員工轉(zhuǎn)正考核辦法

1、文件編號(hào)：G.RS -11-011 文件名稱員工轉(zhuǎn)正考核辦法文件編號(hào)G.RS -11-011頒發(fā)部門人事行政管理部起 草 人起草部門起草日期年 月 日審 核 人審核部門審核日期年 月 日批 準(zhǔn) 人批準(zhǔn)日期年 月 日生效日期年 月 日分發(fā)部門目的：為使試用期員工的工作評(píng)估作業(yè)有所依循，特制定本辦法。范圍：適用于副總經(jīng)理級(jí)以下的與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工。責(zé)任：本辦法由人事行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)執(zhí)行與管理。內(nèi)容：考核目的： 11對(duì)試用期員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)和反饋，以此作為員工轉(zhuǎn)正、工資、職位等進(jìn)行調(diào)整的依據(jù)，公平合理地處理與此有關(guān)的人力資源管理問(wèn)題；12以此為依據(jù)制定員工教育與

2、培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的素質(zhì)和能力，使員工得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。2 考核依據(jù)：21公司各項(xiàng)規(guī)章制度；22人事行政部提供的員工行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄；23被考核者的上級(jí)主管人員提供的工作記錄；24工作說(shuō)明書；25其他依據(jù)。3考核原則：31考核人在進(jìn)行考核時(shí)要客觀、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏見(jiàn)；32只對(duì)考核時(shí)期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對(duì)此以外的事實(shí)和行為做出評(píng)價(jià)；33為保證考核的客觀、公正性，考核評(píng)價(jià)應(yīng)有確實(shí)根據(jù)并做出說(shuō)明。4考核基本程序41在員工試用期到期前15天，人事行政部通知員工所在部門負(fù)責(zé)考核事宜；員工申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正者，由試用員工向人事行政部提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)后，人事行政部通知其所在部門

3、辦理考核事宜。42考核分為自我評(píng)價(jià)、初核、復(fù)核、人事行政部考核和核定五個(gè)層次。4.2.1自我評(píng)價(jià):辦公室人員及班組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員需提交,不進(jìn)行自我評(píng)價(jià)者自評(píng)分?jǐn)?shù)為0分.4.2.2初核：由初核考評(píng)人匯集各種考評(píng)信息，據(jù)此進(jìn)行初核。初核依據(jù)的信息主要有：4.2.2.1崗位說(shuō)明書（由所在部門制定）；4.2.2.2員工行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄（由人事行政部提供）；4.2.2.3與被考評(píng)人有關(guān)的工作記錄（所在部門提供）；4.2.2.4其他信息來(lái)源。部門經(jīng)理的初核，由主管副總進(jìn)行；一般員工的初核，由部門經(jīng)理進(jìn)行。4.3 復(fù)核：?jiǎn)T工的復(fù)核，由初核考評(píng)人的直接上級(jí)進(jìn)行。部門經(jīng)理的復(fù)核，由總經(jīng)理進(jìn)行；一般員

4、工的復(fù)核，由主管副總進(jìn)行。如果因?yàn)槟撤N原因無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則由人事副總與總經(jīng)理共同進(jìn)行復(fù)核，以保證考核的公正性。在復(fù)核時(shí)，考評(píng)人應(yīng)與被考評(píng)人進(jìn)行面談，征詢被考評(píng)人的意見(jiàn)，以保證考核的客觀公正性。4.4人事行政部考核:人事行政部主要考核員工的出勤出勤情況及遵守規(guī)章制度的情況，同時(shí)核定員工考核分?jǐn)?shù)并進(jìn)行轉(zhuǎn)正面試。員工考核分?jǐn)?shù)=自評(píng)分?jǐn)?shù)20%+初核分?jǐn)?shù)50%+復(fù)核分?jǐn)?shù)30%+-人事考核分?jǐn)?shù)，以確定員工考核的等級(jí)。45 核定：部門經(jīng)理的考核結(jié)果由人事副總與總經(jīng)理確定，一般員工由總經(jīng)理核定，如對(duì)人事行政部核定的分?jǐn)?shù)進(jìn)行調(diào)整需由主管副總、人事副總和總經(jīng)理集體商議后再進(jìn)行調(diào)整，以保證考核的公正性。5.考核內(nèi)容51

