目視化管理11

1、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理現(xiàn)場(chǎng)目視化管理向管理現(xiàn)場(chǎng)要效向管理現(xiàn)場(chǎng)要效 目視化管理概念目視化管理概念 目視化管理目視化管理(8大版塊大版塊) 目視化管理層次介紹目視化管理層次介紹目視化管理目視化管理(VMS)(VMS)前方前方1公里急轉(zhuǎn)公里急轉(zhuǎn)彎，請(qǐng)慢速行駛，彎，請(qǐng)慢速行駛，方向盤向右轉(zhuǎn)方向盤向右轉(zhuǎn)哪一種更易于哪一種更易于明白，從而快明白，從而快速的作出行動(dòng)速的作出行動(dòng) ？目視化管理目視化管理- -案例案例如何找尋自己需要換乘的地鐵線路？目視化管理目視化管理- -案案例例83%11%1%1.5%3.5%u為何要推行為何要推行VMSVMS？目視化管理目視化管理工作現(xiàn)場(chǎng)組織和標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場(chǎng)組織和標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)防缺陷和

2、錯(cuò)預(yù)防缺陷和錯(cuò)誤誤目視化目視化控制控制目視化顯示目視化顯示5 S信息共享信息共享 開展5S活動(dòng)的管理工具之一 使全體員工能夠看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r，并迅速做出判斷以及對(duì)策目視化管理的金字塔層級(jí)結(jié)構(gòu)目視化管理的金字塔層級(jí)結(jié)構(gòu)目視化管理目視化管理 WORKPLACE ORGANIZATION 信息分享信息分享現(xiàn)場(chǎng)共用標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)共用標(biāo)準(zhǔn) 在工作現(xiàn)場(chǎng)中創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)在工作現(xiàn)場(chǎng)中創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn) 注意異?，F(xiàn)象或事件注意異?，F(xiàn)象或事件 阻止異常現(xiàn)象或事件阻止異?，F(xiàn)象或事件 預(yù)防異常現(xiàn)象或事件預(yù)防異?，F(xiàn)象或事件 整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)化和素養(yǎng)整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)化和素養(yǎng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理目視化控制目視化控制目視化顯示目視化

3、顯示5S目視化管理的金字塔層級(jí)結(jié)構(gòu)目視化管理的金字塔層級(jí)結(jié)構(gòu)目視化管理目視化管理1 1秒鐘就可以了解現(xiàn)場(chǎng)的情況并依此作出決策！秒鐘就可以了解現(xiàn)場(chǎng)的情況并依此作出決策！u 目視化管理：看得見的管理目視化管理：看得見的管理是利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行管理，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。目視化管理目視化管理推行目視化管理的目的是低成本，按交期，按訂單數(shù)生產(chǎn)出必需的良品推行目視化管理的目的是低成本，按交期，按訂單數(shù)生產(chǎn)出必需的良品實(shí)行目視化管理的好處實(shí)行目視化管理的好處提高品質(zhì)，提高品質(zhì)，持續(xù)改善持續(xù)改善遵守交期

4、，確保數(shù)量遵守交期，確保數(shù)量確保安全確保安全提高職場(chǎng)提高職場(chǎng)5S 5S 與從業(yè)人員素質(zhì)與從業(yè)人員素質(zhì)QDC降低庫存降低庫存,改善物流改善物流S5S目視化管理目視化管理標(biāo)準(zhǔn)可視化 問題點(diǎn)顯露化(異常早期發(fā)現(xiàn)，早期對(duì)策） 浪費(fèi)、不穩(wěn)定暴露化(與理想，標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)比對(duì)) 管理效率化(管理的效率，溝通的效率，異常的反饋效率)目視化管理的作用目視化管理的作用 以視覺信號(hào)顯示為基本手段，大家都能看見；以視覺信號(hào)顯示為基本手段，大家都能看見； 以公開、透明化為基本原則，盡可能的使管理者的要求和意圖讓大家以公開、透明化為基本原則，盡可能的使管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動(dòng)自主管理和自主控制；看得見，借以推

