人力資源實(shí)習(xí)心得大全

1、人力資源實(shí)習(xí)心得大全 在這段時(shí)間里我不僅在做一些日常的人事工作，還參加 了關(guān)于各部門第二季度績效考核指標(biāo)修訂的會(huì)議，雖然每天 的會(huì)上我都只是用耳朵在聽、用筆在記，但在大家討論的時(shí) 候我也在思考。這樣不僅讓我對專業(yè)知識的理解更深一步， 并且通過兩個(gè)星期的時(shí)間，我對于集團(tuán)六大職能部門、三大 業(yè)務(wù)中心的重點(diǎn)工作有一個(gè)大致的了解。人力資源部是集團(tuán) 選人、用人、育人、留人最核心的部門，對于集團(tuán)的各部門 的工作必須要有清晰地了解，這兩周時(shí)間里我雖然有時(shí)很晚 才能回家，但是真的很值得，因?yàn)槊刻煳叶伎梢詫W(xué)到很多的 東西，至少這一天我有收獲，我在成長。并且我相信我得到 的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識到的。 在剛進(jìn)入雄思環(huán)保就

2、參加了新員工入職培訓(xùn)，對雄思環(huán) 保有了一定的了解，并通過培訓(xùn)使自己對以后的工作有了一 定的規(guī)劃。使我們這些新人對自己的工作和未來不再盲目。 每周的內(nèi)訓(xùn)，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我 們對整個(gè)公司有更全面的了解，也清楚的知道各部門之間應(yīng) 該怎樣去配合、協(xié)作。 一、工作內(nèi)容 在這五個(gè)半月中，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助辦公室人員 做好行政部的各項(xiàng)人事及日常行政工作。在這一過程中，我 采用了看、問、學(xué)等方式，初步了解了公司辦公室文員的具 體業(yè)務(wù)知識，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識。首先總結(jié)一下我的所 有具體工作內(nèi)容： 1 1、接應(yīng)聘者來電，給應(yīng)聘者進(jìn)行簡單初始，通過者送往 各部門經(jīng)理處進(jìn)行復(fù)試； 2 2

3、、開試工單通知復(fù)試通過者試工，并做好登記； 3 3、協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性培訓(xùn)等培訓(xùn)工作； 4 4、送文件至各級領(lǐng)導(dǎo)，簽收文件； 5 5、整理及保管補(bǔ)卡條、請假條；整理員工檔案，以備隨 時(shí)出檔和歸檔； 6 6、復(fù)印、速印辦公文件，發(fā)傳真，領(lǐng)辦公表格等； 7 7、協(xié)助辦理新進(jìn)人員入職手續(xù)，員工調(diào)職、離職手續(xù)； 8 8、計(jì)算管理人員月考勤， 并將考勤明細(xì)送至各部門核對 簽字； 9 9、錄入月罰款單與獎(jiǎng)勵(lì)單，錄入員工養(yǎng)老保險(xiǎn)資料； 1010、制作 20 xx 20 xx 年全廠管理人員年休表； 1111、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 二、收獲及體會(huì) 我一直認(rèn)為在大學(xué)里學(xué)的不是知識，而是一種叫做自學(xué)

4、的能力。千里之行，始于足下，參加工作后我更加深刻的深 刻體會(huì)到這句話的真正含義。大學(xué)期間的實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生 必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì)，讓我們 學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識讓我們受益匪淺， 也打開了視野，增長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打 下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 回想起自己的這五個(gè)半月的工作經(jīng)歷，雖然有眼淚也有 辛酸，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天， 我被安排在一個(gè)辦公室文員身邊學(xué)習(xí)。真的，第一天是最難 熬的，從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全 換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不 同，大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過的人才