5、部門負(fù)責(zé)人主要考核：工作業(yè)績(jī)、管理能力、工作態(tài)度、專業(yè)能力、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等五個(gè)方面。詳見(jiàn)部門負(fù)責(zé)人試用考核表52一般員工主要考核：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、專業(yè)能力、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等五個(gè)方面。詳見(jiàn)基層工作人員試用考核表6考核結(jié)果的評(píng)價(jià)61考核結(jié)果分為：S、A、B、C、D五個(gè)級(jí)別S：最高級(jí)工作表現(xiàn)。工作表現(xiàn)一貫地卓越，工作伙伴能預(yù)計(jì)各種情況的發(fā)生，并有效地保持獲得贊揚(yáng)的工作表現(xiàn)。該員工是衛(wèi)爾賽團(tuán)隊(duì)中始終最有成就和最重要的貢獻(xiàn)人物。A：有重大貢獻(xiàn)，工作表現(xiàn)經(jīng)常超出其工作目標(biāo)所期望的要求，對(duì)目標(biāo)能有效地做出反應(yīng)，并根據(jù)情況予以調(diào)整，是衛(wèi)爾賽團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)有力的貢獻(xiàn)者。B：可靠的貢獻(xiàn)者，工作表現(xiàn)符合衛(wèi)爾賽工作

6、要求及期望，能圓滿完成任務(wù)，對(duì)目標(biāo)能有效地反應(yīng)，是團(tuán)隊(duì)中作出穩(wěn)定貢獻(xiàn)的成員。C：工作表現(xiàn)不能達(dá)到工作的要求和期望者被列為需要改進(jìn)的成員，并被列入工作表現(xiàn)改進(jìn)計(jì)劃（PIP）之中。D：其工作表現(xiàn)不能被接受，工作在很大程度上不能達(dá)到工作的要求，如果他/她沒(méi)有列入工作表現(xiàn)改進(jìn)計(jì)劃（PIP）之列者，應(yīng)列入此計(jì)劃。62考核結(jié)果的評(píng)定級(jí)別根據(jù)考核表核定分為標(biāo)準(zhǔn)，積分在50以下的為D，評(píng)分在51-60的為C；積分在61-80分為B，評(píng)81-90分為A，評(píng)分在91分以上的為S。63考核結(jié)果的反饋：考核結(jié)果經(jīng)過(guò)核定后，由被考核者的主管上級(jí)（即初核者）與之進(jìn)行面談，告知其考核進(jìn)程及結(jié)果，聽(tīng)取其對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)；同時(shí)

7、對(duì)其未來(lái)的工作及表現(xiàn)提出建議。64考核結(jié)果的應(yīng)用：應(yīng)用于員工是否如期轉(zhuǎn)正和勞動(dòng)合同的繼續(xù)履行。7 考核申訴 被考核員工如果對(duì)考核結(jié)果不服，可以在得知考核結(jié)果之后的二個(gè)星期內(nèi)向人事行政部提出復(fù)議申請(qǐng)，人事副總在接到申請(qǐng)之后的二個(gè)星期內(nèi)做出最終裁定。8附則 81考核加分及減分項(xiàng)目 1.減分項(xiàng)目。遲到：1分/次；曠工：3分/天；事假：1分/天；病假：0.5分/天。警告一次扣3分，記過(guò)一次扣6次，記大過(guò)一次扣9分。2.加分項(xiàng)目。嘉獎(jiǎng)一次加3分，記功一次加6分，記大功一次加9分。82考核表的保管與查閱考核結(jié)果只對(duì)考核負(fù)責(zé)人、被考核人、人事行政部經(jīng)理、（副）總經(jīng)理公開；考核結(jié)果及考核文件交由人事行政部存檔

8、；任何人不得將考核結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。保管期限：考核表由人事行政部加以保管，自制成之日起，保存至員工離職后兩年。查閱： 在工作中涉及到某位員工人事問(wèn)題，需要查閱有關(guān)考核表時(shí)，可向人力資源部提出申請(qǐng)進(jìn)行查閱。83 考核者培訓(xùn)考核負(fù)責(zé)人在第一次開展考核工作前要參加考核培訓(xùn)（由人事行政部組織），同時(shí)，為了達(dá)到下列目的，也必須進(jìn)行考核者培訓(xùn)：1理解員工考核制度的結(jié)構(gòu)。2理解考核內(nèi)容與項(xiàng)目。3確認(rèn)考核規(guī)定。4統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。84 考核實(shí)施過(guò)程中注意事項(xiàng)考核工作嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)給予主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理；凡對(duì)試用考核自我評(píng)價(jià)均為優(yōu)秀等級(jí)，又沒(méi)有客觀事實(shí)證明者，一律按乙級(jí)核分；考核者對(duì)下屬考核不能進(jìn)行客觀

