概念及方案設計管理流程

1、概念及方案設計管理流程編制日期審核日期會簽 日期日期批準修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人一、 流程圖示 二、工作指引2.1概念設計準備1）概念設計基礎資料收集：設計研發(fā)部與相關部門完成基礎資料交接，移交內(nèi)容包括如下：a) 設計研發(fā)部：自行準備項目概念規(guī)劃設計草案、項目定位及產(chǎn)品策劃主要結論；b) 發(fā)展部/前期部：項目可研報告主要結論、規(guī)劃意見書、宗地自然條件表、宗地社會條件表等（可研報告中有相關內(nèi)容，下屬公司進一步深化和確認后提供），政府設計限制、市政設計限制。2.2概念設計管理1）設計研發(fā)部在項目定位及產(chǎn)品策劃階段，即根據(jù)產(chǎn)品策劃建議，著手準備收集基礎資料和概念設計任務書的編

2、制工作，在項目定位及產(chǎn)品策劃報告審批確定后，完善修訂概念設計任務書組織會簽、必要時組織評審會，會簽部門見授權手冊。2）設計研發(fā)部以公司審批的概念設計任務書為依據(jù)之一，按照設計供方選定管理流程操作程序選定概念設計單位。3）設計研發(fā)部配合、督促設計單位完成概念設計方案。4）設計過程中如出現(xiàn)對設計任務書相關條款的更改，營銷部、前期部等部門可向設計研發(fā)部提出，由設計研發(fā)部組織進行設計任務書的調(diào)整與修改，并與設計院進行對接。2.3概念設計評審1）設計研發(fā)部對設計單位提交的成果經(jīng)過內(nèi)部評審通過后組織評審會，評審會需投資規(guī)劃部、營銷部、成本控制部（評審意見即組織進行項目全成本測算，如有必要，需請會計部更新投

3、資收益測算）相關部門參與，過程中不同意見由相關人員做好記錄，會議記錄應發(fā)送參與部門。2）設計研發(fā)部督促設計公司根據(jù)評審意見修訂概念方案設計，修訂后的方案由主管領導決定是否再次組織討論，直至主管領導同意將設計成果和連同評審記錄報總裁會審議。3）如主管領導認為有必要，可在前期各評審會階段邀請公司相關領導及外部專家參與。若有需要進行外部項目調(diào)研，則可由設計研發(fā)部組織相關人員進行。2.4規(guī)劃設計管理1）規(guī)劃設計前期準備：設計研發(fā)部在概念設計階段即行著手進行規(guī)劃設計工作準備，主要包括：a) 設計研發(fā)部：自行準備項目概念規(guī)劃設計草案、項目定位及產(chǎn)品策劃、概念設計成果主要結論；b) 營銷部：在項目定位及產(chǎn)品

4、策劃階段組織制訂項目物業(yè)策劃方案并逐步深化、下屬公司配合，與設計研發(fā)部溝通思路（主要是物業(yè)管理用房性質(zhì)、面積及其所需的片區(qū)位置），物業(yè)策劃方案需設計研發(fā)部、會計部參與討論、并報主管領導確認；c) 前期部：提供建設用地規(guī)劃許可證（復印件），匯總規(guī)劃意見書至方案報審前的規(guī)劃要點及政府部門其他意見；d) 工程管理部負責落實大市政條件。2）規(guī)劃設計任務書確定：設計研發(fā)部應在概念設計階段基本完成規(guī)劃設計任務書的編制，在概念設計基本獲得公司認可后即可發(fā)起規(guī)劃設計任務書會簽，必要時可組織評審，會簽部門包括投資規(guī)劃部、營銷部、成本控制部、監(jiān)察審計部，由公司主管領導聯(lián)簽確認。3）設計研發(fā)部委派設計任務書，跟蹤至

5、完成規(guī)劃設計方案。4）設計研發(fā)部對設計單位提交的成果經(jīng)過內(nèi)部評審通過后組織評審會，評審會需投資規(guī)劃部、營銷部、成本控制部（評審意見即組織進行項目全成本測算，如有必要，需請財務管理部更新投資收益測算）、開發(fā)運營部及其他相關部門參與，過程中不同意見由相關人員做好記錄，會議記錄應發(fā)送參與部門。5）設計研發(fā)部督促設計公司根據(jù)評審意見修訂規(guī)劃設計方案，修訂后的方案由主管領導決定是否再次組織討論，直至主管領導同意將設計成果和連同評審記錄報產(chǎn)品決策委員會審議；如主管領導認為有必要，可在前期各評審會階段邀請公司相關領導及外部專家參與。6）公司評審通過規(guī)劃設計方案后，由設計研發(fā)部負責提供規(guī)劃報審圖冊，由前期部進

6、行規(guī)劃報批；設計研發(fā)部根據(jù)反饋意見完善直至確定，同步開展單體方案設計。7）設計過程中如出現(xiàn)對設計任務書相關條款的更改，營銷部、前期部等部門可向設計研發(fā)部提出，由設計研發(fā)部組織進行設計任務書的調(diào)整與修改，并與設計院進行對接。2.5建筑（單體）方案設計管理1）建筑方案設計前期準備：設計研發(fā)部在概念設計階段著手進行建筑方案設計工作準備，主要包括：a) 設計研發(fā)部：自行準備項目概念規(guī)劃設計草案、項目定位及產(chǎn)品策劃、概念設計成果及規(guī)劃設計主要結論；b) 前期部：匯總規(guī)劃批文及專業(yè)報審意見；c) 如條件具備，工程管理部負責給出初勘報告。2）建筑方案設計任務書確定：設計研發(fā)部在規(guī)劃報批完成后，發(fā)起建筑方案設

7、計任務書會簽，必要時可組織評審，會簽部門包括營銷部、成本控制部、招標采購部、監(jiān)察審計部，由公司主管領導聯(lián)簽確認。3）設計研發(fā)部委派設計任務書，跟蹤建筑方案設計至完成。4）設計研發(fā)部對設計單位提交的成果經(jīng)過內(nèi)部評審通過后組織評審會，評審會需營銷部、成本控制部（評審意見即全成本匡算，如有必要，需請會計部更新投資收益測算）、招標采購部、監(jiān)察審計部及其他相關部門參與，過程中不同意見由相關人員做好記錄，會議記錄應發(fā)送參與部門。5）設計研發(fā)部督促設計公司根據(jù)評審意見修訂建筑方案設計，修訂后的方案由主管領導決定是否再次組織討論，直至主管領導同意將設計成果和連同評審記錄報產(chǎn)品決策委員會審議；如主管領導認為有必要，可在前期各評審會階段邀請公司相關領導及外部專家參與。6）公司評審通過建筑方案設計后，由設計研發(fā)部負責提供建筑方案報審圖紙，由前期部進行方案階段專業(yè)報批；設計研發(fā)部根據(jù)反饋意見完善直至確定。7）建筑方案設計階段即行準備工程部品策劃，詳見材料、設備選型定板管理流程。8）設計過程中如