某中捷股份子公司年經(jīng)營責任合同模板

1、母子公司管控體系制度匯編之中捷某股份公司下屬子公司年度經(jīng)營責任合同本報告僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)華彩公司書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制說明：本經(jīng)營責任合同建議作為總部總經(jīng)理經(jīng)營班子考核子公司的參考依據(jù)，具體實施時可根據(jù)子公司的具體經(jīng)營情況，由子公司總經(jīng)理上報經(jīng)營計劃目標，總部總經(jīng)理辦公會質(zhì)詢，雙方商討最終確定。中捷股份公司子公司年度經(jīng)營責任合同為引導公司以市場競爭為導向，強化經(jīng)營管理，提升服務質(zhì)量，同時促進管理效率的提高，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益，中捷股份公司總經(jīng)理與下屆企業(yè)公司總經(jīng)理簽訂本經(jīng)營責任合同。第一章經(jīng)營責任期限本期經(jīng)營期限從一年一月一日起，至一年一月一日止，共一個

2、月。第二章子公司經(jīng)營責任目標1、 子公司財務量化指標，占總權(quán)重占75%具體參見附表一：子公司年度財務量化指標考核表。2、 子公司非財務評議指標，占總權(quán)重占15%具體參見附表二：子公司年度非財務評議指標考核表。三、子公司重大專項工作評議指標，占總權(quán)重占10%具體參見附表三：子公司年度重大專項工作評議指標考核表。四、子公司通用調(diào)節(jié)指標，此項屆丁附加項，具體參見附表四：子公司年度通用調(diào)節(jié)指標考核表。第三章子公司總經(jīng)理的主要職責子公司總經(jīng)理的主要職責：1）子公司必須在經(jīng)營管理活動中，搞好民主管理，保證企業(yè)行為符合國家利益和宏觀控制的要求。2）管好、用好子公司的全部財產(chǎn)，子公司的全部財產(chǎn)必須進行社會保險

3、。各種專項資金只能用丁專項用途，不得挪作他用3）子公司經(jīng)營期間必須接受公司總部的檢查和考核，子公司高層須進行季度述職報告，匯報經(jīng)營業(yè)績完成情況。4）子公司經(jīng)營期間發(fā)生的債權(quán)、債務，由公司活理、結(jié)活，呆帳損失和收益按財務制度規(guī)定辦理。5）子公司經(jīng)營期間，應該接受總部審計部的各種審計。第四章獎罰規(guī)定公司總部在子公司合同履行結(jié)束后組織考核，本著獎優(yōu)罰劣的原則，根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整子公司的年終獎金總額，具體調(diào)節(jié)辦法如下：考核結(jié)果130-11191-11071-9051-7050及以下獎金調(diào)節(jié)系數(shù)1.31.10.90.80.5第五章合同指標變更子公司年度經(jīng)營業(yè)績目標值以簽定合同附件為準。經(jīng)營業(yè)績目標值一經(jīng)簽定，原則上不允許隨意更改。如遇不可抗拒因素影響、工作調(diào)動等原因?qū)е鹿窘?jīng)營的考核指標數(shù)據(jù)發(fā)生變化的，公司總部組織專人或部門調(diào)研論證后，可以根據(jù)具體情況變更經(jīng)營目標責任狀的相關(guān)內(nèi)容。第六章附則本合同附件共四份，即1、附表一：子公司年度財務量化指標考核表。2、附表二：子公司年度非財務評議指標考核表。3、附表三：子公司年度重大專項工作評議指標考核表。4、附表四：子公司年度通用調(diào)節(jié)指標考核表。合同正本及附件中捷公司總部總經(jīng)理與子公司總經(jīng)理雙方各一份，合同副本若干。本合同及其附件自簽訂之日起生效，經(jīng)營期滿，自行終止3、 本合同由中捷公司總部總經(jīng)辦負責解釋、實施。本合同未