5、能體 會(huì)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的巨大的 轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我 們也許看不慣人與人之間的勾心斗角，無法忍受同事之間漠 不關(guān)心的眼神和言語。 很多時(shí)候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用， 所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得 到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。做不出成績時(shí)，會(huì)有來自各方面的壓力，領(lǐng) 導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。失落時(shí)的無奈想找人訴說是卻發(fā)現(xiàn)沒 有人可以傾訴。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日 只是上上課，很輕松。諺語有云：紙上得來終覺淺，絕知此 事要躬行。 兩個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長，但是我從中學(xué)到了很多知 識，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。幸好宿舍的女孩

6、子們對我很 好，告訴我他們剛出來工作的經(jīng)歷，也是從被當(dāng)成隱形人開 始的，從打雜的過來的，勸我要挺得住，堅(jiān)持走過來就好了 C 我剛開始接觸的工作就是招聘，我自己還是一個(gè)剛剛走上工 作崗位的新手，卻要去招人，有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)興奮。我們公 司是以模具為主的，有很多有關(guān)模具的專有名詞是我以前從 來沒有接觸過的，所以也就有很多我不熟悉的工種，時(shí)間久 了有關(guān)模具的知識，聽的多了，問的多了，也自然就明白一 些了。 一直以來，我們都是依靠父母的收入，而有些人則是大 手大腳的花錢。也許工作以后，我們才能體會(huì)父母掙錢的來 之不易。而且要開始有意識地培養(yǎng)自己的理財(cái)能力，試想一 下如果剛畢業(yè)，工資水平普遍不高，除掉房租

7、餐費(fèi)和日常的 開支，有時(shí)候寄點(diǎn)錢給父母補(bǔ)貼家用，常常所剩無幾，一不 留神可能就入不敷出成為月光一族，通過，這次實(shí)習(xí)我深刻 理解了父母賺錢養(yǎng)家的不容易，再也不好意思為了個(gè)人的不 必要的花銷向父母伸手要錢，因此我想到很多時(shí)候我們要合 理支配我們手中來之不易的錢。 同事相處 踏上社會(huì)，我們與形形色色的人打交道。由于彼此存在 著利益關(guān)系，又工作繁忙，很多時(shí)候同事不會(huì)像同學(xué)一樣對 你噓寒問暖。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角 不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此踏出校門的 我很多時(shí)候無法適應(yīng)。比如我們同一辦公室的同事，為了能 得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，背地里總是向領(lǐng)導(dǎo)搬弄是非，搞不正常關(guān) 系。正因?yàn)?/p>

8、如此辦公室的關(guān)系時(shí)常顯得有點(diǎn)淡漠，人與人之 間的關(guān)系有時(shí)候顯得有點(diǎn)緊張，但是環(huán)境往往會(huì)影響一個(gè)人 的工作態(tài)度。一個(gè)冷漠沒有人情味的辦公室，大家就會(huì)毫無 眷戀之情，有更好的機(jī)會(huì)他們肯定毫不猶豫的跳槽。他們情 緒低落導(dǎo)致工作效率不高，每天只是在等待著下班，早點(diǎn)回 去陪家人。 而偶爾的為同事搞一個(gè)生日 party party ，生病時(shí)的輕輕 一句慰問，都有助于營造一個(gè)齊樂融融的工作環(huán)境。在電視 上不止一次的看到職場的險(xiǎn)惡，辦公室里同事之間的是非， 以我一個(gè)新人而言，我想我能做的就是低頭多工作，抬頭少 閑話。且通過，這次的實(shí)習(xí)是我更加認(rèn)識到大學(xué)同學(xué)之間的 關(guān)系是多么的珍貴。 三、心得 我是學(xué)商務(wù)管理的

