施工組織設(shè)計(jì)樓梯間墻面翻新

1、.施工方案一、編制原則依據(jù)1.1. 編制原則在編制本施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，力求做到內(nèi)容詳盡，技術(shù)先進(jìn)可行，作業(yè)程序科學(xué)合理，使該工程達(dá)到招標(biāo)文件要求的投資、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)的要求。本施工方案包括的范圍為：鏟除和恢復(fù)鏟除乳膠漆3984.45m2,頂棚PVC維修1074.46m2,床位挪移、公寓入口線條找補(bǔ)及刷漆、建渣清運(yùn)等設(shè)計(jì)和比選公告中要求的施工內(nèi)容。1.2. 編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)的編制和本次工程施工的依據(jù)如下：（一）甲方提供的招標(biāo)文件；（二）本工程地理位置、交通和現(xiàn)場踏勘情況； （三）本工程的施工圖紙資料；（四）與本工程相關(guān)的工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；（五）公司質(zhì)量管理手冊、質(zhì)量管理程序文件

2、；環(huán)境管理手冊和程序文件；職業(yè)健康和安全管理手冊和程序文件。1.2.1 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)1.驗(yàn) 評(píng) 標(biāo) 準(zhǔn) 類1建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20012建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-20182.安 全 規(guī) 程 類3建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-994施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-20055建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-20016建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-917建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-20013.施 工 管 理 類8建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-20069建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328

3、-20014.其他10設(shè)計(jì)圖紙中規(guī)定的其它施工和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等1.2.2 有關(guān)法律、法規(guī)，規(guī)定1）中華人民共和國建筑法2）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中華人民共和國合同法3）中華人民共和國招標(biāo)法4）我公司在近幾年承建的同類工程中積累的較為成熟的施工經(jīng)驗(yàn)。二、工程概況（一）工程名稱：飛院西區(qū)101棟三樓及樓梯間墻面翻新工程（二）工程地點(diǎn)：中國民用航空飛行學(xué)院（三）質(zhì)量要求：合格工程（四）合同工期：30日歷天。三、施工目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)確保合格工程，爭創(chuàng)安全文明工程。3.2工期目標(biāo)從開工之日起，確保在施工合同約定時(shí)間內(nèi)完成施工圖紙內(nèi)和合同約定的全部工程。四、施工總體部署4.1部署原則4.1.1

4、 總則：“四足三優(yōu)先” 施工人員配足，材料（周轉(zhuǎn)料具在內(nèi)）供足，資金供足，施工時(shí)間利用足；人力、物力、財(cái)力優(yōu)先，確保施工任務(wù)的完成。4.1.2.施工機(jī)具、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力足額投入，集中力量打殲滅戰(zhàn)。4.1.3項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理是施工中第一負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目部自主解決本項(xiàng)目發(fā)生的問題。4.2項(xiàng)目總體施工順序4.2.1 工程將根據(jù)承包合同對(duì)各個(gè)工序完成時(shí)間的要求及施工難易的程度，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況確定其開工順序。4.2.2 施工順序 1）施工順序工藝流程：原來物品的保護(hù)，遮擋鏟除墻面發(fā)霉的位置，撕掉貼紙等石膏修補(bǔ)墻面破損較大的位置補(bǔ)刮膩?zhàn)哟蚰ィ称剿⑷槟z漆頂棚PVC維修打掃衛(wèi)生原來物品擺放整齊

5、檢查驗(yàn)收4.3施工總體安排本工程工期緊，任務(wù)量大。為加快工程進(jìn)度，必須充分合理利用、調(diào)動(dòng)人員、機(jī)械設(shè)備?？偟氖┕ぴ瓌t是：施工程序是先墻面頂棚后墻面。整個(gè)施工作業(yè)形成流水作業(yè)。進(jìn)場后先做好測量控制。修建施工臨時(shí)設(shè)施，確保工程按期開工、按期完工。4.4施工進(jìn)度計(jì)劃4.4.1 工期目標(biāo)為了確保能在施工合同約定時(shí)間內(nèi)完工，從本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，施工的工程量以及本公司施工能力等方面分析，按照“宜早不宜晚”的原則，及時(shí)開始進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備，接到施工現(xiàn)場工程師正式開工通知后，完成合同規(guī)定的全部施工項(xiàng)目。5、 施工前期準(zhǔn)備5.1項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)組成本工程由我公司按照項(xiàng)目法組織施工，并選派精干得力和具有類似工程施工

6、經(jīng)驗(yàn)的人員組成。依據(jù)我公司編制的質(zhì)量體系程序文件對(duì)工程進(jìn)行全面管理，使工程質(zhì)量在實(shí)施過程中始終處于受控狀態(tài)，以確保工程質(zhì)量。5.2 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備5.2.1施工用電1）電箱布置及線路走向a、根據(jù)現(xiàn)場較大的實(shí)際情況，三級(jí)配電箱每個(gè)工段設(shè)置兩個(gè)，便于施工現(xiàn)場的供電及控制，其他分配電箱根據(jù)施工需要，臨時(shí)在三級(jí)配電箱處接電。b、線路走向：配電箱連接采用電纜，在不影響施工的前提下沿最短路線埋地敷設(shè)或架空。c、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電線路敷設(shè)施工用電用銅芯絕緣電纜，從一級(jí)配電總箱敷設(shè)到現(xiàn)場二級(jí)配電總箱，施工現(xiàn)場臨時(shí)用電線路必須按施工用電要求安裝，架空敷設(shè)部分其架空高度應(yīng)超過4.5米。5.2.2 施工用水1 ）水網(wǎng)絡(luò)