5、動(dòng)自主管理和自主控制； 現(xiàn)場(chǎng)人員可通過目視方式，將自己的建議，作業(yè)成果展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員可通過目視方式，將自己的建議，作業(yè)成果展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行交流。同事進(jìn)行交流。目視化管理的特點(diǎn)目視化管理的特點(diǎn) 目視化管理目視化管理目視化管理作用目視化管理作用 一看便知一看便知 一眼就能了解一眼就能了解，辨別，辨別使持續(xù)改進(jìn)的目使持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)能清晰化標(biāo)能清晰化目視化管理目視化管理 安全管理目視化安全管理目視化 區(qū)域目視化區(qū)域目視化 定位目視化定位目視化 音頻、視頻目視化音頻、視頻目視化標(biāo)簽、標(biāo)牌目視化標(biāo)簽、標(biāo)牌目視化 目視板目視化管理目視板目視化管理 現(xiàn)場(chǎng)定位目視化管理現(xiàn)場(chǎng)定位目視化管理 著色

6、目視化管理著色目視化管理 目視化管理內(nèi)容目視化管理內(nèi)容目視化管理目視化管理規(guī)章制度規(guī)章制度與與工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)公開化公開化 生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)和和完成情況完成情況圖表化圖表化 與與定置管理定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示視覺顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化信息標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)作業(yè)控制手段生產(chǎn)作業(yè)控制手段形象直觀形象直觀與與使用方便使用方便化化物品碼放物品碼放與與運(yùn)送數(shù)量運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)人員現(xiàn)場(chǎng)人員著裝統(tǒng)一化著裝統(tǒng)一化與實(shí)行看板制度與實(shí)行看板制度色彩色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理 目視化管理內(nèi)容目視化管理內(nèi)容目視化管理目視化管理統(tǒng)一即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，各種統(tǒng)一即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，各種標(biāo)準(zhǔn)，色彩，符

7、號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，色彩，符號(hào)須統(tǒng)一制須統(tǒng)一制作，統(tǒng)一管理。作，統(tǒng)一管理。 簡約即各種簡約即各種視覺顯示信號(hào)視覺顯示信號(hào)應(yīng)簡明易懂，應(yīng)簡明易懂，一目了然一目了然，即使剛?cè)肼氁?，即使剛?cè)肼氁材苊靼?。能明白。鮮明即各種鮮明即各種視覺顯示信號(hào)視覺顯示信號(hào)要要清晰清晰，位置位置放置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)放置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)時(shí)也能看清。時(shí)也能看清。統(tǒng)一統(tǒng)一簡約簡約鮮明鮮明實(shí)用即具實(shí)用即具實(shí)際使用價(jià)值實(shí)際使用價(jià)值，講究實(shí)效。，講究實(shí)效。嚴(yán)格即現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格嚴(yán)格即現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行遵守和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，相關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，有功必賞，賞罰分明。有功必賞，賞罰分明。實(shí)用實(shí)用嚴(yán)格嚴(yán)格目視化管理的基

8、本要求目視化管理的基本要求目視化管理目視化管理 安全管理目視化安全管理目視化目視化管理目視化管理目視化管理目視化管理疏散逃生視覺管理消防安全視覺管理設(shè)備安全防護(hù)視覺管理目視化管理目視化管理推門軌跡視覺管理開關(guān)門安全視覺管理目視化管理目視化管理目視化管理目視化管理 區(qū)域目視化區(qū)域目視化目視化管理目視化管理目視化管理目視化管理 定置圖目視化定置圖目視化目視化管理目視化管理目視化管理目視化管理車間平面圖車間平面圖生產(chǎn)流程圖生產(chǎn)流程圖目視化管理目視化管理 音、視頻目視化音、視頻目視化 企業(yè)在經(jīng)營過程中管理難度的不斷加大，為了靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)企業(yè)在經(jīng)營過程中管理難度的不斷加大，為了靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和挑

9、戰(zhàn)，管理者對(duì)信息的依賴程度越來越高，導(dǎo)致企業(yè)的資的變化和挑戰(zhàn)，管理者對(duì)信息的依賴程度越來越高，導(dǎo)致企業(yè)的資訊信息化轉(zhuǎn)變迫在眉睫。訊信息化轉(zhuǎn)變迫在眉睫。目視化管理目視化管理當(dāng)生產(chǎn)線出現(xiàn)故障時(shí)，暗燈系統(tǒng)報(bào)警，同時(shí)響起報(bào)警音樂，信息看板會(huì)顯示報(bào)警位置，方便相關(guān)人員及時(shí)處理問題現(xiàn)場(chǎng)故障目視控制案例-Andon系統(tǒng)目視化管理目視化管理Andon LampPlanActualProgressYellow lamp off = no problem!目視化管理目視化管理 標(biāo)簽、標(biāo)示目視化標(biāo)簽、標(biāo)示目視化目視化管理目視化管理功能明示，用途明確目視化管理目視化管理目視化管理目視化管理 看板目視化看板目視化目視化