9、評(píng)價(jià)者，經(jīng)主管總經(jīng)理與人事副總合議后工資下降一級(jí)。85本制度從發(fā)布之日起起實(shí)施86考核流程：階段工作內(nèi)容責(zé)任人 / 部門時(shí)間1、收集考核信息（1）員工寫員工自我工作評(píng)價(jià)報(bào)告；（2）其他信息；初核人第1天2、初核 全面評(píng)價(jià)考核信息，做出公正評(píng)價(jià)；初核人第2天3、復(fù)核 初核人將考核表交復(fù)核人，由復(fù)核人復(fù)核復(fù)核人4、人事行政部核定分?jǐn)?shù)第3天5、人事行政部進(jìn)行轉(zhuǎn)正面試初核人與人事主管6核定人事副總與總經(jīng)理第4天7通知被考核人結(jié)果，如被考核人有異議并申請(qǐng)仲裁復(fù)議人事行政部第7天8、仲裁人事副總主持第10天長(zhǎng)春衛(wèi)爾賽有限公司基層工作人員試用考核表姓名：_部門：_ 崗位：_ 崗位說(shuō)明書編號(hào)：考核期間：_年_

10、月_日 至 _年_月_日出勤：遲到（ ）次 早退（ ）次 事假（ ）病假（ ）曠工（ ）合計(jì)扣分：懲罰：警告（ ）次 記過(guò)（ ）次 記大過(guò)（ ） 合計(jì)扣分：獎(jiǎng)勵(lì)：嘉獎(jiǎng)（ ）次 記功（ ）次 記大功（ ） 合計(jì)加分： 總計(jì)加扣分：考核標(biāo)準(zhǔn)：S：超出期望要求，表現(xiàn)卓越；A：經(jīng)常達(dá)到期望要求，表現(xiàn)優(yōu)秀；B：滿足要求，可以接受；C：偶爾不能滿足要求，需改進(jìn)與提高；D：經(jīng)常不能滿足要求，急需改進(jìn)與提高?？己酥笜?biāo)具體內(nèi)容得分自評(píng)初考復(fù)考核定SABCD1、工作業(yè)績(jī)（40分）A、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度10 4 210 8 6 4 210 8 6 4 28 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 16 4 3 2

11、 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 14 4445 4 3 2 1 5 4 3 2 110 8 6 4 22 8 6 4 2 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1B、工作數(shù)量10 4 210 8 6 4 210 8 6 4 28 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 16 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 14 4445 4 3 2 1 5 4 3 2 110 8 6 4 22 8 6 4 2 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1C、工作質(zhì)量10 4 210 8 6 4 210 8 6 4 28 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 16 4 3

12、 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 14 4445 4 3 2 1 5 4 3 2 110 8 6 4 22 8 6 4 2 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1D、工作效率54321E、工作方法543212、工作能力（10分）A、創(chuàng)新能力54321B、溝通能力543213、工作態(tài)度（20分）A、服從精神54321B、配合精神54321C、責(zé)任感54321D、忠誠(chéng)度543214、專業(yè)能力（20分）A、專業(yè)水平108642B、利用專業(yè)知識(shí)的能力1086425、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（10分）A、對(duì)公司環(huán)境適應(yīng)性54321B、接受公司培訓(xùn)情況54321部門經(jīng)理（主管）初考 初考人簽字： 日 期：復(fù)

13、考（主管副總） 復(fù)考人簽字： 日 期：人事行政部評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)= （計(jì)算方式：自評(píng)20%+初考50%+復(fù)考30%+加扣分）勞動(dòng)合同適用結(jié)果：同意轉(zhuǎn)正 延期轉(zhuǎn)正 解除合同薪資調(diào)整：原薪資 等 級(jí) ：調(diào)整為 等 級(jí)：人事行政管理部經(jīng)理： 主管副總經(jīng)理意見(jiàn)：總經(jīng)理審批意見(jiàn)核定意見(jiàn)： 同意人事行政管理部意見(jiàn)； 不同意人事行政管理部意見(jiàn)，轉(zhuǎn)正意見(jiàn)調(diào)整 同意轉(zhuǎn)正 延期轉(zhuǎn)正 解除合同：薪資調(diào)整為 等 級(jí)簽 字： 日 期：考核結(jié)果反饋是否需要上訴：是 否員工簽字： 人事經(jīng)辦：日 期： 日 期：注：考核結(jié)果的評(píng)定級(jí)別根據(jù)考核表核定分為標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分在50以下的為D，評(píng)分在51-60的為C；積分在61-80分為B，評(píng)8