7、管徑確定；2）施工用水由業(yè)主指定水源地點(diǎn)接入。5.2.3 測量定位準(zhǔn)備根據(jù)業(yè)主方提供的控制樁，進(jìn)行對(duì)照復(fù)核，并對(duì)工程進(jìn)行定位，對(duì)于不吻合的向業(yè)主提出。5.3.勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備組織配套的技術(shù)力量，配齊項(xiàng)目所需的有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人，制定完善的崗位責(zé)任制和技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)及質(zhì)量體系，對(duì)工程實(shí)行全面質(zhì)量管理，確保優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)。根據(jù)工程需要和進(jìn)展情況合理安排施工人員進(jìn)場，以滿足工程需要。（見后附表二）5.4材料、機(jī)具準(zhǔn)備5.4.1 提前做好材料計(jì)劃的審批、采購、檢驗(yàn)等，進(jìn)入現(xiàn)場的材料無論甲供或自購必須具有產(chǎn)品質(zhì)量證明書并仔細(xì)核對(duì)其內(nèi)容是否與材料上標(biāo)記相一致，同時(shí)必須進(jìn)行

8、復(fù)驗(yàn)，合格后方可使用。進(jìn)場的材料應(yīng)分規(guī)格有序擺放并設(shè)有標(biāo)識(shí)和記錄，對(duì)機(jī)械設(shè)備特別是起重設(shè)備應(yīng)確保安全。物資設(shè)備部門要按本施工組織設(shè)計(jì)的要求，對(duì)參與工程施工的機(jī)械設(shè)備、工程機(jī)具要提前進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，保證能隨時(shí)投入使用。5.4.2 機(jī)械設(shè)備計(jì)劃根據(jù)工程需要和進(jìn)展情況合理安排施工機(jī)械進(jìn)場，以滿足工程需要。擬投入的機(jī)械設(shè)備情況（見后附表一）5.5施工總平面布置施工總平面布置圖，對(duì)生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施和生活臨時(shí)設(shè)施的位置，是建立在整個(gè)施工期間盡可能不影響建筑物的正常施工，充分利用現(xiàn)有校舍的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的，其臨時(shí)設(shè)施與其他工程的相互關(guān)系詳見施工總平面布置圖（見后附表三）。六、工程施工方案6.1施工前準(zhǔn)備1）施工前采

9、取防護(hù)措施做好現(xiàn)場設(shè)施、設(shè)備、家具及其他物品的搬移、保護(hù)工作，防止粉塵污染。2）墻體表面原墻面上的貼畫、墻紙、膠帶、膠條、起泡、霉變等雜物、污染物等清除干凈。6.2施工工藝1、基層清理：施工前應(yīng)先將頂棚、墻面的表面的灰漿、灰塵、油污等雜物清理干凈，避免膩?zhàn)优c基層粘結(jié)不牢固而空鼓、脫落。2、施工前，應(yīng)先檢查基層的平整度，如發(fā)現(xiàn)基層缺棱掉角、碰壞等現(xiàn)象應(yīng)用白水泥找補(bǔ)平整、方正、3、刮膩?zhàn)忧霸诨炷另斉锷霞吧皾{墻面上先噴、刷一道膠水(水:乳液為5:1)要噴刷均勻,不得有遺漏。4、滿刮膩?zhàn)?刮膩?zhàn)訒r(shí)應(yīng)橫豎刮,即第一遍膩?zhàn)訖M向刮,第二遍膩?zhàn)迂Q向刮。注意按搓和收頭時(shí)膩?zhàn)右蝺?每道膩?zhàn)痈稍锖髴?yīng)用砂紙打磨,

10、將膩?zhàn)幽テ胶蟛⒏m擦凈。5、刮第二遍膩?zhàn)訒r(shí)，底層膩?zhàn)討?yīng)干燥后再進(jìn)行施工。第二遍膩?zhàn)庸瓮繒r(shí)，應(yīng)注意底層的膩?zhàn)硬坏糜心佔(zhàn)永饩€，避免二遍膩?zhàn)映苫詈蟪霈F(xiàn)不平整或明顯刮痕等質(zhì)量缺陷。在第二遍膩?zhàn)邮┕r(shí),注意膩?zhàn)诱谏w力情況,以便隨時(shí)掌握和調(diào)整膩?zhàn)拥暮癖〕潭?確保膩?zhàn)庸文ǖ木鶆蛐浴?、表面找補(bǔ)：二遍膩?zhàn)油瓿珊?，?yīng)細(xì)致檢查每一個(gè)角落，發(fā)現(xiàn)有露底、脫落、流墜、砂眼等缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)找補(bǔ)。7、公共部位涂料施工：涂刷第一遍涂料,涂刷時(shí)應(yīng)先上后下。干燥后復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)?待復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)痈稍锖笥蒙凹埬ス?。?天后,可涂刷第二遍。8、在第二遍操作時(shí)不宜來回多次涂刷,以避免溶松第一遍漆膜,或出現(xiàn)顯著的漆刷涂飾痕跡,影響質(zhì)量。9、在第三

