蘇寧倉儲規(guī)劃方案

1、蘇寧倉儲規(guī)劃方案 目錄一、 公司經(jīng)營模式二、 倉庫選址三、 倉庫總平面布局四、 庫內(nèi)布局五、 倉庫管理崗位及人員設(shè)置六、 倉庫入庫作業(yè)流程七、 電器的保管與養(yǎng)護(hù)八、 盤點(diǎn)作業(yè)九、 倉庫出庫作業(yè)流程一、 公司經(jīng)營模式蘇寧電器（Suning Appliance of China）1990年創(chuàng)立于江蘇南京， 是中國3C（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者，是國家商務(wù)部重點(diǎn)培育的“全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)”之一。截至2009年10月，蘇寧電器在中國30個省、直轄市、自治區(qū)，300多個城市擁有900余家連鎖店，80多個物流配送中心、2000多個售后網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)營面積500萬平米，員工12萬名，年銷

2、售規(guī)模突破1000億元。品牌價值455.38億元，蟬聯(lián)中國商業(yè)連鎖第一品牌。名列中國上規(guī)模民企前三，中國企業(yè)500強(qiáng)第54位，入選福布斯亞洲企業(yè)50強(qiáng)、福布斯全球2000大企業(yè)中國零售企業(yè)第一。2010年，蘇寧電器與韓國三星電子簽署2010年度戰(zhàn)略合作協(xié)議，達(dá)成全年銷售沖刺100億的銷售目標(biāo)。三星成為繼海爾、美的之后攜手蘇寧電器的又一百億級戰(zhàn)略合作伙伴。截止2010年6月底，蘇寧電器在中國31個省和直轄市，220多個城市擁有近900多家連鎖店，員工人數(shù)130000多名。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年蘇寧電器銷售額近1000億元。蘇寧電器是從事家用電器及電子產(chǎn)品的連鎖銷售企業(yè)，其倉庫經(jīng)營模式屬

3、于自營倉庫，專門從事對蘇寧各大門店的配送工作。二、倉庫的選址我們選址為：成都市雙流縣 選址原因：1.地理因素：雙流縣地處蜀中腹地，緊鄰成都，縣城東升鎮(zhèn)距成都市區(qū)16公里，倉庫靠近各大賣場和供應(yīng)商。2.市場因素：雙流縣是成都市郊大縣，幅員面積1072平方公里，轄26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總?cè)丝?4萬。3.交通優(yōu)勢：雙流縣獨(dú)具交通優(yōu)勢。成昆鐵路、川藏路、成樂大件路、成雅路、成仁路橫穿全境；東升鎮(zhèn)、華陽鎮(zhèn)是重要的交通樞紐。4.地價優(yōu)勢：雙流縣處在成都市郊，土地價格相對比較便宜。三、倉庫總平面布局消防通道1.洗衣機(jī)2.冰箱3.空調(diào)生活區(qū)檢貨區(qū)后門前門 4.電視機(jī)5.電腦輔助作業(yè)區(qū)行政區(qū)檢貨區(qū)消防通道四、倉庫分析以1

4、號倉庫（洗衣機(jī)）為例分析貨物的儲存情況1庫區(qū)2庫區(qū)3庫區(qū)4庫區(qū) 1號倉庫主要以洗衣機(jī)的儲存為主，采用托盤式貨架，用托盤堆垛的形式進(jìn)行存放，以叉車和人工操作的方式進(jìn)行作業(yè)，采用先進(jìn)先出的原則。按洗衣機(jī)的不同品牌進(jìn)行分庫區(qū)存放，在每一庫區(qū)下又按不同的規(guī)格的洗衣機(jī)進(jìn)行堆碼存放，例如：1號庫區(qū)儲存海爾洗衣機(jī)，在1號庫區(qū)按不同規(guī)格分別固定貨位存放。倉庫采用的木制托盤采用手動叉車，平行移動叉車堆垛貨物五、倉庫管理崗位及人員設(shè)置會計(jì)： 接收人： 經(jīng)辦人： 發(fā)貨人： 倉管員： 收貨人：六、倉庫入庫作業(yè)流程接運(yùn)核單驗(yàn)收入庫（1）驗(yàn)收準(zhǔn)備：人員、資料、器具、貨位、設(shè)備；（2）核對憑證：核對入庫單證、貨位卡、保管貨

