通事故責任糾紛民事起訴狀(模板)
- 大管棚施工記錄表
- 筒倉使用安全管理規(guī)程
- 門診病歷的與處方書寫規(guī)范課件
- 人教版小學五下數(shù)學第九單元:總復習教學計劃
- 大學生選課申請表
- GB∕T 24202-2021 光纜增強用碳素鋼絲
評論
0/150
提交評論