11、遍涂料施工時(shí),注意涂料遮蓋力情況,以便隨時(shí)掌握和調(diào)整涂飾的松緊,確保涂料色澤的均勻性。6.3施工過程中注意成品保護(hù)1）施涂時(shí)首先清理好周圍環(huán)境,防止粉塵飛揚(yáng)而影響涂飾質(zhì)量。2）不得污染窗臺(tái)、門窗、玻璃等已完成的分項(xiàng)工程。3）涂飾墻面完工后,要妥善保護(hù),不得磕碰、污染墻面。6.4施工中要求做到的安全措施1）所有工人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行并避守安全操作規(guī)程,加強(qiáng)職業(yè)健康安全意識(shí),上架施工時(shí)佩藏個(gè)人防護(hù)用品。尤其注意要系好安全帶。2）外架使用前應(yīng)對(duì)整個(gè)架體進(jìn)行檢查和檢修,驗(yàn)收合格后方可使用。3）腳手架上施工,面磚及小型工其等應(yīng)放在不易掉落的地方,以免離空落物傷人。4)施工時(shí)不得出現(xiàn)立體交叉作業(yè)。七、確保工程質(zhì)量

12、的技術(shù)組織措施7.1 確保工程質(zhì)量的組織措施7.1.1 建立質(zhì)量保證體系根據(jù)本工程需要，建立由現(xiàn)場質(zhì)?？偣こ處熦?zé)任工程師責(zé)任人員組成的三級(jí)質(zhì)量保證體系，明確各崗位的質(zhì)量職能，責(zé)任權(quán)限，隸屬關(guān)系，聯(lián)系方法和程序，做到質(zhì)量體系運(yùn)行協(xié)調(diào)有序。7.1.2 實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制度本工程實(shí)行質(zhì)量承包責(zé)任制度，凡進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包責(zé)任書，將質(zhì)量與收入掛鉤，獎(jiǎng)懲分明，充分調(diào)動(dòng)全體人員生產(chǎn)積極性和質(zhì)量意識(shí)。7.1.3 按三位一體標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全過程控制本工程實(shí)行過程管理、控制，首先建立質(zhì)量管理體制，在施工過程管理、控制當(dāng)中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)行國家及省市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。按

13、工程施工過程控制程序Q/LY G02.03-2005要求進(jìn)行過程控制；按過程監(jiān)視和測量控制程序Q/LY G01.04-2005要求進(jìn)行測量控制。將過程管理、控制按質(zhì)量職能展開，制訂分部、分項(xiàng)工程施工工藝流程、施工方案，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，作好“三工序”控制，嚴(yán)格執(zhí)行“六個(gè)不準(zhǔn)”以工序質(zhì)量保分項(xiàng)、分部質(zhì)量。使整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài)，按標(biāo)準(zhǔn)化控制管理。由公司領(lǐng)導(dǎo)組織、技術(shù)、質(zhì)檢、物資設(shè)備、經(jīng)營計(jì)劃、勞動(dòng)人事、教培中心等部門依據(jù)合同規(guī)定，施工條件進(jìn)行質(zhì)量策劃，組建項(xiàng)目質(zhì)量體系，滿足工程的各項(xiàng)要求。7.1.4 控制人員素質(zhì)1).項(xiàng)目部向公司人事部提供用人計(jì)劃，并由人事部培訓(xùn)上崗，統(tǒng)一調(diào)配。2）.項(xiàng)目部定

14、期對(duì)施工人員進(jìn)行規(guī)范規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識(shí)教育。3）.項(xiàng)目經(jīng)理及所有技術(shù)人員均具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，施工人員、質(zhì)檢員、安全員持證上崗。特殊工作人員持證上崗。7.2 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施7.2.1 編制先進(jìn)的施工作業(yè)方案施工前技術(shù)人員要熟悉施工圖紙，組織圖紙會(huì)審，將設(shè)計(jì)中的問題，漏洞及早提出。依據(jù)施工圖紙、現(xiàn)行國家及省市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和國家及省市質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn), 針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)具體的施工方法和工藝流程圖，通過比較選擇最佳方案，保證質(zhì)量、工期，制訂合理可靠的技術(shù)保證措施。并向操作者詳細(xì)交底做到心中有數(shù)。并將編制先進(jìn)的施工作業(yè)方案。通過施工過程質(zhì)