9、，在書本上學(xué)過很多套經(jīng)典理論，似 乎很能說服人，但從未付諸實(shí)踐過，也許等到真正工作時(shí)， 才會(huì)體會(huì)到難度有多大。雖然這次實(shí)習(xí)的時(shí)間不是很長，但 我確實(shí)從一個(gè)學(xué)生開始慢慢的轉(zhuǎn)變，思想上也是。非常感謝 和我一起工作的同事們，他們給我留下都是友好和真誠的回 憶。我們在老師那里或書本上看到過很多精彩的知識，似乎 很容易，又覺得很難，總不喜歡鉆研進(jìn)去。也許親臨其境或 親自上陣才能意識到自己能力的欠缺和知識 的匱乏。實(shí)習(xí)這 五個(gè)半月期間，我拓寬了視野，增長了見識，體驗(yàn)到社會(huì)競 爭的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗(yàn)， 為將來自己走向工作崗位之路做準(zhǔn)備。 實(shí)習(xí)中我也會(huì)遇到挫 折，遇到挫折時(shí)，我會(huì)

10、從調(diào)整心態(tài)來舒解壓力，面對挫折。 我常想一句古話天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋 骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，增益其所不能。 遇 到挫折時(shí)我會(huì)進(jìn)行冷靜分析，從客觀、主觀、目標(biāo)、環(huán)境、 條件等方面，找出受挫的原因，采取有效的補(bǔ)救措施。 樹立一個(gè)辯證的挫折觀，經(jīng)常保持自信和樂觀的態(tài)度， 我會(huì)提醒自己正是挫折和教訓(xùn)才使人變得聰明和成熟，正是 失敗本身才最終造就了成功。我學(xué)會(huì)了自我寬慰，嘗試容忍 挫折，做到心懷坦蕩，情緒樂觀，發(fā)奮圖強(qiáng)。我學(xué)著化壓力 為動(dòng)力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新爭取 成功，從而讓自己目光面向未來。 無論怎樣，能來這里實(shí)習(xí)， 我覺得對我以后的從業(yè)生涯很

11、有幫助，感到自己很幸運(yùn)。每 天在規(guī)定的時(shí)間上下班，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地完成自己的 工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。如果你不想讓自己在緊急的 時(shí)候手忙腳亂，就要養(yǎng)成講究條理性的好習(xí)慣。做什么事情 都要有條理，這是我剛進(jìn)辦公室時(shí)一位領(lǐng)導(dǎo)教給我的，我意 識到我的肩上開始扛著責(zé)任，凡事得謹(jǐn)慎小心，否則對不起 關(guān)心自己的人們。 、實(shí)習(xí)目的： 通過實(shí)習(xí)，將所學(xué)的人力資源理論知識應(yīng)用于實(shí)踐，了 解現(xiàn)代企業(yè)中人力資源狀況，熟悉企業(yè)中人力資源運(yùn)作體系 和流程，形成自身對人力資源工作的認(rèn)識。鍛煉自身的社會(huì) 實(shí)踐能力，為步入社會(huì)工作崗位積累經(jīng)驗(yàn)。 二、 實(shí)習(xí)時(shí)間：20 xx20 xx。0220 xx0220 xx。05

12、05 三、 實(shí)習(xí)單位： xxxx xxxx 有限公司 （中外合資） xxxx xxxx 有限公司成立于 2006 2006 年，其前身為濟(jì) 南重卡超能潤滑油制造有限公司，是現(xiàn)代高科技潤滑油專業(yè) 生產(chǎn)企業(yè)，是集潤滑油產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)加工、銷售服務(wù)于一 體的綜合性實(shí)體。公司占地 4 4 萬平方米，年生產(chǎn)能力 5 5 萬余 噸。主要產(chǎn)品有汽車用發(fā)動(dòng)機(jī)油、齒輪油、液壓油、防凍液、 制動(dòng)液、發(fā)動(dòng)機(jī)養(yǎng)護(hù)劑及工業(yè)潤滑油品。 四、 實(shí)習(xí)部門與崗位：人力資源部人事專員 五、 實(shí)習(xí)內(nèi)容 （一）招聘面試 招聘與面試是招聘工作的主要內(nèi)容，也是人力資源部最 基礎(chǔ)的工作之一，根據(jù)崗位職責(zé)與工作流程，招聘與面試的 工作內(nèi)容和