5、物資料卡、訂貨合同副本、材質(zhì)說明書等單證；.核對入庫通知單入庫單送貨單位：A單位 入庫日期：2008年 9 月10 日 入庫倉庫：貨號品名規(guī)格倉庫單位數(shù)量檢驗(yàn)實(shí)收數(shù)量備注洗衣機(jī)全自動B單位200合格200會計(jì)： 接收人： 經(jīng)辦人：.核對貨位卡貨位卡貨物名稱貨物編號入庫時間規(guī)格與等級單價收入數(shù)量出庫數(shù)量結(jié)存余數(shù)存儲位置備注洗衣機(jī)012008年9月1級2001001002號（3）實(shí)物檢驗(yàn)：數(shù)量檢驗(yàn)：計(jì)件、檢斤等質(zhì)量檢驗(yàn)：物理性能、化學(xué)成分等；七、電器的保管與養(yǎng)護(hù)1、公司產(chǎn)品分析蘇寧電器主要是以銷售家電及電子產(chǎn)品零售為主的連鎖銷售企業(yè)，如銷售各種品牌的電視機(jī)、空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱、電腦等。以洗衣機(jī)為例

6、：A.波輪式尺寸：520*550*905 重量：31KG；尺寸：500*510*900 重量：28KG；尺寸：535*563*897 重量：31KGB.雙缸式尺寸：745*420*910 重量：19KG；C.滾筒式a.尺寸：595*510*840 重量：65KG；b.尺寸：600*450*850 重量：66KG；c.尺寸：595*600*840 重量：71KG 2、倉庫保管的一般原則如下： 倉管人員應(yīng)該按洗衣機(jī)的特性、體積、重量、數(shù)量、分庫、分類、分區(qū)存放； 倉庫人員應(yīng)繪制倉庫平面圖，標(biāo)明各類洗衣機(jī)存放位置，并貼于明顯處； 將各類洗衣機(jī)堆碼整齊，標(biāo)記清楚。 將已驗(yàn)收、待驗(yàn)收和不合格洗衣機(jī)分區(qū)存

7、放，并標(biāo)記清楚； 每月核對商品帳，遇有帳實(shí)不符，即時追查原因，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可調(diào)整； 倉庫設(shè)置相應(yīng)的消防設(shè)備及消防器材和報警裝置 倉庫內(nèi)隨時保持清潔、干燥和通風(fēng)狀態(tài)良好； 加強(qiáng)火源、電源管理、做好防火、防汛、防盜、分類、分區(qū)存放；3、倉庫養(yǎng)護(hù)的一般要求倉庫管理要求做到“三化”、“三保”、“三清”、“兩齊”、“三一致”、“五防”?！叭?，即倉庫規(guī)范化、存放系列化、養(yǎng)護(hù)經(jīng)?；??！叭！?，即保質(zhì)、保量、保安全。“三清”，即材料清、規(guī)格清、數(shù)量清?！皟升R”，即庫區(qū)整齊、“三一致”，既帳、物、卡一致“五防”，即防、防潮、防盜、防蟲、防變形。保管明細(xì)賬：來 源成都2008年09月30日到貨日期名稱

8、驗(yàn)收情況 正常型號001合同號001型號規(guī)格304車號561730單位件運(yùn)單號0112345842運(yùn)輸號存放地點(diǎn)倉庫一件數(shù)單位數(shù)量單價交接情況1件10012正常收入付出結(jié)存?zhèn)淞锨闆r憑證號數(shù)量件數(shù)數(shù)量金額件數(shù)金額40400八、盤點(diǎn)作業(yè)（一）盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作主要包括以下內(nèi)容：1確定盤點(diǎn)的程序和具體方法 2配合財(cái)務(wù)會計(jì)做好準(zhǔn)備 3設(shè)計(jì)盤點(diǎn)用的各種表格4準(zhǔn)備盤點(diǎn)使用的基本器具。（二）確定盤點(diǎn)時間視物品性質(zhì)來確定周期，最好利用連續(xù)假期。從理論上講在條件允許的情況下，盤點(diǎn)的次數(shù)越多越好。但每一次盤點(diǎn)，都要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。因此，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定盤點(diǎn)的時間。如可按ABC分類法將貨物科學(xué)地