15、量按職能性質(zhì)。由技術(shù)人員對(duì)每個(gè)工種的技術(shù)質(zhì)量要求和施工進(jìn)度等進(jìn)行交底，施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況，并及時(shí)如實(shí)地做好各種施工記錄。針對(duì)關(guān)鍵過程，特殊過程另行編制或指明使用的作業(yè)指導(dǎo)書和控制方法。對(duì)施工中的關(guān)鍵過程需設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，繪制工藝流程圖，對(duì)特殊過程還需設(shè)置過程參數(shù)，技術(shù)指標(biāo)，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控記錄。7.2.2 加強(qiáng)工程物質(zhì)材料的質(zhì)量控制加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制，在工程中嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，采購的產(chǎn)品應(yīng)證件齊全，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)試，經(jīng)驗(yàn)證合格后，三日內(nèi)辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)，保管員建立入庫臺(tái)帳。原材料質(zhì)量的優(yōu)劣是整個(gè)工程的關(guān)鍵，所有使用的材料必須符合設(shè)計(jì)要求具有材質(zhì)證明書。主材采購必須在“合格分承包

16、方名錄”中的單位采購，采購程序按質(zhì)保體系程序文件物質(zhì)采購控制程序和進(jìn)貨檢驗(yàn)控制程序和顧客提供產(chǎn)品控制程序。1）原材料從進(jìn)貨、檢驗(yàn)按質(zhì)量文件物質(zhì)采購控制程序、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序、不合格品控制程序、搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付控制程序進(jìn)行控制。2）原材料采購前，根據(jù)設(shè)計(jì)和合同及質(zhì)量計(jì)劃的要求，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審后，列出合格分承包方名單目錄，凡被評(píng)價(jià)的分承包方已獲得三大體系認(rèn)證的可直接登記在合格物質(zhì)分承包方名單目錄之中，對(duì)合格的供應(yīng)商定期進(jìn)行評(píng)審、考核、清理。3）采購的產(chǎn)品應(yīng)證件齊全，經(jīng)驗(yàn)證合格后，三日內(nèi)辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)，保管員建立入庫臺(tái)帳。不合格物資應(yīng)按不合格品的控制程序處置。所有進(jìn)入現(xiàn)場的物資

17、，應(yīng)按物資入庫、貯存、發(fā)放管理辦法的有關(guān)規(guī)定。4）所有采購及顧客提供的產(chǎn)品按進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序檢驗(yàn)試驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)不合格物資，應(yīng)按不合格品的控制程序控制。5)常用的驗(yàn)證方法有：a 質(zhì)量檢查；b 核對(duì)產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格、型號(hào)；c 計(jì)量或點(diǎn)驗(yàn)產(chǎn)品的數(shù)量；d 測量或度量產(chǎn)品的幾何尺寸；審核產(chǎn)品質(zhì)量文件的符合性。 進(jìn)貨后的物資按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)。由材料員在有關(guān)臺(tái)帳，掛牌等標(biāo)識(shí)方式上寫清，未經(jīng)檢驗(yàn)的物質(zhì)不得投入使用，如因生產(chǎn)急需放行時(shí)，按下列原則處理：.對(duì)產(chǎn)品做出明確標(biāo)識(shí)，確?？勺匪菪裕瑫r(shí)由施工單位填寫“進(jìn)貨緊急放行審批表”經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工簽字放行；.對(duì)于要緊急放行的物資，

18、依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序標(biāo)識(shí)；.施工員做好記錄，材料員應(yīng)立即取樣送檢，并及時(shí)將試驗(yàn)數(shù)據(jù)通知使用，若試驗(yàn)不合格時(shí)，由供應(yīng)部門會(huì)同施工單位，根據(jù)標(biāo)記如數(shù)追回更換；緊急放行的物質(zhì)僅限于在施工中做出標(biāo)識(shí)并可追回的物資，不能追回的材料不適用于緊急放行。7.2.3 成品、半成品的保護(hù) 1) 制定科學(xué)的作業(yè)計(jì)劃，減少交叉施工中的相互干擾，防止盲目施工和不合理趕工期；減少因不采取防護(hù)措施而造成互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。2) 建立施工成品保護(hù)制度，上道工序應(yīng)辦理必要的交接手續(xù)，明確各工種對(duì)上道工序質(zhì)量保護(hù)責(zé)任及本工序的防護(hù)措施，提高施工成品保護(hù)的責(zé)任心。3) 原材料及周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)分類存放，碼放整齊，采用

19、必要的防雨措施。7.3 消除質(zhì)量通病措施近年來，隨著機(jī)組容量的增加及自動(dòng)化水平的不斷提高，業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求也越來越高，為了干好工程，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)，確保工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，我公司具有健全的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計(jì)量管理、安全管理和檔案資料管理體系，其管理體系已通過了ISO9001:2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001管理體系認(rèn)證，并在公司內(nèi)部大力宣傳貫徹的基礎(chǔ)上在該工程狠抓工藝質(zhì)量，徹底治理質(zhì)量通病。具體措施如下：7.3.1 從提高人員素質(zhì)入手，提高全體員工業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量意識(shí)利用公司教育培訓(xùn)中心分期、分批對(duì)參加工程建設(shè)的質(zhì)檢員、電焊工、火焊工、混凝土攪拌工、起