13、流程可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)： 1 1、招聘網(wǎng)站的刷新與維護(hù) 目前公司以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，公司根據(jù)網(wǎng)站不同的特點(diǎn)發(fā) 布不同的招聘信息，因此每天需要對這些網(wǎng)站的招聘信息進(jìn) 行更新和維護(hù)。 2 2、網(wǎng)上篩選簡歷每年的 3 3、 4 4 月份是招聘的黃金季節(jié)， 招聘網(wǎng)站上每天都會(huì)收到大量的應(yīng)聘簡歷。根據(jù)招聘崗位的 職責(zé)和任職資格，初步篩選出比較符合要求的簡歷，并記錄 下求職者的信息，然后再面試甄選。 3 3、電話邀約面試 經(jīng)過初步的簡歷篩選之后，接下來就是根據(jù)記錄的求職 者信息進(jìn)行電話預(yù)約邀請面試。在電話邀約面試溝通中需要 對應(yīng)聘者講清楚公司的名稱、面試時(shí)間、面試地點(diǎn)、以及乘 車路線等內(nèi)容。 4 4、 面試

14、面試是招聘工作的另一個(gè)重要的環(huán)節(jié)， 也是決定是否錄 用應(yīng)聘者的一個(gè)重要依據(jù)。在面試過程中需要了解應(yīng)聘者的 背景資料，包括個(gè)人基本信息、工作經(jīng)歷、離職原因、薪資 要求、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容；同時(shí)還要考察應(yīng)聘者與招聘崗位的 匹配度，例如：應(yīng)聘者的性格、工作技能等是否與崗位要求 相匹配；最后根據(jù)面試結(jié)果決定是否錄用應(yīng)聘者。 5 5、面試結(jié)果通知 應(yīng)聘者的面試結(jié)果會(huì)在三天內(nèi)以電話的形式通知應(yīng)聘 者。電話通知應(yīng)聘者面試結(jié)果時(shí)需要向應(yīng)聘者落實(shí)好兩個(gè)問 題：什么時(shí)候能夠到剛?cè)肼?，是否需要公司提供住宿。同時(shí) 還要向應(yīng)聘者講明白入職報(bào)道時(shí)需要攜帶哪些資料和證件。 （二）日常人事變動(dòng)手續(xù)辦理 1 1、入職 為新員工辦理

15、入職需要以下步驟： （1 1）核實(shí)報(bào)道者身份，檢查其身份證。 （2 2）提供入職協(xié)議，指導(dǎo)入職者簽訂入職協(xié)議。 （3 3）收取應(yīng)聘者身份證復(fù)印件、 2 2 張兩寸照片、畢業(yè)證 書及相關(guān)材料復(fù)印件。 （4 4）檢查應(yīng)聘者簡歷、入職協(xié)議、身份證復(fù)印件照片及 相關(guān)材料是否齊備，整理歸檔管理。 （5 5）為新員工安排宿舍。 2 2、離職 員工提交辭職申請 30 30 天后，為其辦理辭職手續(xù) （1 1）員工提交辭職申請。 （2 2）核對員工當(dāng)月出勤，填寫離職結(jié)算單。 （3 3）員工、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，轉(zhuǎn)至人力資源部簽字。 （4 4）將員工辭職申請 離職結(jié)算單整理歸檔。 （三）新員工培訓(xùn) 新員工是企業(yè)的新鮮血