10、管理目視化管理目視化管理目視化管理目視化管理目視化管理任務(wù)分配人員定位車間布局圖缺席/請(qǐng)假其他安排品質(zhì)巡檢人員作業(yè)區(qū)域人員目視化管理目視化管理目視化管理各種工藝看板，目視化看板目視化管理目視化管理目視化管理目視化管理這些常用的矩陣工具格式在不同的公司的不同部門一樣嗎？安全安全051015201357911 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31TARGETY質(zhì)量質(zhì)量024681012141471013161922252831DAYSDEFECTS PER DAYTARGET1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2M a k e lis t o f c le

11、 a n in g s u p p lie sB o b , S a llyS u b m it P .O . fo r s u p p lie sR a s h id , J a m a ilC o n s tru c t s h a d o w b o a rd sA b d u lla h , P a c oD e v e lo p c h e c k lis tB ru n h ild a , M ik h a ilD e v e lo p p ro c e d u re sB o b , J a m a ilD e v e lo p R A C I c h a rtP a c o ,

12、 R a s h idIm p le m e n t n e w s y s te mA llE A R N P O IN T (S )!A llW E E KA C T IV IT YP E R S O N R E S P O N S IB L E積極的積極的20個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)計(jì)劃個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)計(jì)劃Cumulative Daily RB-47 Output01002003004005006007008001357911131517192123252729DayOutputTarget生產(chǎn)率生產(chǎn)率DATEEmployeeName3/53/63/73/83/93/10 3/113/12 3/133/14

13、AhmjadBobCarmenHanSallyTyronePresentExcused Absence/LateUnexcused AbsenceVVPDPDVPDVPD = Personal Day V = Planned Vacation注意力注意力Team MemberLarryBobMoeSallyMetrics Mnt.RB-1 Op.%SSU Mtg.Teach RB-3 1-pointsRB-1 PM.RB-3 SMEDRB-1 SMED96134256Task FlexibilityTask Coverage1009/950422/9563/9374/9802/9866/91/

14、962.Process Or Task.技術(shù)多樣化技術(shù)多樣化20個(gè)關(guān)鍵狀態(tài)個(gè)關(guān)鍵狀態(tài)Kobayashis 20 Keys (Modified) to Workplace Improvement012345123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20Current3 years1 year運(yùn)輸運(yùn)輸0510152013579 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31TARGETSOS Team AgendaTime TableWelcome TeamIntroduce New Team Members.5 min.Update 5S.

15、5 min.Recap of Previous Day Production1 min.Announce Schedule, Goals1 min.Announce Meetings, Overtime, Tours1 min.Questions and Issues2 min.Kaizen Sheet Review 2 min.Work group exercises2 min.10 min. TotalSOS日程日程0510152013579 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31TARGET團(tuán)隊(duì)測(cè)量指標(biāo)團(tuán)隊(duì)測(cè)量指標(biāo)目視化管理目視化管理目視化管理目視化管理目視化管

16、理目視化管理人員技能管理目視化管理目視化管理 現(xiàn)場(chǎng)定位目視化現(xiàn)場(chǎng)定位目視化目視化管理目視化管理桌上雜物太多，找東西很費(fèi)時(shí)。去除不要的。目視化管理目視化管理保留必要的并 定 位。東西不見時(shí)，一目了然。目視化管理目視化管理目視化管理目視化管理文件的 定 位 通道線：通道線：1. 1. 通道線為黃色或白色，寬通道線為黃色或白色，寬100MM100MM。2. 2. 人行通道為黃色節(jié)線人行通道為黃色節(jié)線( (黃線黃線300MM300MM，空，空300MM), 300MM), 寬寬100MM100MM。3. 3. 人行道轉(zhuǎn)彎處標(biāo)記人行道轉(zhuǎn)彎處標(biāo)記 “ “ Caution” Caution” 提示提示( (黃字黃字) )存放區(qū)標(biāo)示：存放區(qū)標(biāo)示：1. 成品，白色實(shí)線，線寬成品，白色實(shí)線，線寬80MM。2. 返修品，黃色實(shí)線，線寬返修品，黃色實(shí)線，線寬80MM。3. 廢品：紅色實(shí)線，線寬廢品：紅色實(shí)線，線寬80MM。4. 其他：黑色實(shí)線，線寬其他：黑色實(shí)線，線寬80MM。目視化管理目視化管理車間過道邊界線車間過道邊界線作業(yè)、堆棧區(qū)域邊界線作業(yè)、堆棧區(qū)域邊界線目視化管理目視化管理定位線定位線目視化管