20、重工、操作工、電工等進(jìn)行相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)性培訓(xùn)，定期對(duì)公司各專業(yè)工程處職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，通過工程質(zhì)量簡報(bào)、電視、照片等手段加大質(zhì)量管理宣傳力度。特殊工種施工人員參加專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。7.3.2 從抓制度完善入手，真正做到凡事有章可循總結(jié)我公司以往承建工程成功和失誤教訓(xùn)，針對(duì)本工程編印一套對(duì)工程全過程質(zhì)量實(shí)行有效控制的管理制度(措施、辦法)，在經(jīng)過各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專家審核，簽字認(rèn)可后，狠抓實(shí)施，做到每個(gè)項(xiàng)目工程、每道施工工序都有嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)，層層有章可循，按規(guī)定處理質(zhì)量通病，使質(zhì)量通病消失在萌芽狀態(tài)。7.3.3 從工藝質(zhì)量入手，把質(zhì)量通病消滅在施工過程中在重大項(xiàng)目施工中設(shè)置見證點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)，并進(jìn)行

21、嚴(yán)格驗(yàn)收和簽證；建立建筑、安裝工種中間交接驗(yàn)收制度，有組織地驗(yàn)收工序質(zhì)量，否則不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。定期質(zhì)量大檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，充分發(fā)揮質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)在施工過程中監(jiān)督作用，樹立質(zhì)檢人員權(quán)威性，實(shí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)制度”，做到施工前的切實(shí)有效的作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)交底，施工中嚴(yán)格督促執(zhí)行工藝措施，施工后嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行驗(yàn)收，簽證。7.3.4 從加大獎(jiǎng)懲力度著手，以經(jīng)濟(jì)手段來督促不合格項(xiàng)的整改明確制定項(xiàng)目工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，在施工過程質(zhì)量監(jiān)督中，在工序驗(yàn)收、質(zhì)量大檢查、竣工驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格品，依據(jù)不合格品處理辦法進(jìn)行記錄、復(fù)查、督促限期整改，對(duì)于不積極整改或不徹底消除缺陷，對(duì)責(zé)任施工單

22、位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同中提高質(zhì)量考核所占的比例，對(duì)分項(xiàng)工程提出創(chuàng)優(yōu)條件，按創(chuàng)優(yōu)條件實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。7.3.5成品保護(hù)措施（1）、推小車或搬運(yùn)物料時(shí)，不得碰撞墻角、門框等。壓尺和鐵鏟等工具不要靠在剛完成抹灰的墻面上。（2）、拆除腳手架時(shí)要注意輕拆輕放，不得撞壞門窗和墻面。（3）、保護(hù)好墻上已安裝的配件、電線槽盒等室內(nèi)設(shè)施，對(duì)被砂漿粘土、污染的要及時(shí)清刷干凈，特別是粘在門窗框上的砂漿要及時(shí)清理干凈。（4）、抹灰層凝結(jié)硬化前防止水沖、撞擊、振動(dòng)和擠壓。（5）、保護(hù)好地漏、上下水管等處不被堵塞。（6）、門窗框上沾著的砂漿要及時(shí)清理干凈。（7）、搭鋪平橋板不得直接壓在門窗框上，應(yīng)在適當(dāng)

23、位置墊放木方（板）將平橋板架離門窗框。（8）、搬運(yùn)料具時(shí)要注意不要碰撞已完成的設(shè)備、管線、埋件及門窗框和已完成粉刷飾面的墻柱面。（9）、砂漿水平運(yùn)輸及垂直運(yùn)輸裝在固定容器中，運(yùn)輸前將容器邊沿?fù)犗锤蓛?，不得溢灑。?0）、嚴(yán)禁在地面上拌制砂漿及直接在地面上堆放砂漿。八、確保工期的技術(shù)組織措施本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃按照招標(biāo)文件中對(duì)工期的總要求及階段控制要求，結(jié)合本公司綜合能力和多年從事同類工程建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并綜合考慮施工中可能遇到的各種影響工程工期的因素而編制。在編制過程中，遵循以下原則：保證本工程招標(biāo)范圍內(nèi)的工程量在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。施工進(jìn)度安排充分考慮個(gè)分部工程、分項(xiàng)工程施工的連續(xù)性。對(duì)施工的

24、安排進(jìn)行優(yōu)化，提高工效。采用網(wǎng)絡(luò)圖形與橫道圖相結(jié)合，充分表達(dá)進(jìn)度計(jì)劃的意圖及目的。在施工過程中進(jìn)行調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃能滿足控制施工的要求。8.1 保證工期的措施8.1.1組織措施1)組成精干高效的項(xiàng)目班子，確保指令暢通，運(yùn)行良好。2)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等職能。選擇善打硬仗的土建、安裝公司負(fù)責(zé)完成本工程的施工任務(wù)。3)建立、建全生產(chǎn)例會(huì)制度，總結(jié)工程的施工進(jìn)度，工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容。協(xié)調(diào)內(nèi)部各崗位工作關(guān)系，使各項(xiàng)管理工作保持正常運(yùn)行，確保按時(shí)完成工程任務(wù)。4)作好施工配合及施工階段的施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工

25、作的優(yōu)質(zhì)、高效。5)加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理加強(qiáng)與建設(shè)單位和政府部門聯(lián)系，取得他們的指導(dǎo)和支持；同時(shí)在施工中與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司建立和保持良好的關(guān)系，確定技術(shù)上的疑難問題解決辦法，消除各種可能造成的停工因素。8.1.2 技術(shù)措施1)按照總工期和主要控制點(diǎn)為目標(biāo)，編制施工總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,并抓主導(dǎo)工程的主導(dǎo)工序，合理利用空間，使各工序緊密銜接，整個(gè)施工過程，嚴(yán)格按照施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)確?？偣て诳刂朴?jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2)采用成熟的建筑新技術(shù)、新工藝，通過新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用縮短各工序的施工周期。3)根據(jù)各工序之間的邏輯關(guān)系及施工周期，科學(xué)地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空