16、液，為使新員工盡快融入企業(yè)文 化， 明確工作崗位職責(zé)規(guī)范， 更好更快的為企業(yè)創(chuàng)造效益， 需要根據(jù)公司的招聘計(jì)劃和培訓(xùn)需求，對新員工進(jìn)行崗前培 訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化、公司架構(gòu)及各部門職能、 公司規(guī)章制度、產(chǎn)品知識、崗位職責(zé)等。根據(jù)工作安排，新 員工培訓(xùn)的工作內(nèi)容和流程可歸結(jié)為以下幾點(diǎn)： 1 1、擬定培訓(xùn)方案 根據(jù)對企業(yè)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)組成要素分析，培訓(xùn)方 案的內(nèi)容需要確定培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、及培訓(xùn)的對象、方 法、時(shí)間地點(diǎn)、部門等基本要素。 2 2、備課 根據(jù)培訓(xùn)方案中的培訓(xùn)內(nèi)容，需要提前準(zhǔn)備相關(guān)材料， 并做成相應(yīng)的 PPT PPT 以備培訓(xùn)中使用；同時(shí)需要準(zhǔn)備一些培訓(xùn) 過程中將會(huì)遇到

17、的問題答案，備課工作準(zhǔn)備的充分與否將會(huì) 決定培訓(xùn)效果的質(zhì)量。 3 3、 培訓(xùn) 這一環(huán)節(jié)是培訓(xùn)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)， 需要明確以什么樣的 方式，什么時(shí)間將培訓(xùn)內(nèi)容讓培訓(xùn)對象所接受，同時(shí)也需要 學(xué)會(huì)處理培訓(xùn)過程中發(fā)生的各種突發(fā)事件。 4 4、培訓(xùn)方案評估完善 培訓(xùn)實(shí)施完培訓(xùn)工作并沒有結(jié)束，需要對培訓(xùn)效果進(jìn)行 評估。評估的主要方式包括培訓(xùn)結(jié)果考核，培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查等 方式，然后依據(jù)培訓(xùn)評估反饋結(jié)果和征集培訓(xùn)對象的建議， 對培訓(xùn)方案進(jìn)行調(diào)整，以提高下次培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。 （四）其他日常人事工作 1 1、考勤工作 公司的考勤與薪酬是相掛鉤的， 是公司一項(xiàng)重要的工作， 也是人力資源部的一項(xiàng)基本工作，其重要工作可以分

18、為： （1 1）晨會(huì)點(diǎn)名，下午檢查辦公區(qū)域及車間人員考勤情況。 （2 2）假條管理，做好請、銷假人員的登記，并及時(shí)修改 考勤。 （3 3）做出月末考勤報(bào)表，傳至財(cái)務(wù)部一份，并做好歸檔 保存。 2 2、車輛調(diào)度管理 公司有貨用車和商務(wù)用車兩種，車輛的出入時(shí)間，出車 地點(diǎn)，用途及人員需要做好登記管理，工作主要內(nèi)容為： （1 1）公司有訂單需要發(fā)貨時(shí)， 安排車輛發(fā)貨并做好登記 工作。 （2 2）公司商務(wù)用車出入登記及鑰匙管理。 （3 3）公司車輛的維護(hù)管理與衛(wèi)生管理。 六、實(shí)習(xí)感悟 （一）對濟(jì)南重卡潤滑油有限公司人力資源部的建議： 1 1、建立健全人力資源部門職能。人力資源招聘、培訓(xùn)、 績效、勞動(dòng)關(guān)

19、系、薪酬、戰(zhàn)略管理六大模塊是緊密聯(lián)系，不 可分割的，更不是單獨(dú)存在的。 2 2、將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。 人力資源部作 為企業(yè)重要部門之一，并不是傳統(tǒng)的人事部門可以比擬的， 人力資源部門的發(fā)展可以折射出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)應(yīng)重 視人力資源部門的職能與存在。 本人結(jié)合自身專業(yè)在成都電業(yè)局的人力資源部進(jìn)行一周 的專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐，受益非淺。 人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實(shí)施，中層領(lǐng)導(dǎo)班 子的建設(shè)與管理，勞動(dòng)、人事、工資、保險(xiǎn)、專業(yè)技術(shù)職稱、 職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動(dòng)保護(hù)、離退 休管理等方面的工作。 人力資源部設(shè)置正副主任各一名，其職業(yè)道德的基本要 求：一要有愛心：

