第三次答案項目管理第三次答案

1、第三次答案1.在必要情況下，采取糾偏措施消除項目存在的質(zhì)量問題是【  】的內(nèi)容。（2.00分）A. 項目質(zhì)量規(guī)劃B. 項目進(jìn)度控制C. 項目質(zhì)量保證D. 項目質(zhì)量控制 2.下列哪項不是項目人力資源管理的特點(diǎn)【    】.（2.00分）A. 復(fù)雜性B. 團(tuán)隊性C. 臨時性D. 階段性 3.費(fèi)用管理計劃的作用是（   ）。（2.00分）A. 估算并調(diào)節(jié)項目的費(fèi)用狀況B. 描述怎樣管理費(fèi)用偏差C. 確定績效測量基準(zhǔn)D. 確定費(fèi)用基準(zhǔn) 4.為應(yīng)對項目在實施過程中發(fā)生意外情況而準(zhǔn)備的保證金叫【&

2、#160;   】.（2.00分）A. 咨詢服務(wù)成本B. 應(yīng)急儲備金C. 人工成本D. 資源采購成本 5.在項目質(zhì)量管理的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證及質(zhì)量控制的結(jié)果中，共有的結(jié)果是【    】（2.00分）A. 更新的項目管理計劃B. 質(zhì)量測量指標(biāo)C. 確認(rèn)的可交付成果D. 更新的項目文檔 6.指根據(jù)項目人力資源計劃的要求，從項目組織內(nèi)部或項目組織外部獲取所需的人力資源，并組建完成項目所需的團(tuán)隊的過程是【   】.（2.00分）A. 項目人力資源規(guī)劃B. 項目團(tuán)隊組建C. 項目團(tuán)隊建

3、設(shè)D. 項目人力資源管理 7. 項目預(yù)算在下列那個階段投入最大？（   ）。（2.00分）A. 項目計劃制定階段B. 項目啟動階段C. 總體變更控制階段D. 項目計劃執(zhí)行階段 8.資源約束項目是指（   ）。（2.00分）A. 資源配置有限，不足以完成項目B. 在一定時間之內(nèi)完成并盡量少使用資源的項目C. 職能經(jīng)理不是在項目經(jīng)理要求的時間內(nèi)分配所需的資源數(shù)量D. 該項目必須盡快完成，但所用資源不能超過某一具體范圍 9.為完成項目的目標(biāo)而耗用的各種資源所發(fā)生的成本，是項目總成本的主要構(gòu)成部分，指的是【 &#

4、160;  】（2.00分）A. 顧問成本B. 物料成本C. 項目實施成本D. 項目設(shè)計成本1.項目人力資源規(guī)劃的依據(jù)【    】.（3.00分）A. 組織積累的相關(guān)資源B. 人力資源計劃C. 項目的制約因素D. 活動資源需求 2.影響項目成本管理的因素有很多，主要包括【    】.（3.00分）A. 項目耗用資源的數(shù)量與單價B. 項目工期C. 項目質(zhì)量D. 項目范圍 3.項目質(zhì)量保證主要包括以下內(nèi)容【    】.（3.00分）A. 度

5、量項目質(zhì)量的實際情況B. 開展有計劃的質(zhì)量改進(jìn)活動C. 制定科學(xué)、合理、可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D. 建立項目質(zhì)量保證體系 4.項目質(zhì)量管理的理念【    】.（3.00分）A. 堅持全員全過程管理B. 滿意為中心C. 質(zhì)量不是靠檢驗獲得的D. 持續(xù)改進(jìn) 5.按與項目的形成關(guān)系劃分，項目成本可分為【AB】.（3.00分）A. 項目期間成本B. 項目實施成本C. 項目直接成本D. 項目設(shè)計成本 6.項目團(tuán)隊管理的結(jié)果有哪些【    】（3.00分）A. 請求變更B. 更新的組織積累的相關(guān)資源C.