26、間上合理穿插，提高時(shí)空利用率。推行平行立體交叉作業(yè)法實(shí)現(xiàn)上下左右、前后內(nèi)外多工種、多工序相互穿插，緊密銜接、合理安排，以達(dá)到縮短工期的目標(biāo)。4)每月月初，根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃向各班組下發(fā)當(dāng)月任務(wù)單，在施工中為其創(chuàng)造好工作面，使施工班組有責(zé)任，有信心完成當(dāng)月任務(wù)。月底結(jié)算時(shí)按完成質(zhì)量和進(jìn)度獎(jiǎng)罰。5)提前落實(shí)甲供及我公司供應(yīng)的材料資源，確保材料供應(yīng)，避免出現(xiàn)施工中的停歇現(xiàn)象。6)最大限度的利用機(jī)械化施工，合理配套，采用積極保養(yǎng)和準(zhǔn)備備用機(jī)械等措施，提高機(jī)械的利用率。7)采用切實(shí)可行的季節(jié)性施工，保證連續(xù)施工，確保工期和質(zhì)量。九、保證安全生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針和“誰主管，誰

27、負(fù)責(zé)；誰檢查，誰監(jiān)督；誰在崗，誰落實(shí)”的原則，建立安全管理機(jī)構(gòu)及安全保證體系。9.1 建立安全管理目標(biāo)9.1.1 杜絕重大傷亡事故和重大機(jī)械事故。9.1.2 創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)工地。9.2 建立安全組織體系認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，“以人為本”加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)教育，提高職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，加強(qiáng)班前的安全檢查工作。堅(jiān)持誰施工，誰負(fù)責(zé)的原則，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的，項(xiàng)目副經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人及各方面管理人員組成安全保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理要親自抓安全生產(chǎn)管理工作，使安全管理體系處于正常運(yùn)行。9.3 制定安全生產(chǎn)責(zé)任制9.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理1) 對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)

28、負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2) 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，并對(duì)其實(shí)施效果負(fù)責(zé)。3)組織項(xiàng)目班子時(shí)，必須根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全員的工作。4)健全和完善用工管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工的各類人員（包括民工）及時(shí)組織上崗前安全教育。5)組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃中的安全措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度的實(shí)施。6)領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查和施工現(xiàn)場綜合考評(píng)，對(duì)施工現(xiàn)場的不安全問題及時(shí)組織制定糾正及預(yù)防措施，對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)方面的要求，要認(rèn)真執(zhí)行

29、。7)發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，按規(guī)定上報(bào)，組織事故調(diào)查，認(rèn)真制定并落實(shí)防范措施，吸取事故教訓(xùn)。9.3.2 項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人1）對(duì)項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和技術(shù)責(zé)任。2）在項(xiàng)目施工中，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。主持安全技術(shù)交底，參與或組織制定安全技術(shù)措施，保證其可行性和針對(duì)性，并隨時(shí)檢查督促。3）主持上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。4）主持安全生產(chǎn)檢查和現(xiàn)場綜合考評(píng)，對(duì)存在的不安全因素，責(zé)令整改。5）主持或參與事故的調(diào)查分析。9.3.3 安全員1）對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)檢查責(zé)任。2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理做好安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、宣傳、教育工作，深入施工現(xiàn)場，對(duì)不安全問題有下令停工全

30、。3）負(fù)責(zé)按照施工組織設(shè)計(jì)、方案、交底中有關(guān)安全規(guī)定監(jiān)督工段、班組執(zhí)行，負(fù)責(zé)審查、保管有持證上崗要求人員的資質(zhì)證件。4）發(fā)生事故應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，組織搶救，按規(guī)定上報(bào)，參與事故調(diào)查。9.3.4 工長、施工員1）對(duì)管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2)經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，不違章指揮。 3)組織所屬人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。開展安全教育，接受安全部門和人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決不安全問題。4)對(duì)緊急狀態(tài)下的安全問題和人員有權(quán)下令停止工作。5)保護(hù)事故現(xiàn)場并立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或安全員。9.3.5 班組長1)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，

31、對(duì)本組人員的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2)認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，結(jié)合當(dāng)日工作有的放矢地開好班前會(huì)，不違章、冒險(xiǎn)蠻干。3)隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，在事故隱患未消除時(shí)，有權(quán)拒絕施工。4)發(fā)生事故或重大未遂事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)。9.3.6 操作人員1）認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案中的安全技術(shù)措施，不違章作業(yè)，提高安全防護(hù)和自我保護(hù)意識(shí)，做到安全生產(chǎn)、警鐘長鳴。2）關(guān)心新工人和周圍同志的安全，隨時(shí)觀察作業(yè)區(qū)域的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題互相警告并報(bào)告，緊急狀態(tài)下有權(quán)撤離現(xiàn)場。3）按照規(guī)定作好安全防護(hù)，不在禁火區(qū)吸煙點(diǎn)火，不在現(xiàn)場打鬧，不酒后上班，有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)制止他人違章