20、愛職業(yè)，愛員工、敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任 心：認(rèn)真做好工作中的每一件小事。人力資源管理工作事無 巨細(xì)，事事重要，事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí)、 事事尋求合理化，精通人力資源管理業(yè)務(wù)，知人善任，用人 有方，追求人與事結(jié)合的點(diǎn)。四要具有探索、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、 協(xié)調(diào)、服從、自律、健康等現(xiàn)代意識。五要樹立誠信觀念。 誠信乃做人做事之本。 由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作，人力資源主任這個(gè) 職位是對個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位，需要以積極的心態(tài) 去全身心的投入其中。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源 主任具備以下方面的素質(zhì)： 具備公正、忠信、堅(jiān)定勇敢的意志力。對于人力資源主 任來說，只有公正才可以做到無私，才

21、能夠客觀地對人力進(jìn) 行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時(shí)堅(jiān)持唯才是用的 原則。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的 構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和 挑戰(zhàn)來堅(jiān)持公正、忠信的原則。 具備廣博的社會(huì)科學(xué)知識。一方面可充分利用各種社會(huì) 科學(xué)知識或方法，對人性的分析判別提供技術(shù)保證。另一方 面，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的 人員接觸相處，廣博的社會(huì)科學(xué)知識有助于提高對各種人才 以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別，也有利于人 力資源建立廣泛的社會(huì)關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力 資源庫營造條件。 具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力。這

22、些知識和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊 設(shè)計(jì)的能力；職位分析和績效考核管理能力；薪酬與福利管 理能力；人力資源開發(fā)、培訓(xùn)能力；人事制度管理能力。當(dāng) 然，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá) 能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等 其它素質(zhì)能力。 當(dāng)前成都電業(yè)局正在深化改革，以強(qiáng)化科學(xué)管理，提高 工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，以電力企 業(yè)實(shí)施公司化改組、商業(yè)化運(yùn)營、法制化管理為取向，按照 產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度 特征，依據(jù)精簡、效能、統(tǒng)一的原則，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督 保證職能，真正建立起符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、規(guī)范合理

23、的、 符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。為此正在認(rèn)真搞好 自身定機(jī)構(gòu)、定員、定崗、定責(zé)工作，規(guī)范內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位 設(shè)置。設(shè)置了局長工作部、生技部，財(cái)務(wù)部、電力營銷部、 人力資源部、安全監(jiān)察部等機(jī)構(gòu)，其中人力資源部在進(jìn)行有 效的人員配置和崗位設(shè)置，對內(nèi)部人力資源合理組織，采取 了一系列的措施和途徑，以較少的人員創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)效 益：加快電力發(fā)展步伐，創(chuàng)造更多的餓就業(yè)崗位；清退臨時(shí) 工，安置富余人員；控制新增人員，把好人員入口關(guān)嚴(yán)格執(zhí) 行國家規(guī)定的退休政策，凡達(dá)到法定退休年齡的員工，一律 按時(shí)辦理退休手續(xù)；規(guī)范崗位條件，各類人員必須具備以下 學(xué)歷或職稱：主要生產(chǎn)崗位上的中、高級工崗位人員必須具 備技校、中專及以上學(xué)歷或取得國家職業(yè)技能鑒定本崗位高 級工以上證書；管理和專業(yè)技術(shù)崗位上的人員，必須具備中 專及以上學(xué)歷或中級以上職稱；后勤服務(wù)崗位上人員必須具 有初中及以上學(xué)歷。 引入人才競爭機(jī)制，即競爭上崗為核心， 打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限；加強(qiáng)對勞動(dòng)合同 的管理，嚴(yán)格考核。 同時(shí)在工資制度方面實(shí)行崗位技能工資制，規(guī)范工資分 配體系，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理。技能工資制有基本