6、更新的項目管理計劃D. 更新的項目制約因素1.項目成本（4.00分）項目成本，也稱項目費(fèi)用或項目造價，是指為實現(xiàn)項目目標(biāo)而開展各項活動所消耗資源的貨幣總和。2.項目人力資源管理（4.00分）項目人力資源管理是指項目經(jīng)理對該項目團(tuán)隊進(jìn)行的一系列科學(xué)的計劃、適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、合理的配置、準(zhǔn)確的評估和有效的激勵等管理工作。3.項目質(zhì)量規(guī)劃（4.00分）項目質(zhì)量規(guī)劃是指為實現(xiàn)項目的目標(biāo)，而對項目質(zhì)量管理進(jìn)行規(guī)劃，它包括制定項目質(zhì)量的目標(biāo)、確定擬采用質(zhì)量體系的目標(biāo)及其所要求的活動。1.項目成本控制的結(jié)果：工作績效測量、完工預(yù)測、更新的組織積累的相關(guān)資源、變更的請求、更新的項目管理計劃、更新的項目文檔。（2.0

7、0分）錯誤正確 2.項目經(jīng)理權(quán)力的大小不取決于公司所采用的組織結(jié)構(gòu)類型以及項目對該公司的重要性。（2.00分）錯誤正確 3.因果分析圖能描述由不同的原因相互作用產(chǎn)生的潛在的問題。（2.00分）錯誤正確 4.質(zhì)量好并不代表質(zhì)量高。（2.00分）錯誤正確 5.層級結(jié)構(gòu)圖是自上而下劃分為若干層次的等級鏈構(gòu)成，可以用于描述權(quán)利和職位間的關(guān)系。（2.00分）錯誤正確 6.從美國質(zhì)量管理學(xué)家朱蘭博士對質(zhì)量的理解，可以看出：產(chǎn)品的質(zhì)量是由客戶定義的，而不是生產(chǎn)者定義的。（2.00分）錯誤正確 7.項目成本預(yù)算的工具和方法：自上而下估算、參數(shù)模型估算

8、法、自下而上估算、應(yīng)急儲備金分析、項目成本管理估算軟件、供應(yīng)商投標(biāo)分析。（2.00分）錯誤正確 8.當(dāng)一個項目按合同進(jìn)行時，成本估算和報價的意思是一樣的。（2.00分）錯誤正確1. 項目成本控制的主要內(nèi)容。（12.00分）項目成本控制的主要內(nèi)容：一、檢查成本實際執(zhí)行情況；二、發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃成本的偏差；確保所有正確的、合理的、已核準(zhǔn)的變更都包括在項目成本基準(zhǔn)計劃中，并把變更后的項目成本基準(zhǔn)計劃通知相關(guān)的項目干系人；四、分析成本績效從而確定需要采取糾正措施的活動，并且決定要采取哪些有效的糾正措施。2.項目質(zhì)量管理與質(zhì)量管理的關(guān)系。（12.00分）一方面，項目質(zhì)量管理需要兼顧項目管理與項目產(chǎn)品兩方面。另一方面，項目質(zhì)量管理與質(zhì)量管理最大的不同之處是由項目的一次性所決定的。質(zhì)量管理是針對日常運(yùn)作所進(jìn)行的活動，日常運(yùn)作是重復(fù)做某件事情，一旦過程設(shè)計好了，只需以保守的態(tài)度采用諸如統(tǒng)計過程控制等方法進(jìn)行監(jiān)控即可，其質(zhì)量管理的重點(diǎn)在監(jiān)控上。3.項目績效考核需要做哪些工作。（12.00分）項目績效考核應(yīng)做好以下六方面工作：一、將個體考核和團(tuán)隊考核相結(jié)合；二、明確項目績效考核的依據(jù)；三、確定項目績效考核維度和權(quán)重，為突出重點(diǎn)目標(biāo)達(dá)到整體最優(yōu)或滿