32、。9.4 制定安全管理制度9.4.1 周一安全活動(dòng)制：項(xiàng)目部每周一組織全體施工人員進(jìn)行安全教育，對(duì)上周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底。9.4.2 安全技術(shù)交底制：管理人員需根據(jù)工程特點(diǎn)、環(huán)境、危險(xiǎn)程度，預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，進(jìn)行書面的交底，交底人和接收交底人都必須簽字。9.4.3 班前檢查制：工長組織監(jiān)督和檢查施工方法，班組長或兼職安全員必須根據(jù)作業(yè)環(huán)境和工作特點(diǎn)向作業(yè)人員交待安全生產(chǎn)措施及應(yīng)注意事項(xiàng)，并做好記錄，履行簽字手續(xù)。9.4.4 外腳手架和機(jī)械設(shè)備實(shí)行驗(yàn)收制度，凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不準(zhǔn)投入使用。9.4.5 定期安全檢查制：公司每月、項(xiàng)目部每周組織一次

33、安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患制定整改措施，定時(shí)、定人整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，達(dá)到遏制傷亡事故目的，并做好安全隱患整改記錄。9.4.6 管理人員實(shí)行評(píng)審制，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。9.4.7 持證上崗：特殊工種必須有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。9.4.8 危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命安全險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)上報(bào)，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。9.4.9 安全教育制：對(duì)新工人和特種工人必須進(jìn)行培訓(xùn)教育。9.4.10 實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度和事故報(bào)告制度。9.5 施工安全管理制度9.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場的安全工作。各管理人員認(rèn)真按各自的生產(chǎn)責(zé)任制履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制

34、度、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施。9.5.2 堅(jiān)持開展反“三違”和“三不傷害”活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理、施工工長在安排施工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須作好分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底工作，現(xiàn)場配置專職安全員來加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，發(fā)揮監(jiān)督、檢查的作用。安全檢查標(biāo)準(zhǔn)按JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。9.5.3 對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的合理投入，重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品必須購買定點(diǎn)廠家的國家認(rèn)定產(chǎn)品。要使所有員工能正確使用個(gè)人安全防護(hù)用品。9.5.4 防護(hù)設(shè)施的變動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全人員批準(zhǔn)，變動(dòng)后要有相應(yīng)的防護(hù)措施，作業(yè)完成后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有資料由項(xiàng)目部安全人員管理。9.

35、5.5 在施工過程中對(duì)薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)控制，凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。9.5.6 堅(jiān)持每周一的安全例會(huì)，做到不流于形式。9.5.7 堅(jiān)持由施工管理部門組織每月一次現(xiàn)場綜合考評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，并限期整改。9.5.8 以各種形式，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，提高職工的安全意識(shí)，提高職工的自我防護(hù)能力。9.5.9 對(duì)新工人、臨時(shí)工在入廠時(shí)都要必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，安全教育的內(nèi)容為：安全施工的有關(guān)法規(guī)和法制觀念、本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全紀(jì)律、單位歷史上發(fā)生的事故及應(yīng)吸取的教訓(xùn)、事故發(fā)生后如何搶救傷員和保護(hù)現(xiàn)場、本工種的操作規(guī)程、設(shè)備和高處作業(yè)安全基本常識(shí)、防護(hù)用具和用品的使用基

36、本知識(shí)。9.5.10 對(duì)項(xiàng)目部職工進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全文件，分析現(xiàn)場職工的安全思想動(dòng)態(tài)和現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢，表揚(yáng)好人好事，對(duì)違章作業(yè)人員通報(bào)批評(píng)。9.5.11 根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行安全教育。工程突擊趕任務(wù)，往往不注意安全，要抓緊安全教育；工程接近收尾時(shí)，容易忽視安全，要抓緊安全教育；施工條件好時(shí)，容易麻痹，要抓緊安全教育；季節(jié)氣候變化，外界不安全因素多，要抓緊安全教育；節(jié)假日前后，思想不穩(wěn)定，要抓緊安全教育，使之做到警鐘長鳴。9.6 環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證我公司于全面貫徹執(zhí)行GB/T24001-1996環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南和GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管

37、理體系規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此建立的環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系己正式試運(yùn)行，制定了環(huán)境職業(yè)健康安全方針“遵守法規(guī)，污染預(yù)防，營造綠色建筑；安全第一，持續(xù)改進(jìn)，保障員工健康?！辈⒕幹屏斯芾硎謨?、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書，旨在提高對(duì)全體員工的職業(yè)健康安全管理水平，滿足顧客和社會(huì)的需要。9.7 臨時(shí)用電安全措施9.7.1 現(xiàn)場照明一般場所采用220V電壓，危險(xiǎn)、潮濕場所應(yīng)采用36V以下安全電壓照明導(dǎo)線嚴(yán)禁使用花線，導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。9.7.2 配電箱的電纜線應(yīng)有套管，電線進(jìn)出不混亂，支線絕緣好，無老化、破損和漏電，支線應(yīng)沿墻或電桿架空敷設(shè)，并用絕緣子固定。9.7.3 架空線必須設(shè)在專用電桿(水泥桿、