9、分為A、B、C不同的等級，分別制定相應(yīng)的盤點(diǎn)周期，重要的A類物品，每天或每周盤點(diǎn)一次，一般的B類物品每兩周或三周盤點(diǎn)一次，C類物品可以一個月甚至更長的時間盤點(diǎn)一次。（三）確定盤點(diǎn)方法因盤點(diǎn)場合、要求的不同，盤點(diǎn)的方法也有差異。為符合不同狀況的產(chǎn)生，盤點(diǎn)方法的決定必須明確，以利盤點(diǎn)時不致混淆。一般采用兩種盤點(diǎn)方法，既動態(tài)盤點(diǎn)法和循環(huán)盤點(diǎn)發(fā)。動態(tài)盤點(diǎn)法有利于及時發(fā)現(xiàn)差錯和及時處理。循環(huán)盤點(diǎn)法日常業(yè)務(wù)照常進(jìn)行，按時按照順序每天盤點(diǎn)一部分。所需時間和人員都比較少，發(fā)現(xiàn)差錯也可以及時分析和修正。其優(yōu)點(diǎn)是對盤點(diǎn)結(jié)果出現(xiàn)的差錯，很容易及時查明原因，不用加班，節(jié)約費(fèi)用。我公司采取循環(huán)盤點(diǎn)的方法。（四）確定并培

10、訓(xùn)盤點(diǎn)人員由于盤點(diǎn)作業(yè)必須動用大批人力，通常盤點(diǎn)應(yīng)當(dāng)停止任何休假并于一周前安排好出勤計(jì)劃。經(jīng)過訓(xùn)練的人員必須熟練盤點(diǎn)用的表單。盤點(diǎn)前一日最好對盤點(diǎn)人員進(jìn)行必要的指導(dǎo)，如盤點(diǎn)要求、盤點(diǎn)常犯錯誤及異常情況的處理辦法等。盤點(diǎn)、復(fù)盤、間盤人員必須經(jīng)過訓(xùn)練。盤點(diǎn)人員按職責(zé)分為填表人、盤點(diǎn)人、核對人和抽查人。（五）清理儲存場所盤點(diǎn)工作開始時，首先要對儲存場所及庫存商品進(jìn)行一次清理，清理工作主要包括以下幾方面的工作內(nèi)容。 1對尚未辦理入庫手續(xù)的商品，應(yīng)予以標(biāo)明不在盤點(diǎn)之列； 2對已辦理出庫手續(xù)的商品，要提前通知有關(guān)部門，運(yùn)到相應(yīng)的配送區(qū)域； 3賬卡、單據(jù)、資料均應(yīng)整理后統(tǒng)一結(jié)清； 4整理商品堆垛、貨架等，使

11、其整齊有序以便于清點(diǎn)記數(shù)； 5檢查計(jì)量器具，使其誤差符合規(guī)定要求。（六）開始盤點(diǎn)在盤點(diǎn)過程中一定要仔細(xì)認(rèn)真，由于盤點(diǎn)工作涉及到大量的數(shù)字，如果因一時大意看錯數(shù)字，在核對時就會出現(xiàn)差異從而導(dǎo)致重新盤點(diǎn)。在盤點(diǎn)過程中還要注意因自然原因?qū)е履承┥唐窊]發(fā)、吸濕而重量有增有減。（七）盤點(diǎn)的盈虧處理查清差異原因后，為了通過盤點(diǎn)使賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)保持一致，需要對盤點(diǎn)盈虧和報廢品一并進(jìn)行調(diào)整。按差異的主要原因，指定解決辦法。對待廢品、不良品應(yīng)視為盤虧。貨物在盤點(diǎn)時除了產(chǎn)生數(shù)量的虧損外，有些貨品在價格上也會發(fā)生增減情況。這種價格變化經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后，利用盤點(diǎn)盈虧和價目增減表格的形式更正過來。（八）盤點(diǎn)過程中填寫盤

12、點(diǎn)表盤點(diǎn)表部門名稱：蘇寧倉儲 儲位 ： 1號倉庫 日期：2008年09月30日序號物料名稱規(guī)格計(jì)量單位賬面數(shù)量實(shí)盤數(shù)量盤差分析備注初盤復(fù)盤抽盤盤差數(shù)量盤點(diǎn)原因及分析洗衣機(jī)520*550*905臺101010100洗衣機(jī)595*510*840臺353535350洗衣機(jī)600*450*850臺252525250洗衣機(jī)595*600*840臺303030300 初盤人： 復(fù)盤人： 初盤時間：復(fù)盤時間：九、倉庫出庫作業(yè)流程出庫流程圖：出庫結(jié)算登帳計(jì)算清理復(fù)查全面復(fù)查核對備貨核對憑證1）核對憑證：出庫憑證（出庫單）；出庫單提貨單位：C單位 出庫日期：2008年10月 出庫倉庫:1號倉庫收獲單位（地址）：出庫日期：20 年 月 日序號產(chǎn)品名稱規(guī)格單位數(shù)量檢驗(yàn)備注洗衣機(jī)臺100合格合計(jì)發(fā)貨人： 送貨人： 收貨人：（2）備貨：核對、整理