14、1-90分為A，評(píng)分在91分以上的為S。）長(zhǎng)春衛(wèi)爾賽有限公司部門負(fù)責(zé)人以上人員試用考核表姓 名：_部門：_崗位：_ 崗位說(shuō)明書編號(hào)：_考核期間：_年_月_日 至 _年_月_日出勤：遲到（ ）次 早退（ ）次 事假（ ）病假（ ）曠工（ ）合計(jì)扣分：懲罰：警告（ ）次 記過(guò)（ ）次 記大過(guò)（ ） 合計(jì)扣分：獎(jiǎng)勵(lì)：嘉獎(jiǎng)（ ）次 記功（ ）次 記大功（ ） 合計(jì)加分： 總計(jì)加扣分：考核標(biāo)準(zhǔn)：S：超出期望要求，表現(xiàn)卓越；A：經(jīng)常達(dá)到期望要求，表現(xiàn)優(yōu)秀；B：滿足要求，可以接受；C：偶爾不能滿足要求，需改進(jìn)與提高；D：經(jīng)常不能滿足要求，急需改進(jìn)與提高?？己酥笜?biāo)具體內(nèi)容得分自評(píng)初考復(fù)考核定SABCD1、工作

15、業(yè)績(jī)（30分）A、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度10 4 210 8 6 4 210 8 6 4 28 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 16 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 14 4445 4 3 2 1 5 4 3 2 110 8 6 4 22 8 6 4 2 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1B、工作數(shù)量54321C、工作質(zhì)量54321D、工作效率54321E、工作方法543212、管理能力（20分）A、計(jì)劃能力54321B、組織能力54321C、創(chuàng)新能力54321D、溝通、協(xié)調(diào)能力543213、工作態(tài)度（20分）A、服從精神54321B、配合精神54321C、責(zé)任感

16、54321D、忠誠(chéng)度543214、專業(yè)能力（20分）A、專業(yè)水平108642B、利用專業(yè)知識(shí)的能力1086425、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（10分）A、對(duì)公司環(huán)境的適應(yīng)性54321B、接受公司培訓(xùn)情況54321初考 初考人簽字： 日 期：復(fù)考復(fù)考人簽字：日 期：人事行政部意見(jiàn)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)= （計(jì)算方式：自評(píng)20%+初考50%+復(fù)考30%+加扣分）勞動(dòng)合同適用結(jié)果：同意轉(zhuǎn)正 延期轉(zhuǎn)正 解除合同薪資調(diào)整：原薪資 等 級(jí) ：調(diào)整為 等 級(jí)：人事行政管理部經(jīng)理： 主管副總經(jīng)理意見(jiàn)：總經(jīng)理審批意見(jiàn)核定意見(jiàn)： 同意人事行政管理部意見(jiàn)； 不同意人事行政管理部意見(jiàn)，轉(zhuǎn)正意見(jiàn)調(diào)整 同意轉(zhuǎn)正 延期轉(zhuǎn)正 解除合同：薪資調(diào)整為 等 級(jí)

17、簽 字： 日 期：考核結(jié)果反饋是否需要上訴：是 否員工簽字： 人事經(jīng)辦：日 期： 日 期：注：考核結(jié)果的評(píng)定級(jí)別根據(jù)考核表核定分為標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分在50以下的為D，評(píng)分在51-60的為C；積分在61-80分為B，評(píng)81-90分為A，評(píng)分在91分以上的為S。轉(zhuǎn)正面談?dòng)涗洷聿块T： 面談雙方： 面談具體時(shí)間： 年 月 日 時(shí)至 時(shí)1.對(duì)員工在試用評(píng)估期內(nèi)所完成的工作的全面回顧及客觀評(píng)價(jià)工作進(jìn)展評(píng)價(jià)：工作成果評(píng)價(jià)：未完成工作內(nèi)容及原因：2.員工在轉(zhuǎn)正后的工作計(jì)劃(本部門可由員工先考慮，面談中再由雙方進(jìn)行修改確認(rèn))員工對(duì)今后工作的計(jì)劃：直接主管的期望：雙方確認(rèn)的事項(xiàng)：3為更好地完成本職工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，員工在下一階段需要努力和改善的績(jī)效，直接主管的期望、建議、措施等員工需要努力與改善的方面：直接主管的建議：雙方確認(rèn)的事項(xiàng)：4.員工對(duì)部門(公司)工作的意見(jiàn)/建議、不滿/抱怨、工作/生活/學(xué)習(xí)中的煩惱和困難、希望得到的幫