38、木桿)上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹或腳手架上，設(shè)置橫擔(dān)和絕緣子，架空線一般應(yīng)離地4m以上。1）配電箱、開關(guān)箱應(yīng)有門、鎖、色標(biāo)和統(tǒng)一編號(hào)，電箱內(nèi)各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好，同一移動(dòng)開關(guān)箱嚴(yán)禁配有380V和220V兩種電壓等級(jí)。2）混凝土施工的作業(yè)人員，必須穿膠鞋、戴絕緣手套。振搗設(shè)備應(yīng)設(shè)有開關(guān)箱，并裝有漏電保護(hù)器。十、確保文明施工技術(shù)組織措施10.1文明施工管理目標(biāo)施工現(xiàn)場的文明施工管理程度是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)整體管理水平的重要標(biāo)志，它是企業(yè)對(duì)外形象的展示窗口。項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照J(rèn)GJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)）和有關(guān)建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定，做好文明施工管理工作，達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。10.

39、2企業(yè)形象設(shè)計(jì)管理層與操作層的員工進(jìn)入現(xiàn)場，必須在胸前佩戴有個(gè)人照片的身份標(biāo)卡標(biāo)明身份、職務(wù)（工種）及工作單位。標(biāo)卡由我單位統(tǒng)一制作。10.3施工現(xiàn)場管理措施10.3.1 為了使項(xiàng)目部每位員工有一個(gè)良好的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境，也不致影響到周圍其它單位的生活環(huán)境。我公司在文明施工方面注重管理，強(qiáng)調(diào)落實(shí)，并形成了規(guī)范化、制度化。責(zé)任到人，層層把關(guān)。10.3.2 施工現(xiàn)場應(yīng)整潔。材料、構(gòu)件、料具按施工平面布置圖堆放整齊有序，并標(biāo)明其狀態(tài)，給進(jìn)入現(xiàn)場的人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。10.3.3 施工現(xiàn)場必須在醒目處掛設(shè)六牌一圖，工程概況牌、管理人員概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)防牌、HSE組織牌及

40、施工平面布置圖。10.3.4 在施工現(xiàn)場須達(dá)到良好的企業(yè)文化氛圍，辦好讀報(bào)欄、黑板報(bào)，有規(guī)劃地布置有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工等方面的標(biāo)語和標(biāo)志，繪制安全標(biāo)志平面圖。10.3.5 施工區(qū)域、辦公區(qū)分別設(shè)置，建立責(zé)任區(qū)，消防器材材料堆放、垃圾、廁所等設(shè)專人負(fù)責(zé)，使文明施工保持經(jīng)?；?0.3.6 施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝使用，必須符合安裝規(guī)范和安全規(guī)程，進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備必須完好，齊全，經(jīng)安裝技術(shù)試驗(yàn)和安全檢查合格后方可使用。操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證人員上崗。10.3.7 施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品必須進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，保證其安全有效。10.3.8 涂料在攪

41、拌運(yùn)輸過程中，做到不灑、不漏、不剩，否則要及時(shí)清理。10.3.9 施工現(xiàn)場臨時(shí)用的上下水管線以及照明、動(dòng)力線路，要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)確定的時(shí)光平面圖布置、搭設(shè)或埋設(shè)整齊。10.4生活衛(wèi)生管理措施辦公室的衛(wèi)生由辦公室人員輪流值班，負(fù)責(zé)打掃，排出值班表，做到窗明地凈。10.5現(xiàn)場治安管理10.5.1 加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的管理，掌握人員實(shí)數(shù)，并登記造冊。對(duì)外愛務(wù)工人員應(yīng)及時(shí)按部門的要求辦理暫住證等手續(xù)，非施工人員不得在施工現(xiàn)場留宿。10.5.2 掌握每個(gè)施工人員的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)違規(guī)人員及時(shí)進(jìn)行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。10.6消防管理10.6.1 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，以安全負(fù)責(zé)人為副組長的消防管

42、理小組。10.6.2 經(jīng)常檢查消防器材，以保證消防措施的可靠性。10.6.3 消防人員應(yīng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)訓(xùn)練，熟悉掌握防火、滅火知識(shí)和消防器材的使用方法。10.6.4 施工現(xiàn)場建立用火審批制度，電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證，動(dòng)火前，要清除附近易燃物，配備看火員和滅火用具，用火當(dāng)日有效，動(dòng)火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火手續(xù)。10.6.5 易燃物品，應(yīng)專庫儲(chǔ)存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)，不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、涂料。10.6.6 工程內(nèi)不準(zhǔn)存放易燃物及可燃材料。10.6.7 在建工程內(nèi)不準(zhǔn)住人，特殊情況需要住人的，要報(bào)經(jīng)上級(jí)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)并與建設(shè)單位簽訂協(xié)議，明確管理責(zé)任。10.6.8 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，吸煙時(shí)到吸煙室。10.6.9 施工現(xiàn)場任何地方不準(zhǔn)使用電爐子及明火作業(yè)。10.6.10 施工機(jī)械